管理人员绩效考核表

山东鹤园集团

管理人员绩效考核汇编

（试用期半年）

三月

本汇编最终解释权归集团人力资源部所有

行政部管理人员考核汇总表

部门职务姓名

工作内容阐述

评分项目分值(100)考核内容分数综合评语

工作中可以采用有效方法提高部门

能力素质15-0效率，调动部门积极性，个人能力

可以充足在岗位中体现。

能否指导教育下属提高工作效率；

奖罚分明，对待下属员工一视同仁；

管理能力20-0

能否坚决贯彻集团指示和方针，制

定适当的实行计划并贯彻到位。

执行力强，是否可以积极听取上级

执行力20-0领导建议，积极配合上级领导工作，

并保质保量完毕工作任务。

工作成效显著，管辖区域卫生干净

整洁，无死角：来访接待工作周密

细致，与职能部门工作关系良好；

工作业绩30-0

后勤保障服务到位，管理细致认真，

无工作失误；办公物品、劳保用品、

礼品仓库以及资产管理得当。

积极积极的协助其他部门完毕工作

团结协作15-0任务；为相关部门提供及时、准确

的相关信息，配合积极性较高。

总分

考勤记录□通报表扬

□嘉奖

受奖情况受奖记录奖□记功（或授予荣誉称号）

□不奖不惩

受惩情况受惩记录惩□通报批评

□建议调岗

违规次数违规记录□建议辞退

副总经理意见:

总经理点评:

年月m

行政部管理人员考核明细表

部门：考核期间：年月日至年月日

分数评估

考核部门上级督察其他自我

考核内容平均

项目人员领导小组部门工作

得分

评估评估评估评估评估

能工作有发明性，为本部门工作目的达成尽心尽力

力

素积极积极团结员工，为部门发明良好的工作氛围

质善于进行工作沟通，有较强的沟通技巧，具有较强的人际交

（15分）往和用人能力，起到承上启下的作用，能在工作中以身作则。

积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质

管

理对部卜.严格监督管理，部门员工无违反集团规章制度现象

能

力奖罚分明，严格监督管理，对待下属员工一视同仁

（20分）

对的理解集团指示和方针，制定适当的实行计戈没有失误

对的有效实行集团方针与指示，执行力强

执工作不打折扣，保质保量完毕交办的工作任务

行

积极积极配合上级领导工作

力

（20分）工作积极性高，可以传播正能量感染下属人员

忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，遵守集团各项规章制度

后勤保障服务到位，管理细致认真，无较大工作失误

工

各级领导来访接待工作周密细致，与职能部门工作关系良好

作

业管辖区域卫生干净整洁；所辖人员精神饱满，工作积极性高

绩

办公物品、劳保用品、礼品仓库以及资产管理得当

（30分）

党团建设完整，集团资料管理得当

团

积极积极的协助其他部门完毕工作任务，配合积极性较高

结

协可以对的解决公共关系，团结一致为集团做奉献

作

为相关部门提供及时、准确的信息

（15分）

综合得分

综合评价

附：备注(详见下一页)

备注：

1.卫生不合格每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

2.后勤招待不周到每次扣除1-5分,情节严重扣除5-1()分；

3.车辆管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

4.食堂管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

5.宿舍管理不妥每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

6.内招管理不妥每次扣除1-5分，情节严重扣除5-1()分；

7.礼品管理不妥每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分；

8.公共关系解决不妥每次扣除1-5分，情节严重扣除5・10分；

9.劳保、办公用品管理不妥每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

1().桌椅固定资产管理入妥每次扣除1-5分，情节亚重扣除5-1()分；

11.资料管理不妥每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

12.党团建设不健全每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分;

13.部门之间工作配合不到位,每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分;

注：

①如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，悲观怠工，隐瞒不报，包庇

下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；

②部门经理绩效工资为1000兀，上述考核绩效分值为10兀/分；

③当月内如出现二次罚款，工作'业绩分值所有扣除；罚款三次，当月工资下

调20%,并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作解决；

④第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80

分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%,并做降职解

决；连续四个月绩效分低于8()分，做停职或降职解决；

⑤每季度综合评分高于270分，公司给予600元钞票奖励，奖金在本季度末

同工资一并发放。

⑥考核时间规定为每月25B-30日(31日)。考核期间内，严禁任何人以

任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%,本部门职工

违反规定者，每次乐捐50元；

⑦以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式告知本人与整改告知一起送达

本人签收。

分值登记表

时间扣分因素分值备注

人资部管理人员考核汇总表

部门职务姓名

工作内容阐述

评分项目分值(100)考核内容分数综合评语

工作中可以采用有效方法提高部门

能力素质15-0效率，调动部门积极性，个人能力

可以充足在岗位中体现。

能否指导教育下属提高工作效率；

奖罚分明，对待下属员工一视同仁；

管理能力20-0

能否坚决贯彻集团指示和方针，制

定适当的实行计划并贯彻到位。

执行力强，是否可以积极听取上级

执行力20-0领导建议，积极配合上级领导工作，

并保质保量完毕工作任务。

职责内工作开展情况较好，无较大

工作失误;空缺岗位员工招聘及时，

招聘质量高，各类人事工作有条不

工作业绩30-0

紊开展；坚持原则，监督考核及奖

罚解决得当；集团公司文化建设有

进步，娱乐活动丰富多彩。

积极积极的协助其他部门完毕工作

团结协作15-0任务：为相关部门提供及时、准确

的相关信息，配合积极性较高。

总分

考勤记录□通报表扬

□嘉奖

受奖情况受奖记录奖□记功（或授予荣誉称号）

□不奖不惩

受惩情况受惩记录惩□通报批评

□建议调岗

违规次数违规记录□建议辞退

副总经理意见:

总经理点评:

年月三

人资部管理人员考核明细表

部门：考核期间：年月日至年月日

分数评估

考核部门上级督察自我其他

考核内容平均

项目人员领导小组工作部门

得分

评估评估评估评估评估

能工作有发明性，为本部门工作目的达成尽心尽力

力

素积极积极团结员工，为部门发明良好的工作氛围

质善于进行工作沟通，有较强的沟通技巧，具有较强的人际交

（15分）往和用人能力，起到承上启下的作用，能在工作中以身作则。

积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质

管

理对部下严格监督管理，部门员工无违反集团规章制度现象

能

力奖罚分明，严格监督管理，对待下属员工一视同仁

（20分）

对的理解集团指示和方针，制定适当的实行计划，没有失误

对的有效实行集团方针与指示，执行力强

执工作不打折扣，保质保量完毕交办的工作任务

行

积极积极配合上级领导工作

力

（20分）工作积极性高，可以传播正能量感染下属人员

忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，积极贯彻集团规章制度

职责内工作开展情况较好，无较大工作失误

对于新入职工工培训到位，使新员工迅速适应集团发展节奏

工

作空缺岗位招聘及时，招聘质量高，各类工作有条不紊开展

业

绩坚持原则，监督考核及奖发解决得当，考勤管理细致准确

（30分）规章制度完善；告知、通报等材料撰写准确，下发及时

集团公司文化建设有进步，娱乐活动丰亩多彩

团积极积极的协助其他部门完毕工作任务，配合积极性较高

结

协可以对的解决公共关系，团结一致为集团做奉献

作

为相关部门提供及时、准确的信息

（15分）

综合得分

综合评价

附：备注(详见下一页)

备注：

1.薪资管理不妥每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

2.人员招聘不到位每次扣除1-5分,情节严重扣除5-1()分；

3.制度制定不及时，不完善每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

4.考勤情况不详每次扣除1-5分，考勤情况不实弄虚作假等情节严重扣除5-10分;

5.档案管理不妥每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

6.劳动协议解决不妥每次扣除1-5分，情节严重扣除5-1()分；

7.绩效考核记录不完整每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

8.会议记录不明确每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

9.相关保险情况解决不恰当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

1()•人员培训不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-1()分；

11.部门之间工作配合不到位,每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

注：

①如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，悲观怠工，隐瞒不报，包庇

下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；

②部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；

③当月内如出现二次罚款，工作业绩分值所有扣除；罚款三次，当月工资下

调20%,并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作解决；

④第一个月绩效分低于8()分,工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80

分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%,并做降职解

决；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职解决；

⑤每季度综合评分高于270分，公司给予600元钞票奖励，奖金在本季度末

同工资一并发放。

⑥考核时间规定为每月25日―30日(310)o考核期间内，严禁任何人以

任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%,本部门职工

违反规定者，每次乐捐50元；

⑦以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式告知本人与整改告知一起送达

本人签收。

分值登记表

时间扣分因素分值备注

物业部管理人员考核汇总表

部门职务姓名

----------------------------------------------------------------------------------

工作内容阐述

评分项目分值(100)考核内容分数综合评语

工作中可以采用有效方法提高部

能力素质15-0门效率，调动部门积极性，个人能

力可以充足在闵位中体现。

能否指导教育下属提高工作效率；

奖罚分明，对待下属员工一视同

管理能力20-0仁；能否坚决贯彻集团指示和方

针，制定适当的实行计划并贯彻到

位。

执行力强，是否可以积极听取上级

执行力20-0领导建议，积极配合上级领导工

作，并保质保量完毕工作任务。

炽责内工作开展情况较好，无较大

工作失误；集团固定资产记录准确

无误，公共物品调配合理及时；门

工作业绩30-0卫监管得当，内部治安管理到位；

苗木、草皮等绿化、养护工作到位；

集团消防、安全、环保等工作到位，

保障生产顺利进行

枳极积极的协助其他部门完毕工

团结协作15-0作任务，为相关部门提供及时.准

询的相关信息，配合积极性较高。

总分

考勤记录□通报表扬

□嘉奖

受奖情况受奖记录奖□记功（或授予荣誉称号）

□不奖不惩

受惩情况受惩记录惩□通报批评

□建议调岗

违规次数违规记录□建议辞退

副息经理意见：

总经理点评：

年月日

物业部管理人员考核明细表

部门：考核期间：年月日至年月日

分数评估

考核部门上级督察自我其他

考核内容平均

项目人员领导小组工作部门

得分

评估评估评估评估评估

能工作有发明性，为本部门工作目的达成尽心尽力

力

素积极积极团结员工，为部门发明良好的工作氛围

质善于进行工作沟通，有较强的沟通技巧，具有较强的人际交

（15分）往和用人能力，起到承上启下的作用，能在工作中以身作则。

枳极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质

管

理对部下严格监督管理，部门员工无违反集团规章制度现象

能

力奖罚分明，严格监督管理，对待下属员工一视同仁

（20分）

对■的理解集团指示和方针，制定适当的实行计划，没有失误

对的有效实行集团方针与指示，执行力强

执工作不打折扣，保质保量完毕交办的工作任务

行积极积极配合上级领导工作

力

（20分）工作积极性高，可以传播正能量感染下属人员

忠丁职守，尽职尽责，任劳任怨，遵守集团各项规章制度

职责内工作开展情况较好，无较大工作失误

集团固定资产记录准确无误，公共物品调配合理及时

工

作门卫监管得当，内部治安管理到位，集团财产无损失

业

苗木、草皮等绿化、养护工作到位，成活率较高

绩

（30分）集团消防、安全、环保等工作到位，保障生产顺利进行

及时配合集团项目筹建工作，保证筹建工作顺利进行

团积极积极的协助其他部门完毕工作任务，配合积极性较高

结

协可以对的解决公共关系，团结一致为集团做奉献

作

为相关部门提供及时、准确的信息

（15分）

综合得分

综合评价

附：备注(详见下一页)

备注：

1.安全保卫工作出现跳漏每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

2.安全环保、消防设施不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-1()分；

3.设施维护不及时每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

4.集团新上林木养护管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

5.绿化养护苗木不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

6.项目筹建配合不积极每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

7.对集团新建项目筹建及施工管理不积极每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分;

8.集团各项项目的手续中报、办理不及时每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分;

9.对集团固定资产记录不具体，公用物品调配不及时每次扣除1-5分，情节严重

扣除5-10分;

10.部门之间工作配合不到位,每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

注：

①如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，悲观怠工，隐瞒不报，包庇

下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；

②部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；

③当月内如出现二次罚款，工作业绩分值所有扣除；罚款三次，当月工资下

调20%,并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作解决；

④第一个月绩效分低于8()分,工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80

分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%,并做降职解

决；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职解决；

⑤每季度综合评分高于270分，公司给予600元钞票奖励，奖金在本季度末

同工资一并发放。

⑥考核时间规定为每月25日―30日(310)o考核期间内，严禁任何人以

任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%,本部门职工

违反规定者，每次乐捐50元；

⑦以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式告知本人与整改告知一起送达

本人签收。

分值登记表

时间扣分因素分值备注

财务部管理人员考核汇总表

部门职务姓名

工作内容阐述

评分项目分值（】00）考核内容分数综合评语

工作中可以采用有效方法提高部门

能力素质15-0效率，调动部门积极性，个人能力

可以充足在闵位中体现。

能否指导教育下属提高工作效率；

奖罚分明，对待下属员工一视同仁；

管理能力20-0

能否坚决贯彻集团指示和方针，制

定适当的实行计划并贯彻到位。

执行力强，是否可以积极听取上级

执行力20-0领导建议，积极配合上级领导工作，

并保质保量完毕工作任务。

能否协调仓库、内勤等部门，各项

财务报表及时完毕，各项数据准确

无误；准时报税、交税，协调好与

工作业绩30-0税务部门的工作；及时做好有关单

据、帐册、报表等会计资料的整理，

归档工作;认真严格审核各类单据，

应付款项付款及时。

积极积极的协助其他部门完毕工作

团结协作15-0任务；为相关部门提供及时、准确

的相关信息，配合积极性较高。

总分

考勤记录□通报表扬

□嘉奖

受奖情况受奖记录奖□记功（或授予荣誉称号）

□不奖不惩

受惩情况受惩记录惩□通报批评

□建议调岗

违规次数违规记录□建议辞退

副总经理意见:

总经理点评:

年月EI

财务部管理人员考核明细表

部门:考核期间：年月日至年月日

分数评估

考核部门上级督察其他自我

考核内容平均

项目人员领导小组部门工作

得分

评估评估评估评估评估

能工作有发明性，为本部门工作目的达成尽心尽力

力

素积极积极团结员工，为部门发明良好的工作氛围

质善于进行工作沟通，有较强的沟通技巧，具有较强的人际交

（15分）往和用人能力，起到承上启下的作用，能在工作中以身作则。

积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质

管

理对部下严格监督管理，部门员工无违反集团规章制度现象

能

力奖罚分明，严格监督管理，对待卜属员工一视同仁

（20分）

对的理解集团指示和方针，制定适当的实行计划，没有失误

对的有效实行集团方针与指示，执行力强

执工作不打折扣，保质保量完毕交办的工作任务

行

积极积极配合上级领导工作

力

（20分）工作积极性高，可以传播正能量感染下属人员

忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，遵守集团各项规章制度

职责内工作开展情况较好，无较大工作失误

工协调采购、仓储、生产、销售、内勤等部门，及时汇总完毕

作各项财务报表，各项数据准确无误并及时上报

业准时报税、交税，协调好与税务部门的工作

绩

（30分）及时做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理归档工作

认真审查集团各项费用使用情况，并进行管控

团

积极积极的协助其他部门完毕工作任务，配合积极性较高

结

协可以对的解决公共关系，团结一致为集团做奉献

作

为相关部门提供及时、准确的信息

（15分）

综合得分

综合评价

附：备注(详见下一页)

备注：

1.未准时上报集团领导所需各种报表每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

2.未按集团财务准则、制度及集团财务部规定进行核算，每次扣除1-5分，情节

严重扣除5-10分;

3.未能及时中报和缴纳税款受到税务处罚每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分;

4.未按规定完毕发票及收据的领购及缴销工作，每次扣除1-5分，情节严重扣除

5-10分;

5.未经批准，擅自挪用钞票或支付款项，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分:

6.各类报销票据把关不严，审核不细，每次扣除1・5分，情节严重扣除5-10分；

7.未按财务部工作规定及时对各仓库、各部门进行盘点清算，每次扣除1-5分，

情节严重扣除5-10分；

8.因工作疏忽，个人失误，导致钞票支付、打款大及时，每次扣除1-5分，情节

严重扣除5・10分;

9.未准时上报财务日报表，出现一次扣除5/0分；

10.部门之间工作配合不到位,每次扣除1-5分,情节严重扣除5-1()分；

注：

①如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过矢，悲观怠工，隐瞒不报，包庇

卜属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；

②部门经理绩效工资为1()00元，上述考核绩效分值为1()元/分；

③当月内如出现二次罚款，工作业绩分值所有扣除；罚款三次，当月工资下

调20%,并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作解决；

④第一个月绩效分低于80分,工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80

分,工资下浮15%；连续三个月绩效分低于8()分，工资下浮2()%,并做降职解

决；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职解决；

⑤每季度综合评分高于270分，公司给予600元钞票奖励，奖金在本季度末

同工资一并发放。

⑥考核时间规定为每月25日一30日(310)0考核期间内，严禁任何人以

任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%,本部门职工

违反规定者，每次乐捐50元；

⑦以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式告知本人与整改告知一起送达

本人签收。

分值登记表

时间扣分因素分值备注

融资部管理人员考核汇总表

部门职务姓名

工作内容阐述

评分项目分值(100)考核内容分数综合评语

工作中可以采用有效方法提高部门

能力素质15-0效率，调动部门积极性，个人能力

可以充足在岗位中体现。

能否指导教育下属提高工作效率；

奖罚分明，对待下属员工一视同仁；

管理能力20-0

能否坚决贯彻集团指示和方针，制

定适当的实行计划并贯彻到位。

执行力强，是否可以积极听取上级

执行力20-0领导建议，积极配合上级领导工作，

并保质保量完毕工作任务。

对银行授信、融资情况编制台账，

保证贷款的及时发放；建立、维护

与银行等单位良好关系；提前告知

财务做好本金、利息的偿付；配合

工作业绩30-0

集团项目的运营，尽快贯彻项目资

金的来去；集团营业执照等相关证

性的年检、变更等工作是否及时到

位。

积极积极的协助其他部门完毕工作

团结协作15-0任务；为相关部门提供及时、准确

的相关信息，配合积极性较高。

总分

考勤记录□通报表扬

□嘉奖

受奖情况受奖记录奖□记功（或授予荣誉称号）

□不奖不惩

受惩情况受惩记录惩□通报批评

□建议调岗

违规次数违规记录□建议辞退

副总经理意见:

总经理点评:

年月EI

融资部管理人员考核明细表

部门：考核期间：年月日至年月日

分数评估

考核部门上级督察自我其他

考核内容平均

项目人员领导小组工作部门

得分

评估评估评估评估评估

能工作有发明性，为本部门工作目的达成尽心尽力

力

素积极积极团结员工，为部门发明良好的工作氛围

质善于进行工作沟通，有较强的沟通技巧，具有较强的人际交

（15分）往和用人能力，起到承上启下的作用，能在工作中以身作则。

积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质

管

理对部下严格监督管理，部门员工无违反集团规章制度现象

能

力奖罚分明，严格监督管理，对待下属员工一视同仁

（20分）

对的理解集团指示和方针，制定适当的实行计划，没有失误

对的有效实行集团方针与指示，执行力强

执工作不打折扣，保质保量完毕交办的工作任务

行

积极积极配合上级领导工作

力

（20分）工作积极性高，可以传播正能量感染下属人员

忠于职守,尽职尽责，任劳任怨，积极贯彻集团规章制度

职责内工作开展情况较好，无较大工作失误

对银行授信、融资情况编制台账，掌握已批款的相关情况，

工

保证贷款的及时发放，建立、维护与银行等单位良好关系

作

对已批款做好台账，掌握该款项的金额、利息、期限，提前

业

告知财务做好本金、利息的偿付

然

配合集团项目的运营，尽快贯彻项目资金的来去，保证

（30分）

资金的对冲顺利、对接顺利、盈收顺利

集团营业执照等相关证件的年检、变更等工作是否及时到位

团积极积极的协助其他部门完毕工作任务，配合积极性较高

结

协可以对的解决公共关系，团结一致为集团做奉献

作

为相关部门提供及时、准确的信息

（15分）

综合得分

综合评价

附：备注(详见下一页)

备注：

1.未可以按照集团融资业务办理贷后相关管理工作，每次扣除1-5分，情节声重

扣除5-1()分；

2.对各项资金的集中调配统筹安排不到位每次扣除1-5分,情节严重扣除5-10分；

3.未能合理编制新项目融资进度而导致信贷资金不能及时到位，每次扣除1-5分,

情节严重扣除5-10分；

4.不能及时配合集团项目的运营，尽快贯彻项目资金的来去，每次扣除1-5分，

情节严重扣除5-10分；

5.集团营业执照等相关证件的年检、变更等工作不到位，每次扣除1・5分，情节

严重扣除5-10分；

6.部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

注：

①如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，悲观怠工，隐瞒不报，包庇

下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；

②部门经理绩效工资为10()0元，上述考核绩效分值为1()元/分：

③当月内如出现二次罚款，工作业绩分值所有扣除；罚款三次，当月工资下

调20%,并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作解决；

④第一个月绩效分低于80分，工资卜浮10%；连续二个月绩效分低于80

分,工资下浮15%；连续三个月绩效分低于8()分，工资下浮2()%,并做降职解

决；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职解决；

⑤每季度综合评分高于270分，公司给予600元钞票奖励，奖金在本季度末

同工资一并发放。

⑥考核时间规定为每月25日一30日（31日）。考核期间内，严禁任何人以

任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%,本部门职工

违反规定者，每次乐捐50元；

⑦以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式告知本人与整改告知一起送达

本人签收。

分值登记表

时间扣分因素分值备注

采购部管理人员考核汇总表

部门职务姓名

工作内容阐述

评分项目分值(100)考核内容分数综合评语

工作中可以采用有效方法提高部门

能力素质15-0效率，调动部门积极性，个人能力

可以充足在岗位中体现。

能否指导教育下属提高工作效率；

奖罚分明，对待下属员工一视同仁；

管理能力20-0

能否坚决贯彻集团指示和方针，制

定适当的实行计划并贯彻到位。

执行力强，是否可以积极听取上级

执行力20-0领导建议，积极配合上级领导工作，

并保质保量完毕工作任务。

保证各种原料、半成品等的合理库

存，保证生产正常进行；编制、实

行采购计划合理，供应商相关材料

工作业绩30-0

归档、保存良好；采购成本较低；

采购物品或原材料质量合格率达成

100%o

积极积极的协助其他部门完毕工作

团结协作15-0任务；为相关部门提供及时、准确

的相关信息，配合积极性较高。

总分

考勤记录□通报表扬

□嘉奖

受奖情况受奖记录奖□记功（或授予荣誉称号）

□不奖不惩

受惩情况受惩记录惩□通报批评

□建议调岗

违规次数违规记录□建议辞退

副总经理意见:

总经理点评:

年月m

采购部管理人员考核明细表

部门：考核期间：年月日至年月日

分数评估

考核部门上级督察其他自我

考核内容平均

项目人员领导小组部门工作

得分

评估评估评估评估评估

能工作有发明性，为本部门工作目的达成尽心尽力

力

素枳极积极团结员工，为部门发明良好的工作氛围

质善「进行工作沟通，有较强的沟通技巧，具有较强的人际交

（15分）往和用人能力，起到承上启下的作用，能在工作中以身作则。

积极培养、教育下属员工，提面部下的技能和素质

管

理

对部下严格监督管理，部门员工无违反集团规章制度现象

能

力奖罚分明，严格监督管理，对待下属员工一视同仁

（20分）

对的理解集团指示和方针，制定适当的实行计划，没有失误

对的有效实行集团方针与指示，执行力强

执工作不打折扣，保质保量完毕交办的工作任务

行