管理会计：学习情境六技能训练及答案

◎学习情境六技能训练及答案

技能训练1

一、资料：假定永昌公司原来生产老产品中,现拟利用现有生产能力开发新产品A或新产品瓦若

开发新产品A,老产品甲需减产三分之一，并需追加专屈成本8000元：加开发新产品B,老产品甲需减产

五分之二。这三种产品的产量、售价和成木资料列示如表376所示。

表3-46产品的产量、售价、成本表

产品名称老产品甲新产品A新产品B

生产量（件）600020002500

销售单价（元）300400365

单位变动成本（元）200280255

固定成本总额（元）200000

二、要求：根据上述资料为该公司作出以开发哪种新产品较为有利的决策分析。

技能训练2

一、资料：北河公司生产A产品5000件，单价35兀，单位变动成本23兀，固定成本25000兀。如

果把A产品维续加工成B产品，售价可提高到每件45元，但每件产品需追加变动成本6元，还需要购置一

台价值12000元的专用设备。

二、根据上述资料为该公司作出是否对A产品进行深加工的决策。

技能训练3

一、资料：某企业生产A产品，其中甲零部件过去都是自制，全年需要量6000个。现有一企业愿意

提供该零件，每个售价50元。财务部门出具最近一年的成木计算单如表3-47所示。

表3-47甲零部件成木计算单

项目金额（元）

直接材料18

直接人工14

变动制造费用8

固定制造费用16

其中：专属固定费用6

共同固定费用10

单位成本56

二、要求：在下列情况下，为企业作出零部件自制还是外购的决策。

(1)假设企业停止生产该零部件，有关生产能力无法转移，该零部件是自制还是外购？

(2)假设企业停止生产该零部件，有关设备可用于生产另一种新产品，每年可提供贡献毛益总

额35000元，该零部件是自制还是外购？

技能训练4

一、资料晶城公司计划年度准备生产乙产品1000件，预计固定成本总额110000元，预期的成本资

料如表3-48所示。

表3-48乙产品成本计算唯

项目金额(元)

直接材料84

直接人工73

变动制造犯用69

单位成本226

该企业预计利润总额按完全成本总额的15%予以加成.

二、要求：计算乙产品售价为多少时能达到企业的目标利涧。

技能训练1参考答案

根据已知条件，编制利洵总额分析表如表3-49所示。

表3-49利润总额分析表单位：元

项目投产A产品投产B产品

产储量(件)20002500

单位售价400365

单位变动成本280255

单位贡献毛益120110

贡献毛益总额240000275000

减：机会成本200000(100X6000+3)240000(100X6000X24-5)

专属成本80000

税前利润3200035000

根据计算结果，应当开发B产品，因为开发B产品的利涧总额大于开发C产品的利润总额，可使企

业多获利3000元。

技能训练2参考答案

根据题目中的相关资料编制差量损益分析表如表3-50所示。

表3-50差量损益分析表单位：元

项目进一步加工直接出售差S

相关收入22500017500050000

相关成本■12000042000

其中：加工成本30000

专属成本12000

差别损靛十8000

根据计算结果，应进一步加工后再出售，可使企业多获利8000元,

技能训练3参考答案

根据已知条件，采用差别成本分析法对两种情况作出决策：

(1)依据第一种情况,编制差别成本分析表，如表3-51所示。

表3-51差别成本分析表单位：元

项目自制外购差量

相关成本276000300000-24000

其中：变动成本240000

专属成本36000

差别损益-24000

(2)依据第二种情况,编制差别成本分析表，如表3-52所示。

表3-52差别成本分析表单位：元

项目自制外购差量

相关成本31.00030000011000

其中：变动成本240000

专属成本36000

机会成本35000

差别损益+11000

根据计算结果，对三种情况分析如下：

(1)在第一种情况下，自制甲零部件的相关成本低于外购甲零部件的相关成本，企业应采取自制方

案，可使企业节约成本24000元。因共同固定成本为沉没成木，故决策时不考虑。

(2)在第二种情况下，白制甲零部件的相关成本高于外购甲零部件的相关成本，企业应采取外购方

案，可使企业节约成本11000元。