管理会计在企业实践中的应用

管理睬计在工业公司中的应用

管理睬计重要涉及成本会计和管理控制系统两大构成部分。管

理睬计又称“内部报告会计”指：以公司目前和将来的资金运动为

对象，以提高经济效益为日的，为公司内部管理者提供经营管理决策

的科学根据为目的而进行的经济管理活动。管理睬计重要是为适应

经济组织内部的经营管理需要而逐渐形成和发展起来的，它的重要职

能是为提高经营效率和效益而建立的多种内部会计控制制度，编制

和提供内部管理需要日勺多种数据、资料等。它日勺基本职能就是“管

理”（确切地说，是参与公司管理）。管理的含义是指协调公司所属的

人力、物力、财力，以实现公司经营目的的活动。管理的内容涉及计

划、组织、指挥、协调、控制五个方面。管理睬计的管理职能以公

司经营活动的时间顺序划分，可分为事前、事中和事后管理三个环

节。前管理有：（1）预测。采用多种技术措施广泛收集有关公司内部

条件、竞争者经营状况及市场变动趋势等数据资料，据以对公司长

期投资项目预期收益及公司将来发展方向进行分析与推测，并整顿

出比较具体日勺书面报告或报表材料。（2）决策。决策是公司管理活

动中的核心一环，也正是管理睬计的核心内容。根据管理决策者日勺特

殊需要，提供有关B勺会计信息，重要是在对多种数据资料进一步分析

的基础上,提出多种可供选择的方案，并对多种可行性方案比较、评

估权衡之后，向次策者进行对的抉择或优选提供参照性的意见来。

（3）计划。计划可理解为经营目的的具体体，根据项目的目的、特

点，所具有的条件，对公司资源进行全面的规划和安排。事中管理

有：（1）组织。根据计划安排，协助管理者以最小时费用多方筹措

资金;兼顾公司赚钱能力和偿债能力双方规定，合理调节资金构造

（涉及来源构造和使用构造）；根据生产资料的库存状况，协助管理者

做出平常活动安排。（2）控制和监督。管理睬计重要是通过原则成本

制度、责任会计制度、库存模型、网络等措施，全面反映公司生产

经营过程，及时提供有关成本变动、经费使用和损益的信息。有针

对性地向管理者提供有关调节原有计划、修订经济指标、完善经济

措施的建设和参照方案。事后管理有:（1）核算。就是对公司所发

生经济数据进行记录、分类、对比。（2）分析和考核。即评价公司

活动，衡量管理者和经营者业绩，并对改善公司管理和提高经济效

益提供参照意见。它的措施和手段视不同的需要而设计，其模式视

不同的经济组织性质、规模大小、经营管理方式而异。它是最重要

的职能是为最优经营决策和最高经营效率提供多种有用的方案和资

料。目前，管理睬计在我国公司管理中的应用正处在一种核心日勺转

折点上，急需将以往公司中应用的经验加以总结和提高，形成我国日勺

管理睬计理论和措施体系，以适应公司经营机制转变的需要,保证公

司生产经营的高效率，并籍以增进公司自身适应能力的提高。

一、管理睬计在公司中发挥了巨大的作用。

一方面，管理睬计为该公司提供了大量的管理信息。

现代公司生产经营活动需要大量的经济信息,不仅需要财务

会计提供的财务成本、经营状况等方面的信息，并且需要能适应与

公司内部管理的多种管理信息。这些管理信息既涉及通过进一步加

工后的财务信息，也涉及大量具有特定形式和内容的非财务信息，如

实际的和预期的、历史附和将来的、局部的和全局的、技术的和经

济信息等。只有这样公司管理者才可以据此对将来的生产经营活动

进行规划和控制，达到预期的目的。管理睬计由于不受有关会计法

规和固定会计程式的制约,且可以采用多和技术措施，因此它有也许

对从多种不同渠道获得的信息进行加工、整顿、改制,使之成为符合

公司内部管理规定的数据,成为满足管理者进行预测、决策、计划、

控制等多种工作所需要的管理信息

另一方面，管理睬计可以直接参与公司的经营决策。

决策是现代公司经营管理的核心。决策过程是管理人员选择和

决定将来经营活动方案的过程。只有对时地进行多种决策，公司才干

实现将来生产经营的最优化运转。然而，要制定对的的决策，不仅需要

及时获取和提供管理信息，并且需要对管理信息进行科学地加工和

有效地运用。管理睬计积极积极地参与公司的经营管理过程，对的

地提出和评价决策方案，协助公司各级管理者做出对的决策，事实上

它将自己置身于决策计划过程，直接参与了公司的经营管理活动。

最后，公司运用管理睬计来实行业绩考核。

为了保证预定目的的实现，必须对生产经营过程及其成果进

行严密的跟踪和监控，将反映公司经营目的完毕状况和经营计划执

行过程的实际状况，与预定的目的、计划、预算等进行比较分析和

检查考核。这里生立经营活动得以按最优化原则进行的重要手段，

也是衡量和控制决策、计划和实际执行，进行最后实现预期经营目的

时可靠保证。在对公司生产经营过程和成果进行控制、考核的问题

上，管理睬计既可以建立完备的控制系统，又可以拟定严格时考核

措施，从而随时掌握实现现代公司经营目的的进程，对的考核公司

内部有关部门的工作业绩。

四、总结及体会：

由于公司管理睬计是刚刚起步和运营阶段，因此仍然存在某些

问题，重要体目前如下几点：

(1)管理睬计理论体系仍然不健全

由于该公司管理睬计的理论和措施都是根据国家从西方国家引

进时,目前还没有形成一种联系我国实际的系统的管理睬计理论体系

建立的，因此该公司的管理睬计体系仍然不健全。此外管理睬计的

队伍单薄，缺少高层次的理论研究人员。另一方面，既有管理睬

计时技术、措施操作性差，没有创新能力；对公司管理睬计应用日勺经

验也未能从理论与实践相结合上进行案例总结。

(2)公司管理睬计核算手段落后

由于该公司至今未形成一整套财务会计系统,许多部门仍用

手工记账，没有事前预测、事中控制的能力

(3)公司经营管理人员和财会人员的素质水平不高

该公司的决策者对管理睬计的重要性结识局限性，对管理睬计

工作缺少应有的注重，导致公司财会人员观念陈旧，管理睬计知识肤

浅、应用水平不高。

(4)公司内部管理制度不完善

该公司内部管理缺少健全的规章制度和完善的鼓励约束机制,

从而影响了管理睬计工作的开展。

针对公司管理睬计中存在的问题，我思考了如下几种解决管理

睬计中的有关对策：

改善管理睬计信息环境。

要突破管理睬计应用的技术瓶颈，需要分别从信息加工的三

个阶段入手。在数据输入阶段，必须考虑信息点的设定、需要采集的

基础数据、数据的采集方式和频率及数据的储存形式。在数据加工

阶段,多种管理睬计措施及其原理，将通过计算机得以体现。该阶段工

作完毕的好坏,受到前一阶段数据质量日勺制约，同步，也受到管理睬

计措施科学性和数据库模型质量的影响。现代信息技术日勺发展，为上

述三个阶段问题的解决发明了条件，即构造一种管理睬计信息系统

的基本框架，这个框架，可按事项会计法的原理来设计。以事项会计

为基础重构会计信息系统，可以全面理顺公司的数据流和信息流，从

技术层面突破管理睬计的发展瓶颈。重构的管理睬计信息、系统整

体框架从公司的战略出发，根据战略分析展开战略管理、经营管理和

业务管理等活动；并将信息系统与业务解决系统结合起来，在经济

事件发生时一刹那及时采集、解决、存储和传递事件的多维特性数

据，根据该事件的解决逻辑对其进行实时控制。大部分的事件数据

都以原始的、未经加工的方式集中寄存在数据仓库里，以支持多种

信息的输出需求。信息使用者可以随时进入多种信息渠道，直接获

取系统提供的通用信息，或者选择系统按相对稳定的信息需求所设

定的模型对信息进行加工,甚至可以自行定义模型或加工规则以生成

个性化的信息。通过该系统,可以从两个方面突破管理睬计应用日勺技

术瓶颈：①解决基细数据日勺采集难题；②实现多种管理睬计工具日勺

整合。

2、履行战略管理睬计。

战略管理睬计，是指管理睬计与公司战略相结合，旨在用战略

的观点来看待内部信息，强调运用财务信息与非财务信息，协助公司制

定卓越的战略，在预算体系、控制措施、业绩评价等管理睬计发挥作

用的所有领域，一切活动以保证战略目的实现为前提。为适应公司

战略管理的需要，应及时提供各个决策层次所需要的战略决策和经营

决策信息，并通过具体的控制措施，使目的协调一致，并最后保证战略

目的的实现。亦即从战略管理角度出发，对老式管理睬计进行全方

位变革，这是公司在竞争中处在不败之地，获得积极权的重要手段。

3、加强公司管理睬计理论建设，提高公司管理睬计水平

要建立完善的管理睬计理论体系，一方面要解决好管理睬

计与财务会计的联系与矛盾问题。管理睬计与财务会计两者研究时

领域都是公司的价值运动，财务会计的对象是过去的价值运动，而

管理睬