2026二级建造师《施工管理》章节考点速记

2026所谓项目资本金，是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额这里的总投资，是指投资项目的固定资产投资与铺底流动资金项目资本金属于非债务性资金不承担这部分资金的任何利息和20%。对于采用投资补助、转贷和贷款贴息目，政府投资主管部门只审批资金申请报告《政府核准的投资项目目录》中的，仅需提交项目申请书《政府核准的投资项目目录》以外一般分为初步设计和施工图设计两个阶段，对于工程，可根据需要增加技术设计次正式破土开槽开始施工的时间。不需开槽的工程，正式开始打桩道路和水、电等工程开始施工建设工程自竣工验收合格之日起2已经办理该建筑工程用地批准手续依法应当办理建设工程规划许可证的，已经取得建设工程规划许可证需要拆迁的，其拆迁进度（4）（5）有满足施工需要的资金安排、施工图纸及技术资料（6）有利于有利于控制工程质量有利于缩短建设工期组织管理和协调工作量大工程造价控制难度大无共同同再分别险能力国家重点大中型公用事业工程（3000成片开发建设的住宅小区工程（5m²以上利用外国国家规定必须实行监理的其他工程（学校、影剧院、体育场组织编制监理规划，审批监理实施细则）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员组织审查施工组织设计、（专项）施工方案签发工程开工令、暂停令和复工令签发工程款支付证书，组织审核竣工结算调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔参与或配合工程质量安全事故督督以抽查的实体质量。工程质量保证资料核验工程质量监督手续，未按规定办理工程质量监督手续的，一律不得开工未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，业化存在多头领导，使下级执行者接受多方指令易产生矛盾适用于技术复杂且时间紧迫适用于中等适用于技术简单参与项目投标及施工合同参与分包合同和供货合同决定企业授权范围内的资源在授权范围内直接与项目相关方（6）主持（7）组织制定总主要主要施工总总体施工准备与划施工总人重点、难点分部（分项）和危大工程的专业承包的分部（分项）案工程设计有重大有关法律法规主要施工方法有重大主要施工资源配置有重大施工环境有重大控制中的激励，调动和发挥员工的积极性和创造性；建立考评机制，考核化技术明确施工责任成本；落实加快施工进度所需资金；完善施工成本强化合同管理，通过市场调查系统分析施工承包风险，合理处置工程和利用好施工索赔1.1.2.2.可减少合同履行过程中5～103233资格审查委员会应由招标人代表和专家2/3。（与评标委员会的数量一致招标人应在投标截止时间15前，书面形式通知所有评标委员会在专家库中，随机抽取对于施工评标分初步评审和详细评审投标文件中的大写金额与小写金额不一致时，以大写金额中标通知书发出30之内）对于工期较长（1）的工程用于固定单价合同：可调单价合同。可以约定调价的情况实际工程量的变化市场价格变化（3）国家政策适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程成本加固定不能激励施工单位缩短工期和降低成本成本加固定酬金施工单位会关心缩短工期成本加浮动酬金能促使施工单位关心成本降低和缩短工期目标成本加奖罚有利于鼓励施工单位降低成本和缩短工期①发出开工通知（7）③协助承包人办理证件和批件③负责施工现场内经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和（或）由承包人承担7。2860%1428取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施改变合同中任何一项工作的质量改变合同工程的基线改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺为完成工程需要追加的额外永久工程，包括已运至施工场地的材料和工程设备3.在规定的时限内向对方提交索赔文件42内将处理结果2.彻底改变原方案①保险转移：是指向保险公司投保工程分包签订合同时明确计价方式第三方担保不得超过招标项目估算价不得超过中标合同金额/相关单位响有关协作部门原因、社会环境自然条件施工技术因素、缺点：①不能明确反映各项工作之间的相互联系、相互制约关系②不能反映影响工期的关键工作和关键线路③不能反映工作所具有的机动时间（时差2.空间参数：施工段（m）及工作面3.流水节拍流水步距（k）：指两个相邻的施工队进入流水施工的间隔时间奏奏数各施工过程流水节拍累加值错位相减，取最大值得流水步距T=流水步距之和+最后一个施工过程流水节拍之和确定施工过程的作业队数量N确定相邻专业队的流水步距K=最大公约数工期T=（m+N-1）K对箭线的要求：单向箭线，不宜交叉，不能共用同一对节点对节点的要求：一起一终，从小到大，可以间断，不能重复对线路的要求：从左到右，不能循环ES、EF、min（本工作波形线和后续线路上所有波形线之和LS、当计划工期等于计算工期时，总时差为零双代号：自始至终全部由关键工作组成双代号时标：没有波浪线组织增加工作面，组织更多施工队伍；增加每天施工时间，采用施班制施工方式；增加劳动力和施工机械数量技术施改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用工方式，减少施工过程数量；采用更先进的施工机械经济施其他套工程影响工程质量的关键工程影响工程质量的决定性工程工程质量控制的关键阶段，形成工程实体质量的关键人起决定性的作用。工程质量管理，应以控制人的因素为基本出发点执业资格制度及作业人员持证上岗制度就是对人员素质和能力进行必要的控制。（1）工艺设备和各类机具：通设备等（2）施工机具：各种施工安全设施加强材料质量控制，是控制工程质量的重要基础管理环境：质量检验、监控制度、质量管理制度以顾客领全过改进循证关质量纲领性程序质量手册的支持性程序文件的支持性书质量顾客实施质量监督的质量具有【考点来源】第四章第一节施工质量影响因素及管理体系1.质量管理体系认证是指由取得质量管理体系认证资格的第三方认证机构对符合外部审核2.3。通常定期监督检查每年一次。认证暂停：是认证机构采取的警告认证撤销：撤销认证的企业一年后项目施工质量标以工程承包合同时间角度和空间角度项目施工质量划①施工质量工作计划；②施工质量思想组织工作段技术交底、技术培训质量检查制度（三检）QC动段制度简单样系统样主要用于工序质量检验分层样将总体分割成互不重叠的子总体（层）的样本量进行简单随机抽分级样又称为多阶段抽样。对批量很大的砖整群样总体中随机抽取若干个群，抽出的群中所有个体便组成样本按检验目的①监督检验（第三方/政府）；②按产品质量特征同看摸敲照表面和近表面缺陷—磁粉和电磁（涡流）目的：用来分析、追溯质量缺陷产生的最根本原因①一张图分析一个问题QCQC⑤采用投票1～5目的：分析影响质量主次因素0～80%—A问题—主要因素—重点80%～90%—B问题—次要因素—常规90%—100%—C问题—一般因素—放宽目的：反映产品质量数据分布状态和波动规律异常直方图产生原因孤岛型图（1）目的：稳定状态：250351100220—163—2，7—3施工技术准备：熟悉和审查图纸，编制和报审施工组织设计施工现场准备：测量控制网的控制、施工平面布置的控制等3.对涉及结构安全、节能、环境保护和主要使用功能的试块、试件及材料，按事故责任分类：指导责任事故（领导）。操作责任事故（操作人员）按事故严重程度A≥15000≤A＜11000≤A＜5000A＜1000立即1h院院2h④情况紧急时院30内伤亡人数变化的，应当及时院当裂缝宽度≤0.2mm时，可采用表面密封法当裂缝宽度＞0.3mm时，采用嵌缝密闭法当裂缝较深时，则应采取灌浆修补主要是针对危及结构承载力①②③施工成本容直接成本：间接成本：施工成本成容时间定额（统计分析法比较类推法损耗率=损耗量/净用量总消耗量=净用量+损耗量=净用量×（1+损耗率第一次制造时的材料消耗（一次使用量每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充周转使用摊销量——施工企业成本核算或投标报价必需消耗有效工作时间（正常负荷，有根据地降低负荷）损失作时间和（单位产品机械时间定额（台班）=1/机械台班产量定额=1/单位产品机械时间定额（台班这类成本计划以招标文件中它是以合同价企业的预算定额制定的施工成本计划，用以段以项目实施方案企业施工定额成分解为人、材、机、管构单项工程成本—单位工程成本—分部工程成本—分项①S形曲线必然包络在由全部工作均按最早开始时间开始和全部工作都按最迟开始时间开始S1.管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础指标控制程序则是成本进行过程控制的重点2.两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约3.成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要没有社会组织来评审和认证人（量价分离材定额控制（限额领料）：包干控制：小型零星材料，机CV＞0，项目节支，CV＜0，SV＞0，进度提前，SV＜0，CPI＞1，项目节支，CPI＜1，SPI＞1，进度提前，SPI＜1，优点：法缺点：反映的信息量少两条线相减得出累计偏差整理、核算实际支出的费用。对各种变更，应及时做好增减账、算生或正在发生的经济活动都可以进行核算；计算，也可以用实物和劳动量计量，法比较法、因素分析法（连环置换法）、差额计算法、分部分项成本分析①分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的②分析的对象为已完成⑤对于那些主要竣工月（季）度成本分析：年度成本分析下一年度竣工成本综合分析置换顺序：先实物量后价值量，先绝对值后相对值元%43代B-元29744代C-元26624代D-C=-元损耗率下降原因使成本减少元29744+26624-（640-640×（755-640×755×（1.03-1.04）=-关键绩效指标需要定量化考核且考核周期短360°反馈法（全视角反馈法需要定性化PDCA需要周期性需要定量化考核且考核周期长目标管理法需要定量化内部审核（自我保证手段管理者代表时间：分为常规和追加两类。常规内审一般每年一次管理评审（有效性、适宜性组织：一般由总经理时间：一般每年进行一次（前提各类危险物质对生产过程不能完全消除的能量2.物的不安全状态（不良（环境不安全条件）所有安全生产管理制度的核心，最基本初次培训≥32。每年再培训≥12时岗前安全培训≥24调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗建筑施工企业人民政府住房和城乡建设主管部门申请领取安全生产许可证3当于期3意，不再审查，安全生产许可证有效期3特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得种作业操作证》健康合格，初中及以上文化程度特种作业操作证31。特种作业人员在特种作业操作证有效期内，或者从业所在地考核发证机关同意，特种作业操作证的复审时间可以延长至每1⑤脚手架工程；⑥拆除、爆破工程施坠落高度基准面≥2m时，应在临空一侧设防护栏杆，并用密目式安短边短边板），短边路5m40m易燃易爆危险品库房≥15m可燃材料堆场及其加工场、固定动火作业场≥10m其他临时用房、临时设施≥6m对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程负责人实行逐级等向操作人员应优先交叉施工需定期向作业队伍进行书面应保存书面安全技术交底签字记录并用红色用橙色用黄色用蓝色综合性综合性工作方案，是应急预案体系的总纲急急置评审人员与企业有利害关系的，应当回避府应急管理部门和其他负有安全生产监督管理职责的部门建筑施工单位应至少每半年组织一次生产安全事故应急预案演建筑施工企业应当每三年进行一次（急性工业中毒国国省市国省市县1.每级上报时间不得超过2h。事故报告后出现新情况，以及事故发生之日起日内（7），伤亡人数发生变化的，2.事故调查组应当自事故发生之日606015内作出批复；特别重大事故，30日30节材、节水、节能、节地和环境保护①清洁的原料②清洁的生产过程③清洁的产品④贯穿于清洁生产的全过程控制3R①减量化；②再利用；③理每万平方米住宅建筑的建筑垃圾400t力争工地临房、临时围挡材料70%500km力争施工中非传统水源和循环水30%照明设计以满足最低照度2