干部考察谈话工作制度

PAGE干部考察谈话工作制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地了解干部的德、能、勤、绩、廉表现，选拔出高素质的干部队伍，规范干部考察谈话工作，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部各级各类干部的考察谈话工作。（三）基本原则1.客观公正原则：考察谈话应基于事实，不受主观因素干扰，确保评价结果客观公正。2.全面深入原则：涵盖干部工作的各个方面，深入了解干部的真实情况。3.保密性原则：谈话内容严格保密，保护谈话对象的隐私和权益。4.民主公开原则：广泛听取各方面意见，增强考察工作的透明度。二、考察谈话的组织与实施（一）考察谈话小组的组建1.成员构成：由公司/组织内部具有丰富经验和较高政治素质的人员组成，包括人力资源部门人员、上级领导、相关业务部门负责人等。2.职责分工组长：负责考察谈话工作的整体组织和协调，审核谈话提纲，指导谈话过程，汇总谈话结果。成员：按照谈话提纲进行具体谈话，记录谈话内容，客观评价干部表现。（二）考察谈话的准备工作1.制定谈话提纲根据考察目的和干部岗位特点，确定谈话的主要内容，包括干部的工作职责、工作业绩、工作作风、廉洁自律、团队协作等方面。提纲应具有针对性和开放性，既能引导谈话对象全面介绍情况，又能让其充分表达个人观点和看法。2.确定谈话对象根据考察干部的范围，确定谈话对象，包括干部本人、上级领导、同事、下属、服务对象等。谈话对象应具有代表性和广泛性，能够从不同角度反映干部的真实情况。3.通知谈话对象提前向谈话对象发出书面通知，告知谈话的时间、地点、主题和要求。确保谈话对象有足够的时间准备，了解考察谈话的目的和意义。（三）考察谈话的实施过程1.开场介绍谈话人员向谈话对象介绍考察谈话的目的、程序和要求，营造轻松、坦诚的谈话氛围。告知谈话对象谈话内容将严格保密，鼓励其如实反映情况。2.谈话交流按照谈话提纲，引导谈话对象围绕干部的各方面表现进行介绍和评价。提问要具体、明确，避免模糊不清或引导性问题。认真倾听谈话对象的发言，做好记录，记录内容应准确、完整、客观。3.互动沟通对于谈话对象提出的疑问或不清楚的问题，及时给予解释和说明。鼓励谈话对象补充或纠正相关信息，深入探讨干部的优点和不足。4.结束谈话谈话结束时，感谢谈话对象的配合，告知其如有其他情况可随时联系。提醒谈话对象对谈话内容保密。三考察谈话的内容与重点（一）工作业绩方面1.目标完成情况：了解干部在任职期间所负责工作目标的完成情况，包括工作任务的数量、质量、进度等。2.工作成果：询问干部取得的突出工作成果，如项目成功实施、业务拓展、效益提升等，以及在其中所发挥的作用。3.创新能力：考察干部在工作中是否具有创新思维和举措，对推动工作发展的贡献。（二）工作能力方面1.专业知识与技能：评估干部的专业知识水平和业务技能熟练程度，是否能够胜任本职工作。2.领导能力：对于担任领导职务的干部，了解其决策能力、组织协调能力、团队管理能力等。3.沟通能力：考察干部与上级、同事、下属及外部单位的沟通效果，是否善于表达观点、倾听意见。4.学习能力：了解干部的学习态度和学习能力，是否能够不断适应工作需要，提升自身素质。（三）工作作风方面1.责任心：询问干部对工作的认真负责程度，是否积极主动承担工作任务，有无推诿扯皮现象。2.敬业精神：了解干部对工作的敬业态度，是否全身心投入工作，有无敷衍塞责行为。3.团队协作：考察干部在团队工作中的协作意识和配合情况，是否能够与团队成员共同完成工作目标。4.工作纪律：了解干部遵守公司/组织规章制度的情况，有无违规违纪行为。（四）廉洁自律方面1.廉洁意识：询问干部对廉洁自律的认识和态度，是否自觉遵守廉洁规定。2.廉洁行为：了解干部在工作和生活中的廉洁表现，有无接受礼品礼金、不正当利益等情况。（五）个人品德方面1.诚实守信：考察干部是否诚实守信，言行一致，有无弄虚作假行为。2.正直善良：了解干部的为人正直程度，是否具有良好的道德品质和价值观。3.团结友爱：询问干部与同事之间的关系，是否善于团结他人，有无矛盾冲突。四、考察谈话结果的整理与分析（一）谈话记录的整理1.及时整理：谈话结束后，谈话人员应及时对谈话记录进行整理，确保记录内容清晰、准确。2.补充完善：对于记录不完整或存在疑问的部分，及时与谈话对象沟通确认，进行补充完善。（二）综合评价1.定性评价：根据谈话记录，对干部在各方面表现进行定性评价，如优秀、良好、一般、较差等。2.定量分析：对能够量化的指标进行定量分析，如工作业绩的具体数据、满意度调查结果等。3.撰写考察报告：考察谈话小组组长根据综合评价结果，撰写考察报告，内容包括干部的基本情况、考察谈话情况、综合评价意见、存在问题及建议等。（三）结果反馈1.向上反馈：考察报告经审核后，向上级领导或相关部门反馈考察谈话结果，为干部选拔任用、培养教育等提供参考依据。2.向下反馈：对于涉及干部本人的考察结果，在适当范围内向干部本人反馈，肯定成绩，指出不足，提出改进要求。五、考察谈话工作的监督与管理（一）监督机制1.内部监督：公司/组织内部设立专门的监督机构或人员，对考察谈话工作进行全程监督，确保考察过程公正、规范。2.群众监督：鼓励广大干部群众对考察谈话工作进行监督，如有发现违规违纪行为，可及时向相关部门反映。（二）责任追究1.对谈话人员的要求：谈话人员应严格遵守考察谈话工作制度，认真履行职责。如因工作失误或违规操作导致考察结果失真，将视情节轻重给予相应的纪律处分。2.对谈话对象的要求：谈话对象应如实反映情况，不得故意隐瞒或歪曲事实。如有违反，将根据情节给予批评教育、组织处理等。（三）档案管理1.建立档案：对考察谈话工作相关资料进行整理归档，包括谈话提纲、谈话记录、考察