干部挂点联系工作制度

PAGE干部挂点联系工作制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实党的群众路线，加强公司内部管理，密切干部与员工的联系，及时了解和解决员工工作、生活中的实际问题，促进公司各项工作顺利开展，特制定本干部挂点联系工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体干部及各部门、各基层单位员工。（三）基本原则1.深入基层原则：干部要定期深入挂点联系部门或基层单位，与员工面对面交流，了解实际情况。2.服务群众原则：以解决员工实际问题为出发点和落脚点，为员工提供切实有效的帮助和支持。3.注重实效原则：挂点联系工作要注重实际效果，不走过场，确保各项工作措施落到实处。4.沟通协调原则：加强与挂点联系部门及相关部门的沟通协调，形成工作合力，共同推进公司发展。二、挂点联系安排（一）挂点联系对象公司各级干部根据分工，分别挂点联系一个或多个部门、基层单位。（二）挂点联系时间干部挂点联系工作实行定期与不定期相结合的方式。定期联系每月至少[X]次，每次联系时间不少于[X]小时；不定期联系根据工作需要随时进行。（三）挂点联系内容1.了解员工思想动态：通过与员工谈心谈话，了解员工的工作态度、职业发展规划、对公司的意见和建议等，及时发现和解决员工思想问题。2.掌握工作进展情况：深入了解挂点联系部门或基层单位的工作任务完成情况，协调解决工作中存在的困难和问题，推动各项工作顺利开展。3.关心员工生活状况：关注员工的生活情况，了解员工在生活中遇到的实际困难，如住房、医疗、子女教育等，积极协调相关部门帮助解决。4.加强团队建设：协助挂点联系部门或基层单位加强团队建设，组织开展各类团队活动，增强团队凝聚力和战斗力。三、工作要求（一）加强组织领导公司成立干部挂点联系工作领导小组，由公司党委书记担任组长，其他领导班子成员担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组下设办公室，负责日常工作的组织协调。各部门要高度重视干部挂点联系工作，切实加强组织领导，确保工作顺利开展。（二）明确工作职责1.挂点干部职责按照本制度要求，认真履行挂点联系工作职责，定期深入挂点联系部门或基层单位开展工作。及时了解和掌握挂点联系部门或基层单位的工作情况和员工思想动态，认真填写《干部挂点联系工作记录簿》。针对挂点联系部门或基层单位存在的问题，积极协调相关部门研究解决，并及时反馈解决情况。定期向公司党委汇报挂点联系工作情况，提出工作建议和意见。2.挂点联系部门或基层单位职责积极配合挂点干部开展工作，及时向挂点干部提供有关工作情况和员工信息。认真落实挂点干部提出的工作建议和意见，积极解决工作中存在的问题。定期向挂点干部反馈工作进展情况和存在的问题，共同研究解决措施。（三）严格工作纪律1.挂点干部要严格遵守工作纪律，按时到岗到位，认真履行工作职责，不得无故缺席或擅自离岗。2.挂点干部要严格遵守廉洁自律规定，不得接受挂点联系部门或基层单位的礼品、礼金、宴请等，不得利用挂点联系工作谋取私利。3.挂点干部要注重工作方式方法，尊重员工意见和建议，不得强迫命令、简单粗暴。四、工作流程（一）准备阶段1.挂点干部提前与挂点联系部门或基层单位沟通，确定联系时间、地点和内容。2.挂点干部收集与挂点联系工作相关的资料，了解挂点联系部门或基层单位的基本情况和工作进展情况。（二）实施阶段1.开展调研：挂点干部通过座谈会、个别访谈、问卷调查等方式，深入了解挂点联系部门或基层单位的工作情况、员工思想动态和存在的问题。2.分析问题：挂点干部对调研收集到的情况进行分析研究，找出存在的问题及其原因，提出解决问题的建议和措施。3.协调解决：挂点干部针对挂点联系部门或基层单位存在的问题，及时与相关部门沟通协调，共同研究解决措施，并跟踪落实情况。4.反馈情况：挂点干部定期向公司党委汇报挂点联系工作情况，及时反馈问题解决情况和工作进展情况。（三）总结阶段1.挂点干部对挂点联系工作进行总结，撰写工作总结报告，总结工作经验和成效，分析存在的问题和不足，提出改进措施和建议。2.公司党委对干部挂点联系工作进行全面总结，对工作成绩突出的干部进行表彰奖励，对工作不力的干部进行批评教育，并将挂点联系工作情况纳入干部考核评价体系。五、监督与考核（一）监督检查1.公司干部挂点联系工作领导小组办公室定期对干部挂点联系工作情况进行监督检查，及时发现和纠正存在的问题。2.设立举报电话和邮箱，接受员工对干部挂点联系工作的监督举报。对举报反映的问题，要认真调查核实，严肃处理。（二）考核评价1.建立干部挂点联系工作考核评价机制，将挂点联系工作情况纳入干部年度考核内容。2.考核评价内容包括工作态度、工作成效、员工满意度等方面。考核评价结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.对考核评价结果为优秀的干部，在评先评优、选拔任用等方面予以优先考虑；对考核评价结果为基本称职的干部，进行诫勉谈话，限期整改；对考核评价结果为不称职的干部，视情节轻重给予相应的组织处理。六、信息管理（一）建立工作档案为每位挂点干部建立工作档案，记录挂点联系工作的开展情况、解决的问题、员工反馈等信息。工作档案作为干部考核评价的重要依据。（二）信息报送与共享1.挂点干部定期将挂点联系工作情况以书面形式报送公司干部挂点联系工作领导小组办公室。2.领导小组办公室及时整理汇总挂点联系工作信息，通过公司内部网站、工作简报等形式进行通报，实现信息共享。七、培训与交流（一）开展培训定期组织挂点干部参加相关培训，提高挂点干部的政策水平、业务能力和工作方法。培训内容包括党的方针政策、群众工作方法、公司