干部任前谈话工作制度

PAGE干部任前谈话工作制度一、总则（一）目的为进一步加强干部队伍建设，提高干部素质，确保干部正确履行职责，根据相关法律法规和行业标准，结合本公司/组织实际，制定本干部任前谈话工作制度。通过任前谈话，使新任职干部明确职责、增强责任意识，促进干部廉洁自律，更好地为公司/组织发展贡献力量。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有新任职的各级干部，包括但不限于部门负责人、项目经理、主管等。（三）谈话原则1.实事求是原则：谈话内容应基于客观事实，准确反映干部的工作表现、存在问题及发展方向。2.教育引导原则：注重对干部进行思想教育和引导，帮助其树立正确的价值观、权力观和事业观。3.激励约束原则：在肯定干部成绩的同时，指出不足，提出要求，激励干部积极进取，约束干部行为规范。4.保密原则：谈话过程中涉及的个人隐私、工作秘密等信息，谈话人员应严格保密，不得泄露。二、谈话组织与职责（一）谈话组织部门干部任前谈话工作由公司/组织的人力资源部门或干部管理部门负责组织实施。（二）谈话人员职责1.谈话负责人负责制定谈话计划，确定谈话时间、地点、对象及谈话内容。组织实施谈话工作，确保谈话过程顺利进行。对谈话情况进行记录和整理，形成谈话纪要。跟踪了解谈话后干部的工作表现和落实谈话要求的情况。2.谈话人由公司/组织的领导班子成员、人力资源部门负责人、纪检监察部门负责人等担任。谈话人应具备丰富的管理经验和较高的政策水平，熟悉干部情况。按照谈话计划和内容，与新任职干部进行面对面交流，传达组织意图，提出工作要求和期望。解答干部提出的问题，听取干部的意见和建议。3.记录人负责谈话过程的记录工作，确保记录内容准确、完整。谈话结束后，及时整理谈话记录，交谈话负责人审核。三、谈话内容（一）工作职责与要求1.向新任职干部介绍所在岗位的工作职责、工作目标和工作任务，明确其在公司/组织中的角色和定位。2.强调岗位的重要性和特殊性，要求干部认真履行职责，积极主动开展工作，确保各项工作任务顺利完成。3.对干部在工作中应遵循的工作流程、工作规范、工作纪律等提出明确要求，督促干部严格遵守。（二）廉政建设与纪律要求1.开展廉政教育，传达党风廉政建设的相关要求，强调廉洁自律的重要性。2.向干部介绍公司/组织的廉政制度和规定，明确廉洁风险点及防范措施。3.提醒干部要严格遵守廉洁纪律，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。4.告知干部如发现违规违纪行为，公司/组织将严肃查处，绝不姑息。（三）职业发展与个人成长1.关注干部的职业发展规划，鼓励干部结合自身实际和公司/组织发展需求，制定明确的职业发展目标。2.为干部提供职业发展指导，介绍公司/组织的人才培养机制和晋升渠道，帮助干部了解如何提升自身能力和素质，实现职业发展目标。3.强调干部要注重自身综合素质的提升，不断学习新知识、新技能，提高工作能力和领导水平。4.鼓励干部在工作中勇于创新、敢于担当，积极探索解决问题的新思路、新方法，为公司/组织发展贡献智慧和力量。（四）沟通协作与团队建设1.强调团队合作的重要性，要求干部树立大局意识和协作精神，积极与同事沟通协作，共同推动工作开展。2.指导干部如何与上级领导、同级部门和下属员工进行有效的沟通，建立良好的工作关系。3.鼓励干部加强团队建设，关心关爱下属员工，营造团结和谐、积极向上的工作氛围。（五）问题解答与意见建议1.认真听取新任职干部对工作安排、职业发展、廉政建设等方面的疑问和困惑，及时给予解答。2.鼓励干部提出对公司/组织发展、工作改进等方面的意见和建议，对合理的建议要认真研究并及时反馈。四、谈话程序（一）谈话准备1.人力资源部门或干部管理部门根据干部任职情况，制定谈话计划，明确谈话对象、谈话时间、谈话地点、谈话内容及谈话人员等。2.谈话负责人提前与谈话对象沟通，告知谈话时间、地点和相关要求，让谈话对象做好准备。3.谈话人员根据谈话内容，结合谈话对象的工作经历、岗位特点等，准备谈话提纲。4.记录人准备好谈话记录所需的文具和设备。（二）谈话实施1.谈话负责人组织谈话人员和谈话对象按时到达谈话地点。2.谈话人按照谈话提纲，与谈话对象进行面对面交流。谈话过程中，要注重语言表达和沟通方式，做到态度诚恳、语气平和、内容实在。3.谈话对象应认真听取谈话人的意见和要求，如实回答问题，并就自身工作、职业发展等方面发表看法和意见。4.记录人要认真记录谈话内容，包括谈话人提出的要求、谈话对象的回答和表态等，确保记录准确、完整。（三）谈话结束1.谈话结束后，谈话人对谈话对象提出希望和要求，鼓励其在新的岗位上努力工作，为公司/组织发展做出积极贡献。2.谈话对象对谈话表示感谢，并表态将认真落实谈话要求，努力做好工作。3.谈话负责人宣布谈话结束，组织谈话人员和谈话对象离开谈话地点。五、谈话记录与归档（一）记录要求1.谈话记录应使用统一的格式，包括谈话时间、地点、谈话人、谈话对象、谈话内容等要素。2.记录内容要真实、准确、完整，尽量采用原话记录，不得随意增减或歪曲谈话内容。3.记录人要在谈话记录上签字确认，并注明记录日期。（二）整理归档1.谈话结束后，记录人应及时对谈话记录进行整理，按照谈话对象和时间顺序进行编号。2.将整理好的谈话记录交谈话负责人审核，审核无误后，由谈话负责人将谈话记录归档保存。3.谈话记录应作为干部人事档案的重要组成部分，妥善保管，以备查阅。六、跟踪与反馈（一）跟踪了解1.人力资源部门或干部管理部门负责跟踪了解谈话后干部的工作表现和落实谈话要求的情况。2.通过定期检查、工作汇报、民主测评等方式，及时掌握干部在工作中的履职情况、廉政情况、团队协作情况等。3.对干部在工作中出现的问题要及时发现、及时提醒、及时纠正，确保干部健康成长。（二）反馈调整1.根据跟踪了解的情况，人力资源部门或干部管理部门及时向谈话人反馈干部的工作表现和存在问题。2.谈话人根据反馈情况，对干部进行进一步的指导和帮助，必要时可进行再次谈话。3.对于谈话后干部仍存在的突出问题或不适应岗位要求的情况，人力资源部门或干部管理部门应按照干部管理权限，及时进行调整或处理。七、监督与考核（一）监督检查1.公司/组织的纪检监察部门负责对干部任前谈话工作制度的执行情况进行监督检查。2.重点检查谈话组织是否规范、谈话内容是否落实、谈话记录是否完整等。3.对发现的问题要及时督促整改，确保干部任前谈话工作制度落到实处。（二）考核评价1.将干部任前谈话工作制度的执行情况纳入干部考核评价体系，作为评价干部综合素质和工作能力的重要依据。2.对认真落实谈话要求、工作表现优秀的干部，在考核评价、选拔任用等方面给予优先考虑。3.