市场内夜值班工作制度_第1页
市场内夜值班工作制度_第2页
市场内夜值班工作制度_第3页
市场内夜值班工作制度_第4页
市场内夜值班工作制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE市场内夜值班工作制度一、总则(一)目的为了加强市场夜间管理,维护市场夜间运营秩序,保障市场及商户的财产安全,特制定本夜值班工作制度。(二)适用范围本制度适用于本市场内所有参与夜值班工作的人员,包括值班管理人员、安保人员等。(三)基本原则1.安全第一原则:始终将保障市场安全放在首位,确保夜间无安全事故发生。2.规范操作原则:严格按照规定的流程和标准进行值班工作,做到有章可循。3.责任追究原则:对值班期间出现的问题,明确责任,严肃追究相关人员责任。二、值班人员职责(一)值班管理人员职责1.全面负责市场夜间值班的组织、协调和管理工作。2.定期巡查市场各区域,包括商铺、仓库、通道等,检查门窗是否关闭、水电是否正常、消防设施是否完好等,做好巡查记录。3.处理夜间发生的各类突发事件,如火灾、盗窃、纠纷等,及时向上级报告,并采取相应措施进行妥善处理。4.监督安保人员的值班工作,确保安保人员履行职责,按时巡逻。5.与商户保持沟通,及时了解商户需求,协调解决商户在夜间遇到的问题。(二)安保人员职责1.按照规定的巡逻路线和时间间隔进行巡逻,做好巡逻记录,重点关注市场出入口、停车场、仓库等关键区域。2.对进入市场的人员和车辆进行检查和登记,严禁无关人员和车辆进入市场。3.协助值班管理人员处理突发事件,维护现场秩序。4.发现异常情况及时报告值班管理人员,并采取必要的防范措施。三、值班安排(一)值班时间每周[具体时间范围]为夜间值班时间,每晚值班时间为[开始时间][结束时间]。(二)值班人员分组根据市场规模和实际需求,将值班人员分为若干小组,每组设组长一名,负责本小组的值班工作安排和协调。(三)值班人员轮换值班人员实行定期轮换制度,确保每个人员都能参与到夜值班工作中,避免疲劳值班。轮换周期为[具体时长]。四、值班工作流程(一)值班前准备1.提前[具体时长]到达值班岗位,做好值班记录的准备工作。2.领取值班所需的工具和设备,如手电筒、对讲机等,并检查其是否完好。3.与上一班值班人员进行交接,了解市场夜间的基本情况,包括有无异常事件发生等。(二)值班期间工作1.按照规定的巡逻路线和时间间隔进行巡逻,巡逻过程中要保持警惕,注意观察周围环境,发现问题及时处理。2.对市场内的重点区域进行重点监控,如发现有可疑人员或异常情况,要及时上前询问并采取措施。3.处理各类突发事件,按照应急预案的要求进行操作,确保事件得到妥善处理。4.做好值班记录,详细记录巡逻时间、巡逻路线、发现的问题及处理情况等。(三)值班后工作1.与下一班值班人员进行交接,将值班期间的情况详细告知对方,并移交值班记录和工具设备。2.对值班期间发现的问题进行整理和总结,及时向上级汇报。3.协助相关部门对突发事件进行后续处理,提供必要的信息和支持。五、突发事件处理(一)火灾1.发现火灾后,立即拨打火警电话“119”报警,并向值班管理人员报告。2.组织市场内人员疏散,引导商户和顾客按照预定的疏散路线撤离现场,确保人员安全。3.在确保安全的前提下,利用市场内的消防设施进行初期灭火,控制火势蔓延。4.配合消防部门进行灭火工作,提供相关信息和协助。(二)盗窃1.发现盗窃行为后,立即通知安保人员进行围堵,并向值班管理人员报告。2.保护好现场,不要随意触碰或破坏现场痕迹,以便警方进行调查。3.协助警方开展调查工作,提供相关线索和信息。(三)纠纷1.接到纠纷报告后,迅速赶到现场,了解纠纷情况,及时进行劝阻和调解。2.避免纠纷升级,如遇无法调解的情况,及时报警,并协助警方处理。3.做好现场秩序维护工作,防止无关人员围观和干扰。六、值班纪律(一)考勤纪律1.值班人员必须严格遵守值班时间,不得迟到、早退或擅自离岗。2.如有特殊情况需要请假,必须提前向值班管理人员申请,并安排好替班人员。(二)工作纪律1.值班期间要保持通讯畅通,不得关闭对讲机或手机。2.严格按照规定的工作流程和标准进行操作,不得敷衍了事。3.不得在值班期间饮酒、睡觉或从事与值班工作无关的事情。(三)廉洁纪律1.值班人员不得接受商户的贿赂或礼品,不得利用职务之便谋取私利。2.对违反廉洁纪律的行为,将严肃追究责任。七、培训与考核(一)培训1.定期组织值班人员进行业务培训,包括安全知识、突发事件处理、值班流程等方面的培训。2.邀请专业人员进行授课,提高值班人员的业务水平和应急处理能力。3.培训结束后,对培训内容进行考核,确保值班人员掌握相关知识和技能。(二)考核1.建立值班人员考核制度,对值班人员的工作表现进行定期考核。2.考核内容包括值班纪律、工作质量、突发事件处理能力等方面。3.根

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论