福州科技职业技术学院《系统项目集成管理》2025-2026学年期末试卷

福州科技职业技术学院《系统项目集成管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.在系统项目集成管理中，项目整体变更控制流程的主要目的是（）。

A.加快项目进度B.控制项目范围C.提高项目成本D.优化团队协作

2.项目集成管理计划中，不包括的内容是（）。

A.项目范围说明书B.项目进度计划C.项目沟通管理计划D.项目风险管理计划

3.在项目集成管理中，关键路径法主要用于（）。

A.成本控制B.进度管理C.范围管理D.风险管理

4.项目管理中，用于识别和记录项目相关方的工具是（）。

A.工作分解结构B.项目沟通管理计划C.干系人登记册D.项目预算

5.项目集成管理中，常用的变更控制工具是（）。

A.SWOT分析B.PERT图C.变更请求表D.风险登记册

6.在项目集成管理中，项目章程的主要作用是（）。

A.定义项目范围B.授权项目经理C.制定项目计划D.管理项目风险

7.项目集成管理中，常用的项目监控工具是（）。

A.挣值分析B.项目进度报告C.项目变更日志D.项目沟通计划

8.在项目集成管理中，项目收尾的主要工作包括（）。

A.项目验收B.项目结算C.项目总结D.以上都是

9.项目集成管理中，常用的团队建设工具是（）。

A.绩效评估B.团队建设活动C.项目预算D.项目进度计划

10.在项目集成管理中，项目干系人分析的主要目的是（）。

A.识别项目干系人B.分析干系人利益C.制定干系人参与计划D.以上都是

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

1.项目集成管理计划中，包括的内容有（）。

A.项目范围说明书B.项目进度计划C.项目成本预算D.项目风险管理计划E.项目沟通管理计划

2.在项目集成管理中，常用的项目监控技术有（）。

A.挣值分析B.PERT图C.变更请求表D.风险登记册E.项目进度报告

3.项目集成管理中，项目变更控制流程的主要步骤包括（）。

A.提交变更请求B.评估变更影响C.批准或拒绝变更D.实施变更E.记录变更结果

4.在项目集成管理中，常用的团队建设技术有（）。

A.绩效评估B.团队建设活动C.沟通技巧D.冲突管理E.项目预算

5.项目集成管理中，项目干系人分析的主要内容包括（）。

A.识别干系人B.分析干系人利益C.制定干系人参与计划D.评估干系人影响力E.管理干系人期望

三、（题目自拟）（本大题共1小题，共20分）

在系统项目集成管理中，项目整体变更控制流程的主要作用是什么？请详细描述该流程的主要步骤，并说明每个步骤的关键点。

四、（题目自拟）（本大题共1小题，共25分）

材料一：某公司在进行系统项目集成管理时，遇到了项目范围蔓延的问题。项目团队在项目执行过程中，不断有新的需求提出，导致项目范围不断扩大，项目进度和成本严重超支。

材料二：该公司在项目启动阶段，没有进行充分的项目干系人分析，导致项目执行过程中，干系人期望管理不善，影响了项目的顺利进行。

请结合以上材料，分析项目范围蔓延的原因，并提出相应的解决措施。同时，说明项目干系人分析的重要性，并给出改进干系人管理的建议。

五、（题目自拟）（本大题共1小题，共25分）

材料一：某公司在进行系统项目集成管理时，制定了详细的项目集成管理计划，包括项目范围说明书、项目进度计划、项目成本预算、项目风险管理计划等。

材料二：该公司在项目执行过程中，采用了挣值分析法进行项目监控，及时发现项目进度和成本的偏差，并采取了相应的纠正措施。