南昌工学院《会展战略管理》2025-2026学年期末试卷

南昌工学院《会展战略管理》2025-2026学年期末试卷南昌工学院《会展战略管理》2025-2026学年期末试卷

一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.会展企业在制定战略时，首先要考虑的核心要素是（）。

A.市场竞争分析B.资金投入规模C.内部资源评估D.政策法规限制

2.在会展行业的SWOT分析中，代表企业内部优势的字母是（）。

A.SB.WC.OD.T

3.会展项目成功的首要标志是（）。

A.参展商数量B.观众流量C.经济效益D.媒体报道量

4.会展品牌建设中，最具影响力的策略是（）。

A.广告宣传B.公关活动C.内容创新D.价格策略

5.会展风险管理中，最优先处理的风险是（）。

A.财务风险B.安全风险C.市场风险D.法律风险

6.会展项目评估的核心指标是（）。

A.投资回报率B.参展商满意度C.展会知名度D.组织效率

7.会展供应链管理中，起主导作用的是（）。

A.支撑服务商B.主办方C.承办方D.参展商

8.数字化会展战略的核心是（）。

A.技术应用B.线上线下融合C.数据分析D.用户体验

9.会展项目利益相关者中，最具决策权的是（）。

A.主办方B.参展商C.支撑服务商D.观众

10.会展国际化战略的首要任务是（）。

A.跨文化管理B.市场调研C.法律合规D.品牌推广

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.会展企业战略制定的基本步骤包括（）。

A.环境分析B.目标设定C.资源评估D.战略选择E.实施监控

2.会展项目风险管理的主要方法有（）。

A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留E.风险利用

3.会展品牌建设的关键要素包括（）。

A.品牌定位B.品牌识别C.品牌传播D.品牌体验E.品牌保护

4.会展数字化战略的主要内容包括（）。

A.线上平台建设B.大数据分析C.智能技术应用D.虚拟展会开发E.线下活动创新

5.会展国际化战略的挑战主要包括（）。

A.文化差异B.法律合规C.货币风险D.市场竞争E.运营成本

三、判断题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

1.会展企业的核心竞争力主要体现在其资源整合能力上。（）

2.会展项目评估只需要关注经济效益指标。（）

3.会展品牌建设是一个持续性的过程。（）

4.会展风险管理中，预防措施比补救措施更重要。（）

5.会展国际化战略的成功关键在于本土化运营能力。（）

四、材料分析题（本大题共2小题，共25分）

材料一：某国际车展主办方在筹备过程中发现，由于前期市场调研不足，导致展会定位与目标观众需求存在偏差，最终参展商满意度仅为60%，而观众流量比预期减少了20%。主办方在展会结束后进行了全面复盘，发现主要问题在于缺乏对目标市场的深入了解和精准定位。

材料二：某展览公司近年来积极推动数字化转型，开发了智能参展平台，通过大数据分析参展商和观众的兴趣偏好，实现了精准匹配和个性化推荐。同时，该公司还与多家科技公司合作，推出了AR导览、VR体验等创新服务，显著提升了展会吸引力和观众满意度。

1.根据材料一，分析该国际车展在战略管理方面存在哪些问题，并提出改进建议。（12分）

2.根据材料二，分析该展览公司在数字化会展战略方面有哪些成功经验，并探讨数字化会展战略对会展企业发展的意义。（13分）

五、