交通局综治工作制度

PAGE交通局综治工作制度一、总则（一）目的为加强交通局社会治安综合治理工作，维护交通行业安全稳定，保障人民群众生命财产安全，促进交通事业健康发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于交通局机关各科室、局属各单位及其工作人员在社会治安综合治理工作中的行为规范。（三）工作原则1.预防为主原则坚持预防为主的方针，强化源头治理，从源头上预防和减少各类治安问题的发生。2.综合治理原则运用政治、经济、行政、法律、文化、教育等多种手段，充分发挥各方面的作用，形成齐抓共管的工作格局。3.谁主管谁负责原则明确各部门、各单位在社会治安综合治理工作中的责任，做到责任到人，确保各项工作措施落到实处。4.依法治理原则严格依照法律法规和政策规定开展社会治安综合治理工作，确保工作的合法性和规范性。二、组织领导（一）成立综治工作领导小组交通局成立社会治安综合治理工作领导小组，由局长任组长，副局长任副组长，各科室、局属各单位负责人为成员。领导小组下设办公室，负责日常工作的组织协调和指导。（二）工作职责1.领导小组职责贯彻落实上级有关社会治安综合治理工作的方针、政策和部署，研究制定本局社会治安综合治理工作的规划和措施。定期召开会议，分析研究社会治安形势，解决工作中存在的问题。组织协调各部门、各单位开展社会治安综合治理工作，督促检查工作落实情况。对在社会治安综合治理工作中成绩突出的部门和个人进行表彰奖励，对工作不力的进行通报批评。2.领导小组办公室职责负责起草本局社会治安综合治理工作的年度计划、总结、报告等文件。组织开展社会治安综合治理宣传教育活动，提高干部职工的安全意识和防范能力。收集、整理、上报社会治安综合治理工作信息，及时反馈工作动态。协调处理社会治安综合治理工作中的日常事务，完成领导小组交办的其他工作。三、工作措施（一）加强矛盾纠纷排查化解1.建立矛盾纠纷排查调处工作机制各部门、各单位要定期开展矛盾纠纷排查工作，及时掌握本部门、本单位存在的矛盾纠纷情况，并进行梳理分类。对排查出的矛盾纠纷，要明确责任领导和责任人，制定切实可行的调处方案，限期予以解决。2.完善矛盾纠纷排查调处工作制度实行矛盾纠纷定期排查制度，每月至少开展一次全面排查。建立矛盾纠纷台账，对排查出的矛盾纠纷要逐一登记，详细记录矛盾纠纷的基本情况、调处情况和处理结果。加强矛盾纠纷分析研判，定期召开矛盾纠纷分析研判会议，对排查出的矛盾纠纷进行分析研究，找出问题的根源，制定针对性的措施，防止矛盾纠纷激化升级。3.做好重点人员稳控工作对可能影响社会治安稳定的重点人员，要落实专人负责，加强教育管理和稳控工作。要建立重点人员档案，详细掌握重点人员的基本情况、思想动态和活动轨迹，及时发现和解决重点人员存在的问题，防止其滋事扰序。（二）强化治安防范工作1.加强内部安全保卫工作完善内部安全保卫制度，落实安全保卫责任，加强对办公场所、交通设施、物资仓库等重点部位的安全防范。配备必要的安全保卫设施和器材，如监控设备、报警装置、消防器材等，确保安全防范措施到位。加强对干部职工的安全教育，提高安全意识和防范能力，严禁无关人员进入办公场所，严格执行值班制度，确保单位安全。2.加强交通运输行业安全监管加大对交通运输企业的安全监管力度，督促企业落实安全生产主体责任，加强对运输车辆、船舶等运输工具的安全检查和维护，确保运输安全。加强对客运、货运、危化品运输等重点领域的安全监管，严厉打击超载、超速、疲劳驾驶、非法营运等违法违规行为，保障人民群众生命财产安全。加强对交通工程建设项目的安全监管，督促施工单位严格遵守安全生产法律法规和操作规程，加强施工现场安全管理，确保工程建设安全。3.加强社会治安防控体系建设积极参与社会治安防控体系建设，配合公安机关加强对交通领域的治安巡逻防控，提高见警率和管事率，及时发现和处置各类治安问题。加强与公安机关、社区等相关部门的协作配合，建立健全信息共享、联勤联动等工作机制，形成社会治安防控合力。（三）加强法制宣传教育1.制定法制宣传教育计划各部门、各单位要结合实际，制定年度法制宣传教育计划，明确宣传教育的内容、形式和目标任务，确保法制宣传教育工作有序开展。2.丰富法制宣传教育形式采取举办培训班、专题讲座、知识竞赛、法律咨询等多种形式，广泛宣传法律法规和政策知识，提高干部职工的法律素质。利用宣传栏、网站、微信公众号等宣传阵地，及时发布法律法规和政策信息，营造浓厚的法制宣传氛围。结合“法律六进”活动，深入开展法制宣传教育进机关、进企业、进学校、进社区、进乡村、进家庭活动，提高广大群众的法律意识和依法维权能力。3.加强干部职工学法用法建立健全干部职工学法用法制度，定期组织干部职工参加法律知识培训和考试，将学法用法情况纳入干部职工年度考核内容。鼓励干部职工自学法律知识，提高依法办事能力，在工作中自觉运用法律法规解决问题，依法履行职责。（四）加强应急管理工作1.制定应急预案各部门、各单位要结合实际，制定完善各类应急预案，包括突发事件应急预案、安全生产应急预案、治安防范应急预案等，明确应急处置的组织机构、职责分工、处置程序和保障措施等。2.加强应急演练定期组织开展应急演练，提高干部职工的应急处置能力和协同配合能力。应急演练要注重实战性，模拟真实场景，检验应急预案的可行性和有效性，及时发现和解决演练中存在的问题。3.做好应急物资储备建立健全应急物资储备制度，储备必要的应急物资，如抢险救援设备、防护用品、食品、药品等，并定期对应急物资进行检查、维护和更新，确保应急物资完好有效。四、工作责任（一）明确部门责任1.办公室负责社会治安综合治理工作的组织协调、文件起草、会议组织、信息报送等工作；负责机关内部安全保卫工作的指导和监督检查；负责法制宣传教育工作的组织实施。2.人事科负责将社会治安综合治理工作纳入干部职工年度考核内容，对在社会治安综合治理工作中表现突出的干部职工进行表彰奖励；负责干部职工的法制培训和教育工作。3.财务科负责保障社会治安综合治理工作所需经费，确保工作顺利开展。4.业务科室负责本业务领域的社会治安综合治理工作，加强对交通运输企业、交通工程建设项目等的安全监管，排查化解矛盾纠纷，维护行业安全稳定。5.局属各单位负责本单位的社会治安综合治理工作，落实各项工作措施，并接受交通局的指导和监督检查。（二）实行目标管理责任制1.交通局与各科室、局属各单位签订社会治安综合治理目标管理责任书，明确工作目标、任务和责任，将社会治安综合治理工作纳入年度绩效考核内容。2.各科室、局属各单位要根据交通局下达的目标任务，制定具体的工作计划和措施，认真组织实施，并定期向交通局报告工作进展情况。3.对社会治安综合治理工作成绩突出的科室和单位，给予表彰奖励；对工作不力，导致发生重大治安问题或造成不良影响的科室和单位，进行通报批评，并追究相关人员的责任。五、检查考核（一）建立检查考核机制1.交通局成立社会治安综合治理工作检查考核小组，负责对各科室、局属各单位社会治安综合治理工作进行检查考核。2.检查考核小组定期或不定期对各部门、各单位的社会治安综合治理工作进行检查，重点检查工作措施落实情况、矛盾纠纷排查化解情况、治安防范工作情况、法制宣传教育情况、应急管理工作情况等。3.检查考核小组根据检查情况，对各部门、各单位的社会治安综合治理工作进行量化评分，作为年度绩效考核的重要依据。（二）考核结果运用1.将社会治安综合治理工作考核结果与干部职工的评先评优、职务晋升等挂钩，对考核优秀的部门和个人给