基础建设科工作制度

PAGE基础建设科工作制度一、总则（一）目的为加强基础建设科的管理，规范工作流程，提高工作效率，确保基础建设项目的顺利实施，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于基础建设科全体工作人员，涵盖基础建设项目的规划、设计、施工、验收等各个环节。（三）基本原则1.依法合规原则严格遵守国家有关基础建设的法律法规、政策方针以及行业标准规范，确保各项工作合法合规开展。2.质量第一原则牢固树立质量意识，把工程质量放在首位，建立健全质量管理体系，确保基础建设项目达到预期质量目标。3.安全保障原则强化安全管理，落实安全生产责任制，采取有效措施预防和减少安全事故，保障人员生命财产安全和项目顺利进行。4.效率优先原则优化工作流程，合理配置资源，提高工作效率，确保基础建设项目按时完成，满足公司发展需求。5.协作沟通原则强调团队协作精神，加强内部各部门之间以及与外部相关单位的沟通协调，形成工作合力。二、岗位职责（一）科长职责1.全面负责基础建设科的日常管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。2.负责与公司内部各部门及外部相关单位的沟通协调，确保基础建设项目顺利推进。3.审核基础建设项目的规划、设计方案，组织项目招投标工作，签订项目合同。4.监督项目施工过程，协调解决施工中出现的问题，确保工程质量、进度和安全。5.组织项目验收工作，负责项目资料的整理归档，总结项目经验教训。6.负责本科室人员的绩效考核、培训与发展，提高团队整体素质。（二）项目主管职责1.协助科长制定基础建设项目的具体实施方案，负责项目的日常管理工作。2.组织项目设计单位进行现场勘查，参与项目规划、设计方案的编制与审核。3.负责项目施工现场的协调管理，监督施工单位按照设计图纸和规范要求施工，及时解决施工中的技术问题。4.定期检查项目工程质量、进度和安全情况，向科长汇报项目进展情况，提出改进建议。5.负责与施工单位、监理单位等相关方的沟通协调，确保各方工作衔接顺畅。6.参与项目验收工作，负责整理项目过程中的相关资料。（三）工程技术人员职责1.参与基础建设项目的规划、设计工作，提供技术支持和专业意见。2.负责项目施工图纸的审核，对施工单位进行技术交底，解答施工中的技术疑问。3.深入施工现场，监督检查工程质量和施工工艺，及时发现并解决技术问题。4.协助项目主管做好工程变更的技术审核工作，确保变更后的工程符合技术要求。5.收集、整理项目技术资料，参与项目竣工验收技术文件的编制。（四）造价人员职责1.负责基础建设项目的造价预算编制工作，为项目决策提供准确的造价依据。2.参与项目招投标文件的编制，审核投标报价，协助确定合理的中标价格。3.跟踪项目施工过程，审核工程进度款支付申请，控制工程造价。4.负责工程变更的造价核算，及时调整造价预算，确保工程造价的准确性。5.参与项目竣工结算工作，审核结算资料，编制竣工结算报告。（五）资料员职责1.负责基础建设项目资料的收集、整理、归档和保管工作，确保资料的完整性和准确性。2.按照档案管理要求，对项目资料进行分类、编号、装订，建立资料台账。3.协助项目各部门做好资料的整理和报送工作，为项目验收和后期维护提供资料支持。4.负责资料室的日常管理，做好资料的借阅、归还登记工作，防止资料丢失或损坏。三、项目流程管理（一）项目规划1.根据公司发展战略和实际需求，由相关部门提出基础建设项目需求，基础建设科进行初步调研和分析。2.组织相关人员对项目进行可行性研究，编制可行性研究报告，明确项目的必要性、技术可行性、经济合理性等。3.根据可行性研究报告，制定项目规划方案，包括项目选址、规模、功能布局、建设周期等内容，并报公司领导审批。（二）项目设计1.依据项目规划方案，通过招标或委托等方式确定设计单位。2.组织设计单位进行现场勘查，提供详细的设计基础资料。3.参与设计方案的评审，提出修改意见和建议，确保设计方案符合项目要求和相关规范标准。4.审核设计图纸，组织各专业人员进行会审，对图纸中的问题及时与设计单位沟通解决。（三）项目招投标1.根据项目设计文件和相关规定，编制项目招标文件，明确招标范围、技术要求、评标标准等内容。2.发布招标公告，邀请符合条件的施工单位、监理单位等参与投标。3.组织开标、评标、定标工作，确定中标单位，并签订项目合同。（四）项目施工1.施工单位进场前，组织进行技术交底，明确施工要求、质量标准、安全注意事项等。2.建立项目施工管理台账，定期对项目进度、质量、安全等情况进行检查和记录。3.协调解决施工过程中出现的问题，如设计变更、施工协调、材料供应等，确保施工顺利进行。4.督促施工单位按照施工规范和质量标准施工，加强对施工质量的控制，定期进行质量检查和验收。5.强化施工现场安全管理，检查施工单位安全措施落实情况，消除安全隐患，防止安全事故发生。（五）项目验收1.项目完工后，施工单位提交工程竣工报告，基础建设科组织相关部门和人员进行初步验收。2.对验收中发现的问题，下达整改通知，要求施工单位限期整改，整改完成后进行复查。3.组织相关部门和专家进行竣工验收，编制竣工验收报告，对项目进行综合评价。4.整理项目验收资料，归档保存，作为项目后期维护和管理的依据四、质量管理（一）质量目标基础建设项目质量符合国家现行有关工程建设的法律法规、技术标准和设计文件要求，一次性验收合格。（二）质量管理体系1.建立质量管理责任制，明确各部门和人员在质量管理中的职责。2.制定质量管理制度和质量控制流程，规范质量管理行为。3.设立质量管理岗位，配备专业质量管理人员，负责项目质量的日常监督检查。（三）质量控制措施1.施工前质量控制审核施工单位的资质、人员资格和施工组织设计。对原材料、构配件和设备进行检验和试验，确保其质量符合要求。组织设计交底和图纸会审，使施工单位熟悉设计要求和施工要点。2.施工过程质量控制加强对施工工艺和操作规程执行情况的监督检查，确保施工质量符合标准。定期对工程质量进行检查和验收，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督。建立质量问题台账，对发现的质量问题及时分析原因，制定整改措施，跟踪整改结果。3.竣工验收质量控制组织施工单位进行自查自评，整改存在的质量问题。对工程质量进行全面检查，确保工程质量符合验收标准。整理工程质量验收资料，为竣工验收提供依据。五、安全管理（一）安全目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保基础建设项目施工安全。（二）安全管理体系1.建立安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。2.制定安全生产规章制度和操作规程，规范安全管理行为。3.设立安全管理机构，配备专职安全管理人员，负责项目安全管理工作。（三）安全控制措施1.施工前安全准备对施工单位进行安全交底，明确安全目标、安全措施和安全责任。检查施工单位的安全设施和防护用品，确保其符合安全要求。编制安全专项施工方案，对危险性较大的分部分项工程制定专项安全措施。2.施工过程安全控制加强施工现场安全巡查，及时发现和消除安全隐患。对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。督促施工单位落实安全措施，对违规行为进行纠正和处罚。定期组织安全检查和专项安全检查，对发现的安全问题及时整改。3.安全事故应急管理制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序等。定期组织应急演练，提高应急救援能力。发生安全事故时，立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级报告。六、进度管理（一）进度目标按照项目合同约定的时间节点，确保基础建设项目按时竣工交付使用。（二）进度管理体系1.制定项目进度计划，明确各阶段的工作任务、开始时间和完成时间。2.建立进度跟踪和监控机制，定期检查项目进度执行情况。3.设立进度管理岗位，配备专人负责项目进度的协调和推进。（三）进度控制措施1.施工前进度准备组织相关部门和人员对项目进度进行分析和评估，制定合理的进度计划。协调解决影响项目进度的前期问题，如场地拆迁、施工许可证办理等。确保施工单位按时进场，具备施工条件。2.施工过程进度控制定期召开工程进度协调会，及时解决施工中出现的进度问题。加强对施工进度的跟踪检查，及时掌握进度动态，对滞后的进度进行分析和调整。协调各参建单位之间的工作关系，确保各方工作衔接顺畅，避免相互影响进度。合理调配资源，确保施工进度所需的人力、物力和财力。3.进度调整措施当实际进度与计划进度出现偏差时，分析偏差原因，制定针对性的调整措施。调整进度计划，合理压缩关键工作的持续时间，或增加资源投入，加快施工进度。通过优化施工工艺、合理安排施工顺序等方式，提高施工效率，确保项目进度目标的实现。七、成本管理（一）成本目标在保证项目质量和进度的前提下，严格控制基础建设项目成本，确保项目成本不超过预算。（二）成本管理体系1.建立成本管理责任制，明确各部门和人员在成本管理中的职责。2.制定成本管理制度和成本控制流程，规范成本管理行为。3.设立成本管理岗位，配备专业成本管理人员，负责项目成本的核算和控制。（三）成本控制措施1.施工前成本控制编制项目成本预算，明确项目成本目标和控制要点。参与项目招投标工作，合理确定项目合同价格。审核施工单位的施工组织设计，优化施工方案，降低成本。2.施工过程成本控制严格控制工程变更，对变更事项进行技术经济分析，确保变更合理且成本可控。加强对工程进度款的审核，按照合同约定支付进度款，防止超付。监督施工单位合理使用材料和设备，避免浪费，降低材料成本。定期进行成本核算和分析，及时发现成本偏差，采取措施进行调整。3.竣工验收成本控制审核工程竣工结算资料，确保结算金额准确合理。对项目成本进行总结分析，为后续项目成本管理提供经验教训。八、合同管理（一）合同签订1.基础建设项目合同签订前，由基础建设科负责对合同条款进行审核，重点审核合同的合法性、完整性、准确性和风险防范条款。2.审核通过的合同报公司领导审批后，由授权代表与对方签订合同。3.合同签订后，及时将合同副本交相关部门和人员存档，并建立合同台账，对合同执行情况进行跟踪管理。（二）合同执行1.合同执行过程中，各部门和人员应严格按照合同约定履行各自的义务，确保合同顺利执行。2.基础建设科负责协调合同执行过程中的问题，及时沟通合同双方，确保合同条款得到有效落实。3.定期对合同执行情况进行检查和评估，发现问题及时采取措施解决，避免合同纠纷的发生。（三）合同变更与解除1.如因客观原因需要变更合同条款，由合同承办部门提出书面申请，经相关部门审核和公司领导批准后，与对方协商签订变更协议。2.如需解除合同，应按照合同约定和相关法律法规的规定，办理解除合同手续，并妥善处理善后事宜。3.合同变更或解除后，及时对合同台账和相关资料进行更新和调整。九、信息管理（一）信息收集1.基础建设项目实施过程中，各部门和人员应及时收集与项目相关的各类信息，包括项目规划、设计、施工、验收等方面的文件、资料、数据等。2.资料员负责定期收集项目资料，确保资料的完整性和准确性。3.鼓励员工积极主动收集与项目有关的外部信息，为项目决策提供参考。（二）信息整理与归档1.对收集到的项目信息进行分类整理，按照档案管理要求进行编号、装订和存储。2.建立项目信息数据库，将