北京工业职业技术学院《工作分析与组织设计》2025-2026学年期末试卷

北京工业职业技术学院《工作分析与组织设计》2025-2026学年期末试卷

一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.工作分析的起点是（）A.确定工作分析的目的B.收集工作相关信息C.选择工作分析方法D.组建工作分析小组2.以下哪种方法不属于工作分析的定性方法（）A.访谈法B.观察法C.问卷调查法D.工作日志法3.工作说明书中核心的内容是（）A.工作标识B.工作概述C.工作职责与任务D.工作权限4.组织设计的首要原则是（）A.专业化分工原则B.统一指挥原则C.权责对等原则D.有效管理幅度原则5.职能制组织结构的优点是（）A.适应性强B.有利于培养全面管理人才C.能充分发挥职能机构的专业管理作用D.权力集中6.事业部制组织结构适用于（）A.小型企业B.中型企业C.大型企业D.跨国企业7.矩阵制组织结构的缺点是（）A.稳定性差B.缺乏沟通C.权力分散D.多头指挥8.工作设计的主要内容不包括（）A.工作内容B.工作关系C.工作环境D.工作报酬9.工作再设计的方法不包括（）A.工作轮换B.工作扩大化C.工作丰富化D.工作简单化10.组织变革的动力不包括（）A.技术进步B.人员变动C.市场竞争D.组织战略调整二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填写在括号内，多选、少选、错选均不得分）1.工作分析的作用包括（）A.为招聘选拔提供依据B.为培训开发提供指导C.为绩效考核提供标准D.为薪酬管理提供基础E.为职业生涯规划提供参考2.工作分析的信息来源有（）A.工作执行者B.上级主管C.顾客D.工作分析人员E.相关文献资料3.组织设计的影响因素有（）A.战略B.规模C.技术D.环境E.人员素质4.常见的组织结构形式有（）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制E.矩阵制5.组织变革的类型包括（）A.战略性变革B.结构性变革C.流程主导性变革D.以人为中心的变革E.技术变革三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.工作分析就是对工作岗位进行描述。（）2.观察法适用于所有类型的工作。（）3.工作说明书一旦制定，就不需要再修改。（）4.组织设计的目的是提高组织的效率和效益。（）5.直线制组织结构适用于大型企业。（）6.事业部制组织结构中各事业部之间存在竞争关系。（）7.矩阵制组织结构中员工需要接受双重领导。（）8.工作丰富化是指增加工作的数量。（）9.组织变革一定会带来积极的影响。（）10.组织变革的过程包括解冻、变革和再冻结三个阶段。（）四、简答题（总共3题，每题15分，请简要回答下列问题）材料：某公司随着业务的拓展，原有的组织结构已不能适应公司发展的需要，公司决定进行组织变革。1.请分析组织变革可能面临的阻力有哪些？2.针对可能的阻力，公司可以采取哪些措施来推动组织变革？3.简述组织变革成功的关键因素有哪些？五、案例分析题（总共1题，每题25分，请阅读以下案例，然后回答问题）材料：A公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争日益激烈。公司为了提高竞争力，决定对组织结构进行调整。原有的组织结构是直线职能制，各部门之间沟通不畅，协调困难。公司决定采用事业部制组织结构，将公司划分为多个事业部，每个事业部负责一个产品系列的生产和销售。1.请分析