兴安职业技术大学《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷

兴安职业技术大学《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.在工程项目管理中，项目范围管理的关键输出不包括以下哪一项？选项A是项目范围说明书，选项B是工作分解结构，选项C是项目章程，选项D是风险登记册。（总共4题，每题2分，答题要求）

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

2.项目质量管理中，质量规划的主要目的是什么？选项A是确定项目的质量标准，选项B是监控项目执行过程中的质量，选项C是改进项目的质量管理体系，选项D是评估项目的质量绩效。（总共4题，每题2分，答题要求）

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

3.项目时间管理中，关键路径法的主要作用是什么？选项A是确定项目的总工期，选项B是识别项目的关键活动，选项C是安排项目的资源分配，选项D是监控项目的进度绩效。（总共4题，每题2分，答题要求）

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

4.项目成本管理中，成本估算的主要方法不包括以下哪一项？选项A是类比估算，选项B是参数估算，选项C是自下而上估算，选项D是挣值分析。（总共4题，每题2分，答题要求）

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

5.项目人力资源管理中，团队建设的主要目的是什么？选项A是提高团队成员的技能，选项B是增强团队的合作能力，选项C是分配团队的任务，选项D是评估团队的工作绩效。（总共4题，每题2分，答题要求）

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

6.项目沟通管理中，沟通规划的主要目的是什么？选项A是确定沟通的需求，选项B是建立沟通渠道，选项C是监控沟通的效果，选项D是评估沟通的绩效。（总共4题，每题2分，答题要求）

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

7.项目风险管理中，风险识别的主要方法不包括以下哪一项？选项A是头脑风暴法，选项B是德尔菲法，选项C是风险登记册，选项D是SWOT分析。（总共4题，每题2分，答题要求）

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

8.项目采购管理中，采购规划的主要目的是什么？选项A是确定采购的需求，选项B是选择采购的方式，选项C是管理采购的合同，选项D是评估采购的绩效。（总共4题，每题2分，答题要求）

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

9.项目干系人管理中，干系人分析的主要目的是什么？选项A是识别干系人的需求，选项B是分析干系人的期望，选项C是管理干系人的关系，选项D是评估干系人的绩效。（总共4题，每题2分，答题要求）

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

10.项目整合管理中，项目收尾的主要目的是什么？选项A是完成项目的所有活动，选项B是交付项目的成果，选项C是总结项目的经验教训，选项D是评估项目的绩效。（总共4题，每题2分，答题要求）

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.项目范围管理的关键工具和技术包括哪些？选项A是收集需求，选项B是创建工作分解结构，选项C是确认范围，选项D是控制范围，选项E是风险登记册。（总共5题，每题3分）

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项DE.选项E

2.项目质量管理的关键工具和技术包括哪些？选项A是质量规划，选项B是质量保证，选项C是质量控制，选项D是流程改进，选项E是风险登记册。（总共5题，每题3分）

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项DE.选项E

3.项目时间管理的关键工具和技术包括哪些？选项A是活动定义，选项B是活动排序，选项C是活动资源估算，选项D是持续时间估算，选项E是风险登记册。（总共5题，每题3分）

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项DE.选项E

4.项目成本管理的关键工具和技术包括哪些？选项A是成本估算，选项B是成本预算，选项C是挣值分析，选项D是成本控制，选项E是风险登记册。（总共5题，每题3分）

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项DE.选项E

5.项目人力资源管理的关键工具和技术包括哪些？选项A是人力资源规划，选项B是组建团队，选项C是建设团队，选项D是管理团队，选项E是风险登记册。（总共5题，每题3分）

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项DE.选项E

三、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）

1.请简述项目范围管理的主要过程及其目的。

2.请简述项目时间管理的主要过程及其目的。

3.请简述项目成本管理的主要过程及其目的。

四、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：

某工程项目在实施过程中，由于项目范围管理不善，导致项目进度严重滞后，成本超支。项目团队在项目启动阶段没有进行充分的需求收集和范围定义，导致项目执行过程中不断出现范围变更。项目管理者缺乏有效的范围控制手段，导致项目范围蔓延，最终导致项目失败。

材料二：

某工程项目在实施过程中，项目团队采用了有效的沟通管理策略，确保了项目干系人之间的信息传递和沟通。项目团队建立了明确的沟通渠道和沟通计划，定期召开项目会议，及时解决项目执行过程中的问题。项目团队还采用了多种沟通工具和技术，如电子邮件、即时通讯工具等，确保了项目信息的及时传递和沟通。这些有效的沟通管理策略帮助项目团队克服了项目执行过程中的困难，最终成功完成了项目。

1.请结合材料一，分析项目范围管理不善对项目的影响，并提出改进措施。

2.请结合材料二，分析项目沟通管理的重要性，并提出改进建议。

五、案例分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：

某工程项目在实施过程中，项目团队遇到了一个突发事件，即主要供应商突然宣布破产，导致项目所需的关键设备无法及时到位。项目团队迅速启动了应急响应机制，寻找替代供应商，并与现有供应商协商延长供货时间。最终，项目团队成功解决了设备供应问题，确保了项目的顺利进行。

材料二：

某工程项目在实施过程中，项目团队遇到了一个技术难题，即项目所需的关键技术无法按时突破