江西二建管理试题及答案

江西二建管理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.项目的目标控制B.为工程建设增值C.为工程使用增值D.工程质量控制2.编制项目合同编码的基础是（）。A.项目合同文本和项目结构图B.项目结构图和项目结构编码C.项目结构编码和项目组织结构图D.项目合同文本和项目组织结构图3.施工组织总设计包括如下工作：①计算主要工种工程的工程量；②编制施工总进度计划；③编制资源需求量计划；④拟订施工方案。其正确的工作顺序是（）。A.①②③④B.①④②③C.①③②④D.④①②③4.下列进度计划中，属于实施性施工进度计划的是（）。A.项目施工总进度计划B.项目月度施工计划C.企业年度生产计划D.企业季度生产计划5.施工成本控制的步骤是（）。A.比较—分析—预测—纠偏—检查B.预测—检查—比较—分析—纠偏C.检查—比较—分析—预测—纠偏D.分析—检查—比较—预测—纠偏6.某建设工程项目在基坑开挖阶段，遇到了不利的软弱土层，需要进行地基处理，使施工进度延误、施工费用增加，该风险属于（）。A.组织风险B.技术风险C.工程环境风险D.经济与管理风险7.关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（）。A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调B.业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调C.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制D.项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平8.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），单价合同和总价合同两种合同形式均可采用工程量清单计价，其主要区别在于（）。A.采用单价合同时，工程量清单中所填写的工程量不可调整B.采用总价合同时，工程量清单中所填写的工程量可调整C.采用固定单价合同时，工程量清单项目综合单价在约定条件内可调整D.采用固定单价合同时，工程量清单项目综合单价在约定条件内不可调整9.关于施工平行承发包模式下进度控制的说法，正确的是（）。A.需全部施工图完成后才进行招标，对进度控制不利B.业主用于平行发包的招标次数少，有利于进度控制C.部分施工图完成后即可进行该部分的招标，有利于缩短建设周期D.业主直接协调不同单位承包的工程进度，因此业主的进度控制风险小10.某建设工程施工合同约定：“工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣……”已知合同总价200万元，工程预付款24万元，主材费的比重为60%，则该工程预付款起扣点为（）万元。A.24B.120C.160D.176二、多项选择题（每题2分，共10题）1.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A.施工质量控制B.施工成本控制C.施工进度控制D.分包单位人员管理E.施工安全管理2.关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（）。A.项目结构图中，矩形框表示工作任务B.组织结构图中，矩形框表示工作部门C.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框D.组织结构图中，用直线连接矩形框E.项目结构图和组织结构图都是组织工具3.下列施工文件档案资料中，属于工程质量控制资料的有（）。A.施工测量放线报验表B.检验批质量验收记录C.隐蔽工程验收记录D.工程质量事故记录文件E.交接检查记录4.编制人工定额时，应计入工人有效工作时间的有（）。A.准备与结束工作时间B.基本工作时间C.辅助工作时间D.不可避免的中断时间E.休息时间5.建设工程施工风险管理过程中，风险评估包括（）。A.收集与施工风险有关的信息B.确定各种风险的风险量C.确定风险因素D.分析各种风险的损失量E.分析各种风险因素发生的概率6.关于施工成本核算的说法，正确的有（）。A.成本核算时应做到预测、计划、实际成本三同步B.成本核算制和项目经理责任制等共同构成项目管理的运行机制C.竣工工程完全成本用于考核项目管理绩效D.定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基础E.施工成本一般以单位工程为成本核算对象7.下列施工方进度控制的措施中，属于管理措施的有（）。A.构建施工进度控制的组织体系B.用工程网络计划技术进行进度管理C.编制与施工进度相适应的资源需求计划D.选择合理的合同结构E.采取进度风险的管理措施8.关于从事危险化学品特种作业人员条件的说法，正确的有（）。A.应当具备初中及以上文化程度B.技能熟练后操作证可以不复审C.取得操作证后准许独立作业D.年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄E.经社区或县级以上医疗机构体检健康合格9.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），关于施工项目经理的说法，正确的有（）。A.承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明B.承包人未经发包人书面同意，不得擅自更换项目经理C.承包人应在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号等事项D.项目经理因特殊情况授权下属履行其职责时，必须提前48小时通知监理人及发包人E.承包人接到发包人更换项目经理的书面通知后，应在14天内向发包人提出书面改进报告10.下列工程建设的参建主体中，应在建设单位报送工程质量监督机构的主体结构分部工程质量验收证明上签字的单位有（）。A.设计单位B.施工单位C.勘察单位D.监理单位E.检测单位三、判断题（每题2分，共10题）1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。（）2.施工组织总设计是以单位工程为对象编制的。（）3.施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。（）4.施工进度计划的调整包括工程量的调整。（）5.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。（）6.施工总承包管理模式下，一般由业主与分包单位直接签订合同。（）7.固定总价合同适用于工程规模小、技术简单、工期短的项目。（）8.施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理。（）9.施工安全管理目标实施的主要内容包括六杜绝、三消灭、二控制、一创建。（）10.工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套（原件）移交当地城建档案馆。（）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述施工组织设计的编制原则。答：遵循法规政策，合理安排顺序；采用先进技术，提高质量效率；充分利用资源，降低成本；确保施工安全，保护环境；结合实际情况，灵活调整。2.简述施工成本控制的依据。答：施工成本控制依据有工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更等。合同明确成本目标，计划是控制标准，进度报告反映执行情况，工程变更会影响成本。3.简述施工进度计划检查的内容。答：检查内容包括：检查工程量完成情况；检查工作时间执行情况；检查资源使用及与进度的匹配情况；检查前次检查提出问题的整改情况。4.简述施工质量事故处理的程序。答：程序为事故调查，确定事故性质、范围等；事故原因分析；制定处理方案；处理事故；检查事故处理结果；提交处理报告。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论施工总承包模式和施工总承包管理模式的优缺点。答：施工总承包模式优点是利于总价控制、业主管理简单；缺点是开工晚、质量依赖总包。施工总承包管理模式优点是缩短工期、质量控制好；缺点是合同管理复杂、对业主协调能力要求高。2.讨论如何有效控制施工成本。答：可从成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等方面控制。制定合理计划，及时核算成本，分析偏差原因，考核成本指标，同时加强资源管理，优化施工方案。3.讨论施工进度延误的原因及解决措施。答：原因有组织管理不善、资源供应不足、技术难题等。措施有调整进度计划、增加资源投入、解决技术问题、加强沟通协调，确保施工顺利进行。4.讨论施工质量控制的重要性及主要措施。答：施工质量控制关系工程安全和使用功能，影响企业信誉。措施有建立质量体系，控制材料质量，加强施工过程检查，严格质量验收