“三见警”工作制度

PAGE“三见警”工作制度一、总则（一）目的为了加强公司安全防范工作，提高应对各类安全风险的能力，确保公司人员、财产和运营的安全，特制定本“三见警”工作制度。本制度旨在通过明确的工作要求和规范流程，保障公司在安全管理方面做到有章可循、高效有序，切实维护公司的正常运营秩序。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工以及涉及公司安全管理的相关合作单位和人员。包括但不限于公司办公区域、生产车间、仓库、附属设施等所有与公司业务相关的场所及活动。（三）基本原则1.预防为主原则树立安全防范意识，强化日常安全检查和隐患排查，采取有效措施预防各类安全事故的发生，将安全风险控制在萌芽状态。2.全面覆盖原则确保“三见警”工作制度覆盖公司安全管理的各个环节、各个区域和各类人员，不留死角，实现全方位、全过程的安全管控。3.依法合规原则严格遵守国家相关法律法规以及行业安全标准，确保公司安全管理工作合法合规，保障员工权益和公司利益。4.责任明确原则明确各部门、各岗位在“三见警”工作中的职责和任务，做到责任到人，确保各项安全措施得到有效落实。二、“三见警”工作制度内容（一）见警察1.工作要求公司安全管理部门应与当地公安机关保持密切联系，定期沟通安全工作情况，及时获取安全信息和指导。针对可能涉及违法犯罪活动的风险点，如公司周边治安状况复杂区域、重要物资存放地等，应主动邀请公安机关进行实地勘查和指导防范工作。在公司举办大型活动、重要会议或遇到突发事件时，提前与公安机关协调警力部署，确保活动现场及周边安全秩序。2.工作流程安全管理部门每月制定与公安机关沟通联系计划，明确沟通内容、方式和时间安排。对于需要公安机关实地勘查的事项，提前准备详细资料，包括场地布局、风险评估报告等，向公安机关提出申请。在活动或会议筹备阶段，填写警力需求申请表，说明活动规模、时间、地点、安全风险等情况，提交公安机关审核，并根据反馈意见进行调整。活动或会议期间，安排专人与现场执勤警力保持密切沟通，及时反馈现场情况，配合做好安全保障工作。3.责任部门及人员安全管理部门负责与公安机关的日常联络和协调工作，指定专人作为联络人，确保信息传递畅通。各部门在涉及安全相关活动时，应积极配合安全管理部门与公安机关的沟通协调工作，提供必要的协助和信息。（二）见警车1.工作要求合理规划公司内部及周边停车区域，确保警车能够顺畅通行和停放。在公司主要出入口、重要区域等显著位置设置警车停放标识，引导警车快速到达指定位置。加强对公司员工的交通安全教育，要求员工在遇到警车执行任务或停放时，主动避让，不得妨碍警车通行和工作。2.工作流程由行政部门负责公司停车区域的规划和标识设置工作，根据公司实际情况和安全需求，绘制停车区域示意图，明确警车专用停车位及通行路线。每年对停车区域进行检查和维护，确保标识清晰、道路畅通，如有损坏或变更及时进行修复和调整。安全管理部门定期组织交通安全培训，向员工宣传警车通行规则和避让要求，提高员工交通安全意识。3.责任部门及人员行政部门负责停车区域规划和标识设置的具体实施工作，安排专人负责日常巡查和维护。安全管理部门负责交通安全培训的组织和监督工作，确保员工掌握相关知识和要求。（三）见警灯1.工作要求在公司重点部位、关键区域安装警灯闪烁装置，如仓库、财务室、监控室等，提高安全威慑力。确保警灯闪烁装置正常运行，定期进行检查和维护，保证其在紧急情况下能够及时启动并正常工作。根据不同的安全场景和需求，合理设置警灯闪烁模式和时间，如夜间定时闪烁、遇警情即时闪烁等。2.工作流程安全管理部门根据公司安全风险评估结果，确定需要安装警灯闪烁装置的区域，并制定安装方案。采购符合相关标准的警灯闪烁装置，按照安装方案进行安装调试，确保安装位置合理、线路连接正确。建立警灯闪烁装置维护档案，记录每次检查和维护的时间、内容、结果等信息。根据实际情况和安全需求，定期对警灯闪烁模式和时间进行调整优化。3.责任部门及人员安全管理部门负责警灯闪烁装置安装方案的制定、设备采购及安装调试工作，指定专人负责日常维护和管理。财务部门负责警灯闪烁装置采购费用的审核和支付工作。三、培训与宣传（一）培训计划1.安全管理部门每年制定“三见警”工作制度培训计划，明确培训对象、内容、方式和时间安排。2.培训对象包括公司全体员工、新入职员工以及涉及安全管理的相关合作单位人员。3.培训内容涵盖“三见警”工作制度的目的、意义、具体要求、工作流程以及相关法律法规和安全知识等。（二）培训方式1.集中授课定期组织全体员工参加集中培训，邀请公安机关专业人员或公司安全管理专家进行授课，系统讲解“三见警”工作制度的相关知识和操作要点。2.现场演示在公司内部设置模拟场景，由安全管理部门人员或公安机关人员进行现场演示，让员工直观了解如何在实际工作中配合“三见警”工作，如如何引导警车、如何识别警灯闪烁信号等。3.案例分析收集整理与“三见警”工作相关的实际案例，通过案例分析的方式，让员工深刻认识到安全工作的重要性以及违反“三见警”工作制度可能带来的后果。（三）宣传工作1.制作“三见警”工作制度宣传手册，发放给公司全体员工，手册内容包括制度解读、工作流程、常见问题解答等，方便员工随时查阅。2.在公司内部宣传栏、电子显示屏等显著位置张贴“三见警”工作制度宣传海报和标语，营造浓厚的安全宣传氛围。3.利用公司内部办公系统、微信公众号等平台发布“三见警”工作制度相关信息和安全知识，定期推送安全提示和案例分析，提高员工的安全意识和防范能力。四、监督与考核（一）监督机制1.成立公司“三见警”工作监督小组，由安全管理部门负责人担任组长，成员包括各部门安全管理人员。2.监督小组定期对公司各部门“三见警”工作制度的执行情况进行检查，重点检查见警察、见警车、见警灯工作的落实情况，包括与公安机关的沟通记录、停车区域管理、警灯闪烁装置运行等。3.设立举报信箱和举报电话，鼓励员工对违反“三见警”工作制度的行为进行举报，监督小组对举报信息进行及时核实和处理。（二）考核办法1.将“三见警”工作制度执行情况纳入公司绩效考核体系，与各部门和员工的绩效奖金挂钩。2.考核指标包括见警察工作的沟通协调效果、见警车工作的停车区域管理情况、见警灯工作的设备运行维护情况等，具体量化指标由安全管理部门根据实际工作情况制定。3.对于在“三见警”工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励；对于违反制度规定、导致安全事故或不良影响的，按照公司相关规定进行严肃处理。五、应急处置（一）应急预案制定1.结合“三见警”工作制度，制定公司安全应急处置预案，明确在遇到各类安全事件时与公安机关的协同处置流程和职责分工。2.应急预案应涵盖火灾、盗窃、暴力袭击、群体性事件等常见安全场景，确保在紧急情况下能够迅速、有效地开展应急救援工作。（二）应急演练1.定期组织公司员工参加应急演练，演练内容包括火灾逃生、防盗抢、反恐防暴等项目，检验和提高员工的应急反应能力和与公安机关协同作战能力。2.在演练过程中，模拟真实场景，按照应急预案要求，与公安机关保持密切联系，及时请求支援，并检验“三见警”工作制度在应急处置中的实际效果，发现问题及时进行改进。（三）应急响应流程1.当发生安全事件时，现场人员应立即向公司安全管理部门报告，安全管理部门接到报告后，迅速启动应急预案，并按照规定流程与当地公安机关取得联系，请求支援。2.在公安机关到达现场前，公司安全管理部门组织员工开展自救互救工作，维护现场秩序，保护重要物资和证据。3.公安机关到达后，积极配合公安机关开展调查处置工作，提供相关信息和协助，按照公安机关的指挥完成