吉安市2026事业单位联考-综合应用能力A类综合管理模拟卷(含答案)

吉安市2026事业单位联考综合应用能力（A类综合管理）模拟卷（含答案）试卷总分：200分考试时间：150分钟一、单项选择题（共20题，每题2分，共40分）1.公共管理的基本职能不包括以下哪一项？（）A.计划与决策B.组织与领导C.生产与营销D.控制与监督2.根据《事业单位人事管理条例》，事业单位工作人员连续旷工超过（）个工作日，或者1年内累计旷工超过（）个工作日的，事业单位可以解除聘用合同。A.10，20B.15，30C.20，40D.30，603.在突发事件应急管理中，首要原则是（）。A.统一领导，分级负责B.预防为主，预防与应急相结合C.快速反应，协同应对D.以人为本，减少危害4.下列公文文种中，适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要情况的是（）。A.通知B.通报C.报告D.纪要5.行政沟通中，信息在组织层级间传递时，最容易出现失真的环节是（）。A.自上而下沟通B.自下而上沟通C.水平沟通D.斜向沟通6.政府预算编制过程中，要求预算收支数字必须依据充分、确实，不得假定、估算，这体现了预算编制的（）原则。A.完整性B.统一性C.可靠性D.年度性7.马斯洛需求层次理论中，处于最高层次的需求是（）。A.安全需求B.社交需求C.尊重需求D.自我实现需求8.某市计划对老旧小区加装电梯进行补贴，在制定具体补贴方案时，最适宜采用的公众参与方式是（）。A.听证会B.问卷调查C.专家咨询会D.网络投票9.根据《中华人民共和国保守国家秘密法》，国家秘密的保密期限，除另有规定外，绝密级不超过（）年。A.10B.20C.30D.4010.在项目管理中，用来明确项目范围、目标、可交付成果和主要约束条件的文件是（）。A.项目章程B.工作分解结构（WBS）C.项目计划D.需求说明书11.行政伦理的核心价值是（）。A.效率B.公平C.公共利益D.忠诚12.某单位办公室收到一份上级来文，需由主要领导阅知并批示后，交由相关部门办理。该办公室正确的处理环节是（）。A.登记-分办-传阅-承办-催办B.签收-登记-初审-拟办-批办-承办C.签收-传阅-拟办-批办-承办D.签收-分办-批办-承办-归档13.下列不属于公共危机特征的是（）。A.突发性和紧急性B.高度不确定性C.影响的局部性D.决策的非程序化14.绩效管理中，“SMART”原则中的“A”指的是（）。A.具体的B.可衡量的C.可实现的D.相关的15.根据《党政机关公文处理工作条例》，公文版头部分不包括（）。A.份号B.发文字号C.签发人D.标题16.在组织冲突管理中，着眼于满足冲突各方共同利益的解决策略是（）。A.回避B.妥协C.合作D.强制17.政府采购的主要采购方式是（）。A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.单一来源采购18.行政决策的一般过程中，“设计活动”阶段的主要任务是（）。A.发现问题，确定目标B.拟定多种备选方案C.分析评估方案D.选择最优方案19.下列属于机关事务管理内容的是（）。A.人事档案管理B.办公用房调配C.政策法规研究D.对外招商引资20.根据《信访工作条例》，对信访事项有权处理的机关、单位经调查核实，应当依照有关法律、法规、规章及其他有关规定，分别作出支持信访请求、驳回信访请求或（）的处理。A.转送B.交办C.不予受理D.督促履行二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分）1.下列属于公共产品特征的有（）。A.非竞争性B.非排他性C.效用的不可分割性D.消费的强制性E.提供的盈利性2.事业单位岗位分为哪几类？（）A.管理岗位B.专业技术岗位C.工勤技能岗位D.领导岗位E.特设岗位3.提升公共服务质量的有效途径包括（）。A.引入市场竞争机制B.推行标准化管理C.建立公众满意度评价体系D.强化内部层级控制E.加强公务人员职业道德建设4.根据《中华人民共和国政府信息公开条例》，行政机关应当主动公开的信息包括（）。A.行政法规、规章和规范性文件B.机关内部人事任免通知C.国民经济和社会发展规划、专项规划、区域规划及相关政策D.财政预算、决算信息E.突发公共事件的应急预案、预警信息及应对情况5.有效的团队具备的特征有（）。A.清晰的目标B.相关的技能C.一致的领导D.良好的沟通E.相互的信任6.公文起草应当做到（）。A.符合国家法律法规和党的路线方针政策B.完整准确体现发文机关意图C.一切从领导个人喜好出发D.文种正确，格式规范E.内容简洁，主题突出7.行政监督体系中的内部监督包括（）。A.一般监督B.审计监督C.司法监督D.监察监督E.政党监督8.时间管理的主要方法有（）。A.四象限法则（重要性-紧急性矩阵）B.目标分解法C.番茄工作法D.甘特图法E.头脑风暴法9.在接待群众来访时，工作人员应注意的礼仪和规范包括（）。A.热情接待，耐心倾听B.对诉求不予置评，直接记录C.语言文明，态度诚恳D.依据政策，清晰解答E.对无理取闹者严厉呵斥10.政府治理能力现代化的内涵包括（）。A.制度执行力B.法治化水平C.信息化应用能力D.公共服务能力E.风险防控能力三、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.事业单位是以社会公益为目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。（）2.会议纪要必须加盖发文机关印章才能生效。（）3.管理幅度是指一个管理者能够直接有效地指挥和监督的下属的数量。（）4.行政协调只能发生在组织内部各部门之间。（）5.请示可以一文多事，以提升办公效率。（）6.公共政策执行偏差的主要原因之一是“上有政策，下有对策”。（）7.政府绩效评估只需要关注经济指标即可。（）8.决策过程中的“有限理性”模型认为决策者可以获得完全信息并做出最优选择。（）9.档案管理的根本目的是便于查找和利用。（）10.新媒体时代，政务新媒体发布信息无需像传统公文一样严谨审核。（）四、案例分析题（共2题，每题30分，共60分）案例一（30分）某区A街道老旧小区数量多，人口老龄化严重，居民对加装电梯呼声很高。街道办牵头成立了加装电梯工作专班。在工作推进中，遇到了以下情况：1.高低层住户利益诉求差异大，低层住户普遍反对，认为影响采光、产生噪音且自身受益小；2.费用分摊方案难以达成一致，部分困难家庭无力承担；3.审批流程涉及规划、住建、市监、消防等多个部门，部分业主反映程序复杂、周期长；4.个别已达成意向的楼栋因后期维护管理责任和费用问题产生新的分歧。问题：1.请分析该街道在推进老旧小区加装电梯工作中面临的主要矛盾和难点。（10分）2.假如你是街道办工作专班成员，请提出系统性的解决对策和工作建议。（20分）案例二（30分）B市文化馆拟举办一场大型公益性传统文化讲座，预计参与市民500人。馆领导将活动组织任务交给了办公室小王。小王草拟了一份初步方案，内容包括：讲座时间、地点、主讲嘉宾、主题。随后便开始联系场地和嘉宾。在活动举办前一周，突然发现几个问题：1.原定场馆因临时有重要会议被占用；2.宣传渠道单一，仅在本馆公告栏贴了通知，报名人数不足百人；3.未制定突发事件应急预案；4.预算编制粗糙，部分费用可能超标。问题：1.请指出小王在活动组织管理中存在的主要失误。（10分）2.请你帮助小王重新拟定一份详细的活动组织方案要点（不需写成完整方案，列出核心要点即可）。（20分）五、公文改错题（共1题，20分）请指出下面这份通知在格式、内容和语言表达上存在的不当之处，并予以改正。关于召开2026年度第一季度工作汇总会议的通知各科室、下属单位：经研究，定于下周召开我局2026年度第一季度工作汇总会议。现将有关事宜通知如下：一、会议内容总结第一季度工作，研究第二季度计划。二、会议时间和地点时间：2026年4月15日。地点：局办公楼三楼大会议室。三、参加会议人员全局所有干部。四、会议要求（一）请各科室准备好汇报材料。（二）请按时参加，不得无故缺席。特此通知。XX局办公室2026年4月1日六、材料作文题（共1题，40分）材料：近年来，随着“放管服”改革深入推进，各地政务服务效能显著提升，“一网通办”“最多跑一次”等举措广受好评。然而，部分基层单位和工作人员也反映，在追求便捷高效的同时，出现了一些新问题：一是部分线上流程设计复杂，反而没有线下直接办理方便；二是数据共享存在壁垒，群众仍需重复提交材料；三是部分工作人员过于依赖系统，面对复杂个案或系统故障时应对能力不足；四是考核过于注重线上办结率和速度，导致一些需要耐心沟通协调的“疑难杂症”被回避或推诿。有评论认为，提升政务服务效能，不能仅停留在“技术升级”和“流程简化”层面，更需要在“服务温度”和“治理深度”上下功夫，实现从“便捷”到“暖心”，从“管得好”到“治得优”的转变。要求：请结合材料和工作实际，围绕“提升政务服务效能的温度与深度”这一主题，自拟题目，写一篇800字左右的策论文。要求：观点明确，认识深刻，思路清晰，对策务实，语言流畅。参考答案一、单项选择题1.C2.B3.D4.B5.B6.C7.D8.A9.C10.A11.C12.B13.C14.C15.D16.C17.A18.B19.B20.D二、多项选择题1.ABC2.ABC3.ABCE4.ACDE5.ABDE6.ABDE7.ABD8.ABCD9.ACD10.ABCDE三、判断题1.√2.×3.√4.×5.×6.√7.×8.×9.√10.×四、案例分析题案例一1.主要矛盾和难点分析：利益协调难：高低层住户间利益冲突尖锐，低层住户因受益有限且可能受损而反对，这是核心矛盾。资金筹措难：费用高昂，分摊方案难以令所有业主满意，困难家庭支付能力不足。审批流程繁：跨部门协调难度大，政策理解与执行可能存在差异，导致程序复杂、周期长。后续管理难：电梯建成后的长期维护、管理责任主体、费用来源等缺乏明确、可持续的方案，易引发新矛盾。共识形成难：业主意见分散，缺乏有效的协商平台和引导机制。2.系统性对策与建议：强化党建引领与协商共治：发挥社区党组织、业委会、楼栋长作用，搭建多层次协商平台，组织业主充分沟通，寻求利益平衡点。完善政策与资金支持：积极争取并用足市区两级财政补贴政策；探索“政府补贴+居民分摊+社会资本参与”等多渠道筹资模式；研究引入公积金、维修资金、租赁使用等创新方式。优化审批与服务流程：工作专班主动对接各审批部门，争取建立“绿色通道”或联合审批机制；编制通俗易懂的办事指南，提供“一站式”咨询代办服务，缩短周期。明确长效管理机制：在方案设计阶段即明确后期运维模式（如委托专业物业、业主自管等）、费用标准、责任主体，并纳入业主协商协议。加强宣传与典型引导：广泛宣传成功案例、惠民政策和安全便利性；组织参观已加装电梯小区，发挥示范效应。关注特殊困难群体：对低保、特困、高龄独居等家庭，研究制定特殊的费用减免或帮扶措施。案例二1.主要失误：计划不周全：方案过于粗略，缺乏关键要素（如宣传方案、应急预案、详细预算、人员分工、报名方式等）。风险评估与预案缺失：未考虑场地变动的可能性，无应急预案，风险防范意识薄弱。宣传推广不力：宣传渠道单一、覆盖面窄，导致活动知晓率和参与率低。资源确认不扎实：场地预订未签订正式协议或未确认档期，存在重大隐患。预算管理不精细：预算编制粗糙，可能造成费用失控或活动质量下降。缺乏过程监控：在活动前一周才发现诸多问题，说明前期缺乏进度跟踪和检查。2.活动组织方案核心要点：活动基本信息复核与确定：立即协调确定备选场地（并签订协议），确认嘉宾时间，确定最终时间、地点、主题、嘉宾。成立专项工作组与分工：明确综合协调、宣传推广、会务接待、技术支持、安全保障、后勤保障等小组职责。详细预算编制与审批：细化各项支出（场地、嘉宾劳务、物料、宣传、餐饮、应急等），严格按预算执行。全方位宣传推广方案：渠道：政务网站、公众号、本地媒体、社区公告栏、合作单位推送等。内容：活动亮点、嘉宾介绍、报名方式（线上链接/电话）。节点：提前启动宣传，中期加强推广，前期提醒确认。报名与接待管理：设置便捷报名通道，统计人数，发送确认及提醒信息；制定现场签到、引导、座位安排方案。现场流程与内容设计：详细议程（领导致辞、主讲、互动问答等）、场地布置（桌椅、音响、投影、背景板）、物资准备。应急预案制定：针对场地变更、嘉宾缺席、设备故障、人数过多、突发安全事件（如医疗）等制定应对措施。会后工作：资料整理归档、宣传报道、效果评估、感谢致意。五、公文改错题不当之处及改正：1.格式：成文日期应使用阿拉伯数字，且应右空四字。应改为“2026年4月1日”（位置调整至右对齐）。2.内容：“下周”不明确：应写明具体日期，如“2026年4月15日（星期三）上午9:00”。会议内容过于笼统：应适当具体化，如“总结分析2026年第一季度工作完成情况，安排部署第二季度重点工作任务”。参会人员不明确：“全局所有干部”范围不清。应明确为“局领导班子成员，各科室、下属单位主要负责人”，或根据会议性质进一步明确。会议要求不具体：“准备好汇报材料”应明确材料要求，如“请各科室准备书面汇报材料，重点围绕……，于4月13日前提交办公室”。应增加“请与会人员提前10分钟入场签到”等会风会纪要求。3.语言表达：“研究第二季度计划”搭配欠妥，宜改为“研究部署第二季度工作计划”。改正后范文（节选核心部分示意）：关于召开2026年第一季度工作总结暨第二季度工作部署会议的通知各科室、下属单位：经局务会研究，决定召开2026年第一季度工作总结暨第二季度工作部署会议。现将有关事项通知如下：一、会议时间与地点时间：2026年4月15日（星期三）上午9:00地点：局办公楼三楼大会议室二、会议内容总结2026年第一季度工作，分析存在问题，安排部署第二季度重点工作任务。三、参会人员局领导班子成员，各科室主要负责人，各下属单位党政主要负责人。四、