公司司机管理制度15篇

公司司机管理制度15篇

公司司机管理制度1

本公司从事的是食品销售单位，对上下班时间有一定的特殊要

求。上班时间为早上七点半。下班时间根据送货要求而定。早送完

货早下班。

一、司机行车前必须做好检查，做到机油、刹车、汽油、水、

轮胎气压、灯光等处于安全良好状态，车内外每周打扫、清洗一次,

保持车辆整洁。

二、司机停车下货时，把车停放在安全地方，拉手刹防止车辆

滑动。未经允许，司机不得将车辆借给他人驾驶，不得公车私用，

发生后果由司机负全部责任。

三、行车必须遵守交通规则，如人为违章等引起的处罚由司机

自行承担；如造成交通事故，以责任认定为主，如司机责任，则保

险公司承担之外的费用由司机承担。如因送货造成的违章停车，应

立即打电话通知负责人处理。

四，司机交接车辆前应自行检查车辆有无擦挂，是谁的责任当

既报由会计登记，卷的责任谁负责维修费用。若交接前不与检查,

发现问题，由司机们共同承担维修费用。

五、每月31日前（或司机离职时），司机必须查清自己负贡的

车辆有无违章记录并及时处理解决。如果车辆发生擦挂违章等任何

交通事故，责任不分大小（完全无责除外，送货停车违章除外），

都会扣除当月安全奖励。

六、司机必须提高服务意识，保障服务态度。市场上如有客户

投诉，经查实每次罚款10元；民院内如有客户投诉，经查实第一次

罚款50元。第二次直接开除并扣留每月的押金。如有漏单（客户要

发的货，已经开好单配好货，司机却忘记带车发走而引起的损失，

如果是县城送货因漏单需要重送，由司机本人出油钱配送。如果是

城里因漏单需要重送，罚款10元。）司机负责烤肠机器维修，报修

当天解决，按十元一台修理费现修现付给司机。如因客观原因未能

解决，应及时通知公司，否则按漏单处理。

七、司机在工作时间范围内必须保证电话能联系上，如果特殊

原因必须报给公司一个联系方式，如果工作时间联系不上，打不通

电话或打通电话不接，十分钟内无回复，一次罚款10元。一个月超

过两次当月无电话费补助。

八、司机在店面出货，应由库管配好货放门口，由会计开单，

先由库管点货验货签字，再由司机点货验货后方签字送货。会计收

到的票据上必须有库管和司机两人的签字后才可放行，否则扣会计

失察之错十元一次。店面手续完成之后如发现供货价格或数量有差

异，必须及时向公司出单处汇报，并修改，严禁擅自做主。

九、司机在仓库出货，有提货单凭单由库管按单配货，配好的

货放在门口处，司机和库管同时对单点货脸货后，再由库管开出库

单方可出货。出货单上必须有司机和库管两个人的签字放可放行。

仓库发货手续完成后如果发现实际出货与出货单不符，应及时与库

管核对修改。如已装车上货后，司机再发现少货差货掉货，由司机

自己负责照进价赔偿。若有多发货或错发货时，把此货放置车内带

回公司并追查责任人。如果将货物带回家或变卖，一经查实将对责

任人按货物总价值的十倍予以处罚并辞退。情节严重的移交司法机

关处理。

十司机上货下货，都要轻拿轻放，堆放整齐。如应乱砸乱扔造

成的货物破损或丢失，谁的责任谁承担并照价赔偿。

十一、司机如果带样品货物推销，需要在现场开具单据，必须

按规定填写，并把底单带回店内核对。否则造成后果由司机承担责

任。司机送货区域有折扣的客户必须有客户的签字和电话。否者负

责人不予签收。司机发货给外地客户，必有把销售单放箱内，联系

好物流并谈好运费后发货。收取发货单据时，一要检查代收款是否

属实，二要检查电话号码是否正确。若不检查延误客户收货造成的.

货物损坏，或代收货款不对造成的损失，由司机自行负责。

十二司机送货到客户处，应由客户把货按单子点清签字验收后,

再按客户要求把货放到指定位置。耐心回答客户的疑问。热心推荐

客户不曾进过的新品。尽量不与客户发生争执和冲突。

十三对于有退货要求的客户，应打电话申请负责人。对所退货

物做好品名，规格，价格，数量（袋数还是斤数）的登记，及时用

电脑退货单调换当时的草单。所退货物一定要有库管签字验收方可

入库。

十四司机享受销售提成，所以司机对市场有维护的责任。及时

与客户交流，及时反馈客户反映的问题，如价格，质量，品种等。

并与公司领导积极寻求解决方案。严防客户流失。

十五、司机送货所结货款和票据必须当日交清，严禁私自带回

家，严禁公款私用。如实在有特殊情况不能当日上交，必须打电话

说明情况。无情况说明又不上交者，50元/次。

十六、司机用加油卡加油，打加油发票上必须注明车牌号和行

程公里数。

十七司机到县城送货，均补助十五元。公司司机管理制度2

1.机械设备的购置

（1）购置计划程序及要求

1）由机械管埋部门根据需要，会同有关部门和申请购置部门共

同提出设备购置的项目、数量、型号和规格；

2）由计划部门落实资金来源，提出年度申请计划，经主管领导批

准后，向上级主管部门申报;

3）申请计划上级主管部门审核批准后，按批准的名称、型号、

规格、数量订货采购。

（2）机械设备购置的资金来源

企业实现技术装备.资金来源是一个重要的前提条件.在设备购

置程序中，落实财务对购置款源的支付保证，是首先必须考虑的。

1）工程预算所列的技术装配费；

2）企业按规定留用的固定资产折旧资金（含大修理基金的结余

部分）；

3）企业利润中的生产发展基金。

2.机械设备的装配

（1）不论是新购置机械，还是对原有设备的技术改造和改装所

装配的机械设备都应遵循技术上先进、生产上适用的总原则。在探

讨装备方案时，必须综合多方面因素进行分析比较，并考虑以下要求:

1）防止盲目性。是选购现有产品、是改造还是改装，要进行权

衡比较，综合分析。需要自制的，要考虑技术水平、加工能力够不够,

产品质量能否保证；

2）考虑经济效益。首先要充分发挥现有机械设备的作用，必须

新购置机械设备时，要算好经济账；

3）选购设备要考虑到整机性能，还要考虑维修配件来源;

4)装备机械必须适应施工作业条件，在产量、质量和进度方面

满足施工要求。

(2)机械设备的技术改造及改装，对现有老旧的机械设备进行

技术改造，是加快设备更新步伐的重要措施，具有投资少、收效快等

优点。技术改造和改装应遵循如下原则：

1)机械设备的改造要同企业的技术改造结合起来，加强调查研

究，摸清机械设备的状况，作出全面规划；

2)要考虑需要和可能，资金和机械设备配件供应来源、技术准

备等；

3)要按照技术先进、使用可靠的原则有计划地进行。技术改造

方案、资料和施工图纸必须事先提出，经有关人员审核，报上级审批

后方可实施。改造完成后经验收合格、有关资料应列人技术档案。

(3)设备改造和改装应进行以下审查：

1)经济可行性审查。提出比较资料及综合比较方案；

2)技术可行性审查。对引用技术是否成熟，改造改装的实施步

骤及能力提出论证C

3.机械设备的验收

(1)对整机装运的新购机械设备，应进行运输质量及供货情况

的检查。对有包装的新购设备，应检查包装是否受损；对无包装的新

购设备则可直接进行外观检查及附件、备品的清点。若发现新设备

已有较大损伤，应做好详细记录，并尽快与运输部门或供货厂方交涉

处理。

(2)对解体装运的自组装设备，对总成、部件及随机附件、备

品进行外观检查后，应尽快组织匚地组装并进行必要的检测试验。

(3)工地交货的机械设备，应由制造厂在工地进行组装、调试

空运载和生产性试验，自检合格后才提请订货单位复验。试验项目及

要求按合同规定进行。施工企业最好直接参加厂方的自检过程，待验

收全部合格后、才能签署验收。

(4)调拨的旧设备的测试验收，应基本达到‘完好机械’的标准。

(5)重要关键性的大型设备应由总工程师或总机械师为首的鉴

定小组进行试验验攻。

(6)一切随机原始资料、自制设备的设计资料、图纸、测试记

录、验收鉴定结论等应全部清点、整理归档，作为技术档案的必备内

容。

4.机械设备的检查

(1)机械设备检查是全面性检查活动，检查的.目的是发现问题,

及时纠正；交流经验，表彰先进，提高机械管理水平。检查要注重实效。

总公司每年组织一次，分公司每半年一次，基层每季一次。把完好设

备标准的评比工作与设备检查结合起来进行。

（2）设备检查的主要内容

1）机械管理工作，职工思想教育；

2）管理机构，人员配备，规章制度的建立与执行情况；

3）主要机械的使用、保养、修理情况及三率指标完成情况；

4）技术档案及资料的管理、使用情况；

5）技术培训考核、操作证制度的执行情况；

6）维修计划的执行，修理质量和配件管理情况；

7）完好设备标准竞赛的实际成效。

5.机械设备的保养

（1）机械设备保养是进行清洁、紧固、润滑、调整、防腐、修

换易损零件，使机械设备保持良好状态的一系列工作，减少机械磨损、

延长机械使用寿命、提高机械完好率、保证安全生产的主要措施。

必须贯彻‘养修并重，预防为主’的原则。

（2）机械设备保养的要求

1）处理好保养与施工生产的关系。在安排施工任务时，要留有

机械保养时间；保养作业尽量利用业余和节假日进行，以缩短保养停

机时间，减少对施工生产的影响。2）制订并严格执行保养规程。操

作人员进行保养作业要明确分工，各负其责。

3)对操作人员进行思想教育和技术培训。培养爱机习惯，熟练

掌握保养技术知识

4)具备必要的物质条件，配齐油枪、油杯等专用工具设备，按期

按量供应必备品和配件等。

(3)机械保养的作业内容

机械保养主要是清洁、紧固、润滑、调整、'十字作业法'，直至

以恢复各大总成件耐用能力的平衡为目标而进行的有关项目。

(4)保养计划

1)保养计划的编制必须严格遵守保养规程和各类机械的保养问

隔期以及生产情况逐月编制。并与机械保管月生产计划同时下达；

2)保养计划的编制应坚持强制保养的原则。

(5)保养工作的组织实施

1)机械保养采用就机保养综合作业或定位保养专业分工的方式,

也可采用总成互换的保养方法；

2)专业分工方式，可实行定部位、定人员、定机具、定进度、

定质量的五定责任制度；采用综合作业时，根据情况实行必要的责任

制；

3)保养工作结束后，应将保养类别、起止时间、保养主要内容

和质量检查情况登记在履历书和保养登记簿内，记录内容应齐全、准

确。

6.机械设备的修理

(1)由于机械设备种类繁多，应根据机械设备的特点，采用不同

修理制度。

(2)机械设备划分为三类：一是关键机械设备；二是主要机械设

备；三是简单机械设备。

(3)对三类机械设备采取三种修理制度。

1)计划预期检修制度。用于第一类机械设备，用计划预防性来

确保机械设备完好；

2)诊断修理制度。适用于第二类机械设备，用'诊断病情，对症

下药’的方法进行修理，确保机械设备完好，便于现场维修；

3)事故修理制度。适用于第三类机械设备，出故障就修，不出故

障不修。

(4)修理制度三种检查方法

1)修前检查：以专业人员的经验和仪器仪表相结合，鉴定如何修

理;

2）定期诊断法：根据诊断结果，视情修理。用仪器仪表和人的经

验相结合的方法；

3）随时观察法:用于事故修理制度。要求随时注意和掌握情况，

一旦发生故障，马上修理或更换。

机械设备的修理是指将已因磨损而性能降低的机械设备恢复到

原出厂性能或基本达到原出厂性能的恢复手段。机械设备的修理体

制、修理计划的形成程序见'机械设备的保养'第1、2款。

（5）机械设备的定期修理

机械设备的定期修理是指按计划预期检修制中规定的修理周期

（间隔）对该机的强制性修理。这里主要指机械设备的大、中修理。

1）制订修理方案

在机械设备解体后，根据机械各部磨损情况，由机械技术人员会

同机械修理人员共同制订出书面修理方案。修理方案要针对性、可

操作性强，要有具体的配合数据、加工级数及质量标准。修理方案一

经确定，不要轻易变动。

2）机械解体后，对所有旧零部件测量鉴定。从中确定可用、可

修及需更新的配件，并据此编制出配件计划。

3）对按计划新购人配件和新加工件，逐个检测。对不符合质量、

配合标准的配件坚决剔除。

4）对所有的配合组件，在装配后，要严格按规范检测并有记录。

合格后方可进入下道工序。

5）部件组装完成后，要严格按规范检测并有记录并整体喷漆。

6）整机组装完成后,要整体喷漆,并同时喷上统一编号。

7）由机械技术人员、质检员、机械修理人员据修理规范和验收

规范共同对该机进行验收和试运转，并签署验收单。

8）对大型机械设备，经过三次大修理后，不再安排第四次大修理,

一直维护使用到报废；对手中型及以下机械设备，当其四级保养的费

用已达到或超过其原值时，不再安排四级保养，一直维护使用到报废。

（6）机械设备的日常修理

机械设备的日常修理是指对机械设备在正常运转中，因发生人为

或机件损坏而造成的停机故障的排除手段。机械设备的日常修理的

突发性强，在实践中很难列人修理计划。但也绝非无规律可循，只要

广大机务人员勤于摸索、频于观察、精于记录、善于总结，还是能够

做到、起码是能够基本做到防患于未然。

1）机械设备的日常故障的发现

a.机械操作人员在机械运转过程中，必须精力集中，心无旁鸾。

在完成生产任务的同时，随时根据机械设备运转过程中的声音、温度、

气味、机械出力、操作反应等现象，及时发现异常并停机检查。避免

因这些异常的推迟发现而造成机械设备的扩散性损坏。

b.各级机械管理修理人员应充分利用深人工地的机会，观察机

械的运转动态，及时发现问题。

2)机械设备的日常故障的排除

a.属于操作人员通过调整、紧固可以解决的故障，由其自行排

除。但前提是机械管理单位必须为操作人员配备齐全随机工具。随

机工具除本机专用的工具外，至少还应配备：黄油枪一个；克丝钳、鲤

鱼钳、活扳手、十字螺丝刀、一字螺丝刀、电工刀各一把;机油壶一

个。

b.属于机件损坏的故障，操作人员应立即通知修理单位。通知

时必须要把故障部位、故障现象特征说明白，以免修理人员往返徒劳。

c.修理单位接到通知后，应立即以最快速度派出修理人员。修

理人员应根据通知的故障部位携带上可能更换的零部件。

d.故障排除后，操作人员和工地机械员应签署机械修理任务单。

机械修理任务单上应注明本次修理所耗用的工时;更换的配件名称、

数量;修理质量评定和对修理人员服务态度的评价。

7.机械设备的调拨

(1)企业内部调拨和外部调拨分别是设备使用权和所有权的转

移，涉及产权变更时，要办理好固定资产转移手续。

(2)设备无偿调拨只需按规定办妥交接手续，有偿调拨应视设

备情况，实行按质论价的计费办法。

(3)施工单位改变隶属关系、合并、关停时，所有机械设备调

拨处理按上级规定办理。

(4)根据管理权限发布调拨命令，按照调拨令办理调拨事宜。

(5)调人调出设备必须严格按照机械调拨通知单等规定的机械

名称、型号、规格、及有效期办理交接事项，调拨通知单等文件应作

为列账与立账的依据。

(6)原机附件、备品、工具、说明书、履历表、运转记录、随

机技术文件等一律在交接记录上注明并随机移交，不得以任何理由扣

压。

(7)交接双方要互相协作，调出单位应主动协助解决装运问题，

调转中发生的费用一般由调人单位承担。

8.机械设备的资料管理

(1)凡只属固定资产的机械设备，均应按机械分类建账立卡。

(2)各级管理机构应建立机械总台账和反映配属情况的分户账,

定期核对实物，做到账物相符。还要同财务部门所建的账卡定期核对,

做到账账相符。

(3)企业施工生产中的主要施工机械部门必须建立技术档案。

原始文件(说明书、零件目录、图纸、出厂合格证、设计资料)、机

械履历表(机械变动、事故、安装、运转、修理、改造等履历)，均应

按要求逐项登记。进口机械应详细登记其技术性能、型号、规格、

生产国别、生产厂商、出厂时间、编号、到达时间、配套动力及主

要附件情况。

(4)运转记录等原始资料，由值班人员正确填写，专职人员审查

汇总，逐级上报。

9.机械设备的保管与退库

(1)保管

1)严格按照机械设备保管的有关技术规定保管好在库机械设备

和暂时停用机械；

2)机械设备在保管中严禁拆套，杜绝备品、附件、工具等的锈

蚀、遗失和损坏现象。

(2)退库

1)凡1年以上不需要用的机械设备，可提出申请，经批准后，按

规定办理退库手续；

2)退库机械设备应做好保管，并做出技术鉴定，按审批要求的规

定，办理无偿调拨的退库交接手续；

3)退库机械的运杂费由原保管单位承担。

10.机械设备的封存

(1)因施工任务改变、无施工任务或施工任务严重不足而停用

的机械可以申请封存;

(2)封存机械必须技术状况良好，附件齐全，否则不予办理封存;

(3)封存机械必须涂油、防腐，放尽机内存水，其零部件及附件

不得随意挪用、拆换；

(4)封存机械必须有专职管理人员定期进行保养和试运转；

(5)封存期未到而需启封使用，需经封存审批部门批准,未经封

存审批部门批准，不得擅自启封。

11.机械设备的报废

(1)对机械设备报废要严格掌握，慎重处理，属下列情况之一的

可申请报废：

1)主要结构和部件严重损坏，虽经修理仍达不到生产使用要求

和不能保证安全生产的；

2)因使用期长，修理费用过大,在经济上不合理的；

3)因意外灾害事故和突发事故，严重损坏无修复价值的；

4)非标准设备，因任务变动，本企业不适用，其他企业也不需要

的；

5)需更新换代的淘汰产品。

(2)机械报废时，应由单位主管、专业人员、技术工人组成鉴

定小组，进行详细检查，作出正确的技术鉴定。

(3)对符合报废条件的机械，必须认真逐项填写报废申请书，经

单位领导鉴定后，按规定的审批权限，逐级上报审批。批准后按管理

权限作报废处理。

12.机械设备的技术试验

(1)机械设备技术试验规定

1)新购机械设备或经过大修、改装的机械设备，在投人使用前

必须进行检查、鉴定和试运转，以测定机械设备的各项技术性能和工

作性能；

2)新购机械设备的技术试验由建制单位组织，在机械技术负责

人的指导监督下进行；

3)参加机械设备技术试验的人员，事先必须详细研究原厂技术

文件，了解机械设备技术性能，掌握技术操作规程；

4)大修或改装后的技术试验，由承修单位生产部门负责组织，在

技术负责人的指导和监督下，由主修人或原机机长会同进行；

5)承修单位应事先通知送修部门派员参加，使试验和验收工作

结合进行。

(2)机械设备的技术试验

1)外部检查。主要检查装配是否正确，是否有缺件漏装，润滑部

位是否涂油或注油，螺纹连接是否紧固等;

2）无负荷试验和负荷试验。主要是试验机械设备的工作性能,

包括机械设备的启动性能、动力性能、制动性能、操作性能和安全

性能等，是否达到正常使用的技术要求；

3）技术试验后的复查。主要检查试验后的机械设备有无不正常

情况，消除试验中发现的缺陷和故障，并做好润滑、调整和紧固工作;

公司司机管理制度3

各职能部（室）、分子公司：

为加强公司机动车辆管理，确保车辆安全行驶，切实做好车辆规

范化、制度化管理，合理使用公司资源，节约成本，根据《中华人民共

和国道路交通安全法》有关条款，结合本公司实际使用车辆的管理，

特制定本制度。

本制度适用于集团公司所属经营用车和分子公司经营用车，以及

集团公司员工私车用于公司经营的。

一、驾驶员管理

1、机动车驾驶员是车辆管理的直接责任人,应遵守《中华人民

共和国道路交通安全法》、《上海市道路交通管理条例》等法律法

规，掌握车辆维修保养的基本知识,认真执行公司各项安全生产规定,

确保行车安全。

2、车辆驾驶员应每天准时上班，准备好车辆，随时待命，上班时

间必须保持通讯畅通，无出车任务或主管领导出差时，不得擅自离岗,

否则作旷工处理。

3、公司所有车辆驾驶员应相对固定，人车定位，避免随意更换、

转借。严格遵守车队长的车辆调度，未经同意，不得私自出车。驾驶

员不服从车队长调度或私自出车、借车的，一次罚100元，累计3次

者辞退。私自出车、未经办公室同意对外出借车辆造成车辆损坏或

交通肇事及交通违章罚款的，一切损失和责任均由驾驶员承担。

4、车辆日常保养责任由驾驶员承担。保养内容：清洁车辆（车内、

车外、引擎），添加工作液（电解液、水和润滑油）、检查车况，发现故

障需维修更换重要部件的，驾驶员必须提前告知车队长，经公司领导

同意后由驾驶员进行维修或更换，预防车辆抛锚;确保车辆的安全和

整洁；并做好车辆行车、加油和保养维修记录。

5、调整车辆驾驶员时，由成队长负责做好前后任驾驶员应做好

车辆的交接工作，确保车辆证件、行车记录、车辆状况及必备工具设

备的完整可靠，如交接后隐瞒车辆重大隐患问题而造成损失,公司追

究相关责任人的责任。

6、每月召开一次由车队长组织的安全生产学习会或其他形式的

安全教育，提高专（兼）职驾驶员的安全生产意识，强化专（兼）职驾驶

员安全行车的自觉性。

二、车辆的管理、使用及调配

1、公司车辆资源应优先利用，部门用车应填写用（派）车申请单

向车队长提出申请，派车单应说明用车事由、用车部门、用车人和用

车时间，由车队长统一调配，并在每月月底由车队统计部门用车次数

及用车公里数。驾驶员凭派车单经车队长核对后经公司领导签字后

报销费用。

2、车队应建立车辆调配程序，驾驶员应做好用（派）车单的台账

记录，内容为用车时间、用车部门、出车地点、行驶里程、用车人员

签字、驾驶员签字等，以备核查。

3、车辆不得私自外借，确需借用时，必须经公司领导同意；擅自

外借，造成后果的一切责任及费用由当事人承担。

4、严禁公车私用，擅自使用车辆，造成后果的一切责任及费用由

当事人承担。

5、公司车辆停放：公车用毕后统一停放在公司办公楼停车场。

随车证件必须与车辆分离。如遇因公差至外地，当晚不能回归的车辆

或因维修当晚无法回归的车辆，应将车辆停放于安全可靠的场地。凡

未将车辆停放于安全可靠的场地并保管不力，或擅自将车辆停在单位

外的，如遇车辆受损、备件遗失，由责任驾驶员负责赔偿损失。

6、因公司车辆紧张而必须用员工私车外出办事的，事先应向车

队长说明情况，并持有车队长签名的派车单，产生的车辆费用由车队

长核实并上报总经理签字后方可报销。

7、公司员工的私车确实需要频繁用于公司日常经营事务，其车

辆费用报销由车队长根据各车的情况制定标准,报公司经理会议同意

后按相应标准实行C

三、车辆违章及事故处理

1、违反交通法规进行罚款的：因公外出：无特殊原因而违反交通

法规进行罚款的’，驾驶员承担50%的罚款，公司承担50%的罚款；因特

殊原因而造成超速等违章，经用车部门人员出具证明后交由车队长审

核，由驾驶员承担20%的罚款，公司承担80%的罚款。未经许可私自外

出违反交通法规进行处罚的，由驾驶员承担100%的罚款。

2、车辆发生道路交通事故，应立即向交警、保险公司报案，并报

告车队长，并将相关责任认定资料复印件交车队长备案。车辆发生道

路交通事故，车队长和驾驶员应积极配合进行事故的调查处理。

3、驾驶公司车辆发生交通事故，若事故责任因公司驾驶员造成

的，公司将根据相关事故责任认定书，交警部门的处罚单据，结合驾驶

员书面情况汇报，公司车辆损失情况及维修费用、相关人员伤亡情况

及医疗费用，以及处理事故过程中发生的相关费用，按以下规定酌情

处理：

(1)无人员受伤：驾驶责任人应补足保险公司理赔后的差额；公司

车辆损失费用在5000元以下的，扣罚驾驶责任人100-200元/次;公

司车辆损失费用在5000元以上的，扣罚驾驶员责任人200-500元/

次。

(2)有人员伤亡，保险公司理赔费用不足以赔偿事故相关费用的,

视责任情况由驾驶责任人和公司补足保险理赔差额费用，并视责任情

况扣罚驾驶责任人500-1500元/次。发生无责事故，有人员伤亡的，

有公司承担理赔不足的费用。

(3)发生责任死亡事故被公安交警部门追究刑事责任的，公司与

驾驶责任人解除劳动关系。

4、严禁酒后驾车，发现有酒后驾车行为导致事故发生的，赔偿费

用全额由驾驶责任人承担，并与驾驶责任人解除劳动关系。

四、车辆的维修、保养和审验

1、公司的机动车车辆应在当地实行定点维修，对中高档车辆应

送4s维修站维修。车队长应收集车辆维修的相关资料备公司核查。

2、车辆的维修流程：车辆驾驶员申请一一车队长确认、主管领

导签字一一车辆入厂维修(驾驶员跟车监督维修)一一维修费估价报

车队长一一完工检验一一维修结算单签字确认一一更换材料和结算

单带回签字报销。

3、车辆发动机、变速箱、差速器和空调系统等大修，无特殊情

况应到公司定点维修企业进行维修，需说明原因报主管领导审核总经

理审批后实施维修。

4、车辆的保养应按照车辆使用说明书规定的时间和行驶里程进

行定期保养，并做好车辆保养记录台账，严格杜绝脱保,如有发现扣除

车队长和责任驾驶员各300元。如因维修、保养不及时，造成车辆非

正常大修，扣除车队长和责任驾驶员各500元。车辆驾驶员应保持公

司车辆良好的车容车貌，要求车辆表面漆面不脱落，灯光部件齐全。

5、车辆驾驶员行车前、行驶中发现车辆有故障时，应立即采取

措施,特别是出现发动机、底盘异响、无刹车、方向卡等严重故障，

应立即停车检查，明确故障部位后，立即向车队长报告并尽快维修。

6、按时组织实施公安交警部门规定的车辆年度审验工作以及公

路运输管理部门规定的营运证审验工作。如无客观原因导致车

辆超时年审，被公安交警和公路运输管理部门处理或造成事故的，或

因以上原因造成保险理赔无法赔偿的，费用由相关责任人承担，并进

行一定的处罚。

7、公司机动车辆的保险费、公路运输管理费等国家法律法规所

规定需缴纳的相关费用由公司车队长统一购买。

五、车辆费用及油卡管理

1、车辆各项使用费用（过路费、维修费、保养费、年审费用、

保险费）统一由车队长审核，领导审批后方可报销。车队长统计并建

立车辆使用台账，每月25日统计当月后台账报办公室，并与财务部复

核。

2、公司所有车辆实行油卡管理，专卡专车使用。车辆驾驶员应

在用（派）车单上注明加油的时间及数量，车队长定期检查。

3、车辆驾驶员应将加油后的凭据交由车队长统计，车队长视车

辆的加油情况，及时合理充值油卡。公司司机管理制度4

为加强公司的机动车辆和驾驶员的管理，保证公司各项业务工作

的顺利进行以及员工的人身、财产的安全，结合国家与地方的有关交

通法规，特制定本规定。

一、本规定适用于—公司及所属公司。

二、车辆管理部门及职责

1、公司行政部负责公司及所属公司机动车辆的安全及业务管理。

2、工作职责：

a、负责建立各项机动车辆与驾驶员管理制度，并对其落实情况

实施监督；

b、负责机动车辆的牌证申领、审验、车辆转籍等工作；

c、负责驾驶员的培训、增驾、转正等手续办理;

d、负责对驾驶员的考核工作；

e、负责对车辆安全的考核；

f、每月组织驾驶员学习交通安全常识及有关交通规定；

g、负责办理公司及所属公司车辆的购置、转卖、报废等相关手

续。

h、负责办理转卖、抵欠车辆的过户手续。

三、车辆的管理

1、凡属公司及所属公司的各种车辆必须经过车辆管理部门检查

合格，领取牌号、行驶证后方准行驶；

2、对检查出的车辆故障或不合格处应及时维修、排除，不准带

故障行驶和强行出车；

3、不准转借、涂改车牌号和行驶证；

3、车辆晚间必须停放在有正规管理的停车场内，并将停车场地

址报公司行政部备案；

5、车辆的保养和维修

a、公司行政部负责建立公司各部门单车技术档案（所属公司自

行建立），详细记录车辆技术资料和维修记录，并且按规定对车况及保

养情况进行不定期抽查；

b、公司各部门及所属公司的车辆需维修时必须填报维修单经车

辆所在部门及所属公司负责人同意后，报公司行政部核准到公司指定

修车厂进行维修。公司行政部对定点修车厂每年进行一次评定，报公

司经理办公会讨论确定。

6、车辆的保险

a、公司及所属公司的车辆应按有关规定参加各项保险，保险公

司的选定及险种的选择，由公司行政部提报经理会讨论决定；

b、公司行政部负责公司各部门车辆保险手续的办理；

c、各所属公司车辆的保险手续可自行办理。

7、车辆费用管理

a、公司各部门及所属公司办公车辆的年度维修费、停车费、耗

油费，由行政部按车况及车型不同制定出相应的标准，进行单车核算

（所属公司费用自行核算）。上述费用必须严格按标准执行，超支时，

需由驾驶员出具合理的书面材料，否则一切费用由驾驶员个人承担；

b、公司各部门及所属公司办公车辆的养路费、保险费、审验等

固定费用由公司行政部统一申请交纳。（严属公司费用自行交纳）

四、车辆的使用

1、公司办公车辆的使用，由行政部统一调度；各项目组的‘车辆

使用由项目组行政主管负责按排；所属公司的车辆使用自行规定;

2、各部门使用办公车辆，应事先填写《派车单》，经所在部门负

责人审核后需提前交车辆管理部门进行统一按排。如第二天上午用

车，需在前一天下班前申请；下午用车，需上午申请；

3、司机在接到《派车单》后方可用车，并有监督车辆使用人是

否按规定用车的权利和义务。若发现车辆使用超出规定范围，司机有

权予以拒绝，否则，将视情节对当事人及司机进行处罚；

4、公司各部门及所属公司员工因个人或家庭有急事确需用车时,

可向公司行政部申请，行政部将视车辆使用情况适当给予安排，严禁

个人直接找司机用车；

5、因工作需要，在法定节假日或工作时间以外用车需提前申报，

经各分管副总同意后由公司行政部统一调派；（所属公司参照执行）。

6、如有特殊情况，经公司领导同意，行政部可临时调用公司领导

的公务车辆；

7、公司如有大型活动，需集中使用车辆，公司行政部可对各部门

及所属公司车辆进行统一调度使用；

8、车辆的外借

a、公司各部门及所属公司的车辆原则上不允许外借。

b、因工作需要，车辆必须外借时，由外借申请人或部门填报《车

辆借用审批单》经车辆所在部门或所属公司负责人同意后报公司行

政副总审核，经公司总经理批准后方可外借；

C、任何部门和个人未经批准将公司车辆私自转借他人使用者，

按借出时间每小时100元的罚款，且在此期间发生的一切费用（燃料

费、修车费等）由出借人承担。并同时追究驾驶员、部门负责人及主

管领导的责任。

五、驾驶员的工作职责

1、车辆维护：驾驶员应保持车辆内外清洁，每日对车辆运情况进

行检查，发现问题应及时采取措施，排除故障，按规定对所驾车辆进行

各种保养；

2、工作要求：驾驶员应热爱本职工作，服从主管领导的调度指挥,

在无用车指令时，应在指定位置休息待命；

3、行为规范：驾驶员应着装整洁，讲文明用语，服务态度热情，文

明行车；

4、安全保障：驾驶员应严格按交通法规的要求规范驾车，严禁酒

后驾车或疲劳驾车，在患病且影响行车安全时，应主动提出休息，不准

超载、超速，不准驾驶与准驾车型不符的车辆；

5、应急处理：在出现交通事故时，驾驶员应立即上报公司主管部

门，并在当日提交书面说明材料;对涉及到人身伤亡的重大事故，应在

第一时间内抢救内抢救伤员，保护现场，并向交通管理部门报案。

六、驾驶员的违章处罚

1、将公司车辆未经批准而作为私人用车使用的，按使用时间每

小时罚款50元，且在此期间发生的一切费用（燃料费、修车费等）由

使用人承担，并视情节予以处罚；

2、在安全月（周）、宣传月（周）活动中发生的各种违章均按交通

队的处罚金额给予加倍处罚；

3、对因我方责任发生交通肇事的驾驶员，所造成的经济损失，除

保险公司赔付外,余额由肇事者承担。并扣罚当月10-50%的薪金；

4、对发生交通事故后，故意拖延、谎报、逃逸现场的驾驶员，除

按国家（或地方）交通法规予以处罚外，应予以辞退并承担相关损失。

七、本规定由公司行政部负责解释。

八、本规定自通过之日起施行。公司司机管理制度5

第一章总则

第一条为认真贯彻《中华人民共和国道路交通管理条例》，加强

公司机动车辆管理和驾驶员的管理，特制定本规定。

第二条要加强各类机动车辆的维修保养，保持良好的车况;加强

驾驶员队伍建设，不断提高务质量与水平，确保顺利完成各项行车准

备，促进企业经营管理工作。

第二章机动车辆的管理

第三条公司各种机动车辆的运行技术条件必须符合国家规定标

准后方可投入使用0

第四条各种机动车辆由公司行政人事部集中管理，统一控制使用,

并负责车辆的申领牌照、验车、更新等事宜。

第五条公司机动车辆的使用应坚持最大限度利用现有资源，方和

满足工作需要，确保公司领导用车。一切与工作无关的，均不得使用

公司车辆。凡路线较近、乘坐公交车比较方的，一般不安排用车。

第六条各部门因工作需要用车，必须填写公司《用车登记》，并

于实际用车日的前一天15:00之前向公司行政人事部提出申请，由行

政人事部负责人统一安排用车。

第七条行政人事部在安排用车时，将根据路线长短、携运物品、

《用车登记》送交的时间先后等情况进行合理调配、统一安排，并及

时告知有关部门。

第八条如遇紧急情况需要用车，可由用车人向行政人事部负责人

提出口头申请。经情况核实后，行政人事部可以临时调整用车，并由

该负责人直接通知驾驶员，说明用车人、用车时间、地点和路线。紧

急用车人事后应补填《用车登记》，并由驾驶员于第二天交办公室保

存。

第九条驾驶员必须凭《用车登记》出车，用车人不可直接向驾驶

员要车。

第十条专职驾驶员出车前后应认真做好车况的检查工作，并在

《用车登记》备注中予以注明。

第十一条员工因住院、婚丧等特殊情况需要借用公司车辆时，一

般应尽量提前向行政人事部提出，在不影响工作用车的.情况下，行政

人事部将予以安排。

第十二条外借机动车辆，应由我位安排驾驶员驾驶，有特殊要求

的，必须经地产常务副总经理批准,签订有关协议，并由驾驶员做好车

辆的交接手。外借车辆所耗用的汽油，一股由借车位自行解决，或收

取汽油费（票）。外借期间车辆若有损坏，由借车位负责修复，并酌赔

损失。

第十三条机动车辆的年度检查,须按交通管理部门的规定。由公

司行政人事部统一安排，并做好档案记录。

第三章机动车辆的维修与保养

第十四条要加强机动车辆的日常保养工作，雨后须及时清洗擦拭,

车身常打蜡、座套常换洗,保持良好车况和整体清洁。

第十五条各种车辆的大、中、小维修，由公司行政人事部统一安

排，驾驶员不得擅自联系修理和自己采购配件。

第十六条车辆的一、二级保养，由驾驶员按实际行驶公里数或规

定时间进行。一般一级保养为10000公里;或“一保”每季度一

次，“二保”一年一次。

第十七条公司每年进行一次车况考核评定，由行政人事部组冢实

施。

第四章机动车辆的使用

第十八条公司领导用车须确保。各部门因工作需要用车,应于实

际用车日的前一天15:00之前向公司行政人事部提出申请，由行政人

事部负责人统一安排用车。

第十九条行政人事部一般按各部门送交用车时间的先后安排用

车。如遇紧急要车，可临时调整，并及时通知有关部门。路程较近、

公交车辆比较方的一般不安排用车。

第二十条驾驶员须凭《用车》出车，无《用车》的一律不得出车。

第二十一条员工因住院、丧事等特殊情况需借用车辆，一般应提

前1天向行政人事部提出，在不影响公司工作用车的前提下，行政人

事部将予安排。

第五章驾驶员的管理

第二十二条车辆驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通条

例》、本公司各项规章制度及驾驶员操作规程，保证行程安全。

第二十三条驾驶员必须自觉参加规定的安全学习活动。学习出

席率必须达到80%以上，在百日安全竞赛及审证期间则不低于90虬

第二十四条驾驶员应遵守市公安局规定的年度审证制度，无故逾

期不办致使驾驶证自行失效的，后果自负。因保管不善而遗失驾驶证、

行车证及车上物品等，由其自行补办各种手，补证费自理。

第二十五条驾验员必须注意自身仪表举止，讲礼貌，守纪律，从调

度，文明行车；不得公车私开，不得索要礼品和其他费用（收受礼品一

律上交公司）。无出车任务时，须在公司留守等候;未经有关领导批准,

不得擅自外出。

第二十六条车辆行驶途中发生各种事故，驾驶员不得私自处理，

须及时报告有关领导；凡涉及人事故，须主动及时报交通管理部门处

理，如拖延不报，造成后果自负。

第六章安全行车

第二十七条为加强安全行车管理，驾驶员须做到：

1、遵纪守法。行驶途中，礼让三分，不超速，不超载，不强行超车。

2、出车前须全面检查车况，作好各项行车准备工作，不带故障出

车。

3、行车时要集中思，不和乘客闲谈，不开“英雄车”、“赌气

车”，不准叼着烟开车。

4、上班时间不喝酒，参加宴请不喝酒.有值班任务时不喝酒。

第二十八条、附则:

本规定由公司行政人事部负责解释，自颁布之日起施行。公司司

机管理制度6

机动车辆（主要有铲车、农用车等）是矿山主要装运工具，为确

保安全行驶，规范管理，特制定本管理制度。

一、运输安全管理规定：

1、所有机动车辆司机，必须经有关部门培训，并取得“厂内机

动车辆操作证”。

2、严格按照国家道路交通安全有关法律法规规定和厂内机动车

辆驾驶员安全操作规程要求进行运输作业。

3、严禁酒后驾车、疲劳驾车、违规驾车。

4、严禁车辆“带病”运输。发现车辆存在问题要及时进行检查、

维修，保证车辆车况安全良好。

5、所有井下车辆都必须安装尾气净化装置，减少尾气对井下空

气的污染。（安装普通“水箱型”净化装置）

6、运输矿硅时，不准超出马槽高度的20厘米。

7、除驾驶室按规定乘座人员外，车辆的其它部位一律不准乘坐

人员。

8、井下车辆行驶速度最高不得超过20公里每小时，在通过交

叉路口、拐弯、路况较差、照明较暗等地段:时应减速慢行。

9、井下行驶中遇见行人时，应在相距10米处停车避让，必须

坚持“先过人，后行车”的原则。

10、下坡时要缓慢行驶，严禁空档滑行；在上、下坡时，要根据

车载情况和坡度大小，选择合适的档位，严禁车辆在陡坡行驶中换

档。

11、在车辆行驶中，两车之间应保持5米的’间距，以防发生碰

撞。

12、在料场、溜井口、镑房等车辆密集场所，应按秩序行驶，

以防车辆拥挤发生事故。

13、车辆驾驶员要对本车进行定期检查、维修、保养，保证车

况良好。

14、所有车辆必须配备1个3公斤的干粉灭火器。

二、车辆检查制度

1、检查内容：方向、刹车、灯光、轮胎、发动机、仪表等其它

部件和持证情况。

2、检查规定：

(1)驾驶员应在每日上班开车前、班中、班后对车辆进行安全检

查。

⑵分公司车间主管车辆的队长或碉长，对本队的所有车辆每旬

应进行一次安全检查。

⑶分公司安全科每月应对本单位的车辆组织一次安全检查。

(4)当班安全员要对本班车辆驾驶员持证情况和尾气净化装置使

用情况进行检查。

⑸对检查出的问题和安全隐患，应及时进行处理和整改，若发

现存在重大安全隐患要责令停止运输作业。

⑹对违反运输规定和存在隐患问题不进行整改的，要按有关规

定对责任人进行处罚。公司司机管理制度7

一、车辆管理规定

1、公司车辆由运营管理中心负责统一调度和管理。

2、管理范围包括车辆维护、保养、安全存放、分配使用、定期

维修、出车登记、油料消耗、以及办理用车手续办理等。

3、公司车辆主要用于各部门的发行工作。

4、部门需要用车应提前到运营中心办理登记手续，由运营中心

负责统一协调、调度。

5、运营中心负责安排车辆的维修、保养工作和每年度的年检及

办理保险等手续。

二、驾驶员的职责

1、驾驶员必须遵守‘交通规则’和‘安全生产操作规程’，保证安

全行车。

2、驾驶员出车前必须认真做好车辆检查，保持车容、车况良好、

部件齐全、确保行车安全，决不允许带病行车。如有部件损坏和不安

全因素隐患及时处理直至修复，确保安全运行。

3、驾驶员必须做好车辆的维修、保养和日常的清洁工作。

4、严禁驾驶员酒后驾车、带病驾车。行驶中思想集中，自觉遵

章守法，服从指挥。

5、驾驶员出车前应及时核对登记簿上的公里数，并于结束任务

后，记录实际车程；月底汇总用车记录并按时报财务部。

三、对驾驶员的奖罚规定

1、因公出车，在不违反交通规则和操作规程的情况下发生交通

事故，由公司负责处理。并分不同情况按如下规定进行奖罚；

2、因公出车，在不违反交通规则和操作规程的'情况下发生较大

交通事故，除保险公司理赔费用外，驾驶员应承担不超过其余30%的

损失。

3、因公出车，违反交通法规或操作规程造成事故，除保险公司理

赔费用外,其余费用应由驾驶员承担；公司还要视具体情况给予驾驶

员100-500元的处罚。

4、每4万公里车辆修理费用不能超出5000元（大部件设备的维

修费用按使用寿命来核报，可不计在内）公司在年底对驾驶员进行考

核，违反该规定一次性处以400元的罚款。

5、驾驶员全年驾车无事故，年底公司一次性给予1000元奖励。

6、驾驶员外出无论因公因私，凡违反交通规则而受罚款处理的

一律不得报销。

7、特殊情况经批准公车私用造成交通事故，除保险公司理赔费

用外，其余费用应由租借使用人赔偿。

8、向公司申请未获准私自用车或假公济私用车，无论有无发生

交通事故，对使用人（包括驾驶员）处以200T000元的罚款；如发生事

故，还应根据事故对车辆状况造成的折旧损害，向公司赔偿相应损失。

9、未经公司批准使用公车，使用者须按正常费用的5倍缴纳用

车费，另外对专职驾驶员每次罚款200元;特殊情况来不及填写用车

申请表的，一定要征得运营中心负责人口头同意方可使用公车，用车

后再补填用车申请表，否则按'未经公司批准使用公车’的情况处理。

四、车辆维护修理的审批规定：

1、车辆外出遇交通事故应及时报保险公司理赔，并及时通知运

营中心负责人。修理费用应尽可能委托修理厂直接向保险公司结付;

2、车辆发生自身故障需要修理且保险公司不予理赔的，驾驶员

应书面汇报故障发生情况及修理方案、大致费用等，报总经理审批后

执行。

五、车辆借用

1、各部门节假日借用公车组织集体活动,应提前壹周向运营中

心书面申请；运营中心根据车辆状况及工作安排经批准后统一调度安

排。

2、公车原则上不作私用。特殊情况需向总经理书面申请，经总

经理批准方可使用。

六、用车费用

1、公司统一用车，其一切费用由相关部门分摊。具体计算标准

为：

1）以公里数计算费用，按每公里耗油量—当时油价」20%（20%的管

理费）；

2）车辆使用期间的过路、过桥、过江费用由借用人或各部门自

行解决；

3）每天车辆的折旧费（车辆使用按10年折旧计算）：用车两小时

以下按10元折旧，2小时至8小时按20元折旧，8小时按全天42元

折旧。

2、凡私人用车，须在整体用车费用上加收20%的管理费。

3、节假日出车，专职驾驶员的加班工资按国家规定执行，并由使

用部门或个人承担。公司司机管理制度8

一、公司司机必须遵守《中华人民共和国道路管理条例》及有

关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的

规章制度。

二、司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车

辆的主要机件。每月至少用半天的时间对自己所开车辆进行检修，确

保车辆正常行驶。

三、司机每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁

（包括车内、车外和引擎的清洁）。

四、出车前，要例行检查车辆水、电、油及其他性能是否正常，

发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存

油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。

五、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立

即报告行政主管并提出具体的维修意见（包括维修项目和.大致需要的

经费等）。未经批准不许私自将车辆送厂维修。

六、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和

位置，禁止在不准停车的'路段或危险路段停车。司机离开车辆时要

锁好保险锁，防止车辆被盗。

七、司机对自己所开车辆的各种证件的有效期应经常检查，b车

时一定保证证件齐全。

八、晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。

九、司机驾车一定要遵守交通规则.文明开车，不准危险驾车（包

括高速、紧跟、争道、赛车等）。

十、司机因故意违章或证件不全被罚款的，费用自理。违章造成

的后果由当事人负责。

十一、因司机原因造成甲方责任，车辆损坏视情节须要赔偿部分

或全部损失。

十二、车内不准吸烟。公司员工在车内吸烟时，应有礼貌的制止;

公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人员，但不能直

接制止。

十三、司机对乘车人要热情礼貌,说诒应文明。车内客人谈话时,

除非客人主动搭话，不准随便插嘴。

十四、接送员工上下班的司机，要准时出车，不得误点。

十五、上班时间内司机未被派出车的，应随时等候出车。有要事

确需离开时，要告之行政主管去向和所需时间，经批准后方可离开；出

车回来应立即到行政主管处报到。

十六、司机对行政主管的工作安排应无条件服从，不准借故拖延

或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向行政主管反映。

十七、司机出车执行任务，遇特殊情况不能及时返回的，应及时

设法通知行政主管并说明原因。

十八、不论什么时间，司机身上必须携带手机。对公司领导或行

政主管的呼叫，应尽快接听。情况特殊确实不能接听的，事后一定说

明原因。

十九、下班后，应将车辆停放适当地点保管，不准私自用车。

二十、司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆交给他人驾驶

或练习驾驶;严禁将车辆交给无证人员驾驶;任何人员不得利用公司

车辆学开车。

二十一、司机仝年安仝行车，未出交通事故的，给予奖励500元。

二十二、行政部每月负责对司机进行审核,将审核等级作为年终

考核的依据。对于工作勤奋、遵守制度、表现突出的，可视具体情况

给予嘉奖；对工作怠慢、违反制度、发生事故者，视具体情况给予一

般、严重过失单直至除名处理.公司司机管理制度9

为了使分公司机关食堂合法、合规、安全、有序运行，保证员

工就餐需要，并为本公司会议、培训班和外来客人提供良好的餐饮

接待服务，特制定本。

一、安全卫生、保证质量、有序运行

1、炊管人员身体要符合餐饮业标准，并按要求定期进行健康检

查，同时达标。要讲究个人卫生，穿着整洁，勤剪指甲。上班必须

穿工作服、戴工作帽。新聘用人员必须有健康证。

2、炊管人员应服从管理，尽职尽责，要爱护财物，遵守纪律，

在工作期间不准随意脱岗，不准将无关人员带入工作场所。

3、炊管人员要加强安全防范意识，妥善保管食堂餐厅钥匙，正

确使用所配的电器设备和炉灶炊具设施。下班时要认真检查各类设

备，切断电源，关闭水、气阀门，锁好门窗，确保安全。

4、炊管人员除做好食堂日常环境卫生及用品、用具的清理外，

每星期五大扫除一次，确保食堂经常性的整洁、亮丽；并要定期消

毒，严防食物中毒。

5、食堂主管要按照调剂花样、适合口味、满足需求的原则，根

据每天（每顿）就餐人数和供应标准，与主厨商议列出《饭菜供应单》

（样式附后）。依据饭菜供应单，采购员视库存余缺和实际需要进

行采购；主厨负责组织炊事员加工烹饪。每餐供应完毕后，由食堂

主管和主厨在饭菜供应单上签字，同时由接待陪同责任人签字，以

确认实际供应情况（员工早餐、午餐的《饭菜供应单》“接待人”栏

不需签字）。

6、在食堂主管的安排下，食堂操作间的日常工作由主厨负责组

织开展。膳食供应要清洁卫生、适时调节饮食种类、花样，不断提

高饭菜质量；要及时、主动、热情、周到为员工和客人服务，努力

提高员工和客人的满意度。

7、餐厅服务人员要随时保持餐厅的整洁，供餐前，桌、椅、餐

具要按实际需要和规定摆放。上餐过程中，要及时给管理人员、主

厨通报餐厅需求等方面的情况，确保按照皈菜供应项目和用餐实际

提供优质服务。

二、加强管理、合法合规、勤俭节约

1、员工就餐管理：

员工早餐实行按月结算制，即凡在当月内，早餐就餐次数不论

多少，均需按一个月的标准交费。早餐就餐员工必须在每月10日前,

按照规定的标准交早餐费。早餐费的收缴实行填表登记制。《早餐

费收缴表》样式附后。

员工中午就餐实行登记、凭票、打饭制，就餐当日上午9点前,

按照食堂公布的饭菜品种，自行选定所需的品种、数量并登记。午

饭时凭登记的品种、数量和饭票打饭。凡是登记而不前去打饭者，

必须自觉按登记的品种和数量补交饭票，以免造成浪费；对不自觉

补交保票者，食堂有权对其给予停止当月皈菜供应的处罚。凡没有

按规定进行饭菜登记者，原则上不允许打皈。自下班开始供餐时间

为40分钟，逾期视为放弃打夕反。

2、饭票由负责管理，下发时必须加盖印章。出纳凭领条在会

计处领取饭票并负责向就餐范围内的员工出售。向员工出售饭票时

必须在《饭票销售登记表》（样式附后）上登记。

食堂收回的饭票由食堂炊管人员整理清点后，凭会计的收条交

会计保管或下发。

3、公司员工就餐要按个人需要索取，不得造成浪费；要爱护

公共设施，维护良好的就餐秩序和环境卫生；不得发生酗酒和刁难、

漫骂工作人员等不文明行为。如对食堂饭菜供应、接待服务有意见,

可直接向食堂主管提出，或者通过其他正当渠道反映。

4、会议、培训班和来客用餐会议、培训班和来客人员需要就

餐的，由承办或接待人员依据会议、培训班的时间、人数在给基层

下发通知时，一并通知办公室做好就餐的准备工作；就餐前一天，

承办或接待人员必须与食堂主管对用餐的人数、标准、陪同人员

（正常情况下，陪员不超过2人）和组织管理等事项予以商定，以

便食堂妥善安排准备。如果会议、培训班和来客人员的就餐人数、

就餐时间等事项中途发生变化或需要调整供应品种或标准，必须在

就餐四小时■前通知食堂变更，否则，食堂不承担任何责任。

三、授权经营、宏观管理、接受监督

1、分公司对机关食堂以授权经营责任书的形式，授权分公司

办公室经营管理。分公司工会负责按照总经理室的安排，从宏观上

以总的收支账务管理的方式和加强本制度落实的监督检查对食堂进

行管理。分公司办公室按授权经营责任书和本制度落实食堂日常的

收支、运行、账务、经营管理等事宜；每年年底对食堂物品进行一

次盘点登记，同时对账务手续按年度接转。

2、食堂收入及其相关手续的.办理

食堂的收入主要有以下几方面：一是员工就餐所交的伙食费；

二是会议、培训班和来客接待用餐，由公司行政按预算拨付的伙食

费；三是客房收入；四是公司行政拨付的用于零星客人就餐的伙食

费、员工就餐的伙食补贴、炊管人员工资等。

(1)员工伙食费由出纳以早餐费收缴表、饭票出售登记表的方式

收取后，在三日内将所收早餐费和销售代票的现金交银行入账；然

后开具收款收据，将收款收据、进账单连同早餐费收缴表、饭票销

售登记表交会计入账。

(2)会议、培训班和来客的伙食费，由承办会议、培训班的人员

或接待人员，在接到会议、培训班和接待任务时，应及时与食堂管

理人员协商，并以书面形式做出预算报告，报总经理审批。待总经

理审批后，将预算审批资料交出纳到财务会计部办理拨款手续，出

纳到银行转账后，将相关手续交会计入账。正常情况下，预算审批

手续应在会议、培训班和接待客人开始前办理完毕。特殊情况下，

最迟必须在会议、培训班和接待客人结束后五日内办理完毕。否则,

将由食堂主管对承办人员以完成工作不及时提请部门负责人或分管

领导对其进行处罚C

(3)客房收入，由客房服务员依据客人实际住宿天数和收费标准,

以出具收据的方式收费，客人离开后，要在次日内将所收现金与记

账联收据一并交出纳。出纳要及时存入银行，然后将进账单、记账

联收据交会计入账C省分公司客人住宿的，由办公室负责出具住宿

结算单。

(4)零星客人就餐的伙食费、员工就餐的伙食补贴、炊管人员工

资等，由食堂主管依据实际情况，以书面形式做出申请拨款报告，

报总经理审批后，将审批资料交出纳到财务会计部办理拨款手续，

然后由出纳到银行转账，再将相关手续交会计入账。

3、食堂支出及其相关手续的办理

分公司工会对食堂日常费用支付实行备用金管理，即在备用金

数额内，由采购员凭报销凭证到出纳处办理报销手续，然后由出纳

将报销凭证转会计并进行结算。备用金每年年底需结清。

食堂日常支付票据应在次日内报销，特殊情况下最多不得超过

三天。食堂支出主要有以下几方面：一是食堂购买物品支出；二是

客房用品支出；三是炊管人员的工资、补贴支出；四是其他方面支

出。

（1）食堂物品的采购及支出：食堂所需物品由采购员按照《饭菜

供应单》和实际供应需要进行采购，不得积压浪费。凡是公司统一

批量购买的物品，按有关规定领取；需要购买的，要在保证质量的

前提下做到物美价廉。能够开具正式发票的，必须开具正式发票。

所购物品必需先由采购员在发票或《食堂物品购买单》（样式附后）

上签字；然后由主厨（物品使用人）对照发票（购买单）逐项过秤、清

点验收，验收无误后签字；发票（购买单）上的采购员、验收（主厨、

物品使用人）不得为同一人。凭采购员和验收签字的发票（购物单）和

作为附件的当日《饭菜供应单》，由食堂主管签批后报销。

（2）客房用品支出：接待客人所需的水果、饮品、香烟、洗涤用

品等，凡是公司统一批量购买的，按有关规定领取；凡需购买的，

由采购员购买并在发票（购买单）上签字，交服务员提供客人使用，

由服务员在发票或购买单上签字确认后，再由食堂主管签批报销。

（3）炊管人员的工资、补贴支出，由办公室按公司的制度规定、

标准和岗位职责考核情况，按时制作工资、补贴发放表，经食堂主

管签批后，由出纳负责发放。

（4）其他方面的支出。在公司食堂之外就餐等其他方面的支出，

须请示总经理同意后方可实施，并由总经理负责签批后方可报销。

4、监督管理

(1)由分管办公室和工会的分公司领导、工会经费审查委员会主

任、财务会计部经理、办公室主任、食堂主管、出纳和会计组成食

堂管理委员会，每季度听取一次食堂收支运行管理情况的，分析研

究食堂相关工作事项，解决存在的问题。每季度向员工张贴公布一

次食堂收支管理运行情况(汇报、公布的内容主要有：收入情况，分

别列出收入的项目、金额和合计等；支出情况，含就餐人数/餐数，

并分别以正餐、早餐列出员工、客人、会议和培训班人数/餐数；其

他收支情况，同时分本期、累计情况)，汇报、公布由食堂管理人员

每季度以书面形式做出，与会计核对无误并分别签字认可后进行。

汇报或公布由办公室负责组织实施，在每季度次月15日前完成，特

殊情况下最迟不得超过每季度次月月底。

(2)由分公司工会经费审查委员主任负责，除平时不定期对食堂

的账务设置、票据合规、收支签批等管理情况进行审查监督外，每

年至少以书面形式将审查监督有关情况向分公司工会委员会汇报一

次。

(3)由分公司分管审计的领导安排审计特派员，每年对食堂进行

一次合法、合规性审计，同时以书面形式将有关情况向总经理室汇

报，并依据总经理室的意见督促整改存在的问题。

四、考核办法

凡是不按本制度实施管理，有下列行为者，由分管领导、部门

按下列金额对其予以处罚。

1、不按规定体检或使用没有健康证人员者，每人次处罚50元;

2、炊管人员个人卫生不符合要求，每次处罚10元；

3、环境、设施卫生不符合要求，每次处罚20元；

4、发生失火、失盗、食物中毒等事故，损失在1000元以内并

无人员伤病者，每次罚款100元；损失在1000元以上并发生人员伤

病者，视其情况追究责任人的责任。

5、不按规定办理收支、采购、供应、报销、账务处理等手续,

每次处罚20元。发生弄虚作假、营私舞弊等行为，每次处罚100元;

情节严重者，按员工违规违纪办法处理。

6、发生不按时供应饭菜、提供劣质食品或服务质量差等问题,

每次处罚50元。

7、不落实炊管人员岗位职责和考核办法的制定、检查、考核,

不按规定汇报、公布食堂收支运行管理情况，不及时落实对食堂的

审查、审计工作，每次处罚50元。

8、员工发生浪费粮食、酗酒、不按规定就餐或不采取正当途

径提出意见建议等违规行为，每次罚款100元。

五、制度落实的保证措施

为确保本制度的顺利有效实施，分公司办公室要依据本制度，

负责制定食堂工作人员岗位职责和考核办法，并做好人员的日常管

理和岗位职责落实的检查、考核等工作。

六、制度适用范围

酒泉分公司所属各县（市）支公司、营销部、营业部，可参照

本制度基本内容，结合实际情况制定各自的食堂管理制度并组织实

施。

本办法由分公司工会委员会负责解释。公司司机管理制度10

岗位职责（标准工时制管理层）

1、热爱公司，爱岗敬业，自觉维护公司的和谐、团结和稳定，

自觉维护公司良好形象。

①严格履行公司岗位职责，全面完成各项工作任务；

②严禁任何恶意破坏公司形象的言行，如散布谣言、拉帮结派、

制造混乱等；

③严禁以任何方式恶意对抗公司管理；

2、贯彻执行上级有关部门及