分公司管理制度

分公司管理制度

分公司管理制度「篇一」

为规范公司管理、提高公司效益、特制定以下规章制度、请各部门遵照执行。

一、架构体系

二、各岗位职责：

1、分公司负责人、由总公司任命；全面主持公司工作；负责组织建立、健全

公司管理制度及质量管理体系；具有公司重大决策及行政、人事制度、经济合同

的决策权；代表公司处理重要的公共关系。保管法人私章、公司公章、合同章。

2、行政经理、由分公司负责人任命；具体负责公司日常行政事务管理；具体

负责公司质量管理工作、对管理体系的运行负有重要责任、负责设计所与总工间的

协调工作；并向总经理汇报工作。

3、办公室主任、由行政经理任命；负责组织、安排行政部员工做好行政管理

工作；审核公司对内发文、对外发函；协助公司领导制订各项管理制度并贯彻执

行；负责督导公司各项证件的年审、变更工作；负责公司各种会议的筹备、组织工

作；负责公司文件档案管理工作；组织各部门的信息传递工作、保证各部门信息畅

通；协调各部门的工作行为、使工作流程顺畅。保管方案章、出图章、报审章、技

术章。

4、财务及后勤人员、由行政经理任命；负责营业执照、税务登记证、组织机

构代码证等相关公司证件的年审等手续；负责员工社保、公积金购买、转移等1

手续、协助员工办理职称评定、户口转移、档案转移等事宜；负责公司物资

（设施、设备、办公用品、图书等）采购、发放、借阅、管理、新员工入职前准备

工作、计算机及其它设施的准备工作并建档管理；负责公司物资的维护及维修、做

到定期巡检、发现问题及时维修；协助公司领导与政府部门及各级相关部门保持良

好的关系；及时拨付各项资金（5个工作日内）；保管财务章及发票专用章。5、

设计所所长；负责督导本所员工彻底执行本公司的各项管理制度、提高本所员工工

作效率；贯彻执行设计工作的有关方针、政策、规范、规程、指标和技术措施；充

分了解本所员工业务水平、推举适合的人员进入各个项目组工作、并加以督导；安

排好本所内各专业的校对工作；关心下属、了解他们工作和生活状况、提供必要帮

助、对表现异常的下属应即时沟通；合理支配所内财物；对本所人事具有推举和决

议权。

6、总工；对全公司技术质量工作全面负责；贯彻国家、地方的法规和技术政

策；审查设计质量检查表告、提出改进和提高设计质量措施；接到各所报审的图纸

后、及时组织各专业老总按时保量审查图纸并做好审查记录；做好图纸交接工作、

控制审查时间（3个工作日内）；组织各专业相关人员参加设计交底。

三、管理要求：

1、每个项目统一交行政经理处登记后、各审图老总须在1—3天内审查完毕。

简单的项目一天审查完毕、复杂的不超过三天；若有违反、每超期1天扣审图费的

5%o

2、每个项目进账后须在5个工作日内按协议拨付到项目人所在所。若有违

反、每违反一次、扣财务人员年终奖金的5机

3、财务部每月收支情况表分发各股东邮箱、各股东审阅：如有异议、请于30

日内提出更正；过期财务部有权拒绝。

4、所有股东承接的设计业务按设计费的6%收取作为公司利润（以下简称公司

利润）、按设计费的15%收取作为公司管理成本、剩余79%由项目人自由支配（税

收、设计成本、办公成本等）

5、税收按票额的12%收取。在公司开发票须按开票金额的6与交清税收后、方

可开票、剩余6%进账后收取。

6、管理成本构成：总公司管理费；管理部人员工资、奖金、福利（含保险、

午餐、通信补助）；分公司对外接待费；管理部房租、水电、网络、日常办公花

费。

7、所有股东承接的设计业务管理成本按项目施工图出图收取、施工图出图前

经营部必须按设计费的5%交管理成本管理部才可盖章出图、剩余管理成本（设计

费的10%）按项目进账收取。如管理成本不够支付管理部运行、优先由公司利润来

补充、公司利润不够补充则由全体股东承担。如管理成本年底结算时有结余、划入

公司利润。

四、印章管理制度：

1、填写用印申请单、明确申请部门、申请人、用印事由、拟用印章、总经理

签字批准后、连同需盖章文件交印章管理者。

2、印章管理者必须仔细核实印章使用是否获批。用印完毕应将用印情况进行

登记、申请人在登记表上签字核实。不符合规定或未经公司领导签批的申请、印章

管理者可拒印。

3、各类公文、各种文字材料、表格、凭证、支票的用印以公司领导签批为

准。

4、各项涉及业务运作的费用开支、应由经办人填写《请款单》、并注明项目

名称、请款金额、支付方式、收款方名称等内容。

5、将填写完的请款单及附件送行政经理审签。

6、行政经理审签后交总经理审批。

六、资料管埋制度：

1、甲方提供的原始设计条件图（原始地形图、红线图、市政管网资料、地质

勘查报告书等）、设计任务书及相关要求（尽量要求甲方以书面形式）；统一交行政

办公室管理。

2、公司最终的设计成果（电子版图纸、硫酸图、蓝图、节能计算模型及计算

书、结构模型及计算书、消防计算表格、设计补充变更通知单以及各种审查表

等）。由相关项目负责人统一移交给档案室。并在移交完成时、应有相应的移交记

录。未履行此程序的项目、公司行政办公室不予盖印章。

3、公司各项审查记录、需经总工或总经理同意后方可借阅。

七、员工薪酬制度：

1、专业技术人员薪酬由所在所分配奖金、福利等。

2、实习生：本年度即将毕业且愿意到公司就职而参加实践学习的学生。由所

在所分配奖金、福利等

3、刚毕业不满一年处于试用期的员工、由所在所分配奖金、福利等

4、后勤及行政人员薪酬待遇：公司按照员工的岗位、个人能力和工龄（100

元/年）额定其月工资、年终奖金二月工资的2-5倍。

5、后勤及行政人员若有加班情况、按每人每小时100元发放加班工资。不足

1小时的按1小时计。曰项目人当场兑现。

八、其他：

1、各项目人应对自己管辖的项目需认真负责、同一个项目公司如果接到投诉

达两次以上、公司有权将该项目收管、项目人自动退出对该项目的经营管理。

分公司管理制度「篇二」

进入施工现场不戴安全帽罚10~50元，不系帽带罚5元。

高空作业和规定工程作业不系安全带罚50100元，系安全带必须扣在牢固稳

定的位置，否则罚款20,50元。工作时严禁穿高跟鞋、硬底鞋、裤头背心赤膊赤脚

发现一次罚款10~50元。

严禁酒后上班，如发现立即停工，并罚款50元。

所有机械必须定机定人，持证上岗、非定机人员不许操作，发现一次罚款100

元，定机人员如果随便交给他人操作，属不负责任，重罚200元，造成事故要承担

责任和损失。

机械设备停滞或进行清理、保养时，操作人员必须将电源切断并锁好电箱，如

果操作人员违章作业，球次罚款200元，如果发生事故，操作人员要承担全部的责

任和损失。

宿舍内乱接电器，给予私接电器者罚款50元，由此造成的事故均由个人负

责。

电工在施工中不按操作规程操作，给予罚款50元，所拉电线发现裸露线的罚

款50元，由此造成事故由拉线电工负责全部责任。

在进行电气焊气割时，作业人员必须及时将切割物清除，以防切割物引燃周围

其它物品，发现对切割物不随时清除的每次罚作业班组100元，由此引发火灾事故

的由作业班组赔偿全部设失。

在高空作业，严禁开玩笑、吵架，发现在高空作业中开玩笑的罚款100元，打

架的‘罚款200元以上，造成后果，追究法律责任并赔偿事故的全部损失。

从楼上向下抛杂物者，给予责任人罚款100元，如果由此造成安全事故的则要

承担全部责任和损失。

脚手架不按规定搭女或偷工减料罚施工班组300元并责令停工整改。

如有人乘吊篮上下，每人一次罚款50元，吊篮工作人员罚款50元，人货电梯

如果超载，发现一次罚电梯司机100元。电梯门、防护门不关好，每次罚电梯司机

50元。

施工现场和仓库不准抽烟，发现一次罚款5元，电气焊必须严格按章操作，氧

气、乙块距离必须大于10米，并且要有可靠隔离措施，违章施工的罚款50元，造

成后果施工班组要承担一切损失和责任。

严格使用塔吊，不允许超载，如果超负荷使用罚款200元，若由此引起安全事

故，指挥者均要承担由此造成的损失和责任。

要严格作用安全四宝（安全帽、安全带、安全网、触电保护器），按规定做好

四口五临边（四口：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口中，五临边：基坑临

边、建筑物楼层外侧边、屋面外侧边、阳台外侧边、外挑料台外侧边）的防护措

施，发现隐患立即整改，有一个部位不符合要求的罚操作班组100元。

严重违章操作、违章指挥，对责任人罚款不少于1001000元，责任人自身受

伤的按规定不视为工伤，不享受任何工伤待遇。

未做到工完场清料清的每处罚班组100元，材料堆放不整齐的处罚100元。

不服从项目管理人员管理指挥的处罚200元。

未按规定进行产品保护的每处罚班组50'100元。

不得在成品路面及地面上乱倒砂浆及建筑杂物，否则每处罚款50元。

小钢模板乱打洞，每个洞罚20元，大钢模板乱打洞，每个洞罚500元，损坏

小钢模板罚款150元/m2,损坏大钢模板罚款500元/m2,乱割脚手钢管，每根罚款

20元。

不按配模方案乱割竹胶板，罚款40元/m2,乱割方木，每根罚款50元，乱锯

脚手板跳板，每块罚款50元。

抹灰用素灰罩面及砂浆内乱加干水泥，发现一次罚款50元。

在清理垃圾杂物时浇捣混凝土时每发现一只扣件，罚班组10元，一只回形卡

件罚款5元。垃圾装袋处理时发现扣件、回形卡件按总袋数平均罚施工班组10

兀O

钢筋绑扎完成后，每发现一把扎丝罚款20元，用于固定的钢筋未拆除每根罚

款20元。木工支完模板，模板钉丢失，每根模板钉罚款0.5元。

分公司管理制度「篇三」

为规范分公司公章的严格管理和使用，严肃公章使用制度，避免出现公章违规

使用导致的法律后果，结合总公司规章制度和要求，特制定分公司公章管理制度：

一、为便于经营相关业务需要，分公司制作印章，必须由分公司负责人向总公

司提出书面申请，经总公司负责人批准后方可配备印章。分公司负责人须向总公司

签定用章承诺书，保证不违规用章，并承诺应承担的相应法律责任。

二、分公司的印章（含分公司负责管理的项目部印章）由总公司按相关要求统

一刻制，分公司行政章制作公安备案编码章，项目章根据字数多少结合项目要求，

制作不同形状、不同材质的项目章，总公司档案室备案序存印模后由分公司负责人

办理印章领取手续，并负责保管，保管人向总公司签定印章保管承诺书，承诺保管

人应承担的相应责任。

分公司所管理的项目章，只能用于与相关监理项目或代建项目相关的技术资

料、工程进度、现场管理、质量验收等方面工作专用，由（项目经理部或项目负责

人）代表本公司全面负责，项目完工竣工验收后项目章交回总公司档案室保管，并

登记造册。

三、分公司执有的总公司印章，只能用于经总公司审核批准的投标文件、经济

合同、工程技术报告等使用。

四、下述情形严禁使用分公司公章：

1、承包人私自签定的工程材料供应合同、协议；

2、承包人私自签定的机械设备租赁合同；

3、承包人私自签定的工人工资支付协议；

4、其他违背国家法规和总公司相关规定、未经总公司允许的事由或文件。

五、分公司执有的总公司印章应独立建立用章登记制度和用章登记本，用章登

记本由印章保管人保管，保管人作为盖章负责人。文件需盖章时，由用章人在用

章登记本上明确用章事由、用章人、盖章时间等内容，盖章人向分公司负责人确认

总公司对拟盖章的文件资料是否已获得总公司审核批准，未经总公司审核批准的文

件资料禁止盖章。经总公司审核批准的文件资料，经分公司负责人签字确认后，盖

章人可以盖章，并在盖章人一栏签名。总公司应对分公司使用总公司印章情况进行

核实，并同步做好用章汜录备查。

六、分公司项目部文件需总公司盖章时，由项目部写明申请并登记，分公司负

责人批准后按总公司用意程序办理。用章登记本必须明确用章事由、用章申请人、

批准人（分公司负责人）

七、一切与分公司业务无关的、属承包人个人行为的事由或文件，若擅自私盖

分公司公章，由当事人承担所有的法律责任。总公司因业务需要使用分公司执有

的印章时，分公司应予同意，并按本制度要求建立用章登记备查。

八、严禁分公司擅刍雕刻和违规使用公章，违者，由总公司视情节轻重进行经

济处罚或撤销分公司负贲人的承包权，触犯法律的，移交司法机关追究法律责任。

九、分公司经营承包期满或撤销时，由管理员将公章和用章登记本到总公司公

章领用部门办理移交手续。

分公司管理制度「篇四」

一,薪资。

1.结构=基本工资+奖金+提成

a.基本工资：800元/月。

b.奖金:200元用于专项考核。具体考核明细包括:报表50,中性奶50,达成率

50,其他50（样版店的建议,新增网点,开发）。（核算以主管考核为准）。

C.提成：费用由客户承担,直接从客户账户中扣除。提成比例根据市场现状和季

节因素等体现不同的提成比例，核定后在销售内勤处备案。

2.补助

a.电话：50元/月

b.交通费：实报（指会议需要的长途车费）

c.会议补助:30元/天

d.驻地补助:300元/月（外驻业务员）

二.职责（岗位描述）

1.执行公司的营销管理制度和销售政策，保质保量按时完成销售任务。

2.开展销售工作,协作经销商拓展网络,提高产品市场占有率。

3.配合经销商实施公关、促销活动和广告宣传。

4.进行市场调查及时向公司有关部门反馈市场、客户信息和侵权信息。

5.密切联系客户，掌握客户基本情况和动态,建立健全二批客户档案。

6.及时报送客户订货需求,并跟踪客户及时汇款。

7.协作经销商进行库存管理,防止货物呆滞及破损。

8.进行售前、售中、售后服务,及时解决和上报客户投诉。

9.负责客户退、换货的初步审查和申报。

10.对样板店进行规范管理,并对样板店销售数据进行统计及分析。

11.维护公司和产品形象,采取措制止客户不利于公司和产品的行为,避免公司

利益受损。

12.熟悉产品,提高刍身的技术服务能力。加强业务知识、技能的学习和锻炼，

认真参加公司有关的培训活动，并组织客户业务团队的晨会及培训工作。

13.制订月度工作计划和预算,经批准后执行,并定期向业务主管述职。

14.做好保密工作，严谨向公司及客户外的任何人透漏产品价格、销售数据、销

售政策等信息。

15.做好工作记录、表单、客户档案等资料的保管和及时上交工作。

16.完成业务部主管交付的其他工作任务。

三.日常管理

1.考勤签到

a.回市场当天及回公司当天必须用客户电话或当地固话向销售内勤报道,否则

视为旷工，罚款30元/天。

b.每天8:00（夏天）:00）到客户处签到，如未签到，视为旷工，罚款30元/天。迟

到早退罚款5元/次。

c.请假需领导批准后方能离岗，3天以内由主管批准,3天以上（含）由经理批

准。

d.每月有3天假期,可根据个人实际情况自由调整。

c.每日上午10:00前向公司报勤,如漏报或晚报罚款20元/次,报道可采用电话

报到或信息报道。

f.公司查岗需用客户电话或当地固定电话在规定时间内给予回复，否则视为旷

工，罚款30元/次。

2.报表管理

a.认真填写销传日天表，如未及时填写罚款5元/次。

b.随时掌握经销商库存明细，如有严重不实现象，罚款5元/次。

c.认真填写周报并及时发送到直接上级邮箱。

3.样板店的管理

a.负责样板店档案的建立。

b.负责样板店的分类管理,根据计划有序拜访。

c.认真统计各个样板店实际销售数据。

d.按公司规定对售点现场活化氛围的营造和维护。

e.负责落实样板店的相关费用。

四.聘用及离职程

1.聘用条件

a.年龄18-35周岁，性别不限。

b.初中以上文化程度。

c.有经验者优先。

d.有一定的谈判，沟通，协调能力。

e.吃苦耐劳,有责任心。

2.聘用程序

a.根据公司规划及空缺情况,用人部门根据岗位责任要求提出用人申请报销售

内勤处。

b.用人申请经销售经.埋批准后发布招聘信息。

c.应征人员经当地市场主管初试通过后,携带身份证、毕业证等有效证件到公

司复试。

d.经经理复试后，行政部审核原件,复印件附员工登记表后或归入员工档案。

e.当地市场主管需对其进行培训后方能上岗，培训内容包括薪资、职责、H常

管理。

f.试用期一般为2个月，试用后提交试用考核报告。必要时可延长试用期至4

个月，个人表现优秀者试用期亦可缩短为一个月。

3.离职程序

a.因故辞职时，本人应提前15天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转

送销售内勤审核。

b.收到员工辞职申请报告后,销售内勤负责了解员工辞职的真实原因，并将信息

反馈给销售经理，以保证及时进行有针对性的.工作改进。

c.员工填写《工作交接表》，办理工作移交和财产清还手续。

d.销售内勤统计辞职员工考勤,计算应领取的薪金。

e.员工最后一个月工资隔月发放。

分公司管理制度「篇五」

一、为了规范公司考勤管理

严肃工作纪律，有效提升员工的工作效率，结合我公司实际情况，特制定本规

定。

二、工作时间

周一至周六上班。

作息时间为：上午08：30——12：00

下午14：30——18：30

三、考勤规定

1、公司办公室人员实行签到考勤，签到有效时间为上午8：30之前。

2、因公外山不能按时报道签到的，应提前通知或打电话通知办公室，并在考

勤表中注明事由。

3、迟到/早退规定：凡超过公司规定上班时间均属迟到；凡未经批准，在规定

下班时间之前擅自离开工作岗位均属早退。无故迟到/早退半个小时以内扣10元，

迟到/早退半个小时以上、一个小时以内者扣5元，迟到/早退一个小时以上者按旷

丁处理c

4、旷工规定：凡在规定上班时间内没有到岗即为旷工。旷工一天从工资中扣

20元。

5、加班规定：凡因工作需要加班者，应在考勤表中注明，未注明不按加班处

理。加班时间可以调休或按1：1的比例冲抵事假、病假等。

6、员工如遇特殊情况（如大雨、大雪等恶劣天气）未能按时到岗的，应提前打

电话通知办公室，得到许可后方视为正常出勤，否则按迟到、旷工处理。

四、请假规定

1、员工请假应按规定填写《请假条》，并经经理批准后，将请假条上报考勤

备案方可休假。如遇特殊情况未能即使办理请假手续，应向领导说明。

2、员工请假在二天以内的，由经理批准;二天以上的应由经理审核，总经理签

字批准。休假时间结束后，无故未上班也未续假者，按旷工处理。

五、节假日规定

1、公司办公室人员每周日休息一天。

2、法定节假日按国家规定进行调休。

本规定自制定之日起实行。

分公司管理制度「篇六」

1、适用范围XXX股份有限公司分公司、各子公司可参考执行。

2、目的为了使全公司人事管理的导向保持一致、同时让分公司人事管理部门

及最高负责人能充分自主地行使人事管理权力、特拟定此管理办法.

3、管理办法

3.1人事任免、招聆及定岗定编管理办法部门经理（含部门经理、若未设剖门

经理级别、则指部门主管级别）级别或相当于同等级别以上人员的任免、增员、招

聘、岗位异动或工费调整需报总部人力资源部复核、呈总经理审批方可执行。主管

级别人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部备案。所

有财务岗位人员、仓库管理员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部

人力资源部和财务部复核、呈总经理审批方可执行。分支机构每季度末需按要求制

定“人员定岗定编计划”、由总部人力资源部汇总、报总经理审批。和2项以外、

在定岗定编计划内的人员招聘由各分公司自行招聘。

3.2薪酬管理办法足薪：分公司人事负责人需按总部总经理签发的《薪酬等级

图〉和〈薪酬标准》确定新员工薪资。正常情况下、按岗位对应等级工资的第一档试

用、转正后不能超过第三档。原则上不可脱离上述标准给新员工定薪、属特殊引进

人才、待遇要另行设定的、需报总部人力资源部复核、总经理审批。更：各分支机

构的《薪酬等级图＞和《薪酬标准》每年末由各自人事负责部门进行修订、修订后的文

件需报总部人力资源部复核、总经理签发。薪：原则上参照文件〈薪酬管理制度＞执

行。

3.3绩效管理司根据各自的经营目标自行确定部门绩效指标和员工绩效指标

（总部企管部和人力资源部提供协助）。最终确定的指标报人力资源部备案。位财务

部员工的考核权50%归属所属单位的相关负责人、另外50国归属总部财务部相关负

责人；下属单位人事部员工的考核权70%归属所属单位的相关负责人、另外3线归

属总部人力资源部相关负责人。考核指标由两个机构单独与员工确定、最后得分按

考核权重进行加权。

3.4培训管理办法各分公司自行拟定年度培训计划和培训费用预算、报总部人

力资源部复核、经总经理审批后执行。总部统一组织的全公司范围内的培训、计划

和预算由总部人力资源部制定。

3.5培训会制度公司人力资源管理系统每个月中下旬例行召开培训会、由总部

人力资源部负责组织、各单位人事负责人或相关代表参加。

3.6工作计划与总结每月末各单位人事负责人做好该单位当月的人事工作总结

和下月的工作计划、交总部人力资源部汇总备案、以便统一协调相关资源、督促落

实各项工作的完成情况。

3.7任职调查与任职报告下属单位若要提拔员工任经理级别及以上级别的职

务、需提前一个月将此员工的工作报告和各级主管评价报总部人力资源部、总部人

力资源部收到之后将安排专人对此员工作任职调查、然后再将各类信息汇总提交总

经理审批、审批同意后、下属单位方可发任职试用公告。员工至试用公告之日开始

在新岗位试用、试用期一般为六个月、在试用期间每三个月需交一份任职情况报告

给总部人力资源部。任职情况报告将作为转正定级评价的依据之一。六个月后由员

工本人提交转正申请、经本公司负责人审核后报总部人力资源部复核及总经理审批

同意后、下属单位方可发正式任命公告。

分公司管理制度「篇七」

第一节工作时间

1、职能部门上班时间：

5月1日至9月30日，上午08：30—12：00,下午13：30—18：00。

10月1日至4月30日，上午08：30—12：00,下午13：00—17：30。

3月一8月实行单双排休工作制，9月一2月实行两单一双工作制，周末由部门

安排值班人员;

2、销售类、销售管理类、电子商务管理及其它不能完全以时间来衡量工作绩

效的岗位公司已按照国家有关规定申报备案不定时工作制及综合计算工时工作制,

具体上班班次及时间详见排班表；

3、公司联营专柜员工，由于经营需要派遣至零传卖场（超市、百货）工作的

员工、须遵守卖场考勤管理规定，如违反卖场考勤管理规定致使公司被处罚或商场

开除，公司将做出同等处理。

第二节考勤规则

1、迟到、早退、旷工的界定。

上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早

退；工作时间未经批准擅自不到或离开工作岗位者，即为旷工。

2、打卡规范

一、公司总部员工实行上、下班打卡管理制度，各卖场（专柜）营业员须依照

卖场营业时间正常上下班。

二、因出差未打卡、上下班忘记打卡者，应干每周一卜午统一提交部门育接主

管审核，并由本部门内勤集中填报签卡原因，报送人事行政部经理签卡（如因出

差，需附上出差申请单）。否则，均以旷工论处。

三、专卖店及各卖场人员的考勤由各部门指定考勤人员填写考勤表并统计，并

于每月5日前将上月考勤表提交至人事行政部。原始考勤表填写要求工整、规范。

四、各部门考勤表逾期未交的（每月5日之前），对部门经埋、相关业务人员

及考勤人员各处以每延迟一天10元的罚款，如遇节假日可顺延2个工作日交回人

事行政部。

五、如员工上班时间遇迟到时，须打迟到卡，严禁不打卡或采取其他变相的方

式获得签卡（如用换休条冲抵），一经核实，将视为弄虚作假行为，一次性处罚

50元/次。

六、特殊人员须经公司总经理特许批准，并在人事行政部备案后，不做考勤监

管，凡是未经总经理特批的岗位人员，不得以其他形式签卡；部门经理不得在考勤

卡上签卡（只能在《员工异常考勤签审表》上签字审核）。

七、跨部门借调人员做短期工作支持的部门应事先填写《人员借调单》并作好

相关人员的考勤记录，被借调人员出勤在三天内的，仍由原部门核算并承担该员工

的工资；三天以上的原则上由借调部门负责核算并承担该员工的工资。

八、公司所有员工的考勤统一归口人事行政部管理，员工考勤异常签卡须经人

事行政部经理签核有效，各部门须配合执行。

分公司管理制度「篇八」

为了加强设备管理，保证所有设备的正常运行，提高设备的出勤率，结合项目部

实际情况,特制定本规定。

1、起动前的准备：

（1）检查车辆各部分是否正常，各附件连接是否可靠,并排除不正常的现象（刹

车、转向等）。

⑵检查车辆冷却液添加机油，到规定的油面位置,加足所需的燃料油，各润滑

点是否已注油。

⑶检查起动系统、电路、接线是否正常，蓄电池充电是否充足。

(4)检查车辆照明系统是否正常(转向灯、大灯等)。

(5)检查各部分是否有漏油现象，应及时排除故障。

2、起动后的检查：

(1)检查各种仪表针是否在正常范围内(机油压力等)。

(2)各操作板、踏板是否灵活，行程是否符合规定。

(3)发动机,排烟颜色是否正常。

(4)检查机器各部有无异常响动和异常振动。

(5)起动时不得使起动机持续工作30秒以上，否则就会烧坏起动机。

(6)起动后,发动机不要立即加负荷开车或行走运行,根据天气情况怠速3-10分

钟。温度达到60度以上，以保证良好的润滑。再允许起步行走。

(7)起动时如连续三次不能起动，应停止启动，找出原因。

(8)注意冬季起动时不能使冷发动机以高速运转,防止拉缸等事故的发生。

(9)新设备不允许一开始就全负荷工作,基本控制在负荷的80%左右。

(10)操作手填写运转记录本，按实际运行公里数或小时填写。

(11)每个操作手,要根据设备的具体情况,每天定时进行空气滤子的清洗工作。

(12)行驶车辆及施工机械过路口和村庄时要注意安全，一慢、二看、三通过，注

意安全行驶，保证无安全机械事故。

（13）设备进入冬季后,注意防冻,车辆设备必须加注合格的防冻液。未加防冻液

的车辆设备,必须每天放水，水未放净,人员不得离开设备。

分公司管理制度「篇九」

一、组织管理

1、施工现场（工地;应成立以工地主任（或项目经理）为安全生产第一责任者的

工地安全生产管理小组，坚持“安全第一，预防为主”，管生产管安全。工地主任

（项目经理）对工程施工安全负全面责任。施工技术负责人对施工安全负技术责任。

2、工地应建立由工地领导成员（包括施工员、工长等）轮流安全值日制度，做

好安全值日记录。并检查监督班组安全制度的执行。同时还要建立和健全工地安全

生产责任制，安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告

等管理制度。

3、班组新调入工地时，应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。属

特种作业班组还应报告本班组持有操作证情况。同时，工地安全管理小组要向班组

进行安全交底。

4、总、分包工程或多单位联合施工工程，应以总包单位为主，分包单位（或参

加施工单位）参加的联合安全生产领导小组，统筹、协调、监理施工现场安全生产

工作。各分包单位（或参加施工单位）根据管生产管安全原则，都应成立分包工程安

全管理组织或确定安全负责人，负责分包工程安全管理，并服从总包单位的安全监

督检查。

二、施工现场安全技术管理

现简述关于施工现场安全技术管理方面的要求。

1、施工现场（单位工程）安全技术管理基础资料

施工组织设计安全技术措施（或方案）。

安全技术交底书。

安全设施任务单（复杂或特殊要求的设施，还应有设计图纸、计算书）。

安全设施验收书。

采用新工艺、新技术、新材料安全交底书和安全操作规定。

特种作业人员验证一记录。

安全检查、隐患整改材料。

2、安全技术措施的组织实施和检查验收

经审定批准的施工安全技术措施（或方案），应层层进行安全技术交底。施工安

全设施要列入任务单，布置落实，责任到人。

完成后必须组织验收，合格后才准使用。在使用过程中，要进行经常性的检查

维修，确保安全有效。

3、防火防爆

施工现场要明确划分用火作业区；易燃、可燃材料堆放场、仓库处；易燃废品集

中点和生活区等。各区域之间间距要符合防火规定。配备足够数量的防火、灭火设

施和器材，如，防火工具（消防桶、消防梯、铁锹、安全钩等）、砂箱地、消防水池

（缸）、消防栓和灭火器。

施工现场特别需重视并做好防爆方面的工作，一是爆破及引爆物品的储存、保

管、领用都必须严格按规定执行；

二是各种气瓶的正确运输、存放、使用。气瓶放置地点应距明火作业点10m以

外，要防曝晒，气瓶防振圈、瓶帽等保护装置必须齐全。瓶阀嘴禁止沾染油脂，手

或手套和工具上有油脂时，不准开启瓶阀；

三是对各种可燃性液体、油漆涂料等都必须熟悉其运输、保存、使用要求，并

根据其性能特点采取相应的防爆措施，在运输、保存、使用时都要做好安全交底。

分公司管理制度「篇十」

为提升本项目以及各参与单位（建设单位、监理单位、各施工单位）的整体形

象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质期的顺利完成，

特制定本制度，望各参与单位严格执行。

工地安全礼貌施工管理制度

1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、礼貌施工等规范、

条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《成都市

建设工程现场礼貌施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到礼貌工地标准的，

建设单位即可勒令其停工整改。

2、施工现场务必按要求设置“五图一牌”，标牌的资料及形式务必贴合相关

规定要求。

3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交

甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。

4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执

行，施工现场的管理人员、施工人员务必佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不

得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定资料及形式，交由甲方审定批准后实

施。

5、木工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场

地，施工单位在施工前，务必在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交

由甲方审定批准后，方能付诸实施。

6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，肩临街和居民居住区在建工程

的，应当设置封闭式围于设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污

水，持续工地周边整洁。

7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有

可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状

态。

8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材

料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安

全防护等设施。建筑物内外的穹散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平

台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到

“活完料净脚下清”。

9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应贴合《中华

人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员务必

先体检、培训合格后方可上岗：发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向

甲方告知。

10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉

尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行

防火管理制度，设置贴合要求的消防设施，并持续完好的备用状态。在容易发生火

灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。

贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。

12、在施工现场内务必加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措

施方案，落实社会治安综合治理工作职责制；遇有治安突发事件，务必立即向公安

机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的，务必立即按有关规定办理

《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活

区，严禁在建工程内安排人员住宿，做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，

生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。

13、施工单位管理人员及工人在施工现场务必戴安全帽，安全帽的颜色应便于

区分；高空作业，务必系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒；安全平

网务必隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。所有人员个性是操作工人不得从柱子

箍筋上下，钢筋骨架无论其固定与否，不得在上行走，个性是板筋，务必要“安仝

第一”。

14、施工单位操作工人务必穿着统一的标准建筑背心上班，且务必定时清洗，

不得有明显大面积污垢。

15、施工单位在土方开挖中如发现管道电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅

自处理。在不放坡、挖深超过1.5米的土方施工中务必采取正确的经甲方现场代表

批准的护壁措施；外运土方时，应办理“渣土弃置许可证”，并作好周边环境的清

洁卫生；在出入口20米内应铺设草垫；在施工中，务必派员清洁污染路面，在施

工后务必对路面进行彻底的清洁。如在现场堆码土方，应距离围墙50cm,距离操

作人员100cm以上，垂直堆放高度不能超过1.5米；电缆两侧1m范围内应采用人

工挖掘。

16、施工单位在主体及装修施工时，务必作好外架的搭设和安全网的悬挂，其

作法应以书面形式在施工前两天上报中方，经批准后方能实施，脚手架的搭设应遵

照《脚手架搭设的安全要求》，个性需注意对只图施工方便随意拆除外架连墙杆及

外架基础松动等影响脚手架安全的状况进行监管。

17、施工单位应对现场机具进行正常维护和定期保养。使用垂直运输机械（如

塔吊、门字架等），务必有劳动局颁发的使用许可证，方能使用。相邻工地的塔

吊，各施工单位应相互协调，制定防碰撞措施，严防发生塔吊碰撞事故。

18、每一天施工单位项目经理或职责工长应准时到施工现场，如有急事，应向

甲方现场代表请假批准，施工现场应随时有负•责人，如施工负责人不在，务必指定

有资质的临时负责人。我公司现场代表对其的考核结果，将作为衡量施工单位管理

水平的一个重要依据。

19、在夜间施工时，施工单位务必有管理人员值班，管理人员值班名单应上报

甲方。

20、在施工前，各施工工长应以书面形式向施工工人作好安全技术交底，并作

好文字记录，随时理解甲方现场代表的督查。

21、施工单位务必加强对其现场人员的管理约束，合同履行期间严禁发生任何

性质的打架斗殴事件。若施工方人员参与打架斗殴，每发生•次除赔偿由此给建设

单位造成的直接经济损失外还需按规定进行罚款。

22、为了维护建设场地周边的花园、环境，施工单位务必教育工人爱护一草一

木，严禁践踏、污染、破坏。

工地现场质量管理制度

1、施工单位务必按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的

有关规定、建设单位要求进行施工和验收，工程质量务必到达优良标准。

2、各施工单位在开工前，施工现场务必配合合格、齐全的管理人员、建立完

善的质量、进度保障体系，且务必有经甲方审查批准的总体施工组织设计和各项专

项施工方案：未有针对性的施工组织设计不能开工。

3、在施工过程中，工地上的负责人和技术人员务必向工人进行认真的技术交

底，并存有相应的文字定录待查。

4、建筑物在开挖之前，施工单位务必向甲方带给《放线记录》，经甲方现场

代表复核字认可后方可开挖。

5、分部分项工程隐蔽验收务必严格执行“三检”制度，经施工单位自检合格

后，于正式验收前24小时通知甲方和监理，并带给有关合格的资料，验收合格并

签字后方可进行隐蔽。经施工单位进行“三检”后的验收项目，在甲方、监理检查

过程中若发现三处以上不合格的有权不予验收，同样状况出现三次以上的有权要求

更换管理人员。

6、施工单位在验收合格后严禁对合格部分做任何改动，一经发现务必进行重

新验收；重要隐蔽部位应通知质量监督和设计单位共同参加验收。

7、甲方、监理对施工质量有疑问，而要求施工单位复测时，施工单位应于用

心配合。对隐蔽工程提出质量疑问要求重新检验的，无论建设单位是否进行验收,

施工单位都应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修改。检验合格的,

建设单位承担由此发生的全部费用并应顺延工期。检验不合格的，施工单位承担发

生的全部费用，工期不予顺延。

8、关键工序施工完毕后，须经监理、甲方代表验收合格签字后（施工单位应

在验收前向甲方及监理提交三检记录、施工交底记录等资料），方可进行下道工序

施工，直至确认该部分工程合格为止。

9、混凝土浇筑过程中除务必有值班工长外，逐务必保证每个工种（如水、

电、模板、钢筋等）有人值班。

10、为保证施工质量，施工难点以及容易发生的质量通病的地方，施工单位应

先报施工方案经建设单位确认，建设单位可根据实际状况要求施工单位做施工样板

（包括砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、瓷片等），样板经甲方验收合格后施

工单位可按照样板进行大面积施工；砌体工程开始后，施工单位应按建设单位带给

的户型图完成砌体和水电定位施工标准间，经建设单位确认后可大面积施工。

11、若施工单位多次不按合同约定施工，或违反正常施工程序、施工工艺进行

野蛮施工，或施工质量、安全、环保等达不到有关要求，或施工用材料设备不合规

定，甲方有权勒令施工单位暂停施工，施工单位务必立即整改，一切职责由施工单

位负责。

12、如因施工单位原因，造成所建房屋面积与施工图不符，由此产生的相关职

责与费用由乙方承担。作为有经验的施工单位，施工单位理应及时发现施工图纸中

明显错误或矛盾（如建施图与结施图不符，尺寸错误，照图施工房屋使用功能明显

不合理等）并及时告知甲方，若施工单位未及时发现而导致费用与工期损失概由施

工单位承担。

13、所有进场材料二匀需带给材质合格证明文件进行报审，要求送检的材料务必

经当地质量监督站认可的试验室试验合格后方能应用于现场，各施工单位应提前做

好材料的送检试验工作，并持续相应的质量记录待查，届时若因未及时送检而造成

工期延误的，全部职责由施工单位承担。对违反上述规定或虽经甲方许可而中途偷

梁换柱者，除责令其返工外，还将处经济处罚。

14、各施工单位应在收到甲方现场代表整改通知后2小时内开始整改，在限期

内整改完毕，如有特殊原因的，应以书面形式向甲方现场代表提出，经允许后方可

延期。

15、各施工单位在搅拌混凝土或砂浆前，务必向甲方提交混凝土或砂浆施工配

合比文件，搅拌过程中务必在搅拌机旁张贴施工配合比挂牌，并设立专人计量监

控，夜间也不得例外，监督人员不得离开搅拌现场，甲方现场代表将随时现场抽

查，一旦发现不合格，视为重大质量事故，除责令其返工外，并视情节予以索赔。

16、各施工单位务必做好厨房、卫生间、屋面的防水施工工作，在与物业公司

交接房屋时，如发生有渗漏，将按每处处以10000元人民币的罚款。

工地现场协调管理制度

1、各单位包