打造狼性团队执行力提升智慧

《打造狼性团队-执行力提升智慧》1讲师介绍最一线实战销售专家飞轮式销售创始人珍爱网最年轻销售冠军曾任知名礼品互联网公司最年轻渠道拓展总监

创造行业渠道拓展速度排名前三曾建立北京最大的写真摄影公司培训体系

快速复制30家门店的奇迹曾任重庆某知名集团公司高级培训经理2具备6年一线实战销售经验，拥有超过300次的讲师培训经验。课程完整，逻辑思维强；案例丰富，实战性强，兼具完善落地机制。授课风格幽默风趣，充满激情，轻松带动场内气氛。重要服务伙伴:58同城、赶集网、绵阳金夫人、恒隆资产、亚信圆通、百礼汇、亚盟资本、锦达金融、重启隆携、好贷网、重庆浩华、大勤实业、龙盛利安商贸、茂天科技、、、、、3高效执行智慧之根本456团队内部合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。什么是团队：执行力是衡量团队好坏最重要的指标按照标准和上级要求，不折不扣完成工作任务7环境、成果、程度行为、过程能力，应该怎么做，什么是重要的身份、信念，意愿、重要的意义执行力金字塔模型8混消极抱怨不以为然、自以为是没有奋斗的目标、成就感执行力的最大的核心障碍：9无论为谁打工，要为自己学东西，客观上为公司创造价值1收获与投入成正比，应付工作是在浪费生命，要学会把普通的事情做的比人好2混日子实际是混自己，老板损失一小点年薪事小，你损失青春年华。3机会是留给有准备的人，怨天尤人没用，收获缘自于你的能力的积累4不喜欢公司就坚决离开，呆在公司就一定要全力以赴把工作做好510行动创造结果只要干就行，就能创造结果。

11第一心态01当你遇到问题时，总会把责任丢给别人，说成是别人的问题，那么你立刻原地踏步，简称“自杀”第三心态03记住，这是你的工作。你享受客户给你带来的荣誉和薪金，同样也要承担工作带给你的责任和委屈，第二心态02公司找你就是解决问题的，没有问题你就失业。

凡是容易做的收入都比较低，抢问题就是抢钱。第四心态04你的上司跟你的观点发生冲突时，那只是格局和视野的不同！执行四大心态：12思考：小明刚加入公司的时候，执行力很强，领导让他做什么，立马做到，而且还能及时反馈，但是工作了一段时间后，反而执行力下降，在这个过程中是什么原因导致的呢？13承诺不兑现

12变化太快

做起来不顺畅42制度无能

外部员工不知道怎么干

12不知道怎么干

知道好没什么坏处42不知道干好了有什么好处

内部1401男人所有的不幸，所有男的不幸都是因为不勇敢；

敢02生存久远的物种，就是对生存环境反应快；事实取决于速度快03

透过现象看本质，用数字说话，顾客满意

好执行三大策略：151、清楚角色定位

员工做什么管理者做什么老板做什么1、按照标准流程，做有结果的事情2、目标分解，制定标准，有效跟踪并监督3、制定目标、机制、给与支持16员工改变：明确结果，明确执行的方向，倍增业绩。

提高执行力给团队角色清晰目标：中层改变：做中层该做的事，带团队，聚焦战略去执行。

老板改变：明确战略，作狼性总经理，优化团队，建立核心能力。17执行启蒙—老板文化影响执行一、执行启蒙：

打掉人治文化、含糊文化和面子文化。

备注：用封建思想治理企业18结果导向数字思维逆向思维快速反馈坚守承诺给予解决方案（独立思考）执行力两大基础思维方式职业素养192134明确目标方案可行梳理流程考核有效统一思想、下达目标，分配任务

实行方案，商议，共同确认

建立标准、内部关键动作，

外部对接流程、反复检查有效机制，明确考核指标，激励与惩罚

执行的四个步骤202134明确目标方案可行梳理流程考核有效充分宣贯时刻紧盯制定过程量化212134明确目标方案可行梳理流程考核有效1、头脑风暴2、统一执行标准，确定时间截点3、确定责任人4、授权5、及时反馈6、只看结果一、运用大家智慧，借的力量二、有效沟通1、你的解决方案2、需要什么支持3、什么时候能够完成4、完不成怎么办222134明确目标方案可行梳理流程考核有效关键动作检查表232134明确目标方案可行梳理流程考核有效