投资项目管理师之投资建设项目组织提分题库

投资项目管理师之投资建设项目组织提分题库一、单项选择题（每题1分，共30题）1.关于线性组织结构的特点，正确的表述是（）。A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.指令路径过长易导致组织运行效率低C.适用于大的系统且能避免多头领导D.上级部门可以越级下达指令2.业主方项目管理的核心任务是（）。A.项目的投资控制B.项目的质量控制C.项目的目标控制D.项目的进度控制3.下列属于项目决策期管理工作内容的是（）。A.编制项目管理规划大纲B.确定项目实施的组织C.编制设计任务书D.确定施工承包模式4.矩阵组织结构中，指令源的数量是（）。A.1个B.2个C.3个D.多个5.工作流程组织中，属于管理工作流程的是（）。A.钢结构深化设计流程B.投资控制流程C.外立面施工流程D.弱电工程物资采购流程6.项目管理班子人员配备的首要原则是（）。A.精干高效B.专业互补C.结构合理D.适应项目需求7.关于项目管理任务分工表的说法，错误的是（）。A.明确各项工作任务的主办、协办和配合部门B.应随着项目进展动态调整C.表中需列出项目的所有工作任务D.可用于部门之间的责任界定8.设计方的项目管理工作主要在（）进行。A.决策阶段B.设计阶段C.施工阶段D.动用前准备阶段9.下列不属于组织工具的是（）。A.项目结构图B.合同结构图C.工作任务分工表D.横道图10.业主方委托项目管理的模式中，项目管理单位的工作性质是（）。A.承包方B.咨询方C.监理方D.代建方11.建设项目策划的过程是（）的过程。A.知识管理B.目标分解C.风险识别D.资源整合12.施工总承包管理模式与施工总承包模式的主要区别是（）。A.合同价格确定方式不同B.对分包单位的管理责任不同C.是否负责施工任务执行D.业主方的合同关系不同13.项目信息门户的核心功能是（）。A.文档管理B.协同工作C.信息交流D.进度控制14.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。A.用管理职能描述书更清晰B.表中需明确每个部门的管理职能C.只适用于业主方项目管理D.决策、执行、检查是基本职能15.建设项目实施期策划的主要任务是（）。A.定义项目开发或建设的任务和意义B.确定如何组织该项目的开发或建设C.分析项目建设的环境和条件D.编制项目可行性研究报告16.下列属于动态组织关系的是（）。A.管理职能分工B.工作流程组织C.组织结构模式D.任务分工17.业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应（）。A.保持不变B.动态调整C.逐步简化D.逐步细化18.设计-施工总承包（DB）模式中，承包商的主要责任是（）。A.负责设计和施工协调B.对设计和施工质量负总责C.提供设计方案优化建议D.承担全部设计风险19.项目管理中，沟通管理的核心是（）。A.信息传递的准确性B.沟通渠道的畅通性C.沟通需求的分析D.沟通障碍的消除20.下列不属于组织论研究内容的是（）。A.组织结构模式B.组织分工C.工作流程组织D.组织绩效评价21.项目管理目标责任书的制定依据是（）。A.项目合同文件B.项目管理规划大纲C.组织的管理制度D.以上都是22.施工联合体承包模式的特点是（）。A.各成员对承包合同承担连带责任B.适用于技术复杂的大型项目C.成员间需签订联合体协议D.以上都是23.信息管理手册的主要内容不包括（）。A.信息的分类B.信息处理的工作平台及明确的工作流程C.信息管理的保密制度D.项目进度计划24.关于项目管理班子人员获取的说法，错误的是（）。A.可通过内部招聘或外部招聘B.需考虑人员的经验和能力C.外部招聘人员需进行培训D.必须全部由企业内部调配25.项目管理中，冲突管理的主要策略是（）。A.强制、妥协、回避B.合作、调解、对抗C.沟通、协商、惩罚D.以上都是26.建设项目界面管理的主要问题是（）。A.信息失真B.责任不清C.流程断裂D.以上都是27.业主方项目管理组织结构图反映的是（）。A.各工作部门之间的指令关系B.各参与方之间的合同关系C.各专业之间的协作关系D.各子项目之间的逻辑关系28.下列属于项目实施阶段经济策划内容的是（）。A.编制资金需求量计划B.项目效益分析C.融资方案深化分析D.编制项目成本计划29.矩阵式组织结构的最大优点是（）。A.指令源唯一B.资源利用率高C.组织稳定D.责任清晰30.项目管理中，工作流程图的作用是（）。A.明确各项工作的逻辑关系B.反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系C.描述项目的进度计划D.确定质量控制的关键点二、多项选择题（每题2分，共20题）1.项目管理的基本目标包括（）。A.投资目标B.进度目标C.质量目标D.安全目标E.环境目标2.线性组织结构的特点有（）。A.每一个工作部门只有一个直接上级B.适用于大的系统C.指令路径短D.可能导致组织运行效率低E.避免多头领导3.业主方项目管理的任务包括（）。A.安全管理B.投资控制C.设计管理D.合同管理E.信息管理4.工作流程组织的类型包括（）。A.管理工作流程B.信息处理工作流程C.物质流程D.决策流程E.执行流程5.项目管理班子人员配备的原则包括（）。A.精干高效B.专业互补C.结构合理D.动态调整E.成本优先6.组织工具包括（）。A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.工作任务分工表E.管理职能分工表7.设计方项目管理的目标包括（）。A.设计的成本目标B.设计的进度目标C.设计的质量目标D.项目的投资目标E.项目的安全目标8.施工总承包管理模式的优点有（）。A.有利于缩短建设周期B.有利于质量控制C.业主方合同管理工作量小D.对业主方投资控制有利E.分包单位的选择由业主方决定9.项目信息管理的目的是（）。A.为项目建设增值B.提高信息处理效率C.确保信息准确传递D.支持项目决策E.降低信息管理成本10.项目管理职能分工表中，管理职能包括（）。A.提出问题B.筹划C.决策D.执行E.检查11.建设项目策划的特点包括（）。A.重视类同建设项目的经验和教训的分析B.坚持开放型的工作原则C.策划是一个知识管理的过程D.策划应重视组织体系的作用E.策划是一个静态过程12.矩阵式组织结构的缺点有（）。A.指令源矛盾B.成员工作目标不明确C.组织稳定性差D.资源分配困难E.责任不清晰13.业主方委托项目管理的模式中，项目管理单位的工作范围可能包括（）。A.项目决策阶段B.项目实施阶段C.项目使用阶段D.仅施工阶段E.仅设计阶段14.合同结构图反映的是（）。A.业主方与项目各参与方之间的合同关系B.各参与方之间的合同关系C.项目结构分解的逻辑关系D.组织系统中各部门的指令关系E.项目工作任务的分解关系15.项目管理中，沟通障碍的主要原因包括（）。A.信息传递渠道不畅通B.沟通双方的文化差异C.信息过载D.沟通方式选择不当E.沟通双方的利益冲突16.建设项目界面管理的类型包括（）。A.组织界面B.管理界面C.技术界面D.经济界面E.合同界面17.项目管理目标责任书的内容包括（）。A.项目管理实施目标B.组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配C.项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求D.项目需用资源的提供方式和核算办法E.项目经理部应承担的风险18.施工联合体承包模式的适用情况包括（）。A.大型复杂项目B.技术要求高的项目C.业主方要求总承包的项目D.工期紧迫的项目E.风险较高的项目19.信息管理手册的主要内容包括（）。A.信息的分类B.信息的编码体系和编码C.信息输入输出模型D.信息处理的工作平台及明确的工作流程E.信息管理的保密制度20.项目管理中，冲突管理的策略包括（）。A.回避B.强制C.妥协D.合作E.调解三、案例分析题（每题20分，共5题）案例1：某城市综合体项目，总建筑面积30万㎡，包含商业、办公、酒店三大功能。业主方采用施工总承包管理（CM）模式，委托了一家CM单位负责施工阶段的管理。项目实施过程中，出现以下问题：①设计图纸多次修改，导致施工单位频繁返工；②多个分包单位因施工界面划分不清发生纠纷；③业主方直接采购的电梯设备延迟到货，影响施工进度。问题：1.施工总承包管理模式的特点有哪些？2.针对设计变更频繁的问题，CM单位应如何协调？3.分包单位界面纠纷的根本原因是什么？应如何避免？4.业主方直接采购设备延迟的责任应由谁承担？CM单位在此过程中应发挥什么作用？案例2：某新能源项目采用矩阵式组织结构，项目经理负责项目整体推进，各职能部门（设计部、采购部、施工部）派专业人员参与。项目中期，出现以下问题：①设计部人员因部门内部任务优先级更高，对项目需求响应迟缓；②采购部与施工部因设备参数理解不一致发生争执；③项目经理对参与人员的考核权有限，激励效果差。问题：1.矩阵式组织结构的优缺点是什么？2.设计部人员响应迟缓反映了矩阵式结构的哪类矛盾？如何解决？3.采购部与施工部的争执属于哪种界面问题？应如何协调？4.项目经理考核权不足可能导致什么后果？应如何优化项目组织协调机制？案例3：某市政道路项目，业主方在项目策划阶段未明确划分各参与方的管理职责，仅通过口头沟通分配任务。实施过程中，出现：①监理单位认为部分施工质量问题应由业主代表直接处理；②设计单位因业主方未及时提供地下管线资料导致设计变更；③施工单位因进度款支付延迟提出索赔。问题：1.项目策划阶段组织策划的核心内容是什么？2.管理职责不清晰可能引发哪些风险？3.针对监理单位的推诿行为，业主方应如何明确责任？4.设计变更和进度款延迟的根本原因是什么？如何通过组织措施预防？案例4：某工业厂房项目，业主方通过公开招标选定了EPC总承包商。合同约定“承包商对设计、采购、施工负全责”，但未明确设计变更的审批流程。施工过程中，承包商为节省成本，未经业主方同意修改了部分非关键设备的型号，导致设备运行效率低于设计要求。业主方提出索赔，承包商以“合同未禁止此类变更”为由拒绝。问题：1.EPC总承包模式的特点及适用条件是什么？2.合同中未明确设计变更流程的风险是什么？3.承包商擅自修改设备型号是否构