中建医院钢筋翻样施工管理实践

低成本、高品质宝安区人民医院钢筋管理实践对钢筋工程精细化管理的要求,推进钢筋工程精细化钢筋工程的占比大，是项目盈利管理的重市场竞争激烈，建筑业利润透明化。为企业低成本建造钢筋自主翻样01减小钢筋的损耗抓指标02提高钢筋节约率03培养团队搞创效04提高盈利能力要效益为什么要精细化管理？盈利！赚钱！钢筋工程精细化管理的优势：有效控制钢筋用量，增强采购计划的准确性。2专人翻样，专人加工，专人绑扎，钢筋料表可以得到更好的执行。3钢筋加工和绑扎责权利分开，配置专职钢筋工长，降低加工损耗。4料表是分包结算的依据，防止结算扯皮。达到人工费精准结算的目的。5利于过程成本分析及纠偏，数据更真实可靠。6提高与业主竣工结算的报送质量和对量能力，结算效益最大化。7集中管理后，翻样人员可接触多种业态，提升业务水平，多项目轮作，保证业务量。8重塑钢筋工长，原材有效加工，尾料有效利用。9精细化管理后，不做甩手掌柜，积攒管理经验，提高盈利能力。ABA、平面整体表示方法制图规则和构造详图。平法的表达形式，概括来讲，是指把结构构件的尺寸和配筋等，按照平面整体表示方法制图规则，整体直接表达在各类构件的结构平面布置图上，再与标准构造详图相配合，即构成一套新型完整的结构设计施工图纸。B、钢筋翻样，通俗来讲，是指把建筑施工图纸和结构图纸中各类钢筋构件的样式、规格、级别、直径、尺寸、间距、连接方式、数量、重量以及所在位置等内容，提炼编制形成钢筋构件下料单的过程。是方便钢筋工按料单进行钢筋构件制作和绑扎安装的有效依据。05根据施工总承包合同、图纸及现场实辅助提供项目钢筋进场计划、定尺规根据施工料表，定期监督加工房根据损耗控制要求及成本控制要求进行现根据项目需要，协调翻样人员驻场工际情况，负责对钢格的选用。下料情况，现场场跟踪检查和监督。作。组织协调翻样筋翻样技术指导，包括管理流程、优化做法等交底。绑扎情况，对下料准确性复核、现场绑扎复核。检查项目钢筋盘点，复核成本数据分析。人员与业主结算工作。完善梯队建设。总结管理经验。05熟悉合同及图纸中负责钢筋工程在施主动与项目技术参与不少于20%的及时做好结算料表对钢筋工程的具体工过程中的技术领部、工程部、商项目自检工作。做好及结算模型，配合要求，参加图纸会导，并督促技术/质务部等部门沟通统计报统工作。项目商务经理提前审及技术交底，施量措施和节约措施协调，做好配合做好结算准备工作。工方案的讨论等。工作。技术方面进度方面质量方面统计要求结算要求其他要求认真仔细审阅图纸，1）配合商务、技术，项目经理为项目钢筋优化率管控的主责人。为落实钢筋加工劳务与绑扎劳务独立分包的项目主责人。项目总工为项目钢筋翻样优化率、钢筋损耗率的主责人。项目商务经理为项目钢筋结算优化率的主责人。钢筋工长为项目钢筋加工、绑扎管理，尾料、余料、废料管理，协调堆放、吊运、调配管理的主责人。钢筋翻样料表≤0~8%钢筋翻样人员专职提料翻样中心审核项目总工审核算量中心编制算量中心钢筋预算量重计量保底量工程师审核≥3%竣工结算模型报业主量项目部联合翻样中心算量中心编制成本部结算小组审核料表封面基础墙、柱作为一名项目总工及技术人员，要熟读钢筋图集，规范，检查钢筋翻样料单时能够一眼看出问题所在，应及时告诫钢筋翻样人员进行更改。须重点抽查审核料表的钢筋种类、级别、直径、间距、连接方式等是否与图纸要求及优化做法一致。各构件数量是否有遗漏或重复。。），承台、集水坑料表是否与图纸大样一致，保护层的扣减尺寸是否正确。16G101/22G101系列图集中锚固长度为非人防锚固人防区锚固长度取值采用07FG系列图集基础及底板的锚固取值是否正确（人防区锚固值与非人防锚固值不相同，注意区分，勿混淆）。查看筏板钢筋排布图及料单，在筏板底筋/面筋遇承台/集水坑处，筏板底筋及面筋在此处的锚固形式是否按照大样。抽查墙/柱插筋中截面尺寸信息，配筋信息，箍筋尺寸是否准确。例如：某工程柱大样中拉筋直径与外箍筋直径不同，查看料单中此柱配筋信息是否与设计一致。梁板屋面层其他），。。。。框架梁底筋是否按能通则通翻样（1.节约材料2.避免钢筋过密减小混凝土与钢筋的握裹力）。梁侧面构造腰筋的根数是否按正确的梁腹板高度取值计算。非框架梁底筋的锚固取值（一般非框架梁为12d，若设有抗扭腰筋N，则底筋需按非抗震锚固取值）梁侧面构造钢筋可做适当调整，按最小配筋率灵活取值。（原位标注的除外）。当侧面构造钢筋按间距计算根数时，起步距按最上层梁底筋中心点，止步于板底往下一个间距。即：梁腹板高度取值按18G901-1第1-2页说明≥450mm。避免按以往的算法，梁底标高起步计算。梁加腋时，梁底纵筋的锚固长度起算位置是否正确、箍筋加密区范围是否正确。异形构件及部位是否按缩尺进行下料。随主体构件一同浇筑的构造柱、圈梁、过梁、下挂梁、下挂板、反坎等是否与同楼层同时翻样。计算模型必须在施工图预算基础上进行调整，由专业工程师按照规范、图集、图纸、施工方案等要求上限计算工程工程量计算完成后，7天内完成内控版模型和工程量清单修订，并及时向项目商务人员提04供项目工程量计算模型，进行施工图预算交依据依据项目部项目部收到图纸后2天内保是分析节约率的重要项目部收到图纸后2天内保计量重算量中心15天内完成地下室结构施工所需的工程量计算，40天内完成所有结构算量中心注分析收入量时，项目商务按照成本分析的现场施工形象进度节点，将模型分量。采用软件施工段功能划分或删除未做的构件及区域，禁止使用完工百分比按总量折算。算量中心注对项目部首次检查时，针对检查发现的问题对项目部进行风险告知提示，开具《钢筋工程精细化管理行为风险告知书》；再次对项目监督检查时，如仍有未按风险告知整改的现象，将对项目部及相关责任人开具《钢筋工程精细化管理行为监督奖罚通知书》，分别给予项目部相关责任人和分包单位相应组织处理、行政处分、经济处罚等，对管理突出效果明显的项目部相关责任人进行奖励。单，对进场规格数量现场签确.④.督促试验员及时现场取样送检.钢筋验收后通知各加工场负责人，按照各区所需钢筋量进行分配领料限额领料制度及用料交底项目工程部、质检部、专业钢筋工长每天对钢筋加工房进行值班筋加工弯曲长度严格要求，避免加工过长造成材料损失和浪费。造成损失及时发出整项目专业钢筋工长对直条钢筋加工长度严格要求，坚决禁止加工和浪费，结算无法计量。造成损失及时发出整改，如加工房设置标尺，加工尾料按一段平齐分类分规格堆放。从而有效使用短钢“五项”禁止：盘点小组：钢筋工长、物资部、合约部、项目纪检小组人员、为了精准盘点，需要把原材料库存和半成品库存分开盘点。原材料都是得出重量总值（如：φ12×1扎×240条/扎×12米/条×0.888kg/米＝2.557吨/扎）分规格作半成品盘点是把钢筋场还未绑扎的半成品材料根据料表量和工程量进行逐一核实，用卷尺量出箍筋.墙筋.车丝筋等半成品的长度来计算总量（如φ12箍筋100条×加工长度需1.5米/条×0.888kg/米=133.2kg）分规格作出半成品盘点表，精细化盘点可以有效的掌握现场的钢筋而为下月的需用计划奠定基础，为分析实际用量及钢筋节约盘点小组对现场半成品钢筋以点条量尺的方式对应料表精准细化盘点，按每种半废旧物资处理资料钢筋综合优化率≥6%【（业主结算量-实指标名称评价标准指标值计算规则/公式分公司主责人分公司指标责任部门项目部指标责任部门项目部主责人翻样优化率≥4.5%优化率=（重计量保底值-翻样量）/重计量保底值总工程师翻样中心算量中心技术部项目总工商务经理结算优化率≥优化率=（业主结算量-重计量保底值）/重计量保底值总经济师算量中心合约部商务经理钢筋损耗率≤（实际耗用量-翻样量）/翻样量总工程师翻样中心技术部项目总工钢筋工长•实行以月度为首，季度为周期的评价机制。由项目总工、商务经理每月对翻样人员进行打分评价，翻样中心每季度进行排名（月度统计、季度排名，评价“优、良、中、差”）。翻样中心对连续三个月以上低于60分的人员报人力资源部进行考核淘汰。考核机制每月对钢筋工长工作职能考核，评价“优、良、中、差”。对于连续两个月得分低于80分且损耗率无明显改善的人员进行撤监督检查•飞行检查、交叉检查，通过监督检查精细化管理行为，提升管理力度及水汇总项目钢筋数据，并收集项目班子签字版，按不同业主合同计量条件分类汇总分析