福州软件职业技术学院《管理学原理》2025-2026学年期末试卷

福州软件职业技术学院《管理学原理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分）

1.管理学中的“计划职能”是指（）。A.设定组织目标B.组织资源分配C.指导和控制组织活动D.评估组织绩效

2.马克思·韦伯提出的官僚制组织理论强调（）。A.人际关系的重要性B.权力的集中化C.组织的非正式结构D.组织的灵活性

3.在马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求

4.参与式管理强调（）。A.高层领导的决策权B.员工的广泛参与C.严格的层级制度D.高度集权化的管理

5.马斯洛的需求层次理论中，处于中间层次的需求是（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求

6.组织文化中，最核心的要素是（）。A.组织价值观B.组织结构C.组织流程D.组织制度

7.在决策过程中，管理者需要考虑的四个要素是（）。A.目标、信息、备选方案、结果B.目标、资源、时间、风险C.信息、资源、时间、风险D.目标、备选方案、结果、风险

8.控制职能中，最关键的一步是（）。A.设定标准B.衡量绩效C.评估偏差D.采取纠正措施

9.在组织变革中，最常见的阻力来源是（）。A.组织结构B.组织文化C.组织制度D.组织技术

10.泰勒的科学管理理论强调（）。A.工作定额原理B.统一操作原理C.例外原则D.动作研究

11.在激励理论中，赫茨伯格的双因素理论认为（）。A.保健因素和激励因素是相互独立的B.保健因素和激励因素是相互影响的C.只有保健因素能够提高员工满意度D.只有激励因素能够提高员工满意度

12.组织结构中，最典型的层级结构是（）。A.职能型结构B.事业部制结构C.直线制结构D.矩阵型结构

13.在领导理论中，路径-目标理论强调（）。A.领导者的个人特质B.领导者的行为方式C.领导者的决策能力D.领导者的沟通能力

14.在组织设计中，最关键的要素是（）。A.组织目标B.组织结构C.组织文化D.组织制度

15.在管理实践中，最常用的激励方式是（）。A.物质激励B.精神激励C.混合激励D.非正式激励

二、多项选择题（本大题共10小题，每小题3分，共30分）

1.管理的四大基本职能包括（）。A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新

2.马斯洛的需求层次理论中，属于基本需求的有（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我实现需求

3.在组织变革中，常见的阻力来源包括（）。A.组织结构B.组织文化C.组织制度D.组织技术E.员工个人

4.泰勒的科学管理理论主要包括（）。A.工作定额原理B.标准化原理C.例外原则D.动作研究E.人员培训

5.在激励理论中，常见的激励因素包括（）。A.物质奖励B.职位晋升C.工作认可D.团队合作E.工作环境

6.组织结构中，常见的结构类型包括（）。A.职能型结构B.事业部制结构C.直线制结构D.矩阵型结构E.网络型结构

7.在领导理论中，常见的领导风格包括（）。A.参与式领导B.指导式领导C.民主式领导D.专制式领导E.情感式领导

8.在组织设计中，需要考虑的要素包括（）。A.组织目标B.组织结构C.组织文化D.组织制度E.组织技术

9.在管理实践中，常见的激励方式包括（）。A.物质激励B.精神激励C.混合激励D.非正式激励E.正式激励

10.在控制职能中，常见的控制方法包括（）。A.预算控制B.质量控制C.进度控制D.成本控制E.绩效控制

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.管理的本质是通过计划、组织、领导、控制等职能，协调组织的资源，以实现组织目标的过程。（）

2.马斯洛的需求层次理论认为，人的需求是按照一定的层次逐步递进的。（）

3.参与式管理强调员工的广泛参与，可以提高员工的积极性和创造性。（）

4.马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是自我实现需求。（）

5.组织文化中最核心的要素是组织价值观。（）

6.在决策过程中，管理者需要考虑的四个要素是目标、信息、备选方案、结果。（）

7.控制职能中，最关键的一步是采取纠正措施。（）

8.在组织变革中，最常见的阻力来源是组织文化。（）

9.泰勒的科学管理理论强调工作定额原理。（）

10.在激励理论中，赫茨伯格的双因素理论认为保健因素和激励因素是相互独立的。（）

四、（题目自拟）（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：某公司近年来面临市场竞争加剧，业绩下滑。公司领导决定进行组织变革，引入新的管理理念和方法，以提高公司的竞争力。

材料二：在变革过程中，公司遇到了许多阻力，包括员工的抵触、部门之间的矛盾等。公司领导采取了一系列措施，如加强沟通、提供培训、建立激励机制等，以减少阻力，推动变革顺利进行。

1.请分析该公司在组织变革过程中可能遇到的阻力，并提出相应的对策。

2.请结合材料，谈谈如何有效推动组织变革，减少变革阻力。

五、（题目自拟）（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：某公司是一家大型制造企业，近年来业务发展迅速，但同时也面临着管理问题。公司领导决定进行组织结构改革，以适应公司的发展需要。

材料二：在改革过程中，公司发现原有的职能型结构已经无法满足公司的发展需求，