安全风险分级管控管理制度

安全风险分级管控管理制度第一章总则为了加强安全生产管理,推进安会风险点、安全风险分级管控以及危害因素管理制度的实施，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安会保障能力，根据公司要求并结合实际，特制定本制度。第二章职责权限第一条公司工程公司（总承包公司）及事业部主要领导和主管部门负责安全风险分级管控的部署工作，并对确定的安全风险分级管控审核批准。第二条公司安全生产中心负责抽查、指导工程公司（总承包公司）及事业部对安全风险分级管控的实施和管理，工程公司（总承包公司）及事业部安全部长们负责检查、指导项目部对安全风险分级管控的实施和管理。第三条公司安全生产中心负责组织工程公司（总承包公司）及事业部对安全风险分级管控的识别、汇总、分析、评价和确定，各相关部门协助实施。第三章分级管控第一条安全风险分级管控辨识范围：a)集团公司范围内在生产活动中存在或可能发生的安全风险。b)所使用的产品或服务中存在或可能发生的安全风险。c)识别安全风险应充分考虑常规、非常规两种活动状态和过去、现在、将来三个时态。第二条安全风险管控的方法采用现场排查法，由安全检查人员同其他相关人员在现场进行识别、观察、分级。第三条风险评价采用LEC评估办法（附件一），对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价，对评价结果进行划分等级（附件二）并建立识别控制台账（附件三）。 蓝色风险\1级风险：轻度风险，可以接受（或可容许的）。各单位应引起关注。（D值20-69） 黄色风险\2级风险：中度风险，需要控制整改。公司、各单位应引起关注。（D值70-159） 橙色风险\3级风险：较大风险，必须制定措施进行控制管理。公司对重大及以上风险危害因素应重点控制管理。（D值160-320 ）红色风险\4级风险：极大风险，极其危险，必须立即整改，不能继续作业。（D值>320）第四章安全风险管理第一条公司、工程公司（总承包公司）及事业部、项目部分别制定安全风险分级管控管理制度。第二条项目部由项目经理负责组织本项目有关人员对该施工工程进行安全风险分级管控辨识、评价。危险性较大的分部分项工程必须全部列为安全风险进行管控，同时符合论证条件的危险性较大的分部分项工程必须提前申请专家论证审查，并在现场悬挂风险点告知卡（附件四）。第三条工程公司（总承包公司）及事业部和项目部分别建立安全风险管控台帐。项目部在开工后一个月内进行安全风险辨识评价，并向工程公司（总承包公司）及事业部上报，汇总后统一上报公司。第四条项目部针对确定的安全风险施工前必须进行专项安全技术交底，并要求进行现场公示。第五条项目部必须设置专人定期对安全风险进行管控检查，并留有管控检查记录。项目部由项目经理每周组织一次安全检查，并留有检查记录。第六条项目部成立以项目经理为组长的救援抢险队伍，施工现场配备所需的应急救援物资和设备。附件一附件二安全风险等级四色图风险等级风险颜色风险评估建议Ⅰ蓝轻度风险可能危险，加强预防措施需要注意Ⅱ黄中度风险显著危险，需要采取措施进行整改Ⅲ橙较大风险高度危险，不能继续作业需要立即整改Ⅳ红极大风险极其危险，不能继续作业立即停工整改附件三施工现场安全风险识别控制台账序号活动作业危险源辨识名称可能导致的伤害类型风险等级/颜色主要控制措施责任人控制结果备注附件四风险点告知卡风险点