总公司思想政治工作制度

PAGE总公司思想政治工作制度一、总则（一）制定目的为加强总公司思想政治工作，提高员工思想政治素质，促进公司各项工作顺利开展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于总公司全体员工。（三）指导思想以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党的基本路线，围绕公司中心工作，服务改革发展稳定大局，加强员工思想政治教育，培育员工高尚道德情操，提高员工综合素质，为公司持续健康发展提供坚强的思想保证和精神动力。（四）基本原则1.坚持以人为本尊重员工主体地位，关心员工利益需求，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，促进员工全面发展。2.坚持服务大局紧密围绕公司发展战略和中心任务开展思想政治工作，为公司改革发展稳定提供有力支持。3.坚持与时俱进适应时代发展要求，不断创新思想政治工作的内容、形式、方法和手段，增强思想政治工作的针对性、实效性和吸引力、感染力。4.坚持正面引导弘扬主旋律，传播正能量，宣传先进典型，培育积极向上的企业文化，营造良好的舆论氛围。5.坚持解决实际问题与思想教育相结合把解决员工的实际问题与加强思想教育有机结合起来，增强思想政治工作的说服力和感染力。二、思想政治工作的主要内容（一）理论教育1.政治理论学习组织员工深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想，学习党的路线、方针、政策，学习党的历史和优良传统，提高员工的政治觉悟和理论水平。2.形势政策教育及时向员工传达党和国家的重大决策部署，通报国内外政治经济形势，开展形势政策教育，引导员工正确认识形势，坚定信心，积极投身公司改革发展。（二）思想道德教育1.职业道德教育加强员工职业道德教育，引导员工树立正确的职业观和价值观，培养敬业精神、奉献精神和团队精神，提高员工职业道德水平。2.社会公德教育开展社会公德教育，引导员工遵守社会公德，文明礼貌，诚实守信，团结友爱，乐于助人，树立良好的社会形象。3.家庭美德教育加强家庭美德教育，引导员工树立正确的家庭观，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结，营造温馨和谐的家庭氛围。（三）企业文化建设1.企业价值观培育培育和弘扬公司核心价值观，引导员工认同和践行公司价值观，增强员工的归属感和凝聚力。2.企业精神塑造塑造公司企业精神，激励员工奋发向上，开拓创新，为实现公司发展目标而努力奋斗。3.企业文化活动开展组织开展丰富多彩的企业文化活动，如文化体育活动、文艺演出、主题演讲、知识竞赛等，丰富员工精神文化生活，营造积极向上的企业文化氛围。（四）心理健康教育1.心理健康知识普及开展心理健康知识普及活动，向员工宣传心理健康知识，提高员工的心理健康意识。2.心理辅导与咨询建立健全员工心理辅导与咨询机制，为员工提供心理辅导和咨询服务，帮助员工缓解工作压力，解决心理问题，保持良好的心态。三、思想政治工作的方式方法（一）教育培训1.集中培训定期组织员工参加思想政治工作集中培训，邀请专家学者、党政领导等进行授课，系统学习思想政治理论和业务知识。2.专题讲座根据公司实际情况和员工需求，不定期举办专题讲座，邀请相关领域的专家进行专题辅导，拓宽员工知识面，提高员工综合素质。3.在线学习利用公司内部网络平台，开设思想政治工作在线学习课程，供员工自主学习，方便员工随时随地学习思想政治理论和业务知识。（二）宣传引导1.内部媒体宣传充分利用公司内部报纸、杂志、网站、宣传栏等媒体，宣传党的路线、方针、政策，宣传公司发展战略、工作动态、先进典型等，营造良好的舆论氛围。2.会议宣传通过召开公司大会、部门会议、员工座谈会等形式，传达公司决策部署，通报工作进展情况，宣传思想政治工作成效，引导员工积极参与公司各项工作。3.文化活动宣传在公司文化活动中融入思想政治工作内容，通过文化活动宣传公司价值观、企业精神等，增强员工对公司文化的认同感和归属感。（三）实践活动1.主题实践活动围绕公司中心工作，开展形式多样的主题实践活动，如“党员先锋岗”创建活动、“青年文明号”创建活动、“节能减排”活动等，引导员工立足岗位，建功立业。2.志愿服务活动组织员工参加志愿服务活动，如扶贫帮困、义务献血、环保宣传等，培养员工的社会责任感和奉献精神。3.调研考察活动定期组织员工开展调研考察活动，了解行业发展动态，学习先进企业经验，开阔员工视野，提高员工创新能力和工作水平。（四）沟通交流1.定期沟通建立定期沟通机制，公司领导与员工定期进行沟通交流，了解员工思想动态和工作生活情况，听取员工意见建议，解决员工实际问题。2.个别谈心针对员工在工作、生活中遇到的问题和困难，公司领导、部门负责人与员工进行个别谈心，帮助员工排忧解难，做好思想政治工作。3.意见箱与电子邮箱在公司内部设置意见箱，开通电子邮箱，方便员工反映问题、提出意见建议，及时收集员工的心声，为公司决策提供参考。四、思想政治工作的组织领导（一）组织机构成立总公司思想政治工作领导小组，由公司党委书记担任组长，公司总经理担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组下设办公室，负责思想政治工作的日常组织协调工作。（二）工作职责1.领导小组职责贯彻落实党和国家关于思想政治工作的方针政策，研究制定公司思想政治工作规划和年度工作计划，并组织实施。定期分析公司思想政治工作形势，研究解决思想政治工作中的重大问题。指导、协调公司各部门开展思想政治工作，督促检查思想政治工作各项任务的落实情况。加强对公司思想政治工作队伍的建设和管理，提高思想政治工作队伍的素质和能力。2.领导小组办公室职责负责起草公司思想政治工作规划、年度工作计划和相关文件。组织开展思想政治工作调研，了解员工思想动态，总结推广思想政治工作经验。协调组织公司思想政治工作会议、培训、活动等。负责公司思想政治工作信息的收集、整理、报送和宣传工作。完成领导小组交办的其他工作任务。3.各部门职责各部门负责人为本部门思想政治工作第一责任人，负责组织本部门员工开展思想政治工作，落实公司思想政治工作各项任务。结合本部门工作实际，制定本部门思想政治工作计划，组织开展形式多样的思想政治教育活动。加强对本部门员工的日常管理和思想教育，及时了解员工思想动态，解决员工思想问题和实际困难。配合公司思想政治工作领导小组办公室做好相关工作，及时报送本部门思想政治工作信息。五、思想政治工作的考核与评估（一）考核原则1.客观公正原则考核评价要以客观事实为依据，全面、准确、公正地反映各部门和员工思想政治工作的实际情况。2.注重实效原则考核评价要注重思想政治工作的实际效果，把解决实际问题、促进公司发展作为考核评价的重要标准。3.激励约束原则考核评价结果要与部门和员工的奖惩、晋升、评先评优挂钩，充分发挥考核评价的激励约束作用。（二）考核内容1.组织领导考核各部门对思想政治工作的重视程度，是否建立健全思想政治工作领导体制和工作机制，是否明确部门负责人为思想政治工作第一责任人。2.工作落实考核各部门思想政治工作规划、年度工作计划的制定和执行情况，是否按照要求组织开展思想政治教育活动，是否完成公司交办的思想政治工作任务。3.工作效果考核各部门员工的思想政治素质、职业道德水平、工作积极性和主动性是否得到提高，是否促进了公司各项工作的顺利开展。（三）考核方式1.定期考核每年对各部门思想政治工作进行一次定期考核，考核时间为每年年底。考核采取部门自评、领导小组办公室组织考核相结合的方式进行。2.不定期检查领导小组办公室不定期对各部门思想政治工作进行检查，及时发现问题，督促整改落实。3.员工满意度测评每年组织一次员工对公司思想政治工作的满意度测评，了解员工对思想政治工作的评价和意见建议。（四）评估与反馈1.评估根据考核结果，对各部门思想政治工作进行综合评估，评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。2.反馈将考核评估结果及时反馈给各部门，对考核评估中发现的问题，提出整改意见和建议，督促各部门限期整改。（五）奖惩措施1.奖励对思想政治工作成绩突出的部门和个人，给予表彰和奖励，在评先评优、晋升晋级等方面予以优先考虑。2.惩罚对思想政治工作不力的部门，责令限期整改；对连续两年考核评估不