海外转基因种子行业快速发展分析

海外转基因种子行业快速发展分析

一、整合营销传播计划过程

在制定整合营销传播策略的过程中，营销企业需要结合各种促销

组合要素，平衡每一个要素的优势和劣势以产生最有效的传播计划。

可以说，整合营销传播管理实际上就是对目标受众进行有效传播的过

程，包括策划、执行、评估和控制各种促销组合要素。

整合营销传播方案的制定者必须决定促销组合中各要素的角色和

功能，为每种要素制定正确的策略，确定它们如何进行整合，为实施

进行策划，考虑如何评估所取得的成果，并进行必要的调整。营销传

播只是整体营销计划和方案的一部分，必须能够融合于其中。

二、营销环境的特征

（一）客观性

环境作为企业外在的不以营销者意志为转移的因素，对企业营销

活动的影响具有强制性和不可控性的特点。一般说来，企业无法摆脱

和控制营销环境，特别是宏观环境，难以按企业自身的要求和意愿随

意改变它，如企业不能改变人口因素、政治法律因素、社会文化因素

等。但企业可以主动适应环境的变化和要求，制定并不断调整市场营

销策略。

（二）差异性

不同的国家或地区之间，宏观环境存在着广泛的差异，不同的企

业之间，微观环境也千差万别。正因为营销环境的差异，企业为适应

不同的环境及其变化，必须采用各有特点和针对性的营销策略。环境

的差异性也表现为同一环境的变化对不同企业的影响不同。例如，中

国加入世界贸易组织，意味着很多中国企业进入国际市场，进行“国

际性较量”，而这一经济环境的变化，对不同行业与企业的影响并不

相同。

（三）多变性

市场营销环境是一个动态系统，构成营销环境的诸因素都随社会

经济的发展而不断变化。20世纪60年代，中国处于短缺经济状态，短

缺几乎成为社会经济的常态。改革开放30多年来，中国曾遭遇“过剩”

经济，不论这种“过剩”的性质如何，仅就卖方市场向买方市场转变

而言，市场营销环境已发生了重大变化。营销环境的变化，既会给企

业提供机会，也会给企业带来威胁，虽然企业难以准确无误地预见未

来环境的变化，但可以通过设立预警系统，追踪不断变化的环境，及

时调整营销策略。

（四）相关性

三、营销环境诸因素之间相互影响、相互制约，某一因素的变化会

带动其他因素的连锁变化，形成新的营销环境，新的环境会给

企业带来新的机会与威胁。例如，竞争者是企业重要的微观环

境因素之一，而宏观环境中的政治法律因素或经济政策的变动,

均能影响一个行业竞争者加入的多少，从而形成不同的竞争格

局。又如，市场需求不仅受消费者收入水平、爱好以及社会文

化等方面因素的影响，而政治法律因素的变化，往往也会产生

决定性的影响。种子行业景气度

我国近年来粮食价格维持高位运行，大豆等油料价格跟随海外波

动剧烈。玉米是我国最重要的粮食作物之一，同时又是重要的饲料作

物，种植面积一直位于各农作物种植面积前列。2020年玉米供给侧改

革之前，我国玉米基本供需平衡C

2020年临储玉米抛储完毕，同期饲用需求持续增长，进而加大了

我国玉米供需缺口，导致玉米商品粮价格快速上升；小麦作为玉米的

替代品，其价格在之后也出现了更随性上涨；而我国大豆常年严重产

不足需，进口依赖度高达85%,海外大豆价格的剧烈波动，通过进口成

本传导至国内，因此今年将粮食领域重点转变为稳玉米、扩大豆及油

料作物，国家对大豆等油料作物产能提升重视程度也有所加强。

国家统计局数据显示，2021年全国种粮亩沟收益824元，创五年

来最高，玉米种子需求量旺盛，但期末库存水平持续下滑。制种玉米

生长周期和大田玉米相当，都是当年9月收获，当年制种的玉米留到

第二年销售，春节前后流通到经销商渠道，供应给农户使用。2021年

全国杂交玉米落实制种272万亩，同比增长16.8%,但仍处于历史低

位。同时，玉米制种季前期受到低温阴雨影响、后期受到高温天气影

响，大部分中晚熟品种出现明显的花粒、大籽粒、突尖、半片穗等情

况，总体单产366公斤/亩，较上年下滑22公斤/亩，占全国玉米种子

份额40%的张掖减产幅度较大。这使得2021年新产种子有限，为

9.93亿公斤，同比仅增长8.5%,加上季初有效库存5.1亿公斤，

2022年度商品种子有效供给量约15亿公斤。据全国农技中心预测，

2022年杂交玉米种子需种量达11.5亿公斤。

也就是说，2022年玉米种子期末库存仅3・5亿公斤。玉米种子整

体供需格局持续偏紧，支撑种子价格维持高位。

四、海外转基因种子行业快速发展

转基因技术诞生于20世纪80年代，世界第一例转基因植物抗病

毒烟草成功研制，在技术逐步成熟后，于1996年首先在美国商业化应

用，此后转基因作物发展迅速，种植面积在全球快速增长。据国际农

业生物技术应用服务组织（ISAAA）,到2019年底，全球种植面积突

破1.9亿公顷，二十三年间年复合增速达24猊共计71个国家/地区

（29个国家允许种植+42个国家允许进口）已批准转基因作物用于粮

食、饲料以及商业化种植，其中，前五大转基因种植国（美国、巴西、

阿根廷、加拿大、印度)的种植面积在全球转基因种植面积中占比超

90%。1998~2019年间，随着转基因渗透率不断提升，全球种业市场规

模增长约132%,在竞争格局不断优化的同时创造了大批的优秀企业。

育种技术的重大突破，在推广之初都会导致产量的跨越式增长。

回顾美国150年的玉米育种史，经历了农家品种、双交种、单交种、

转基因单交种4个主要阶段。1)1933-1943年美国的玉米杂交种种植

比例从0.设增加到78%,带动1940年代的平均单产比1930年代增长

了40.8%；2)I960年代以后，由于单交种的更换使玉米单产进一步

提高，比1950年代增长了60.1%；3)1996年转基因的商业化毫无疑

问地显著提高了玉米产量，21世纪初期比上世纪90年代增长了

1500kg,增长19.4%0

美国作为全球最大的转基因种植国，转基因作物渗透率已稳定于

90%,复合性状更受欢迎。自1996年开始大规模商业化种植后，转基

因大豆与棉花的渗透率快速提升，转基因玉米则在二十一世纪初期迎

来快速增长，三者分别于2007、2010、2013年达到90%的渗透率。转

基因初期，市场以抗虫和耐除草剂单一性状为最主，随着技术的发展

及商业化逐步成熟，复合性状凭借同时具有抗虫、耐除草剂等优点，

生产成本更低，受到广大农民青睐，因而种植面积快速扩大，2022年

美国玉米种植面积中，81%左右都种植了复合性状的种子。

作为全球转基因种子时代的引领者，孟山都创新了多样的分销与

服务系统。种业和农药是孟山都两大主营业务，其在加速转基因育种

研发的同时，将新研发的耐除草剂种子与草甘麟系列农药进行捆绑销

售，实现了种子与农药的优势互补。此外，孟山都还建立了配套的农

资服务平台，为客户提供定制化的农业信贷、气候服务及数字技术解

决方案，不断提升品牌知名度和产品认可度，快速打造了全球性的种

子营销网络，其2007〜2017年的销售额从83.5亿美元增长至146.4

亿美元，实现了超75%的增长，稳坐全球种业与农化行业龙头。

转基因的快速发展，为全球种业带来了三次不同侧重点的并购浪

潮。1)转基因初期以纵向并购为主，以孟山都为代表的农化集团对种

业进行并购整合，实现了种子与农药的结合，转基因抗除草剂大豆、

抗虫抗除草剂玉米和抗虫棉等科技进步成果的应用，要求种子与专用

农药相结合是重要驱动要素；2)04~08年以横向并购为主，国际农化

巨头混合兼并重组，并购标的由玉米、大豆种子企业向棉花、蔬菜水

果等种子企业拓展，实现了不同种子作物之间的互补；3)16~19年三

大并购事件完成后，全球种业格局重新洗牌。在全球农产品价格下跌

背景下，跨国资本推动国际农化巨头超大型并购与资源整合第三次浪

潮中，陶氏杜邦合并，分拆出农业事业部科迪华农业科技。中国化工

收购先正达，拜耳收购孟山都，巴斯夫接手拜耳原有种子业务，形成

以拜耳、科迪华农业、中化+先正达、巴斯夫为首的四大集团。

目前，全球种子行业主要公司为拜耳、科迪华、先正达、巴斯夫

等，种企之间的强强联合已成为整个转基因种业竞争的常态，农药、

农资、种子公司慢慢走向一体化。

五、国内转基因种子商业化发展现状

1986年起，中国便开启了转基因研究之路。经过十几年缓慢的发

展，2010年后中国转基因政策趋向审慎，对转基因的态度偏向慎重推

广，转基因商业化因此陷入停滞；2016年后转基因商业化被重提，但

仍推进缓慢；2021年11月转基因作物品种审定办法得到明确，我国正

式开启转基因玉米商业化，中国转基因发展进入快速推进的阶段。

在种业振兴和生物育种政策稳步推进的背景下，转基因商用落地

进程逐步加速。根据我国现行种子法规定，转基因种子需要经历安全

证书获批和品种审定两个阶段，才能正式推出市场。

自2019年以来，我国已陆续有11个转基因抗虫、耐除草剂玉米

和3个转基因耐除草剂大豆获得了生产应用安全证书。其中，大北农

生物为唯一家拥有大豆安全证书的企业；杭州瑞丰为隆平高科参股公

司，为继大北农之后拥有最多性状储备的公司。

农业部于2022年6月发布《国家级转基因玉米、大豆品种审定标

准（试行）》，标志着我国转基因商业化政策的正式落地。该标准不

仅规定了转基因性状应满足的条件，还规定了回交转育转基因品种的

标准。经此标准审定的转基因种子可以明显降低除草和防虫成本，提

高产量和种植收益，而本身拥有优质种子品种的企业业将更有望首批

获得品种审定证书。

按照目前的政策流程以及企业的先期品种储备，预计最快2022年

底将陆续公布通过品种审定的企业名单，明年有望实现转基因种子的

正式商业化销售。

目前国内转基因产品尚在孕育当中，转化体性状堆叠的丰富度仍

有提升空间，而转化体通过回交转育将性状导入到杂交品种的亲本中,

仍需至少2~3年，因此前期储备丰富的头部企业或在转基因商业化早

期收获超额收益。

转基因商业化推动种子行业扩容升级。根据之前的试点试验结果,

我国转基因玉米可实现增产6.7%〜10.7%,大幅减少防虫成本。大北

农公司总体核算每亩可为农民带来约200元以上的增值收入，同时转

基因玉米种子价格较杂交玉米种子会提高20限60%,参考海外市场的定

价模式，价增部分将由性状公司、种子公司、渠道商等共享。目前我

国玉米种植面积约6.5亿亩，若以美国当前90%左右的渗透率假设,

从产业链分工来看。

性状公司获利幅度取决于单亩收费水平，预计在转基因商业化初

期可获得价增的40%左右（8T0元/亩），性状授权市场规模可达59

亿元左右。性状公司的代表性企业为大北农、杭州瑞丰、先正达等；

品种公司代表企业为传统的龙头种子公司，负责制种及推广，按照当

前常规玉米种子出厂价约30元/亩测算，我国的转基因玉米种子出厂

价价格将大致位于36〜50元/亩区间内，转基因玉米种子市场规模有望

达280.8亿元。国内头部玉米种企包括隆平高科、登海种业、荃银高

科等。

六、我国制种行业竞争格局

我国种业市场规模超过千亿，但行业集中度仍然较低。我国种子

行业发展起步较晚，种业市场一直到新中国成立之后才得以初步建立

并缓慢发展，以2000年《种子法》实施为标志，我国种业进入市场化

阶段，开始蓬勃发展。2021年我国种业市场规模达H80亿元，体量庞

大，排名全球第二。但行业集中度较低，CR5仅1M，对比全球种业市

场CR5高达51队存在较大差距°我国巨大的种子需求，与落后的育种

格局之间的矛盾亟需改善。

回顾我国历次玉米品种的迭代，都使其产量和品质跃升一个台阶。

自新中国成立以来，我国玉米共经历了7次较为明显的更新换代，经

历了农家品种、双交种、单交种3个主要阶段，不论是育种方式还是

单产水平都有显著提升。近年来，以郑单958京科968登海605等一

批自主培育的主导品种大面积推广应用，使我国玉米单产从20世纪80

年代初期的205公斤/亩，增加到2021年的419公斤/亩，实现了超过

翻倍的增长，给育种产业持续发展夯实了根基。

种质资源已到开发瓶颈，种企创新动力不足。优质原始材料能大

幅提高育种的成功率，降低育种难度，而我国主要农作物优质种质资

源已到达开发利用天花板，虽然近年来我国种质资源收集力度逐渐增

强，但种质资源库使用不充分，目前很难培育出更优异的创新品种。

另一方面，由于政策方面对品种权保护力度不足，假冒套牌现象时有

出现，种子公司创新意愿严重受损，使得市场缺乏突破性品种，品种

突破停滞不前。以占我国种业份额最大的玉米为例，品种郑单958已

连续5年排名全国推广面积第一，其余领先品种先玉335、京科968、

登海605等5年间也未出现被替代的趋势，核心玉米品种更新换代几

乎停止。

套牌假种横行，挫伤种企原创积极性。新品种的研发需要耗费种

企巨大的时间、人力及财力，往往10年才能培育出一个好的品种，而

目前国内部分地区存在用B种子包装袋装A种子的套牌种子等仿冒现

象，甚至种企研发的新品种还在试验田中，市场上已有套牌种子出售,

其作案手法十分隐蔽，取证难、入刑难、量刑难等问题导致套牌种子

屡禁不绝。2013〜2021年，国内头部种企的前五大客户占比均出现不同

程度的下降，套牌假种严重扰乱种业市场秩序，危害种企的良性发展。

七、目标市场战略

目标市场是企业打算进入的细分市场，或打算满足的、具有某种

需求的顾客群体，对市场进行细分之后，企业面对许多不同的子市场,

就要进行恰当的评价，结合自身的资源和目标选择合适的目标市场战

略

（一）目标市场战略的类型

1、无差异性营销战略

指企业把整体市场看作一个大目标市场，不进行细分，用一种产

品、统一的市场营销组合对待整体市场实行此战略的企业基于两种不

同的指导思想。一种是从传统的产品观念出发，强调需求的共性，漠

视需求的差异，因此企业为整体市场生产标准化产品，并实行无差异

的市场营销战略。从20世纪初开始，美国福特公司仅靠着T型车款车

型和一种颜色（黑色）占领了美国市场，至1914年时，福特汽车已经

占有了美国一半的市场份额和较大的海外市场在大量生产，大量销售

的产品导向时代，企业多数采用无差异性营销战略经营，实行无差异

战略的另一种思想是企业经过市场调查，认为某些特定产品的需求大

致相同或较少差异，比如食盐，因此可以采用大致相同的市场营销策

略，从这个意义上讲，它符合现代市场营销理念。

采用无差异性营销战略的最大优点是成本的经济性。大批量的生

产、销售，必然降低产品单位成本；无差异的广告宣传可以减少促销

费用；不进行市场细分，相应减少了市场调研、产品研制与开发以及

制定多种市场营销战略、战术方案等带来的成本开支。

但是，无差异性营销战略对市场上绝大多数产品是不适宜的，因

为消费者的需求偏好具有极其复杂的层次，某种产品或品牌受到市场

普遍欢迎的情况很少，即便一时能赢得某一市场，如果竞争企业都如

此仿照，就会造成市场上某个局部竞争非常激烈，而其他部分的需求

却未得到满足，例如20世纪70年代以前，美国一大汽车公司都坚信

美国人喜欢大型豪华的轿车，共同追求这一大的目标市场，采用无差

异性市场营销战略70年代能源危机发生之后，需求发生了变化，消费

者越来越喜欢小型、轻便、省油的小型轿车，而美国三大汽车公司都

没有意识到这种变化，更没有适当地调整营销战略，致使大轿车市场

竞争“白热化”，而小型轿车市场却被忽略，日本汽车公司在这种情

况下乘虚而入。

2、差异性营销战略

差异性市场营销战略把整体市场划分为若干需求与愿望大致相同

的细分市场，然后根据企业的资源及营销实力，分别为各个细分市场

制定不同的市场营销组合。或者说，企业多个营销组合共同发展，不

同的营销组合服务于不同的细分市场。

采用差异性市场营销战略的最大优点，是有针对性地满足具有不

同特征的顾客群，提高产品的竞争能力。以保洁公司为例，作为世界

最大的消费品公司之一，其在中国市场根据不同目标市场及诉求推出

了相应品牌。但是，这种战略也会由于产品品种、销售渠道、广告宣

传的扩大化与多样化，致使市场营销费用大幅度增加。所以无差异性

营销战略的优势，基本上也是差异性市场战略的劣势，只有能在总量

上扩大销售才有意义。因此，企业在市场营销中有时需要“反细分”

或“扩大顾客的基数”，作为对差异性营销战略的补充和完善。

3、集中性市场战略

集中性市场战略是将整体市场分割为若干细分市场后，只选择其

中一个或少数细分市场为目标市场，开发相应的市场营销组合，实行

集中营销。其指导思想是把人、财、物集中于某一个细分市场，或几

个性质相似的小型市场归并的细分市场。不求在较多的细分市场组成

的目标市场上占有较小的份额，而要在少数或较小的目标市场上得到

较大的市场份额。

集中性市场战略也称“弥隙”战略，即弥补市场空隙的意思。它

适合资源较少的小企业。这些小企业与大企业硬性抗衡，往往弊多于

利，因而必须寻找对自己有利的微观生存环境。借用“生态学”的理

论解释，生物的发展必须找到一个其他生物不会占领、不会与之竞争,

而自己却有适应本能的微观生存环境。也就是说，如果小企业能避开

大企业竞争激烈的市场，选择一两个能够发挥自己技术、资源优势的

小市场，往往容易成功。由于目标集中，可以大大节省营销费用和增

加盈利；又由于生产、销售渠道和促销的专业化，也能更好地满足这

部分特定消费者的需求，企业易于取得优越的市场地位。

这一战略的不足是经营者承担风险较大。如果目标市场的需求突

然发生变化，目标消费者的兴趣突然转移（这种情况多发生于时髦商

品），或是市场上出现了强有力的竞争对手，企业就可能陷入困境。

（二）选择目标市场营销战略的条件

1、企业能力

企业能力是指企业在生产、技术、销售、管理和资金等方面力量

的总和。如果企业力量雄厚，且市场营销管理能力较强，即可选择差

异性营销战略或无差异性营销战略。如果企业能力有限，则宜选择集

中性营销战略。

2、产品同质性

同质性产品主要表现在一些未经加工的初级产品上，如水力、电

力、石油等，虽然产品在品质上或多或少存在差异，但用户一般不加

区分或难以区分。因此，同质性产品竞争主要表现在价格和提供的服

务水平上。该类产品适于采用无差异战略。而对服装、家用电器、食

品等异质性需求产品，可根据企业资源力量，采用差异性营销战略或

集中性营销战略。

3、产品生命周期阶段

新产品上市往往以较单一的产品探测市场需求，产品价格和销售

渠道基本上单一化，因此新产品在引入阶段可采用无差异性营销战略。

产品进入成长或成熟阶段，竞争加剧，同类产品增加，再用无差异经

营就难以奏效，所以改为差异性或集中性营销战略效果更好。

4、市场的类同性

如果顾客的需求、偏好较为接近，对市场营销刺激的反应差异不

大，可采用无差异性营销战略；否则，应采用差异性或集中性营销战

略。

5、竞争者战略

如果竞争对手采用无差异性营销战略，企业选择差异性或集中性

营销战略有利于开拓市场，提高竞争能力。如果竞争者已采用差异性

战略，则不应采取无差异战略与其竞争，可以选择对等的或更深层次

的市场细分战略或集中化营销战略。

（三）选择目标市场营销战略应注意的问题

1、细分市场之间的联合与归并

当企业实施差异性市场战略，选择若干数目的细分市场作为目标

市场时，应密切关注各细分市场之间的关联性。根据某些单一的细分

市场之间在原材料采购、制造设备以及销售渠道方面有较多的共同性,

可重新设计组合归并为新的细分市场，其销售场所的装饰、仓储等成

本会随着产品品种或数量的增多而降低。

2、有计划有步骤地进入各细分市场

当某个企业已确定将若干个细分市场作为目标市场时，应有计划、

有步骤地逐个进入每一个细分市场，进入的时间顺序企业应该做到严

格保密，特别是不能让竞争者了解到企业进入各细分市场的计划方案。

当然，逐个进入的步骤和顺序并不是一成不变的，很大程度上应视竞

争对手的策略而定。这对企业有两点好处：一是可以减少竞争，发挥

企业的优势，集中力量进入竞争者尚未进入或本企业具有优势的细分

市场，大大增强获胜的可能性，获得对单一细分市场进行集中营销的

好处。二是可以减少风险。企业在第一个细分市场取得经验的基础上,

可以灵活地采取产品专业化、市场专业化或选择专业化的战略进入第

二个细分市场，如此逐步推进，使企业获得稳步成长。例如中国的中

成药在进行国际化时，就是采取逐步推进的进入战略，首先从最容易

的东南亚市场进入，推行中成药、中药材出口并举的策略，接着通过

产品注册的方式进入日韩市场，最后通过保健食品、非处方药的方式

进入美国市场。

如果企业面临的是一个封闭型市场，显然，其市场进入计划会遇

到许多有形和无形的障碍。在此情况下，企业要运用大市场营销中权

力与公共关系这两个特殊手段，开展“大市场营销”，找出进入该市

场的有效途径，在此基础上再开展常规的市场营销。

3、目标市场的社会责任

目标市场的选择有时会引起公众责任，营销者经常容易从弱势群

体（如儿童及贫困人群）处获得不公平的利益，或促销有潜在危害的

产品。例如，麦当劳也被指责向低收入的城市居民推出高脂肪、多盐

的食品。在目标市场上，不仅要考虑公司的利益，还要考虑目标顾客

的利益，采用恰当的方式和内容推销，往往可以在获得利润的同时，

更多地得到来自社会的认可。例如，高露洁公司的儿童高露洁牙膏的

广告使得孩子们刷牙的时间更长和更经常，这在获得家长认可和青昧

的同时也达到了稳定客户群体的作用。

八、扩大市场份额应当考虑的因素

一般而言，如果单位产品价格不降低且经营成本不增加，企业利

润会随着市场份额的扩大而提高。但是，切不可认为市场份额提高就

会自动增加利润，还应考虑以下三个因素。

1、经营成本

许多产品往往有这种现象：当市场份额持续增加而未超出某一限

度的时候，企业利润会随着市场份额的提高而提高；当市场份额超过

某一限度仍然继续增加时，经营成本的增加速度就大于利润的增加速

度，企业利润会随着市场份额的提高而降低，主要原因是用于提高市

场份额的费用增加。如果出现这种情况，则市场份额应保持在该限度

以内。

2、营销组合

如果企业实行了错误的营销组合战略，比如过分地降低商品价格,

过高地支出公关费、广告费、渠道拓展费、销售员和营业员奖励费等

促销费用，承诺过多的服务项目导致服务费大量增加等，则市场份额

的提高反而会造成利润下降。

3、反垄断法

为了保护自由竞争，防止出现市场垄断，许多国家的法律规定，

当某一公司的市场份额超出某一限度时，就要强行地将其分解为若干

个相互竞争的小公司。西方国家的许多著名公司都曾经因为触犯这条

法律而被分解，微软公司也曾引起反垄断诉讼。如果占据市场领导者

地位的公司不想被分解，就要在自己的市场份额接近于临界点时主动

加以控制。

九、年度计划控制

主要用于检查营销效果是否达到年度计划预期，对销售额、市场

占有率、费用等指标进行控制，确保年度计划所规定的销售、利润和

其他目标能够实现。

（一）销售分析

销售分析衡量并评估实际销售额与计划销售额的差距。具体有两

种方法：

1、销售差距分析

主要用来衡量造成销售差距的不同因素的影响程度。当中既有售

价下降的原因，也有销量减少的原因。没有完戌计划销售量是造成差

距的主要原因。企业还要进一步分析销售量减少的原因。

2、地区销售量分析

用来衡量导致销售差距的具体产品和地区。有必要进一步查明原

因，加强该地区的营销管理。

(二)市场占有率分析

销售分析一般不反映企业在竞争中的地位。因此还要分析市场占

有率或市场份额，揭示企业与竞争者之间的相对关系。比如一家企业

销售额的增长，可能是它的绩效较竞争者有所提高，也可能是整个宏

观环境得到改善，市场上所有的企业都从中受益，而这家企业和对手

之间的相对关系并无实质变化。

企业和营销人员应当密切关注市场占有率的变化情况。造成市场

占有率波动的原因很多，需要具体的问题具体分析：

(1)市场占有率的下降，有可能出于企业战略的考虑。有时候企

业调整其经营战略、营销战略，主动减少一些不能盈利的产品，导致

总销售额下降，影响了市场占有率。如果利润反而有所增长，这种市

场占有率的下降就是可接受的。

(2)市场占有率的下降，也可能是新竞争者的进入所致。通常新

竞争者的加入，会引发其他企业的市场占有率一定程度下降。

(3)外界环境因素对参与竞争的各个企业，影响方式