会计信息化对企业财务管理的影响及对策

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当前，企业口益重视加强财务管理，并深刻认识到会计信息化对财务管理产

生的巨大影响。面对E趋激烈的市场竞争，为增强综合竞争力，实现良好发展,

企业要对会计信息化带来的影响进行深入剖析，摒弃传统滞后的思想理念和思维

模式，并契合自身实况，综合考虑各项因素，积极探究应对会计信息化的财务管

理对策。

一、会计信息化带来的新变化

（一）增强了会计信息传递的实时性

以往企业实施财务管理，普遍采用人工方式对会计信息进行传递，耗费的时

间成本和人力资源成本较高，信息传递会形成较长的周期，缺乏效率和实时性。

在会计信息化背景下，企业依托信息化流程对信息进行传递处理，能增强信息传

递和处理的高效性和便捷性，实现对信息实时传递的同时，减少耗费的人力资源

和时间成本［1］。

（二）实现了对会计信息的集成化处理和综合利用

在会计信息化背景下，企业各项业务流程实现良好的优化整合，财务人员将

企业会计和财务活动形成的原始数据信息输入数据库系统后，利用大数据技术对

会计信息实施集成化处理，能实现对会计信息的综合利用［2］。具有集成化特点

的会计信息能保持数据一致，减少数据输入错误，还能促进会计数据信息实现高

效深度共享。对企业而言，会计信息化对会计信息实施集成化处理，能帮助企业

对财务风险进行有效规避。

（三）会计信息为会计决策提供依据

在会计信息化背景下，利用便携式移动终端设备，依托网络平台，能实现对

会计信息的高效传输、妥善保存和深度共享。当前，企业竞争日趋激烈，企业必

须依据财务数据实施科学的决策管理。企业基于会计信息化对财务管理模式进行

科学构建，能为信息决策提供有力支持。企业利用具有共享性特点的会计信息,

能实现高效科学的即时决策网。

（四）提高了会计监管效率

会计信息化背景下，企业内部负责会计工作的人员可利用计算机技术、信息

化技术以及远程处理技术，审批财务付款，还能依托网络技术实施会计核算，各

部门依托局域网实现渐进性的协调配合，不仅能提高财务工作效率，还能有效加

强对会计活动的监管，促进会计监管效率实现大嗝度提高［4］。

二、会计信息化对企业财务管理的影响

（一）提高财务信息处理效率

在会计信息化的影响下，企业增加了处理财务信息的环节，特别是当企业扩

大发展规模，调整业务流程后，财务管理各项环节涉及的财务数据大量增多，导

致信息处理难度增大。但企业以往采用人工方式对财务信息进行处理，对具有单

机式特点的财务系统的依赖性过强，且记录原始数据的纸质凭证极易丢失，导致

数据混乱，影响财务数据的真实准确［5］。在会计信息化影响下，企业利用计算

机和信息技术，对财务信息进行处理核算，能有效减少核算风险和财务管理耗费

的成本。会计人员通过扫描方式对信息化系统输入财务数据并存储，能有效保障

数据安全，并大幅度提高财务信息处理效率。

（二）对财会人员的要求提高

会计信息化一方面能促进企业实现良好发展，另一方面对财会人员的业务技

能和综合素质要求提高。企业财会人员要熟练应用计算机和各类财务软件，开展

财务管理工作，还要熟练掌握和灵活运用财会知识和相关技能。从企业内控来看,

在财务信息化背景下，企业财务数据日益增多，特别是大型企业要将年度审计作

为依据实施财务管理，这就要求会计人员熟练掌握大数据应用技术，实现对财务

数据的高效处理和综合应用［6］。同时，要求会计人员不能利用技术便利实施违

规违法行为。因此，企业对财会人员提出了更高的职业素养和道德要求。

（三）增强财务管理的实效性

在会计信息化影响下，企业开展财务管理，运用先进的信息化手段分析整理

财务信息，能及时查找企业运营管理存在的财务问题，还能对财务管理现有模式

进行优化调整，能增强财务管理的实效性。以往企业以人工方式处理财会信息,

耗费的时间和人、财、物资源较多，且难以保障财会信息的准确性，无法实时有

效地监控财会状况，难以实现对企业经营管理问题的准确查找，极易导致经营管

理风险。在会计信息化背景下，企业依托信息技术，能有效校正财务信息，并及

时发现和有效解决经营管理存在的问题，实现对财务管理风险的有效规避［刀。

（四）财务管理风险增加

在会计信息化影响下，企业财务管理风险增加，主要集中在如下方面：第一，

系统风险。企业采用的财务软件系统缺乏稳定性和良好兼容性，极易造成数据丢

失，容易引发决策风险。一旦系统发生崩溃，将导致数据丢失，且不可修复，会

对财务管理产生严重影响。第二，操作风险。财会人员在对数据进行愉入时发生

失误会导致系统运算错误，引发各类操作风险。

三、企业财务管理应对会计信息化的对策

（一）加强企业内部管理

会计信息化会对企业信息安全造成冲击，引发安全隐患。对此，企业要准确

把握技术开放性特点，采取有效措施对内部管理进行强化，实现对财会信息安全

和有效保障。企业要积极引进和灵活运用防火墙和数据加密相关技术，增强财会

信息系统防范信息安全风险的能力。企业要对财务信息进行定期备份，对内控制

度和具体流程进行完善，加强对岗位职责的落实执行，并根据各阶段相应的财务

信息管理目标，对管理任务和各项指标进行细化分解。企业要将实际情况作为依

据，对内部人员的等级权限进行合理分配和明确规定，对岗位工作加强监督约束,

促进信息系统操作人员、监管人员和维护人员加强分工协作和沟通协调，保障财

会信息系统运行的安全性和稳定性［8］。

（二）加强财务风险管控

企业应对会计信息化带来的影响，要对财务风险加强管控，构建有效的风险

控制体系。企业要汲取借鉴先进经验，构建科学的信息安全标准，针对财会信息

系统制定安全保障相关制度，从源头上对财会信息风险进行控制。此外，企业要

加强对财务管理系统的升级维护，抵御黑客攻击和病毒侵袭，避免系统被恶意篡

改，防止财会数据泄露。企业要对授权审批加强控制，对财务管理涉及的各环节

流程进行规范，加强对监督管控的重视，与企业实况相结合，对岗位职责进行明

确，遵循不相关岗位分离的原则，对岗位职责权限进行合理设置，遵循各项要求

和相关规定，对财务数据进行定期审核和严格检查。

另外，企业要构建财务风险预警体系，实时监测财会信息呈现的动态，将潜

在风险及时找出，促进各部门加强协调配合，最大化减少财务风险。企业要对大

数据技术进行灵活运用，实现对财务风险管理的有效加强。企业要依托大数据技

术，结合计算机、网络等信息技术，对财务管埋信息处埋系统进行构建，通过该

系统，自动化分析财务风险，对企业资本状态和资产状况实施自动评估，并生成

相应报告，为财务管理决策提供依据，并增强企业敏锐感知和有效抵御财务风险

的能力。企业要综合运用多样化的先进技术，对财务预警模型进行构建。在此过

程中，要对财务分析模式进行合理选择，对分析样本进行合理确定，设计科学的

财务指标，借助分析软件对模型参数进行计算，将计算结果作为依据，对企业财

务实况进行准确判定。利用大数据技术，对海量数据进行获取，科学分析数据信

息，对企业发展实况进行精准把握，实现对财务风险的及时预警和有效控制［9］。

（三）加强财会队伍建设

会计信息化对企业财会人员的业务技能和综合素质提出较高要求，对此，企

业要加强财会队侪建设，打造高素质的专业财会人员团队C企业在对财务人员进

行招聘时，要对其财务管理能力进行综合考量，重点考核其运用财务信息化相关

技能的能力，据此对财会人才结构进行优化。企业要对现有财会人员实施常态化

的技能培训，定期组织财会人员参加业务技能培训，提高其信息化意识，引导财

会人员对思想观念和思维方式进行转变，深入学习财务信息化相关技术，为开展

高效的财务管理夯实技能基础。

企业要形成科学的顶层设计，对财会信息化方案进行科学规划，并契合财会

管理实况，对方案进行优化调整，督促各部门引进并应用信息化系统，从业务流

程方而，促进财务管理和财会信息实现标准规范的有效衔接，对信息化建设方式

进行创新。企业要将线上培训与线下培训结合起来，配套设置绩效考核相关制度,

对财会人员实施岗前培训，并加强绩效考核，与财会岗位工作要求相结合，增强

企业处理财务信息的能力。企业要依托责任考核相关制度，对财会人员的业财融

合工作实施综合性考核，激发其工作积极性。另外，企业要督促引导其他部门工

作人员对财务管理工作进行积极配合，借助信息化技术和相关工作，向财务人员

高效传递真实的财务状况，为财务人员提供助力，帮助其对企业经营管理实况进

行准确把握，实现对财务信息的高效整合,为企业实施科学的经营决策提供依据。

（四）加强财务工作创新

企业要加强财务工作创新，在开展财务管理的实践过程中，摒弃以往条块分

割的理念，构建系统规范的程序化管理理念。企业要依托会计信息化，构建财务

管理相关制度体系和流程，为财务管理相关工作的高效良好开展提供科学指导。

企业要对财务管理内容和具体目标进行优化，并对之进行分解，由各财务管理岗

位进行落实。企业要对岗位责任进行明确划分，确保财务管理相关工作的高效有

序开展。企业要对内控管理机制进行完善，对财务职能的具体范畴进行扩大，依

托信息技术手段，实施精细化管理，实现对内控约束的有效增强，保障精准完整

的内部控制。企业要准确把握财务管理的重难点，开展有针对性的财务内控相关

活动。企业要通过精细化管理，实现高效率的财务管理，并减少财务风险。企业

要对财务管理各项制度进行优化，对新旧制度实施有效衔接，及时检查新旧制度

衔接存在的问题，并加以解决。

（五）对内控、内审、财务实施综合管理

在会计信息化背景下，企业要对内控、内审以及财务实施综合管理，有效加

强内部控制。企业要科学构建内控组织架构，实现对内控水平的大幅度提升，并

将财务管理、内部控制以及内部审计融入其中，构建信息化的综合管理模式，有

效降低财务管理风险。企业要强化内部审计，严格监督、细致核查和科学评价财

务管理各项工作，及时发现操作失误和违规操作，并有效矫正。企业要有效落实

业财融合制度，引导财务人员全面了解业财融合的各项内容，加强对业财融合的

掌控，对业务部门强化预算监督，分析超支原因，实现对预算管理风险的有效降

低。企业要对各项职能部门工作人员加强绩效考核，并将考核结果与其薪资待遇

和职位晋升相挂钩，推动构建强大高效的职能系统。

四、结束语

综上所述，