后勤保障部负压吸引中断应急预案演练脚本

后勤保障部负压吸引中断应急预案演练脚本一、演练目的1.1检验预案可行性通过模拟负压吸引系统突发中断场景，验证《后勤保障部负压吸引中断应急预案》的科学性、完整性与可操作性，发现流程断点与职责盲区。1.2强化应急协同打通“临床—后勤—设备—保卫”多部门联动通道，固化“30秒初响应、3分钟现场处置、15分钟系统恢复”时间轴，形成标准化沟通口令与信息传递路径。1.3提升人员熟练度使参演人员100%掌握负压吸引中断风险分级、临时替代方案、患者转移优先级及恢复后系统再验证要点，降低人为处置差异。二、演练依据《中华人民共和国突发事件应对法》《医疗机构感染预防与控制基本制度（试行）》《医院负压吸引系统技术规范》GB/TXXXXX-XXXX《××医院后勤突发事件总体应急预案》《××医院手术室、ICU负压吸引中断专项应急预案》三、演练原则以人为本，患者安全优先统一指挥，分级负责快速响应，科学处置着眼实战，以练促改演练结束，评估归零四、演练类型与形式类型：综合实战演练（含桌面推演前置）形式：不打招呼、不预演、实景拉动时长：60分钟（含30分钟现场处置、30分钟总结评估）五、演练场景设定5.1时间202×年×月×日14:00—15:005.2地点外科楼3层手术室、ICU及负一层中央吸引机房5.3触发事件中央负压机组2号泵轴承抱死、1号泵变频故障，导致系统压力由-45kPa骤降至-10kPa以下，手术室6间、ICU12张床位同时报警。5.4影响范围高风险：正在施行骨科脊柱手术（术野渗血多）、心脏术后患者（胸腔闭式引流依赖负压）中风险：ICU气管插管气道分泌物吸引低风险：普通病房间断吸引六、组织机构与职责6.1演练领导小组职务姓名职责总指挥后勤副院长启动Ⅲ级响应、对外信息发布副总指挥后勤保障部主任现场总指挥，统筹资源成员医务部、护理部、感染管理科、设备科、保卫科、宣传科负责人按预案分工落实6.2现场处置组组别负责人组成职责抢修组动力科科长机电工程师3人、厂家维保1人机房故障定位、手动切换备用泵、恢复负压临床保障组手术室护士长手术室护士6人、ICU护士4人启用便携式吸引器、评估患者风险、决定暂停或继续手术感染控制组感控科主任感控专职2人监督临时吸引器消毒流程，防止交叉感染物资供应组物资中心主任库管2人、配送3人15分钟内调拨30台便携式吸引器、100个一次性收集瓶秩序维护组保卫科副科长保安4人封锁机房通道、维持手术电梯专用信息记录组质控办干事摄像1人、记录1人全程录像、时间节点记录七、演练准备7.1前期培训演练前1周完成线上考核，合格率≥90%重点培训：便携式吸引器快速接管三步法、负压失压报警判别、患者风险分级表使用7.2物资清单名称数量存放点责任人便携式吸引器（蓄电池≥2h）30台设备应急库设备科×××一次性收集瓶（2000mL）100个物资中心物资中心×××负压表（便携式）10块手术室库房手术室×××对讲机12部保卫科保卫科×××应急灯6盏动力科动力科×××7.3标识与动线地面贴红色“应急通道”箭头，单循环，避免交叉机房门口设“抢修作业区”警示带，非授权禁止入内八、演练流程（脚本正文）8.1时间轴与口令时间场景&口令责任岗位关键动作评估要点T014:00中央监控室声光报警：“负压系统压力低-10kPa”监控值班员①立即电话通知动力科值班室②按下“故障广播”按钮，口令：“外科楼负压异常，请各组按三号预案行动”30秒内完成首次通报T+0:30手术室6间同时报警灯闪手术室巡回护士口头报告：“6号术间负压消失，脊柱手术出血量大，需紧急替代”信息传递无漏项T+1:00总指挥发布Ⅲ级响应总指挥对讲机口令：“我宣布启动Ⅲ级响应，各组按脚本执行”用语标准、无歧义T+1:30抢修组携工具包、备用泵轴承抵达机房抢修组①断电挂牌②手动切换至备用泵③更换2号泵轴承操作票完整、能量隔离到位T+2:00物资组首批10台便携吸引器送达手术室门口物资组与手术室护士交接，填写《应急物资出库单》数量准确、签字齐全T+3:00临床保障组完成替代吸引器接管手术室护士长口令：“6号术间已切换便携吸引，手术继续，密切观察蓄电池电量”患者生命体征平稳T+5:00感染控制组抽查消毒记录感控组口令：“便携吸引器瓶身已75%酒精擦拭，一次性瓶标注使用时间”无交叉感染隐患T+10:00负压系统恢复至-42kPa抢修组报告：“系统压力正常，可逐步撤离便携设备”数据与仪表一致T+15:00临床组完成再验证手术医生口令：“负压恢复，确认术野无积血，继续常规操作”记录压力值、时间T+30:00现场清理、清点物资各组填写《演练收尾清单》无遗漏、无损坏T+60:00总结评估会评估专家使用《演练评估表》打分形成整改清单8.2分支场景脚本8.2.1备用泵同时失效触发条件：T+5min压力未回升处置：立即启动“第二梯队”——调用移动式电动吸引机组（-60kPa，流量≥40L/min），由设备科×××负责调拨，15分钟内完成接管8.2.2患者需紧急转移触发条件：手术无法进行且预计修复>30min处置：临床保障组启动“术中患者转运SOP”，通知麻醉科准备转运呼吸机、保卫科清空专用电梯，感控组提前对转移路线进行喷雾消毒8.2.3舆情风险触发条件：家属聚集、拍照上传网络处置：宣传科在T+10min发布首条官微：“我院外科楼负压系统短暂波动，现已恢复正常，患者安全，感谢关注”，并开通24小时咨询热线：×××-××××××××（脱敏）九、角色台词示例（节选）总指挥：“我是总指挥×××，现在宣布启动Ⅲ级响应，请各组按预案执行，随时报告。”手术室护士长：“6号术间负压已失，出血量约200mL，便携吸引器已上线，电量90%，申请继续手术。”抢修组长：“2号泵轴承更换完毕，1号泵变频重启成功，系统压力回升至-42kPa，申请试运10分钟。”感控专员：“已抽查3台便携吸引器，表面消毒合格，一次性瓶未超2h使用期限，符合要求。”十、评估标准维度指标目标值评估方法响应速度首次通报时间≤30秒监控录像处置效率便携吸引器上线时间≤3分钟现场记录安全质量患者生命体征波动0例麻醉记录单沟通效果口令复述准确率100%对讲录音恢复可靠系统压力稳定值-40±5kPa压力表照片舆情控制负面信息发酵0起网络爬虫十一、演练记录表（模板）时间节点事件描述执行人效果评价签字十二、整改与跟踪演练结束后2小时内，各组提交《问题清单》质控办在24小时内汇总形成《整改台