SAP项目MM模块项目周报模板

2022年-2023年最新

XXXX公司

企业资源管理系统项目建设

项目周例会

（第XX周）

物资管理组

2XXX年XX月XX日

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EHRewU^r•NewP

新冢统•新征腥汇报内容

本周工作完成情况

本周进度滞后内容

问题及解决情况

下周工作计划

下周重点关注工作

下周重要会议安排

第2页

・•一

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EHeRwU^r•NewP本周工作情况.试点工作

新冢统•新征腥

序上线准备与切换阶段

a工作进展

主要工作

-8月25日完成试点单位上线宣贯培训

■根据试运行情况，完成报表、表单80%修改，系统功能调整完成100%,用户权

1上线前准备限调整完成100%

•采购目录中对物料电压等级进行完善

•对己导入生产系统的物料、供应商数据进行确认

・库存盘点数据收集，截止8月25日超高压运检公司、眉山公司、成都局（除本部

2数据收集/转换外）已经提交盘点结果

■继续采购数据（采购申请、采购订单）收集工作,对增加的3000条物料数据提

交业务部门进行完善、确认

・8月24H物流集团试运行情况总结，解答用户提出的问题，准备用户练习数据

3试运行

•跟国网典设组沟通，准备ERP与招投标接口开发

4二次开发

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本周工作情况.第一批推广工作

序系统构建与测试阶段

号主要工作

-根据测试结果修正系统配置

1系统配置•更新系统配置清册，并开始编制系统配置手册

•至附月28日，各推广单位完成单元测试

-至附月26FL完成推广单位集成测试脚本模版，分发各推广总位关键用户完成集

2系统测试成测试脚本编写

•8月17日-8月28日，准备推广单位集成测试环境及数据

-完成所有推广单位的本地角色设计，开始在系统上进行权限角色配置

3权限设计

・跟进各推广单位静态数据收集情况（包括物料主数据和供应商主数据），分析数

据情况并及时处理收集中的问题

4数据清理/收集

•制定动态数据转换的收集模版（包括期初库存:、未清采购计划和未清采购合同）

■完成最终用户培训名单收集，并提交最终用户培训名单

5最终用户培训・8月24日-9月4日，更新推广阶段最终用户操作手册

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本周进度滞后内容

计划

本组工作任务涉及单位原因

进度

试

点各试点单位计划8月25日完成XX集团、XX局XX集团、XX局历

100%50%

工库存盘点工作史遗留库存处理

作

第

批

推暂无

广

工

作

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问题及解决情况

问题解决情况

□无

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需要协调的问题

新提出问题

□库存盘点结果提交

A按照盘点计划和要求，8月25日完成盘点，跟财务对账后提交盘点结

果给项目组，截止8月25日，只有AA公司、BB公司、CC公司提交了盘

点数据，需要物流集团、XXX本部尽快提交跟财务确认签字后的数据

,8月31日前将作为期初库存导入生产系统。

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下周工作计划一试点工作

序上线准备与切换阶段

号工作计划

主要工作

•根据试运行情况，完成余下二次开发报表、表单修改，预计本周五完成

■采购目录确认，并录入生产系统，本周五完成

1上线前准备・物流集团内部系统练习支持

・继续采购数据（采购申请、采购汀单）收集工作，对已提交数据进行整理，准备

导入

2数据收集/转换

•对新增物料、供应商进行确认并导入生产系统，为未清计划、未清订单导入做准

备

・开始ERP与招投标系统接口开发

3二次开发

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下周工作计划.第一批推广工作

序系统构建与测试阶段

工作计划

号主要工作

■根据测试结果，完善系统配置

1系统配置■至2月4日，完成系统配置手册

・8月31日，开始进行推广单位的集成测试

2系统测试

-继续进行推广单位的本地角色权限配置

3权限配置

•到9月4H,完成推广单位静态数据第一轮整体提交（包括物料主数据和供应商主

数据）

4数据清理/收集

•准备动态数据收集培训材料

-更新推广阶段最终用户操作手册

5最终用户培训-利用集成测试阶段空余时间，新增推广单位关键用户试讲培训

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EHRewU^r•NewP

新冢统•新征腥下周重点关注工作

试点工作

□8月31日前在生产系统中导入各试点单位盘点数据

第10天