合肥共达职业技术学院《公司战略与风险管理》2025-2026学年期末试卷

合肥共达职业技术学院《公司战略与风险管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共12小题，每小题2分，共24分）

1.在公司战略管理过程中，哪个阶段最为关键，决定了后续所有战略决策的基础性？（）

A.战略评估B.战略分析C.战略制定D.战略实施

2.企业在进行外部环境分析时，SWOT分析中的“T”代表什么？（）

A.优势B.劣势C.机会D.威胁

3.当企业面临多个潜在的进入者时，其最可能采取的防御策略是什么？（）

A.价格战B.产品差异化C.增加进入壁垒D.扩大市场份额

4.战略稳定性原则要求企业在多大程度上保持现有战略方向？（）

A.完全不变B.基本不变，局部调整C.完全改变D.逐步放弃

5.在风险管理中，企业通常采用哪种方法来评估潜在风险的可能性和影响？（）

A.定性分析B.定量分析C.综合分析D.比较分析

6.企业进行多元化战略的主要目的是什么？（）

A.降低经营风险B.提高市场占有率C.增加利润来源D.提升品牌形象

7.在波特的五力模型中，供应商议价能力强的行业通常具有什么特征？（）

A.供应商集中度低B.供应商数量多C.供应商集中度高D.供应商依赖性强

8.企业进行战略转型时，最需要关注的是哪个因素？（）

A.市场竞争B.内部资源C.客户需求D.政策法规

9.在风险管理中，企业通常采用哪种方法来减轻已识别风险的影响？（）

A.风险回避B.风险转移C.风险控制D.风险接受

10.企业进行战略联盟的主要目的是什么？（）

A.提高研发能力B.扩大市场份额C.降低成本D.增加品牌知名度

11.在波特的五力模型中，新进入者威胁大的行业通常具有什么特征？（）

A.进入壁垒低B.进入壁垒高C.行业增长缓慢D.行业增长迅速

12.企业进行并购的主要目的是什么？（）

A.获取技术优势B.扩大市场份额C.降低成本D.提升品牌形象

二、多项选择题（本大题共8小题，每小题2分，共16分）

1.企业进行战略分析时，通常需要考虑哪些外部环境因素？（）

A.宏观环境B.行业环境C.企业内部环境D.竞争环境

2.在风险管理中，企业通常采用哪些方法来识别风险？（）

A.定性分析B.定量分析C.情景分析D.比较分析

3.企业进行多元化战略的主要风险是什么？（）

A.资源分散B.缺乏核心竞争力C.管理难度增加D.市场风险加大

4.在波特的五力模型中，哪些因素会影响行业的竞争强度？（）

A.供应商议价能力B.买方议价能力C.新进入者威胁D.替代品威胁

5.企业进行战略联盟的主要优势是什么？（）

A.提高研发能力B.扩大市场份额C.降低成本D.增加品牌知名度

6.在风险管理中，企业通常采用哪些方法来减轻风险？（）

A.风险回避B.风险转移C.风险控制D.风险接受

7.企业进行并购的主要风险是什么？（）

A.融资风险B.文化冲突C.效率低下D.市场风险

8.在战略管理过程中，哪些因素会影响战略的制定？（）

A.外部环境B.内部资源C.战略目标D.管理层能力

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.战略管理是一个线性的过程，一旦制定战略就不再改变。（）

2.在SWOT分析中，“S”代表企业的优势。（）

3.企业进行多元化战略的主要目的是降低经营风险。（）

4.在波特的五力模型中，供应商议价能力强的行业通常具有进入壁垒低的特点。（）

5.企业进行战略转型时，最需要关注的是内部资源。（）

6.在风险管理中，企业通常采用风险控制方法来减轻已识别风险的影响。（）

7.企业进行战略联盟的主要目的是扩大市场份额。（）

8.在波特的五力模型中，新进入者威胁大的行业通常具有进入壁垒低的特点。（）

9.企业进行并购的主要目的是获取技术优势。（）

10.在战略管理过程中，外部环境是影响战略制定的最重要因素。（）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：某公司是一家传统的制造业企业，近年来面临市场竞争加剧、技术更新迅速的挑战。公司管理层决定进行战略转型，从传统的制造业向高科技产业转型。转型过程中，公司遇到了技术人才缺乏、企业文化冲突等问题。

材料二：某公司是一家大型零售企业，近年来面临电商崛起的挑战。公司管理层决定进行战略转型，从传统的零售业向电商领域转型。转型过程中，公司遇到了线上线下业务整合困难、客户流失等问题。

请根据上述材料，回答以下问题：

1.该公司在进行战略转型时，最需要关注哪些因素？（）

2.该公司如何解决技术人才缺乏的问题？（）

3.该公司如何解决企业文化冲突的问题？（）

4.该公司如何解决线上线下业务整合困难的问题？（）

5.该公司如何解决客户流失的问题？（）

五、论述题（本大题共2小题，每小题20分，共40分）

材料一：某公司是一家传统的制造业企业，近年来面临市场竞争加剧、技术更新迅速的挑战。公司管理层决定进行战略转型，从传统的制造业向高科技产业转型。转型过程中，公司遇到了技术人才缺乏、企业文化冲突等问题。

材料二：某公司是一家大型零售企业，近年来面临电商崛起的挑战。公司管理层决定进行战略转型，从传统的零售业向电商领域转型。转型过程中，公司遇到了线上线下业务整合困难、客户流失等问题。

请根据上述材料，回答以下问题：

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