安徽现代信息工程职业学院《跨国公司经营与管理》2025-2026学年期末试卷

安徽现代信息工程职业学院《跨国公司经营与管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.跨国公司在全球范围内进行资源配置的主要目的是（）。

A.降低生产成本B.增加品牌知名度C.扩大市场份额D.提高政治影响力

2.国际生产折衷理论的主要提出者是（）。

A.弗里德里希·哈耶克B.保罗·克鲁格曼C.邓宁D.约瑟夫·熊彼特

3.跨国公司在进行跨国并购时，最常见的支付方式是（）。

A.现金支付B.股票支付C.协议支付D.混合支付

4.国际分工的深化主要得益于（）。

A.技术进步B.资源禀赋差异C.政治制度相似D.文化背景相同

5.跨国公司的全球战略主要包括（）。

A.多元化战略B.集中化战略C.国际化战略D.本土化战略

6.国际贸易中，倾销是指（）。

A.商品出口价格低于生产成本B.商品出口价格低于国内市场价格C.商品出口价格低于国际市场价格D.商品出口价格高于国内市场价格

7.跨国公司内部贸易的主要形式是（）。

A.商品贸易B.服务贸易C.技术贸易D.资本贸易

8.国际直接投资的主要动机包括（）。

A.降低生产成本B.获取市场份额C.提高技术水平D.以上都是

9.跨国公司的组织结构主要包括（）。

A.U型结构B.M型结构C.H型结构D.A、B、C都是

10.国际市场营销的核心是（）。

A.产品策略B.价格策略C.渠道策略D.促销策略

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

1.跨国公司面临的主要风险包括（）。

A.政治风险B.经济风险C.文化风险D.法律风险

2.国际生产折衷理论的核心要素是（）。

A.所有权特定优势B.市场不完全C.政府干预D.资源禀赋差异

3.跨国并购的主要优势包括（）。

A.获取技术优势B.扩大市场份额C.降低进入壁垒D.提高管理效率

4.国际贸易政策的主要工具包括（）。

A.关税B.非关税壁垒C.出口补贴D.自由贸易协定

5.跨国公司的全球战略主要包括（）。

A.多元化战略B.集中化战略C.国际化战略D.本土化战略

三、判断题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

1.跨国公司的主要目的是实现全球利润最大化。（）

2.国际生产折衷理论认为，企业进行国际生产的决定因素是所有权特定优势、内部化优势和区位优势。（）

3.跨国并购的主要动机是获取市场份额。（）

4.国际贸易政策的主要目的是保护国内产业。（）

5.跨国公司的全球战略主要包括多元化战略、集中化战略、国际化战略和本土化战略。（）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：

某跨国公司A在2019年决定进入中国市场，主要通过独资方式在中国设立生产基地，并在中国市场进行销售。该公司在中国市场取得了较大的成功，但在2020年遭遇了新冠疫情的冲击，导致其在中国市场的销售额大幅下降。该公司为了应对这一挑战，采取了以下措施：一是加大对中国市场的投资，二是与中国本土企业合作，三是调整产品结构，增加口罩等防护用品的生产。

材料二：

某跨国公司B在2018年决定进入欧洲市场，主要通过并购方式进入欧洲市场。该公司在并购后，对被并购企业进行了较大的调整，包括裁员、重组生产线、改变产品策略等。这些措施导致被并购企业在欧洲市场的销售额大幅下降，但该公司在2021年通过调整策略，成功扭转了局面，在欧洲市场的销售额实现了快速增长。

1.分析跨国公司A在中国市场面临的主要风险及其应对措施。

2.分析跨国公司B在欧洲市场并购失败的原因及其成功的关键因素。

五、论述题（本大题共1小题，共20分）

某跨国公司C在全球范围内拥有多个生产基地，其主要产品包括电子产品、汽车零部件和机械设备。该公司在全球范围内进行资源配置，主要通过内部贸易和跨国并购的方式进行。近年来，该公司在中国市场遭遇了较大的竞争压力，主要来自中国本土企业的竞争。为了应对这一挑战，该公司采取了以下措施：一是加大对中国市场的投资，二是与