医院财务管理工作制度

PAGE医院财务管理工作制度一、总则（一）制定目的本制度旨在规范医院财务管理工作，确保医院财务活动合法、合规、有序进行，提高资金使用效益，保障医院各项事业健康发展。（二）适用范围本制度适用于医院各部门及全体员工。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家有关法律法规和财务规章制度。2.真实性原则：财务信息真实、准确、完整。3.完整性原则：涵盖医院所有财务活动。4.效益性原则：合理配置资源，提高资金使用效益。二、财务机构与人员设置（一）财务机构设置医院应设立独立的财务管理部门，负责医院财务管理工作。（二）人员配备1.配备具备专业知识和技能的财务人员，包括会计、出纳等。2.财务人员应具备相应的从业资格证书，定期参加培训和继续教育。三、预算管理（一）预算编制1.医院应按照国家有关规定和医院发展规划，编制年度预算。2.预算编制应遵循“统筹兼顾、收支平衡、积极稳妥、留有余地”的原则。3.预算编制内容包括收入预算、支出预算、现金流量预算等。（二）预算审批1.医院预算草案应提交医院管理层审议，经职代会通过后报上级主管部门审批。2.预算一经批准，应严格执行，不得随意调整。（三）预算执行与监控1.各部门应按照预算安排执行，确保预算目标实现。2.财务管理部门应定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并提出改进措施。（四）预算调整1.因特殊情况需要调整预算的，应按照规定程序进行申请和审批。2.预算调整应说明调整原因、调整金额及对预算执行的影响。四、收入管理（一）收入分类医院收入包括医疗收入、财政补助收入、科教项目收入、其他收入等。（二）医疗收入管理1.医疗收入应按照国家物价政策和医疗服务项目收费标准收取。2.建立健全医疗收费管理制度和监督机制，确保收费合规、准确。3.加强医疗收入核算，及时、准确地确认收入。（三）财政补助收入管理1.严格按照财政部门规定使用财政补助资金。2.建立财政补助资金使用台账，加强资金管理和监督。（四）科教项目收入管理1.按照科教项目合同或协议规定管理科教项目收入。2.确保科教项目资金专款专用，单独核算。（五）其他收入管理1.其他收入应按照相关规定进行管理和核算。2.加强对其他收入来源的审核和监督，确保收入合法、合规。五、支出管理（一）支出分类医院支出包括医疗支出、财政项目补助支出、科教项目支出、管理费用、其他支出等。（二）支出审批1.建立健全支出审批制度，明确审批流程和审批权限。2.各项支出应按照规定的审批程序进行审批，未经审批不得支出。（三）医疗支出管理1.医疗支出应严格按照国家有关规定和医院成本核算要求进行控制。2.加强对医疗耗材、药品等物资采购的管理，降低采购成本。（四）财政项目补助支出管理1.按照财政项目补助资金用途使用资金，确保专款专用。2.建立财政项目补助资金支出台账，加强资金管理和监督。（五）科教项目支出管理1.按照科教项目合同或协议规定使用科教项目资金。2.确保科教项目支出真实、合理、合规。（六）管理费用管理1.严格控制管理费用支出，提高管理效率。2.管理费用应按照规定的范围和标准进行核算。（七）其他支出管理1.其他支出应按照相关规定进行管理和核算。2.加强对其他支出的审核和监督，确保支出合法、合规。六、成本管理（一）成本核算1.医院应建立健全成本核算制度，开展成本核算工作。2.成本核算应涵盖医院各科室、各项目，明确成本核算对象、成本项目和成本计算方法。（二）成本控制1.加强成本控制，降低医院运营成本。2.制定成本控制目标和措施，定期对成本控制情况进行分析和评估。（三）成本分析1.定期开展成本分析工作，为医院决策提供依据。2.成本分析应包括成本构成分析、成本变动分析、成本效益分析等。七、资产管理（一）流动资产1.货币资金管理严格执行现金管理制度，确保现金安全。加强银行账户管理，定期核对银行账目。2.应收账款管理建立应收账款管理制度，加强应收账款的催收工作。定期对应收账款进行清理和分析，及时发现问题并采取措施。3.存货管理建立健全存货管理制度，加强存货采购、验收、保管、发出等环节的管理。定期对存货进行盘点，确保账实相符。（二）固定资产1.固定资产购置按照医院发展需要和预算安排，合理购置固定资产。固定资产购置应按照规定的程序进行审批。2.固定资产折旧按照国家有关规定计提固定资产折旧。固定资产折旧方法一经确定，不得随意变更。3.固定资产处置固定资产处置应按照规定的程序进行审批。固定资产处置收入应及时足额上缴医院财务。（三）无形资产1.无形资产确认按照国家有关规定确认无形资产。无形资产应按照成本进行初始计量。2.无形资产摊销按照国家有关规定摊销无形资产。无形资产摊销方法一经确定，不得随意变更。八丶财务报告与分析（一）财务报告1.医院应定期编制财务报告，包括资产负债表、收入费用表、现金流量表等。2.财务报告应真实、准确、完整，反映医院财务状况和经营成果。（二）财务分析1.定期开展财务分析工作，为医院决策提供依据。2.财务分析应包括财务状况分析、经营成果分析、现金流量分析等。九、财务监督（一）内部监督1.建立健全内部财务监督制度，加强对医院财务活动的监督。2.内部审计部门应定期对医院财务收支、经济活动等进行审计