设计院工作总结(2篇)

设计院工作总结(2篇)第一篇2023年度我院共承接各类工程设计项目187项，其中亿元以上投资规模项目23项，10亿元以上投资规模项目5项，完成合同额12.6亿元，较2022年度增长11.2%，实现净利润1.82亿元，较年度既定目标超额完成13.75%，全面完成了年初董事会下达的各项经营生产与技术发展任务。过去一年，国内建筑勘察设计行业整体面临市场需求收缩、投资结构调整、竞争加剧利润变薄的下行压力，我院领导班子带领全体职工主动调整发展策略，深耕传统市场、发力新兴领域，在经营生产、技术创新、质量管控、人才建设等多个方面都取得了超出预期的成果。经营生产层面，我们针对过去政府投资项目占比过高、抗风险能力弱的问题，主动调整经营结构，组建了市场化项目经营专班，重点布局产业园区、高品质商品住宅、双碳相关新能源项目、城镇污水治理、乡村振兴配套工程五大领域，出台了市场化项目中标奖励机制，对中标10亿元以上大型市场化项目的经营团队给予合同额0.5%的额外奖励，充分调动了经营人员的积极性。全年市场化项目累计签订合同额5.29亿元，占总合同额的比例达到42%，较2022年提升了15个百分点，有效对冲了政府投资项目压缩带来的影响。重点项目推进方面，今年承担的江城市滨江新区核心区综合管廊及基础设施配套项目，是省级重点民生工程，总投资46亿元，设计范围涵盖12公里地下综合管廊、8条城市主干道、3座景观桥梁以及核心区智慧市政系统，业主要求18个月完成全部设计并配合主体施工，时间紧、协调难度大。我院迅速组建了由市政、建筑、结构、电气、智慧市政多个专业18名技术骨干组成的专项项目组，从方案阶段就邀请业主、施工单位、管线产权单位提前介入，先后组织12次现场踏勘和协调会，对管廊走向、断面设计进行了8轮优化，最终调整了3处穿河段管廊线路，优化了大断面管廊的分舱设计，总共为业主节省投资约1.2亿元，提前15天完成了全部施工图设计交付。目前该项目已经进入主体施工阶段，工程进度符合预期，先后两次接受省发改委重点项目督导检查，都获得了通报表扬。另一项重点项目江城市文化艺术中心，总投资12亿元，建筑面积8.7万平方米，包含1600座大剧院、8000平方米美术馆、5000平方米文化馆三个核心功能区，是江城市重点打造的文化地标。我院方案设计团队结合项目滨江的区位特点和江城市千年商埠的历史文化，提炼了“江帆归岸”的设计理念，将建筑屋面形态做成起伏的帆影，和滨江景观带自然融合，先后优化了5轮方案，最终在全国性的方案征集中脱颖而出顺利中标，目前该项目已经完成初步设计审查，进入施工图设计阶段，方案成果已经获得2023年度广东省优秀建筑设计方案一等奖。质量管控方面，我们始终把设计质量作为设计院的生命线，今年针对过去部分项目校审不严、细节出错率高的问题，重新修订了《设计院设计质量管控细则》，对传统的三级校审制度进行了升级，增加了专业交叉审、大项目总工终审两个环节，明确要求所有项目的校审记录必须随图纸一并存档，所有设计变更必须有项目负责人、校审人双签字，从制度层面堵住了质量漏洞。全年共组织了4次全院范围的设计质量大检查，抽查了72个在建项目的图纸、校审记录和变更档案，共发现各类错漏碰缺、标注不规范、不符合规范等质量问题112项，全部下达了整改通知书，要求在规定时间内完成整改复查，整改完成率100%。全年设计质量问题发生率较2022年下降了28%，设计变更率控制在3.2%以内，远低于行业平均6%的水平，全年没有发生重大设计质量事故，没有因设计原因导致的工程索赔和安全问题，业主质量投诉率为零。在各级优秀设计评选中，我院今年共斩获各类奖项12项，其中获得中国勘察设计协会优秀市政工程设计二等奖1项、优秀公共建筑设计三等奖1项，获得省勘察设计协会优秀设计一等奖3项、二等奖3项、三等奖2项，获奖数量和等级都创造了我院近10年来的最好成绩。技术创新与数字化转型层面，今年我们围绕行业双碳目标和数字化转型的要求，加大了技术研发投入，全年技术研发投入达到3780万元，占营业收入的比例达到3.2%，超过了国家对勘察设计行业研发投入的要求标准。首先是BIM正向设计的全面推广，去年我院成立了独立的BIM技术中心，今年出台了《BIM正向设计实施指南》和《BIM项目奖励办法》，明确对采用全专业BIM正向设计的项目，给予项目组合同额1%的额外奖励，从制度和激励层面推动BIM技术落地。全年共有12个项目采用了全专业BIM正向设计，总设计规模超过100万平方米，其中江城市高铁站配套交通枢纽项目，我院从方案阶段就利用BIM技术开展场地分析、人流疏散模拟，优化了进站口和停车场的布局，施工图阶段全专业建模，提前发现了147处错漏碰缺和管线碰撞问题，全部在设计阶段完成调整，施工阶段没有因设计原因产生重大变更，帮助业主节省了近3个月的协调时间，节省施工成本800多万元，该项目的BIM成果获得了2023年度省BIM大赛一等奖，目前已经被推荐参加全国BIM大奖评选。截至今年年底，我院共有32名技术人员取得了BIM工程师证书，其中8人取得高级BIM建模师资质，能够独立承担大型项目的BIM全流程设计，全院所有1万平方米以上的新建建筑项目、1亿元以上的市政项目已经实现BIM全覆盖。此外我们还上线了院内协同设计管理平台，所有项目的提资、校审、变更都在平台上留痕流转，解决了过去各专业信息不对称、提资不及时、责任不清的问题，项目设计周期平均缩短了8%左右，协同效率提升明显。绿色低碳技术研发方面，今年我们组织建筑、结构、暖通、市政各专业的12名技术骨干，耗时6个月编制完成了我院《低碳建筑设计导则》和《市政项目碳减排设计指南》，明确要求所有新建项目从方案阶段必须开展全生命周期碳排放核算，通过方案优化降低项目碳排放。今年我院完成的江城产业园近零能耗办公建筑项目，通过优化围护结构保温隔热设计、采用光伏建筑一体化、地源热泵空调、雨水回用、智能照明控制等一系列技术，最终建筑本体节能率达到32%，可再生能源利用率达到16%，顺利通过了国家近零能耗建筑测评，成为江城市首个建成投用的近零能耗公共建筑，目前已经被省住建厅列为全省低碳建筑示范项目。另一项江城市城东污水处理厂提标改造项目，我院研发采用了新型低碳脱氮工艺，在出水稳定达到一级A排放标准的基础上，运行能耗降低了18%，每年可减少碳排放约2100吨，该项目的工艺成果已经被省住建厅纳入行业推广技术目录。全年我院共有6个项目获得绿色建筑三星级设计标识，2个项目获得二星级设计标识，绿色项目占新建项目的比例达到62%，较2022年提升了24个百分点。产学研合作方面，我们今年和江城大学、广东工业大学正式签订了产学研合作协议，建立了技术研发合作基地，共同研发预制装配化混凝土结构设计技术、市政污泥减碳处理技术，目前已经有2项技术获得国家实用新型专利，1项技术获评省级工法，研发成果转化进展顺利。人才队伍建设与内部管理层面，今年我们针对行业人才流动大、年轻设计师经验不足的问题，调整了人才引进、培养和激励机制，取得了明显成效。人才引进方面，今年我们从国内头部大院引进了2名一级注册建筑师、1名一级注册结构工程师、1名市政专业总工程师，全部都是拥有15年以上大型项目设计经验的技术骨干，有效充实了我院核心专业的技术实力。同时从国内重点高校引进了12名硕士研究生、2名博士研究生，其中一半为建筑、结构、暖通等传统核心专业，另一半为数字化设计、低碳技术等新兴专业，进一步优化了我院人才队伍的年龄和专业结构。截至今年年底，我院共有职工216人，其中教授级高级工程师12人，高级工程师58人，一级注册建筑师18人，一级注册结构工程师24人，各类注册人员总数达到62人，占技术人员总数的35%，高于全国行业平均水平。人才培养方面，我们完善了导师带徒制度，给所有新入职的技术人员都安排了从业10年以上的资深设计师作为导师，导师的带徒成果直接和职称晋升、绩效奖励挂钩，要求导师每周给徒弟提供不少于4小时的技术指导，一年内要带领徒弟完成至少3个完整项目的从方案到施工图的全流程设计，帮助年轻设计师快速上手。全年我们共组织了42次内部技术培训，内容涵盖BIM正向设计、低碳设计、新规范解读、项目管理、沟通技巧等多个方面，邀请了行业知名专家、高校教授来院讲课12次，组织了2届青年设计师方案竞赛，评选出12份优秀方案，给获奖设计师给予了现金奖励和荣誉证书，在院内形成了比学赶超的良好氛围。今年全年共有8名技术人员晋升高级工程师，3名晋升教授级高级工程师，12名年轻设计师通过了各类注册工程师考试，人才成长速度明显加快。激励机制改革方面，今年我们推行了项目绩效跟效益、质量挂钩的制度，改变了过去单纯按产值核算绩效的做法，明确项目完成验收、收回全部款项后再兑现全额绩效，对获得各级优秀设计奖的项目给予额外奖励，对出现质量问题、延期交付的项目扣减项目组绩效，充分调动了技术人员的积极性，也引导大家关注项目质量和效益。今年我院员工平均收入较2022年增长了7.8%，核心技术骨干收入增长超过15%，人才流失率从去年的8.2%降到了今年的3.1%，队伍稳定性大幅提升。内部管理方面，我们全面推行了无纸化办公，所有审批流程都上线OA系统，压缩了不必要的会议，全年院级会议数量减少了20%，项目审批时间平均缩短了一半，办公效率明显提升。尽管今年我们取得了不错的成绩，但也存在不少问题需要改进。一是市场结构仍需进一步优化，虽然今年市场化项目占比有所提升，但高端原创大型项目占比仍然偏低，多数项目为中小型配套项目，利润空间有限，部分中小项目因为市场竞争激烈存在低价中标的情况，利润率不到5%，拉低了全院整体的盈利水平。二是数字化技术普及度不足，部分从业时间较长的设计师仍然习惯传统CAD设计，对BIM正向设计的接受度不高，目前仅大型项目强制要求采用正向设计，中小型项目的数字化覆盖率仍然较低，整体转型进度有待加快。三是年轻设计师实践能力不足，近年引进的年轻设计师多是从校门直接入职，缺乏现场实践经验，处理实际问题的能力不足，部分项目存在细节设计不合理，需要现场频繁变更的情况。四是EPC总承包项目管理能力不足，今年我们尝试承接了2个小型EPC总承包项目，因为缺乏专业的总承包管理团队和经验，在进度管控、成本控制方面出现了一些问题，项目利润率低于预期，需要我们在后续发展中补齐这块短板。2024年我院将继续围绕提质增效、转型发展的核心目标，重点推进以下几方面工作：一是进一步优化经营策略，继续加大市场化项目拓展力度，重点布局高端公共建筑、产业园区、新能源项目、城镇更新改造四大领域，组建高端项目经营专班，提前做好大型项目的方案储备，提高中标率，优化项目准入机制，坚决不承接利润率低于3%的项目，保障全院整体效益。二是深化数字化转型，2024年明确要求所有1万平方米以上建筑项目、1亿元以上市政项目全部采用BIM正向设计，组织开展针对资深设计师的BIM操作轮训，年底实现所有技术人员都掌握基础BIM操作技能，升级协同设计平台，引入AI辅助设计工具，进一步缩短设计周期，提升设计效率，预计全年设计效率再提升10%左右。三是强化人才培养，计划再引进5名高端技术人才，进一步完善导师带徒制度，明确要求所有30岁以下年轻设计师每年驻场时间不少于30天，增加现场实践锻炼的机会，提升年轻设计师解决实际问题的能力。四是补齐EPC总承包管理短板，组建专门的EPC管理团队，招聘有经验的总承包管理、成本控制、现场管理人才，编制EPC项目管控手册，规范管理流程，逐步提升我院总承包业务的盈利能力。五是继续加大绿色低碳技术研发推广，计划明年再完成2个近零能耗建筑项目、1个零碳产业园区示范项目，争取再获得2-3项技术专利，提升我院的核心竞争力，推动我院高质量发展再上新台阶。第二批？不对不对，第二篇2023年我共参与完成11个工程项目的设计工作，其中担任项目负责人的项目4项，担任专业负责人的项目5项，配合资深设计师完成大型项目2项，累计完成设计产值182万元，超额完成个人年度产值目标21%，所有项目均按期交付，未发生重大设计质量问题，年度考核获评优秀。作为我院建筑设计院的一名骨干设计师，过去一年我始终把设计质量放在首位，主动学习新技术新规范，不断提升个人专业能力，圆满完成了院里安排的各项工作任务。今年我担任项目负责人的四个项目分别是：江城市阳湖区望江街道老旧小区改造项目、江城智能制造产业园1号标准厂房项目、阳湖区XX社区卫生服务中心改扩建项目、江城市汀塘镇乡村振兴示范带景观提升项目，四个项目总投资合计3.2亿元，累计设计建筑面积12万平方米，涉及民生工程、产业配套、公共建筑、乡村振兴多个领域，不同类型的项目对设计提出了不同的要求，我也在这个过程中积累了更多不同类型项目的管理和设计经验。其中望江街道老旧小区改造项目是江城市2023年度十大民生工程之一，项目涉及12个建成于上世纪90年代的老旧小区，共32栋住宅1872户居民，业主要求三个月内完成全部施工图设计，并且要求设计充分征求居民意见，满足居民的实际需求。接到任务后，我第一时间组建了由3名年轻设计师组成的项目组，第一天就带着团队扎进各个小区开展现场踏勘，整整用了7天时间，对每一栋楼的结构现状、管线情况、公共空间都做了详细的记录，拍了上千张现场照片，随后我组织了5次不同小区的居民座谈会，前后收集了127条居民的意见和诉求，其中反映最多的问题是停车位不足、没有养老活动空间、缺少充电桩预留、部分楼栋想加装电梯没有预留位置。针对这些诉求，我带领团队前后调整了8轮设计方案，在有限的公共空间里挤出了187个停车位，新增了3处总面积1200平方米的养老休闲广场，给所有具备条件的楼栋预留了加装电梯的管线和结构位置，给所有停车位预留了充电桩接口，方案公示后居民满意度达到92%，一次就通过了业主和区政府的审查，我们也提前5天完成了施工图设计交付。目前该项目已经全部完工，今年年底组织居民验收，满意度超过90%，项目获评江城市2023年度优秀老旧小区改造设计项目，被市住建局作为典范在全市推广。另一个我负责的XX社区卫生服务中心改扩建项目，难点在于原有建筑是1995年建成的砖混结构，原本只有两层，业主要求在原有建筑基础上扩建两层，新增发热门诊和疫苗接种区，既要保证结构安全，又要尽量减少对原有建筑的改动，控制项目投资。我带领结构专业的设计师先后三次到现场开展结构检测，拿到了原有建筑详细的结构参数，先后对比了三种加固改造方案，第一种是全部拆除重建，投资大、工期长，第二种是采用碳纤维加固，承载力达不到要求，最终我们确定了粘钢加固加局部新增剪力墙的方案，既满足了扩建后的结构安全要求，又比原设计方案节省了120万元投资，缩短了两个月的施工工期，目前项目已经完工投入使用，运行情况良好，得到了业主和区卫健委的好评。作为专业负责人，我今年还参与了我院重点项目江城市文化艺术中心的设计，担任建筑专业副负责人，负责美术馆区域的施工图设计，该区域有四个大尺度展厅，需要容纳高度超过6米的大型展品，我反复核对了展厅的净高、楼面荷载、疏散通道宽度，优化了展品运输通道的转弯半径和门宽，解决了大尺度展品进出展厅的问题，同时配合结构专业优化了柱网布局，减少了展厅内的柱子，提升了展厅的使用效率，得到了项目总设计师的认可。除了完成设计工作，我还全程配合施工单位做好现场服务，今年我负责的项目，施工过程中我累计驻场超过40天，只要施工单位或者业主提出问题，我都做到24小时内响应，需要到现场的第一时间赶到，全年解决现场设计问题72个，没有因为设计响应不及时影响施工进度。技术能力提升层面，今年我深刻感受到行业技术更新速度很快，新规范、新技术不断推出，停止学习就会被淘汰，所以我今年把大部分业余时间都用在学习上，重点提升自己的数字化设计和低碳设计能力。年初我报名参加了院里组织的BIM正向设计培训班，每天晚上抽出两个小时学习建模操作，周末参加集中培训，最终顺利通过了考试，拿到了国家BIM工程师证书，今年我负责的四个项目，全部都用BIM做了管线综合和错漏碰缺检查，提前解决了23处碰撞问题，我的项目设计变更率控制在2%以内，远低于院里平均3.2%的要求。今年上半年我还参加了省住建厅组织的低碳设计专项培训，系统学习了建筑全生命周期碳排放计算方法，以及各类低碳设计技术的应用，今年我负责的江城智能制造产业园1号标准厂房项目，按照院里的《低碳设计导则》要求，优化了围护结构设计，采用了屋面光伏一体化设计，最终项目碳排放比行业基准值降低了18%，顺利获得了绿色建筑二星级设计标识。对我个人来说，今年最大的收获就是通过了一级注册建筑师的全部考试，拿到了一级注册建筑师证书，从2020年开始备考，我坚持每天学习两个小时，用了三年时间终于通过了全部科目，这个证书不仅是对我专业能力的认可，也让我对未来的发展更有信心。除了专业技术学习，我还主动学习项目管理知识，因为作为项目负责人，不仅要会做设计，还要会协调各专业、对接业主和施工单位，我今年看了5本项目管理的专业书籍，学习了进度管控、沟通协调的方法，应用到实际项目中，明显感觉项目推进更顺畅了，和各专业、业主、施工单位的沟通效率也更高了。团队协作和传帮带层面，我作为一名工作8年的骨干设计师，除了完成自己的工作，还需要帮助年轻设计师成长，今年院里给我安排了两名2023年新入职的年轻设计师当徒弟，我严格按照院里的导师带徒制度要求，每周抽出至少4个小时给他们讲解设计规范、绘图要求，带他们跑现场、参加居民座谈会、对接业主，教他们怎么处理实际问题，怎么和不同的对象沟通。其中一个徒弟第一次画老旧小区改造的施工图，很多细节标注不对，对规范也不熟悉，我陪着他一张图一张图改，改了三遍，每改一处都给他讲为什么要这么改，这个规范要求是什么，现在两个徒弟都已经能独立完成小型项目的施工图设计了，其中一个徒弟还在今年的青年设计师方案竞赛中获得了三等奖，我也替他们感到开心。在项目组工作中，我始终坚持分工不分家，遇到问题主动配合解决，从来不推诿扯皮，今年有一个项目我做完建筑设计，结构专业提出我设计的梁柱位置影响了结构安全，也浪费了空间，我马上放下手里的其他工作，和结构设计师一起调整方案，用了一天时间就优化了梁柱布局，既满足了结构要求，又没有影响建筑使用功能，顺利推进了项目进度。和其他专业配合的时候，我也始终坚持从项目整体出发，主动沟通，提前对接提资，从来没有因为提资不及时耽误其他专业的设计进度，所以在院里的年度互评中，我的得分排在前列，得到了同事们的认可。服务意识层面，我始终认为设计院属于服务业，我们的核心竞争力除了设计水平，就是服务质量，业主的需求就是我们的目标，所以我不管项目大小，都始终保持认真负责的服务态度。今年我负责的老旧小区改造项目，施工过程中经常有居民临时提出新的要求，比如有的居民说原来设计的电动车停车位挡了单元门，有的要求新增一个快递柜的位置，只要是合理的要求，我都第一时间调整设计，从来不会说已经定了不能改，今年光这类小调整我就做了18次，每次都是当天就出调整后的图纸，得到了居民和街道办事处的一致好评，今年年底业主满意度调查，我负责的四个项目平均得分95.3分，是院里得分最高的项目负责人之一。有一次汀塘镇乡村振兴示范带项目，施工单位半夜打电话说现场发现原有管线和设计图纸不符，需要第二天一早调整