监理工作汇报材料

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北京中城建建设监理有限公司根据2022年3月26日北京市园林绿

化局发出的中标通知书，承担了平谷区2022年度北京市平原地区

造林工程的监理任务。监理工作开展情况汇报如下：

一、工程监理履责情况：

1、2022年3月27日参加了由北京市园林绿化局主持召开的

“关于做好北京市2022年度平原地区造林工程监理工作会”。会

后，及时及市园林绿化局和平谷区园林绿化局建立了工作联系，确定

了工作联系方式和工作联系人。

2、2022年3月28日，公司召开了经理办公会。按照招投标文件

和现场施工的相关要求，对做好本项监理工作进行了专题研究，并

对监理人员和其它资源进行了安排和部署。

3、2022年3月29EI,进场监理人员在项目负责人罗武的带领

下，按照约定到平谷区园林绿化局，及区园林绿化局赵春雷副局长、

王俊青调查队长等进行了工作交流。了解项目的现状及工作的重点，

安排监理工作。会后，积极寻觅监理工作及生活用房，为正式开展监

理工作做准备。

4、2022年3月30日，开始组织监理人员正式进场。监理部根

据本工程分为四个单位工程的情况和特点，按直线制组成监理机构，

设立四个监理组，分别负责四个单位工程，

责任落实到人。从组织措施上保证监理工作的正常开展。

5、目前监理人员已按招投标和施工发展要求，全部到位。办公、

生活用房、交通工具、办公用具、通讯及照像器材、质量查检仪器及

工具等监理其它资源已配置到位，有效开展监理工作。

6、根据市、区园林绿化局要求，依据招投标文件和相关规范，

2022年3月30日完成监理规划的制定，2022年4月1日完成监理

细则的制定；

7、2022年3月31日，监理人员及区园林绿化局领导、调查队、

林'业科等相关科室进行了见面及工作对接及交流。采集相关工程资

料，分组明确了责任区和工作联系人，监理及业主相关人员共同实

行分片管理。会后，监理人员即往现场正式开展监理工作。

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8、严格按照“四控、三管、一协调”进行工程管理。①在质量上

严把苗木进场质量关，对每批进场苗木首先要求施工单位自检自查，

自检合格后通知现场监理，做到通知后最短期赶到现场，检查证件是

否齐全，检查规格及设计是否相符，特殊细致检查是否有病虫害，对

不合格苗木坚决清除出场；例如：对新平蓟以北号工程6小班北部区

域施工中采用的毛白杨苗木，不能满足设计和业主对工程苗木规格的

要求，下发监理通知后，截止4月28日，共清除100株，

监理部将保持对该单位和施工部位的重点监控；

针对气温变暖的情况，要求施工单位发挥科技造林优

势，积极推广应用抗旱节水、促进生根保活的新技术新材料（生根

粉、抗蒸腾剂等）的使用，确保工程质量和林木成活；

对种植基础等重点部位、栽植等关键工序进行了旁站，对施工的各

个环节按照规范要求进行了抽检。工程质量符合规范和设计要求；

②在进度、协调上，根据市局和区局的总体部署，及时调整对各

施工单位的进度目标要求，积极协助建设单位和施工单位合理配置资

源、调整施工部署；以施工组织设计和苗木采购为重点，要求施工单

位合理安排各种资源，抢种植季节，加快施工进度，根据北京市园林

绿化局和平谷区园林绿化局的部署，要求各施工队在5月10日前完成

整个造林任务的80%。及时上报每门施工进度，催促施工单位确保

春季造林进度。通过现场巡视协调、监理例会，对施工进度进行检

查，根据地块移交进度，及时抢栽抢种、调整施工资源配置，对施工

中存在的问题及时协调解决。

③在投资、合同管理上根据现场情况，对受实际地形或者环境影

响的工程调整，及时催促各方进行洽商签证，完善手续，为后期工程

量

核查、签证、支付做好准备。

④在环境保护、安全管理上，要求、催促施工单位及时清理作业

面，各施工场地设立安全警示牌，专人负责生产安全，针对带坨苗木

下车，要求施工单位严格检查起吊设备、起吊绳索，佩戴安全帽；高

压线下作业要留足安全距离；施工中要注意保护地下管线，确保安全

生产；

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⑤在信息管理上，根据工程特点和进度要求，按照2022年度北

京市平原地区造林工程监理招投标文件、《园林绿化工程监理规程》

(dbll/t245-2004)、《园林绿化工程施工及验收规范》

(dbll/t212-2022)、《园林绿化工程资料管理规程》(dbll/t

712-2022)、北京市园林绿化局北京市平原地区造林工程建设总指挥

部办公室关于2022年度平原地区造林工程的一系列文件，制定了本

工程的资料管理手册，指导施工单位完善施工资料。

9、截止目前，监理工作完成监理规划、监理细则、监理工作制

度、监理交底工作，制定了现场管理及资料手册，召开例会会议四

次，内部会议四次，形成会议记要捌份，下发监理通知两次，上报监

理周报三次。

二、确保监理作用充分发挥的主要措施

1、从组织措施上保证监理工作的正常开展：根据本工程分为四个

单位工程的分布情况和特点，监理人员按照工程共分为四个监理组，

分别负责四个单位工程，责任落实到人；

2、在资源配置和资金上保证监理工作的全面实施：监理部在城区

租赁四合院一套；各监理组配备专车辆、数码相机、通讯工具；每人

配备围尺、钢卷尺等常规检测工具；办公室配备笔记本电脑、台式电

脑、打印机、扫描仪、复印机等设备，能够满足现场监理工作要求。

3、在制度上保证监理工作有序开展：制定了监理规划，明确了监

理的工作范围、内容、目标、依据、工作程序、方

法、制度等，确定了人员岗位，实行了岗位责任制；

4、在实施细节上保证监理工作有效开展：制定了监理细则，明确

了监理的控制重点、程序、方法、目标值、检验方法等；

5、制定了现场管理及资料手册，进行了监理交底，在工程资料和

管理上保证工程记录完整性；

6、召开监理内部会议，组织学习监理规程和园林绿化相关规范、

规定，及时传达上级文件，提高监理人员素质，确保监理工作的服务

质量；

7、召开监理例会，加强参建各方的信息沟通，促进工程建设顺利

进行，促进施工进度、质量、安全等全面推进；

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后对进场材料按照法律法规和规范要求见证取样送检(目前包括混凝

土试块、钢筋焊接接头、水泥)，对不合格材料要求施工单位及时清

除出场；例如：前期试桩用钢筋，经复检不合格，及时催促施工单位

安排退场，现场桩浇筑混凝土，发现塌落度偏差较大，及时要求施工

单位拒收等；我们监理组对施工现场，对重点部位、关键工序进行了

旁站监理，如钢筋笼焊接连接、混凝土浇筑，对施工的各个环节按照

规范要求进行复检，如桩孔深、泥浆比重、沉渣深度等，从而保证了

工程质量符合规范和设计要求；②在进度、协调上，按照合同工期要

求，要求施工单位编制、报审总进度计划，然后层层分解到单位工程,

分解到季度月度，目前施工进度正常。③在投资、合同管理上根据本

工程实际情况，按照合同、工程量清单和规范规定的工程量计算

规则计

算实际完成工程量，及时审签月度进度款。④在安全方面，监理

部坚持每天安全巡检，发现安全隐患及时通知施工单位整改，并且以

监理工程师通知单的方式，及时形成监理文件；在文明施工方面，施

工单位积极配合监理工作，各施工场地设立安全警示牌，专人负责生

产安全，针对桩基施工阶段泥水较多，施工单位每天清理进出场道

路，控制出厂车辆必须清理干净方可出厂，办公区和生活区，布置井

井有条，设施齐全，堪称同类工地的典范；⑤在信息管理上，根据

工程特点和进度要求，按照建设工程文件归档整理规范(gb/t

50328—2001)和相关工程施工质量验收规范，指导施工单位完善施

工资料。

三、监理工作成效：

到目前为止，监理工作完成监理规划、监理细则、监理工作制度、

监理交底工作，制定了现场管理及资料体系，召开监理例会八次，施

工质量专题会二次，形成会议记要十份，下发监理通知单十九份，上

报监理周报四份。

目前工程的监理工作进行的比较顺利，施工单位也比较配合我们的

监理工作，对浮现的质量问题、安全文明施工问题，施工单位己认真

按照我们的要求做出了整改，确保了现场施工安全、施工质量合格。

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本工程建设单位领导的关心下，经过施工单位、监理单位等各方的

共同努力，已经施工的分部份项工程达到了比较满意的效果和合同约

定的标准。固然，监理工作的不足之处在所难免，在今后的监理工作

中我们将持续改进。

浙江鑫润工程管理有限公司

bOl地块项目监理部

2022-6-4篇三：监理工作情况汇报

编号hyc-qw-gcb-16-x

监理工作情况汇报

工程名称

建设单位

监理单位

总监理工程师时间

监理工作情况汇报

一、工程项目概况：（依据项目实际情况编写）

二、企业资质等级及监理组织机构：

1,企业资质等级情况：

2监理部组织机构组成情况：（内容仅供参考）

公司委派总监理工程师***及其它**名各专业监理人员组成项目监

理部。其中高级工程师*名，工程师*名，所有监理人员均持证上岗，

土建专业监理*名，机电设备专业监理*名，工艺管道专业*名，总监及

总监代表均为国家级注册监理工程师，并根据专业特长和工作职责分

别组成项目监理部的质量保证体系和责任制，安全保证体系和责任

制，做到分工明确、职责到人，保证了监理工作自始至终处于紧张有

序的受控状态。

三、监理工作实施依据：

1.工程建设监理委托合同；

2.工程建设施工合同：

3.工程建设监理规范；

4.工程建设强制性标准条文；

5.建造工程施工质量验收统一标准；

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6.国家颁布的法律、法规及其它验收规范标准；

7.建设工程质量管理条例；

8.房屋建造工程和市政基础设施工程竣工验收工作文件法规

汇编；

9.国家新颁布的法律、法规及有关标准；

10.施工图纸、图纸会审记要及设计变更。

四、监理工作范围、工作目标及合同履行情况：(仅供参考)

1根据建设单位委托以及监理合同的约定，监理工作的范围是：

本项目施工阶段监理，包括厂区建(构)筑物从土建施工到设

备、管线安装以及道路、绿化，装饰装修施工完成。

2.监理工作目标和履行合同情况：按照监理规范的要求，通过对

质量、进度、投资以及施工安全工作的控制，达到工程质量满

足合格以上，进度实现总的计划目标，投资控制在概预算范围

之内，安全管理处于受捽状态，不发牛重大安全、质量事故。

以上几项目标，在当地政府及市大项办的正确指导下，在建设

单位的强力支持下，通过一年多我监理部全体监理人员在总监

李丙寅的带领下，坚持科学、公正、严格、细致的工作方法，

吃苦、耐劳的工作精神，实事求是的工作作风，通过严密的程

序控制，采用预控、巡检、平行检查验收、旁站监理等监理方

式，对在监理工作中发现的问题以口头知会、会议讲评、专题

检杳、文字通知等手段，及时实现达到控制目标的要求，具体

实施过程如下：

(1)根据工程实际及特点及时编制了监理规划和监理实施细则、旁

站监理方案，建立和完善监理控制程序以及质量安全责任制。

(2)根据监理控制程序，审核各标段开工报建手续，认真审核承建

施工单位编报的施工组织设计和重要部位的施工技术方案。

(3)核验各施工项目部管理人员岗位资质和特殊工种持证上岗情

况，保证符合规定要求。

(4)检查进场施工机械设备完好状态，保证用电和大型设备的安全

运行、使用。

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(5)检查进场材料、原材，并见证取样复试，保证主控项目彻底符

合设计和规范规定。

(6)复核、验收工种工序检验批施工报验，保证基本施工质量控制

在设计和规定要求范围之内。

(7)根据施工完成顺序，及时组织分项分部工程验收，对发现的偏

差及缺陷监督施工单位进行纠正和整改，使得工程施工误差在允许范

围之内，保证了主体结构质量和安全达到合格标准，为单位工程竣工

验收打下基础。

(8)坚持组织召开每周监理例会，保证会议质量，解决实际问题，

特别对施工周报讲评，不回避矛盾，突出难点重点，注重实效，对达

到监理程序控制，保证监理质量和效果，实现监理目标起到了显著作

用。

(9)积极准时参加每周举行的现场协调会，并认真发表意见，提出

建议，协助业主和协调有关事项起到了应有的作用。

(10)诚恳接受市大项办对监理工作的监督、指导，认真督办和落实

市大项办对工程监督、检查中提出的整改意见。

五、监理工作统计和评价

(一)监理工作统计

1、进场材料试验统计：(内容仅供参考以下同)

(1)钢材见证取样650批次，经复试合格；

(2)水源见证取样103批次，经复试合格:

(3)砂见证取样114批次，经复试合格；

(4)石见证取样116批次，经复试合格；

2、施工试验统计：

(1)佐试块792组，试验合格；

(2)焊接见证取样190组，试验合格；

3、施工报验统计：

(1)检验批报验260次，验收合格；

(2)隐蔽工程报验125次，验收合格；

(3)分项工程报验42次，验收合格；

(4)分部工程报验22次，验收合格；

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4、结论：通过以上统计表明，保证资料基本符合要求，达到同步

积累、闭合完整。

（二）监理工作评价

根据对以上单位工程的施工监理，以及工艺管道设备、电器安装的

跟踪监理工作，我们认为：已施工完成的工程质量达到设计要求，安

全工作处在受控状态，进度及投资控制符合规划目标要求，整个监理

工作在正常状态下运行。

河南宏、业建设管理有限公司

**工程项目监理部

年月日篇四：监理工作汇报材料

西汉高速公路户勉段第一总监代表处是由陕西高速公路工程咨询有

限公司负责筹建的，自二二年九月进场以来，在总监办、项目组的

直接领导下，在上级领导的关心指导下，积极、主动地开展工作，秦岭

号隧道经过全体参建人员的共同努力已于2004年6月28日提前

6个月顺利精确贯通。全线工程质量稳步提高，工程管理达到预期目

的，制度建设、文明工地建设以及安全生产、廉政建设等处于良性发

展态势，受到了社会各界的一致好评。

一、工程概况

西安至汉中高速公路户县至勉县段是国道主干线gz40陕西境内的

一段，途经户县、宁陕、佛坪、洋县、城固、南郑、勉县等地，穿越

秦岭山脉，是沟通陕西关中及陕南地区经济发展的一条重要通道。本

项目起点位于户县涝峪口，接在建的西户段高速公路终点，止于勉县

元墩，全长260kmc

第一总监代表处管辖范围为k33+000-k78+200,全长45.2km,

位于秦岭山区，途经户县、宁陕两县。沿线共有隧道单洞50座，计

42119.9延米；其中秦岭、、号特长隧道群单洞总计长度

34079.4延米；桥梁（包括立交桥）50座，计10577延米。目前管辖

三个驻地监理办、七个施工单位。其中第一驻地监理办为；陕西高

速公路工程咨询有限公司，监理09、a、b标段；第二驻地监理办

为：重庆市交通工程监理咨询有限公司，监理c、i标段；第三驻地监

理办为：陕西省公路交通工程监理咨询有限公司，监理j、k标段；（秦

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岭号隧道出口1标已于6月底移交第二代表处）;正在承建的秦岭、

、号特长隧道及朱雀互通

式立交桥分别由a、b、c、i、j^k、1、09标段组织施工，第一、

二、总监代表处的组织机构及驻地建设情况

第一总监代表处是西汉高速公路总监办的一个分支机构，负责所辖

路段的全面监理工作，实行总监代表全面负责制。代表处下设工程

部、合同部、行秘部、中心试验室四个部门。

代表处现有监理技术人员16人，（其中具有部监理工程师资格证

的2人，部专业工程师资格3人，厅专业工程师1人，5人具有试验检测

资质，监理人员均参加过监理资格培训）；后勤人员10人，车辆6辆,

办公设施、生活设施配备齐全。中心试验室仪器设备齐全，人

员一业务技术过硬，试验工作开展正常。

三、总监代表处制度建设

第一总监代表处按照总监办和项目组的总体安排，在工作过程中狠

抓了施工单位、驻地监理单位的人员到岗、机械设备使用、原材料质

量检验、监理程序执行、工程施工质量控制等情况，有重点地解决了

施工环境、工程技术和施工进度等问题。通过实施有效监督，提高监

理工作水平，使工程管理有章可循、有法可依，逐步使工程施工监理

规范化、科学化、制度化。总监代表处相继制订颁发了各种监理管理

制度、监理工作程序、施工管理办法、内部岗位职责和各种行政管理

制度，并使其得到了有效的运行及实施。其中根据《高级驻地、项目

经理、项目总工请假制度》对不遵守请假制度、不履行请假手续的人

员进行相应处罚，规范了不良行为，严肃了工程管理纪律；根据《工

地巡查工作制度》成立了巡查小组，坚持每天对工地巡视检查，对发

现的质量问题、

安全问题、文明施工问题等及时纠正处理。通过《监理月报》、

《施工月报》和《巡查报告》，及时对施工、监理单位工作情况进行

通报，使工程管理科学、有序；通过实施《综合业绩考核办法》和

《质量巡查处罚细则》，促使工程质量稳步提高。

四、工程进度

监理工作汇报材料

秦岭、、号隧道群计划投资117524万兀，截止二00四年

七月底已完成投资70442万元，占投资计划的60%；朱雀立交（09

标）总投资14757万元，截止7月底完成6289万元，占总投资

42.61%o

秦岭、、号特长隧道群单洞总计长度34079.4延米，开工累计

单洞掘进22509m,完成开挖掘进总量的66%。其中秦岭号隧道单

洞总长12246延米，开工累计单洞掘进10027m,完成开挖掘进的82%

；秦岭号隧道单洞总长12220延米，开工累计单洞掘进7596m,完

成开挖掘进的62%；秦岭号隧道单洞总长9613延米，开工累计单洞

掘进7990m,完成开挖掘进的83%；秦岭号隧道上行线经过全体参

建人员的共同努力已于2004年6月28日顺利贯通。秦岭、、号隧

道二次衬砌累计完成17465m,占长度51.2%。

桥梁下部工程已基本完成，现正陆续进行桥梁上部结构施工。

五、工程质量管理

工程质量是工程管理的核心内容，也是工程建设的灵魂。代表处一

直将工程质量管理作为日常工作中的头等大事来抓，相继建立了一系

列的工程质量管理制度，成立了以总监副代表为组长的质量巡查小

组，强化日常管理工作，明确质量定位，提高质量意识。从基础工作

和分项工程入手，严把工程质量关，不定期、不定时抽查原材料、施

工工艺和施工质量，在对待工程质量问题

上“宁当恶人，不当罪人坚固树立“质量就是生命，质量责任重于

泰山”的思想，分级负责，层层落实，通过对各施工环节的控制

和施工质量的监督检查，以确保精品工程的实现。

（一）统一思想、提高认识，确保总体目标的实现

为确保“国内率先、省内一流”的“二十一世纪生态样板工程''的总体

建设目标的实现，结合西汉公司提出的西汉高速公路分项工程合

格率100%,分部、单位工程合格率100%,工程优良率95%以上，

特长隧道争创“鲁班奖”的质量管理目标。代表处组织全体人员认真

学习西汉公司、项目组、总监办下发的各种制度文件，学习技术规

范、质评标准，组织所有监理人员及各单位技术人员举办短期培训

班，礼聘专家讲授相关知识，针对工程施工过程中的技术难题组织专

监理工作汇报材料

家研讨会，以提高所有参建人员业务素质及综合能力，千方百计，想

方设法，保证精品样板工程目标的实现。

（二）加强原材料检验，杜绝工程质量隐患

代表处中心试验室在做好原材料料源审批、施工配合比复核的同

时，始终重视原材料抽检及各种平行试验工作。中心试验室每月定期

和不定期深入施工现场对原材料进行抽检试验，同时还配合质量巡查

小组对原材料、工程实体质量及内业资料进行不定期的检查。截止目

前，各类原材料共检测3883组数据，合格3834组，合格率为

98.7%，各类试验频率均超过规定频率的3%。对抽检不合格的原材料

及碎实体要求及时清理出场或者返工处理。中心试验室还时常性地对

各施工单位工地试验室工作进行检查指导，每季度开展一次先进工地

试

验室的评比活动，从而发挥施工单位工地试验室在工程施工中的作

用，从根本上确保了工程质量。

（三）加大巡查力度，及时发现问题和解决问题

代表处今年加大了现场巡视检查的力度，并且把隧道、桥梁、路基

和防护工程作为今年巡查的重点，对隧道断面开挖超欠挖，初期支护喷

射碎平整度，锚杆施工质量及数量等隧道施工质量控制的难点问题，现场

调研，层层把关，使之得到有效控制。隧道施工防排水是关键，为彻

底杜绝渗漏水，我们在初期支护中防排水上下功夫，制定了相应的处

罚措施，要求初期支护完成后基本不渗漏水，若检查发现初支后有渗

漏水，每发现一处对施工单位处罚500元。桥梁桩基、梁板等碎工程

施工质量同样是我们监控的重点，为此我们要求税外露面必须使用大块

钢模，且需有足够的刚度，接茬密实,在役施工前，都要对模板进行认

真验收，并严格控制碎坍落度，提高和易性，确保碎实体内实外美，

对于外观质量有缺陷的工程，视为不合格工程，坚决推倒重做。在路

基施工中，严格控制填料粒径、松铺厚度、平整度、压实度，填挖结合

部必须挖结合台阶。我们坚持每天深入工地检查，指导现场施工，巡

查小组采取实测实量的方法对工程实体进行质量监控，同时通过对内

业资料、试验管理、自检体系的检查及考核，促进了施工单位的质量

管理工作，确保了工程施工质量。代表处巡查组在对工程质量狠抓严

监理工作汇报材料

管的同时，对巡查中潜在的质量、安全隐患及时通知承包人，以引起

足够的重视，将工程事故泯灭在萌芽状态。

到目前为止巡查组共发出巡查通知47份，巡查报告19份,巡查通

报17份，实测实量62960个数据，合格61220个数据，合格率为

97%o

（四）坚持每月开展一次综合业绩考评活动

为进一步提高工程质量，规范施工监理程序，提高各施工单位施工

管理水平，增强质量意识，代表处会同项目组成立联合考篇五：监理

工作汇报材料

武汉市轨道交通三号线第十三标香港路站土建工程监理安全隐患排

查整改活动

工

作

汇

报

材

料

中煤科工集团武汉设计研究院

武汉轨道交通三线香港路站项目监理部

二0一五年一月八日

安全管理工作汇报

根据《市城建委安委会关于即将开展在建工程安全生产检查工作的

紧急通知》文件精神，为强化安全工作管理，进一步落实地铁业主林

总对施工现场安全工作要求，真正做到“事前预防，过程控制”的思想

理念，确保工程保质、保量安全完成，为此监理部认真学习了文件及

地铁安全会议精神，并开展了由总监理工程师主持各参建单位管理人

员参及的安全大检查及隐患排查整改活动，现将此次自查及隐患整

改情况做如下汇报：

首先监理部根据现场实际情况，进一步明确安全监理职责，完善监

理安全责任制。建立了以“总监理工程师负总责、安全监理工程师为

主、全体监理人员参及”的安全监理责任制。制定了总监理工程师、

监理工作汇报材料

专业监理工程师等全体安全监理人员工作职责。及时组织全体监理人

员学习监管部门及业主的有关安全生产、安全监理工作的文件。严格

按照《安全监理细则》、《监理旁站方案》等法规、规范性文件强化

现场安全工作巡视、检查力度，要求做到现场不留死角、不留隐患。

其次对承包方安全生产保障体系，各项报监、报备手续和安全生产资

料进行了检查。安全管理组织体系设置完善，安全管理工作分工明

确；安全生产许可证及质量、安全监督手续办理齐全；无出借资质、

超越资质范围承揽工程的行为；分包单位资质备案手续齐全。监理部

通过认真审核施工单位的安全管理网络以及所制定的各项“安全管

理办法”和“安全管理制度。制度完善，安全专项施工方案编制齐全审

核完善，应急救援预案编制完善；项目目经理、专职安全生产管理人

员、安全考核培训证书齐全；安全教育培训和安全技术交底记录完善;

钢管、扣件、安全网等材料进场查验和取样送检资料齐全手续

完善；特种作业人员证件齐全；各类机具台账齐全。

最后组织相关现场管理人从以下几个方面对现场安全生产条件进行

逐一排查：

一、暂时用电

专职电工配备完善，对现场变配电装置、配电路线、配电箱综合接

地及施工机具进行检查，存在支撑拆除空压机存在“一闸二机''现

象，钢筋加工区车丝机未接地，配电箱内检查未及时更新。已现场要

求承包方整改，并要求承包方坚持“一组”巡查制度加强暂时用电巡

视检查，做好检查记录，发现问题及时处理。

二、起重吊装

目前现场使用汽车吊3台，履带吊1台，龙门吊2台，对吊车进场

报验手续进行复查，未发现有过期证件；同时对吊装作业人员和吊具

等进行了检查。作业人员持证上岗，司索、指挥人员标志明显均佩

戴袖章。现场发现个别吊装使用钢丝绳磨损较为严重，违规吊运氧

气、乙