信息系统管理制度与流程汇编

信息系统管理制度与

流程汇编

1信息系统管理风险与关键环节控制

1.1信息系统管理风险

随着经济与技术的发展，越来越多的企业对信息系统的依赖日益加深，信息系统对企业发展

的推动也日益加强，但是信息系统是一把双刃剑，其建立、使用及管理过程中也存在着巨大

的风险，具体风险如图18—1所示。

风险I信息系统开发与使用违反国家法律、法规，可能遭受外部处罚，导致经济损失和信誉损失

风险2信息系统开发与实验未经审批或越权审批，可能因重大差错、舞弊行为等导致损失

风险3信息系统设计功能不科学、维护与变更程序不规范，可能导致企业效率与效果低下

风险4信息系统外包服务为恰当履行或监控不当，可能导致企业权益受损或产生违约损失

风险5信息系统访问安全措施不当，可能导致商业秘密泄露

风险6信息系统硬件管理不当，可能导致企业资产或股东权益受损

图18-1信息系统管理过程中的风险示意图

1.2信息系统管理关键环节控制

虽然信息系统存在着风险，但是我们可以通过加强控制关键环节的手段使得风险趋于无限

小，需要控制的关键环节如图18—2所示。

关键环节I相关人员的职责与权限的设定控制，重大信息系统开发与使用事项的审批控制

关键环节2信息系统的开发、变更和维护流程应当涓晰合理

关键环节3建立访问安全制度，操作权限、信息使用、信息管理需有明确规定

关键环节4硬件管理事项和审批程序应当科学合理

I珏=会计信息系统流程需规范，会计信息系统操作管理、硬件、软件和数据管理、会计信息

关键1环r节5化档案管理应当完善

图18-2企业信息系统管理关键环节示意图

2职责分工与授权批准

2.1信息系统管理卤位设置

1.信息系统管理岗位设置

根据对关键环节控制的描述，外贸首先需要明确信息系统管理的岗位设置及职责，将信

息系统管理相关岗位的主要职责与不相容职责分开，具体内容见表18-1.

表18-1信息系统管理控制岗位职费一览表

信息系统管理控制岗位主要职责不相容职贡

◊制定企业的信息系统战

略规划

◊制定重要信息系统的政

策

◊审批信息系统战略规划◊制定学习系统的规章制

◊审批重要信息系统的政策度

1.总裁◊审批信息部的规章制度◊制定学习系统开发、变更

◊审批信息系统的开发变更、维护等程序等程序

◊审批信息系统开发任务书◊编写信息系统开发任务

◊审批各部门的系统开发申请书

◊审批会计电算化制度◊中请开发相关业务的信

息系统

◊制定会计电算化制度

◊审批信息系统的战略规

划

◊制定企业的信息系统战略规划◊审批重要信息系统的政

◊制定重要信息系统的政策策

◊审核信息部的规黄制度◊制定信息系统开发、变更

2.运用总监◊审核信息系统的开发变更、维护等程序等程序

◊审核信息系统考发任务书◊编写信息系统开发任务

◊审核各部门的系统开发申请◊申请开发相关业务的信

息系统

◊制定信息系统的规章制度◊审核信息部的规章制度

◊制定信息系统的开发、变更、维护等程序◊审核信息系统开发、变更

◊协助运营总监制定信息系统战略规划等程序

3.信息部经理◊协助运营茗监制定重要信息系统政策◊审批信息系统战略规划

◊编写信息系统开发任务书◊审批重要信息系统政策

◊指导下属员工设计各岗位所需方案◊审核信息系统开发任务

◊培训信息系统的使用者巧

4.系统分析专员◊分析用户的的信息需求

◊制定设计或修改程序方案

5.信息系统开发专员◊根据系统分析专员的方案编写程序◊测试程序

◊设计测试方案

6.测试专员◊测试程序是否满足设计或修改的意见◊编写程序

◊将测试结果反馈给信息系统开发人员，以供

其修改程序

7.数据库管理员◊录入、处理、管理信息系统中的数据

◊维护企业的数据资源

8.数据控制专员◊维护计算机路径代码的注册◊负责信息系统的开发、变

◊监控信息系统工作流程更等

◊即调信息的输入和输出

◊负责企业网络设备和软件的维护、保养

◊负责企业信息系统的保密管理

◊负责企业内外部信息的交流、沟通

9.信息系统管理员◊防范企业信息系统来自外网的威胁

◊负责保障并监控程序的正常运行

◊协助经理培训信息系统的使用者

◊解决终端用户在使用中出现的问题

◊财务有关方面的系统开发申请◊审批相关部门的系统开

10.财务经理◊制定会计电算化制度发申请

◊制定财务系统操作规范◊审批会计电算化制度

◊审核财务系统操作规范

◊提出相关业务方面的系统开发申请◊审批相关部门的系统开

11.其他月户部门◊依自身权限遵守相关信息系统使用规定发申请

◊制定信息系统使用规定

2.信息系统管理岗位的工作职贵

(1)信息部经理岗位工作职责，如表18—2所示。

表18-2信息部经理岗位工作职费一览表

岗位名称信息部经理部门名称/编号直接上级运营总监

工作联系内部企业内各部门、各科室

外部信息系统开发承包商

工作目标开发或协助开发企业的信息系统，并组织做好信息系统在企业的应用工作，

以满足企业的旨息化需要,提高企业的效率

序号工作职贵负费程度

1制定信息部的各项规章制度并督导实施全责

2制定信息系统的开发、变更、维护等程序并督导实施全责

3协助运营总监制定信息系统战略规划支持

4协助运营总监制定信息系统政策支持

5选择与企业业务相关的外部信息系统开发机构，以其合作开发全责

或购买其产品

6编写信息系统开发任务书全责

7指导下属员工编制数据编写方案、测试方案等部分

8开展信息系统的使用、维护等日常管理的培训工作全责

我已经准确理解并完全接受以上职责安排，并承诺权力履行以上职责!

确认确认人:

确认日期:

生效日期批准日期

(2)系统分析专员岗位工作职责，如表18—3所示。

表18-3系统分析专员岗位工作职费一览表

岗位名称系统分析专部门名称/编号直接_L级信息部经理

员

工作联系内部企业内各部门、各科室

外部

工作目标根据各部门的需求，设计完善的编程方案或将原编程方案修改至符合要求

序号工作职员负贵程度

1积极搜集各部门的信息需求全责

2分析各部门的信息需求全贲

3设计编程方案或修改编程方案全责

4完成信息部经理交代的其他工作全责

我已经准确理解并完全接受以上职贡安排，并承诺权力履行以上职责！

确认确认人：

确认日期：

生效日期批准日期

(3)信息系统开发专员卤位工作职责.如表18—4所示。

表18-4信息系统开发专员岗位工作职责一览表

岗位名称信息系统开部门名称/编号直接上级信息部经理

发专员

工作联系内部企业内各部门、各科室

外部信息系统开发承包商

工作目标根据需求开发或协助开发企业所需的信息系统

序号工作职责负责程度

1根据系统分析专员的方案，编写或按需求修改系统程序全责

2与企业指定的外部机构人员配合开发信息系统全责

3完成信息系统奖励交代的其他工作全责

我已经准确理解并完全接受以上职员安排，并承诺权力履行以上职责！

确认确认人：

确认日期：

生效日期批准日期

(4)测试专员岗位工作职责，如表18—5所示。

表18—5测试专员岗位工作职费一览表

岗位名称测试专员部门名称/编号直接上级信息部经理

工作联系内部企业内各部门、各科室

外部

工作目标通过测试方案检测编程专员编写的程序，使其满足设计要求

序号工作职贵负费程度

1在信息系统奖励的知道下设计信息系统测试方案全责

2测试计算机新编程序或修改程序是否满足设计或修改的要求全责

3向信息系统开发人员反馈测试信息，进一步完善信息系统全责

4完成信息部经理交代的其他工作全责

我已经准确理解并完全接受以上职责安排，并承诺权力履行以上职责！

确认确认人：

确认日期：

生效日期批准日期

(5)数据库管理专员岗位工作取责,如表18—6所示。

表18—6数据库管理专员岗位工作职贵一览表

岗位名称数据库管理部门名称/编号直接上级信息部经理

专员

工作联系内部企业内各部门、各科室

外部

工作目标充实、完善企业的数据库，维护企业数据库，确保企业数据库资源的安全、

完整

序号工作职员负费程度

1负贡录入、整理企业经营数据全贲

2积极搜寻企业信息系统所需的相关数据，输入到数据库中全责

3根据需求做好企业数据资源的分析工作全责

4完成信息部经理交代的其他工作全贡

我己经准确理解并完全接受以上职责安排，并承诺权力履行以上职责！

确认确认人：

确认日期：

生效日期批准日期

(6)数据控制专员岗位工作职责，如表18—7所示。

表18-7数据控制专员岗位工作职费一览表

岗位名称数据控制专部门名称/编号直接上级信息部经理

员

工作联系内部企业内各部门、各科室

外部

工作目标确保原始数据经过正式授权和系统信息的正确输入、输出

序号工作职费负费程度

1负贡维护tl算机路径代码的注册全贡

2监控信息系统工作流程全责

3协调信息系统数据的输入与输出，确保其准确无误全责

4负责分发输出信息给经过授权的用户全责

5完成信息部经理交代的其他工作全贡

我己经准确理解并完全接受以上职责安排，并承诺权力履行以上职贡！

确认确认人：

确认日期：

生效日期批准日期

(7)信息系统管理员岗位工作职责，如表188所示。

表18-8信息系统管理员岗位工作职员一览表

卤位名称信息系统管部门名称/编号直接上级信息部经理

理员

工作联系内部企业内各部门、各科室

外部信息系统开发承包商

工作目标保证企业的内外信息畅通和信息系统软、硬件设备正常运行，提高企业的工

作效率

序号工作职责负费程度

1负责企业网络设备和软、硬件的维护、保养全责

2负责企业信息系统的保密管理全责

3负责企业内外部信息的交流、沟通全责

4保障并监控程序的正常运行，防范企业信息系统来自外网的威全贡

胁

5协助经理培训信息系统的使用者部分

6解决终端用户在使用中出现的问题全责

我己经准确理解并完全接受以上职责安排，并承诺权力履行以上职责！

确认确认人：

确认口期：

生效日期批准日期

2.2信息系统管理授权审批制度

受控状态

制度名称信息系统管理授权审批制度

文件编号

执行部门监督部门考证部门

第।条为了提高企业信息系统的可靠性、稳定性、安全性，特制定本制度。

第2条本制度适用于信息部与各用户部门使用企业信息系统的相关人员“

第3条企业中涉及到信息系统方面的工作统一由信息部负责。

第4条信息系统管理授权的方式。

企业信息系统的授权以职位说明书和授权书为基准,逐级授权,其他授权方式或越级授权视为无效。

第5条企业信息系统管理授权程序。

1.总裁授权运营总监全面负责企业信息系统的开发、管理、修改等工作。

2.运营总裁授权信息部经理负贡信息系统的开发、管理、修改等具体工作。

3.信息部经理授权给下属员工，完成相应工作。

第6条企业信息系统管理中的文件审批程序，如下图所示。

信息系统管理的文件审批程序示意图

第7条企业中的各用户部匚对信息系统只有根据其职级的使用权与建议权.而无修改权，否则造成的全部后

果由当事人承担。

第8条本制度由信息部制定,解释权、修改权归属信息部。

第9条本制度自总裁审批之日起实施，修订时亦同。

编制日期审核日期批准日期

修改标记修改处数修改日期

3信息系统开发、变更与维护控制

3.1信息系统开发、变更与维护控制流程

总裁运营总监信息部人员用户部门

开发或

变更

系统

安装

使用

维护

3.2信息系统开发、变更与维护管理制度

受控状总

制度名称信息系统开发、变更与维护管理制度

文件编号

执行部门监督部门考证部门

第1章总则

第I条为了提高企业的工作效率,提升企业信息系统的可靠性、稳定性、安全性,特制定本制度。

第2条本制度适用于信息部与各用户部门使用企业信息系统的相关人员。

第2章系统开发与变更

第3条企业信息系统开发所遵循的原则。

I.因地制宜原则。应板据行业特点、企业规模、管理理念、蛆织结构、核算方法等因素设计适合本单

位的计算机信息系统。

2.成本效益原则。计算机信息系统的建设应当能起到降低成本、纠正煽差的作用，根据成本效益原则.

企业可以选择对重要领域中关键因素进行信息系统改造。

3.理念与技术并重原则。信息系统建设应当将信息系统技术与信息系统管理理念整合,倡导全体员工

积极参与信息系统建设,正确理解和使用信息系统，提高信息系统运作收率。

第4条项目部人员在信息系统开发中要招相应的交易权限嵌入到系统程序中,便于检查、纠正铝误

和舞弊行为。

第5条系统开发任务书内容c

1.信息系统名称。

2.信息系统应该达到的技术性能。

3.信息系统的操作环境。

4.开发信息系统的具体工作计划。

5.开友信息系统的人员与协作单位。

6.开发信息系统的费用预算。

第6条所选的外包合作开发信息系统的机构必须有合作开发信息系统的经验，并加强对其监控力度。

第7条测试专员需将系统测试中所出现的问题记录成册，定期交予信息部经理。

第8条信息系统安装调试前的必须工作。

1.制定紧急预案,以确保新系统发生故障时能切回到旧系统。

2.必须完成整体测试和用户驶收测试后才可安装调试。

第8条新旧系统切换时,进行数据迁移必须建立数据迁移计划并对迁移结果进行测试。

第9条安装后的信息系统功能变更时，重新按照系统开发的有关程序进行。

第3音信息系统的维护

第10条对于企业自主开发的信息系统，根据其大小、性能定期检测、定期维护。

第11条数据库管理专员将数据库中的数据定期备份，以防止系统出现问题时数据丢失。

第12条信息系统出现问题的,信息部员工按编制的应急预案进行处理。

第4章附则

第13条本制度由信息部制定，解释权、修改权归属信息部。

第14条本制度自怠裁审枇之日起实施，修改时亦同。

编制日期审核日期批准日期

修改标记修改处数修改日期

4信息系统访问安全管理

4.1信息系统访问安全控制流程

总裁运营总监信息部人员用户部门

4.2信息系统访问安全管理制度

受控状态

制度名称僖息系统访问安全制度

文件编号

执行部门监督部门考证部门

第I章总则

第I条为了提高企业信息系统的可靠性、稳定性、安全性,特制定本制度。

第2条本制度适用于信息部与各用户部门使用企业信息系统的相关人员。

第2章信息系统中的等级与账号

第3条企业信息系统中的信息、数据按级别划分，员工可根据其账号的权限进行阅读、使用。

第4条企业信息系统中的信息与数据根据其重要性程度与泄密风险损失划分为五级。

1.绝军级,总裁级别的人员可以阅读、使用。

2.机密级.副总级别、般监级别可以阅读、使用。

3.秘密级,部门经理级别可以阅读、使用。

4.重要级,部门主管级别可以阅读、使用。

5.普通级,普通员工可以阅读、使用。

第5条信息部根据员工的眠级与权限编发账号，员工每人对应着唯一的账号,只允许使用自己的账

号,禁止使用他人账号，否则造成的后果由使用者和账号泄露者共同承担。

第6条企业员工越级使用企业的信息系统，必须经过上级领导授权，以授权书为准，否则视为非法

使用，按企业的相关制度迸行处理，

第7条账号申请程序。

I.使用部门提出使用企业信息系统申请。

2.信息部门出具申请分析报告。

3.运营总监审核。

4.总裁审批。

5.信息部编发账号。

第8条信息系统中的超级账户，必须有总裁签名的授权书，否则不得编发账户。

第9条企亚人员离职、调动国，信息部人员要及时对其账号进行撤销或修改。

第3黄操作人员规范

第10条未经培训的操作人员禁止使用信息系统。

第11条企业信息系统中的软件升级、杀毒、安装等由信息部统一操作，禁止用户部门的操作人员擅

自进行系统软件的删除、升级、杀毒、改变或卸载系统软件版本等。

第12条信息部工作人员在信息系统中设置的安全参数与软件系统环境配置等，禁止用户部门的操作

人员修改。

第13条操作人员离开工作玖场时，要锁定或退出已经运行的程序，防止他人利用自身账号操作，否

则造成的后果由当事人自己承担。

第14条更换操作人员或密g泄露后，用户必须及时修改密码。

第15条企业信息系统中的信息、数据为企业资产，禁止未经授权的操作人员使用存储介质存储。

第4章信息部人员确保安全的规范

第16条信息部指定人员定期审阅信息系统中的账号，避免授权不当或存在非授权账号。

第17条信息郃指定人员监测名账号使用信息系统的情况，发现异常上报信息郃经理。

第18条信息系统管理员加强对防火墙、路由器等网络安全方面的管理，防范外网对信息系统造成损

害。

第5章附则

第19条本制度由信息部制定，解释权、修改权归属信息部。

第20条本制度自总裁审批之日起实施，修改时亦同。

编制日期审核日期批准日期

修改标记修改处数修改日期

5信息系统硬件管理

5.1信息系统硬件购买控制流程

总裁财务总监采购人员信息部人员用户部门人员

建档

安装安装使用硬件

使用

5.2信息系统硬件维护控制流程

信息部经理用户系统人员信息系统管理职员

5.3信息系统硬件管理制度

受控状态

制度名称信息系统硬件管理制度

文件编号

执行部门监督部门考证部门

第1章总则

第1条为了保证企业信息系统的稳定,加强对信息系统的硬件管理，特制定本制度。

第2条本制度适用于信息部与各用户部门使用企业信息系统的相关人员。

第3条本制度所指的硬件是指计算机的可视部分及周边设备.包括打印机、扫描仪、存储器及网络

设备等。

第2章硬件采匏

第4条硬件设备的购买程序参照《硬件购买控制流程》。

第5条购回的硬件必须经由信息部人员检测，以确认其是否符合产品标准，若不符合，则由采购人

员联系厂家退换。

第6条购买回的硬件需注意保存好其使用说明书、驱动程序及保修书。

第7条经检测完好的硬件由信息部人员统一贴上标签。

第8条所贴标签内容。

I.硬件名称、编号。

2.硬件四实日期。

3.硬件使用部门、人员或保管人。

第9条信息部人员将标签上的内容统一记入《企业硬件管理档案》。

第3章硬件的使用

第10条企业的硬件设施由授权人员使用，未经授权人员一律不得使用。

第II条使用硬件时禁止在硬件周围抽烟、吃零食等，以防对硬件造成损伤。

第12条未经允许禁止移动硬件的位苦，移动硬件时需得到信息部的批准并在信息部的监督下进行，

否则造成的后果由当事人承担。

第13条禁止任何人更换硬件上的标签与硬件的部件，发现后将严历惩处。

第4百硬件的保管、报修、维护

第14条用户部门需指派专人对硬件迸行保管，没有指派专人的，视部门经理为保管人。

第15条硬件保管人因离眼、调动等发生变化时，信息部工作人员要及时更新信息。

第1b条硬件出现问题时，及时联系信息部人员，禁止私自修理、拆卸硬件。

第17条信息部人员需对出现问题的硬件进行判断，若自己能处理则自己处理，若自己处理不好则联

系厂商。

第18条修理或维护过的硬件由信息部修理或维护人员与保管人共同填写并保存《硬件维护记录表》,

信息部人员须招此条信息记入《企业硬件管理档案》，并定期交信息部经理及运营总监审核。

第19条信息部人员需定期无硬件进行查错和重组，以确保其运行稳定。

第20条硬件设备因老化、损耗及其他原因报废时，由信息部工作人员检测，填写《硬件报废单》并

将信息记入档案。

第5章附则

第21条本制度由信息部制定，解释权、修改权归属信息部。

第22条本制度自总裁审批之日起实施，修改时亦同。

编制日期审核日期批准日期

修改标记修改处数修改日期

6会计信息化及其控制

6.1会计信息化控制流程

财务总监财务经理稽核人员会计人员

6.2会计信息化综合管理制度

受控状态

制度名称会计信息化综合管理制度

文件编号

执行部门监督部门考证部门

第1章总则

第।条为了提高财务部门的工作效率，减小会计信息化带来的风险，特制定本制度.

第2条本制度适用于财务部门所有人员。

第3条本制度所指的会计信息化是指利用计算机信息技术代替人工进行财务信息处理，以及替代部

分由人工完成的对会计信息进行分析和判断的过程。

第4条本制度所指的信息化合计档案是指存储在磁性介质或光盘介质的会计数据和计算机打印出来

的书面等形式的会计数据,包括记张凭证、会计账簿、会计报表（包括报表格式和计算公式）等“

第2章会计信息化管理一般规定

第5条财务部的计算机只允许用作企业的会计、财务工作，禁止在计算机上那天、打游戏等。

第6条财务部的计算机专人专用，禁止交叉使用。

第7条企业会计信息的录入由专人负贡，被指派人员保管好自己的账号与型码.产防泄露.

第8条会计人员搜集的原始凭证在录入计算机之前必须经由审核人员审核，审核人员做好审核记录，

第9条会计人员在计算机上编制记账凭证时，由审核人员上机审核并做好审核记录。

第10条会计人员打印出的账表由财务经理负贡审核,定期报送财务总监审核。

笫II条财务人员每次使用计算机时必须使用不间断的电源,防止因断电导致核心数据丢失。

第12条财务人员在每次下班前需将系统备份，防止数据丢失。

第13条财务人员经过授权后定期存储与保存系统中的会计信息备份。

第14条未经授权不得对会计软件进行修改、升级或更换硬件,否则造成的后果由当事人承担。

第15条负责保管信息化会计档案的人员需定期检查,做好防火、防尘和防潮工作,防止存储介质损

坏导致会计档案丢失。

第16条本制度结合《信息系统访问安全管理制度》与《硬件管理制度》一同使用。

第3章附则

第17条本制度由财务部制定,解释权、修改权归属财务部。

第18条本制度自总裁审批之日起实施，修改时亦同。

编制日期审核日期批准日期

修改标记修改处数修改日期

6.3会计信息化岗位责任制度

受控状态

制度名称会计信息化岗位责任制度

文件编号

执行部门监督部门考证部门

第1黄做则

第।条为明确会计信息系统的使用人员的操作权限、操作程序等，形成分工牵制的控制形式，特制

定本制度。

第2条本制度所指的会计信息化是指利用计算机信息技木代替人工进行财务信息处理，以及爸代部

分由人工完成的对会计信息进行分析和判断的过程。

第2章会计信息化的分权管理

第3条分权管理以保护本企业物资财产和货币资金的安全、完整为目的,体现“授权与执行、记录

与保管”职能相分离的原则,要求任何一项经济业务的处理，都必须由两个或两个以上的工作人员经手。

第4条会计核算程序编制人员负员编制程序，不得同时兼任会计信息录入、整理、分析操作，不得

在未经授权的情况下随意修改已投入运行的会计核算软件。

第5条会计信息录入人员负责将会计凭证等会计信息资料录入计算机，操作运行会计核算软件，完

成核算工作。该岗位不得同时担任现金出纳工作、会计核算软件编制工作，不能负贡会计赞料入机后的亩

核、校对工作。

第6条会计信息入机前、后的审核校对工作，不能由出纳人员或电算操作人员兼任。

第3百会计信息化岗位及其职责

本着上述分权管理的原则，本企业会计信息化岗位设置情况如下。

第7条财务总监（或总会计师）主要负贡财务系统会计信息化领导工作，按照国家财政部门的有关

规定设计，公司全面实施会计信息化的总体规划。

第8条财务部经理主要负贡对企业会计信息化的管理。

第9条会计信息主管（或由会计主管兼任）的主要职责是负贡协调计算机及会计软件系统的运行工

作，防止利用计笄机舞弊行为。该岗位拥有系统中所有的操作功能，有权分配其他卤位的权限，设苦期初

数据，维护资料，增减科目等。

第10条会计信息化操作岗任职人员必须持有会计电算化上岗证，相关卤位的具体职贡如下表所示。

会计僖息化操作岗及其以责一览表

操作岗位名称操作岗位的具体职责可兼任人员及操作权限

（1）将审核无误的原始凭证内容输入记账凭证

（2）打印记账凭证、会计账簿、会计报表、会计一般由会计人员兼任，此岗

1.软件操

资料，并进行部分会计数据处理工作也没有会计凭证审核和过账的

作岗

（3）将录入计算机的资料打印成书面文件交有关权限

人员审核、档

可设银行现金、账州查询、

2.现金出纳核

负责实际承存现金与账面现金的核对工作报表处理等操作权限，此岗位不

算岗

膨有凭证录入的权限

可设银行现金、账撕查询、

3.限行出纳核负责实际限行存款与账面银行存款的核对工

报表处理等操作权限，此岗位不

算岗作

施有凭证录入的权限

（1）负费费用类原始凭证的审核

4.费用核可设银行现金、账簿查询、

（2）负费费用类记账凭证的录入

算岗凭证处理、报表处理等操作权限

（3）负责用类账簿、报表的编制

（1）负货成本类原始凭证的审核

5.成本核可设银行现金、账算查询、

（2）负责工程成本类记账凭证的录入

算岗凭证处理、报表处理等操作权限

（3）负贡成小类账沌、报表的编制

（1）负责销售收入原始凭证的审核

6.销售核可设银行现金、账簿查询、

（2）负责记账凭证的录入

算岗凭证处理、报表处理等操作权限

（3）负责与错售有关的账簿、报表的编制

7.固定资可设凭证处理、账簿查询、

负责固定资产核算

产岗凭证处理等权限

8.会计报负责期末的财务报表处理和会计年结工作，编可设银行现、账沛查询、

岗制会计报表无证处理、报表处理等操作权限

9.审核记具有凭证审核的权限，由会

负责对输入计算机的数据进行审核

账岗计主管兼任

10.数据分

负责对计算机内会计数据进行分析可由会计报表岗兼任

折岗

(1)负责保证计算机及软件的正常运行

(2)管理机内会计数据，定期将机内数据备

11.电算市

份可由计算机管理人员兼任

查岗

⑶妥善保管各种机内资料，随时登记用机

记录

第4章附则

第II条本制度由财务部制定，解释权、修改权归属财务部。

第12条本制度自总裁审批之日起实施，修改时亦同。

编制日期审核日期批准日期

修改标记修改处数修改日期

6.4信息化会计档案管理制度

受控状态

制度名称信息化会计档案管理制度

文件编号

执行部门监督部门考证部门

第1章总则

第1条为了保证会计信息化工作的股利进展,保障信息化合计档案的安全与完整，根据国家相关法规，

结合本企业实际情况，特制定本制度。

第2条本制度所指的会计信息化是指利用计算机信息技术代替人工进行财务信息处理，以及替代部门

由人工完成的对会计信息进行分析和判断的过程。

第3条本制度所指的信息化会计档案是指存储在磁性介质或光盘介质的会计数据和计算机打印出来的

节面等形式的会计数据,包括记账凭证、会计账簿、会计报表（包括报表格式和计算公式）等。

I.会计凭证类数据：原始凭证、记账【凭证、汇总凭证、其他会计凭证。

2.会计账簿类数据：总账、册细帐、日记账、固定资产卡片、辅助账簿、其他会计账簿。

3.财务报告类数度：季度、年度财务报告，包括会计报表、附表、辆助及财务情况说明书、其他财务

报告。

4.其他类数据：银行存款余额调节表、银行对账单、其他应当保存的会计核算专业资料，会计档案移

交清册，会计档案保管清册、会计挡案销毁清册。

第2章信息化会计档案的保存、保管

第4条电算审查人员负贡信息化会计档案的管理.其日常工作由会计信息主管（一般由会计主管兼任）

监督检查。

第5条信息化会计档案按会计档案管理的规定执行，会计电算化系统开发的全套文件档案资料视为会

计档案进行管理，保存期限位截止系统停止使用或系统重大更改后三年。

第6条存储于磁带、磁盘等硬介质中的资料（包括会计凭证、科目余额、科目名称及编码、会计电算

化的取数公式、计算公式等程序或数据资料）。在没有打印成书面文件之前要妥善保管，在有关资料已有书

面文件的前提下，软盘存储文件的保存朗为两年以上。

第7条信息化会计档案的存放要做到防消磁、防火、防潮、防盗、防尘、防高温、防虫害；会计数据

的备份软盘要存放在两个不问的地点，并定期复制。

第3章复制

第8条本制度由财务部制定，解释权、修改权归霭财务部。

第9条本制度自总裁审批之日起实施，修改时亦同。

编制日期审核日期批准日期

修改标记修改处数