供销社统一战线工作制度

PAGE供销社统一战线工作制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实党中央关于统一战线工作的决策部署，充分发挥供销社在统一战线中的独特优势和作用，团结一切可以团结的力量，调动一切积极因素，为供销社改革发展和服务“三农”事业凝聚强大合力，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于供销社系统内各级组织及全体干部职工。（三）基本原则1.坚持党的领导始终坚持党对供销社统一战线工作的全面领导，确保统一战线工作正确方向，坚定不移地贯彻党的路线方针政策。2.围绕中心服务大局紧密围绕供销社改革发展目标任务，聚焦服务“三农”工作重点，找准统一战线工作的结合点和着力点，为推动供销社事业发展贡献力量。3.大团结大联合高举爱国主义、社会主义旗帜，坚持一致性和多样性统一，团结一切可以团结的力量，最大限度凝聚共识、凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量。4.充分发扬民主尊重和保障统一战线成员的民主权利，畅通意见表达渠道，鼓励各方面人士积极建言献策，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性。5.依法依规办事严格遵守国家法律法规和党内有关规定，推进统一战线工作法治化、规范化、制度化建设。二、组织领导（一）领导机构成立供销社统一战线工作领导小组，由供销社主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各相关部门负责人为成员。领导小组负责研究制定统一战线工作方针政策，部署重要工作任务，协调解决重大问题。（二）职责分工1.领导小组组长职责全面负责供销社统一战线工作，把握工作方向，审定重要工作决策和文件，协调各方关系，为统一战线工作提供坚强领导。2.领导小组副组长职责协助组长开展工作，负责组织实施统一战线各项具体工作，督促检查工作落实情况，及时向组长汇报工作进展和存在问题。3.领导小组成员职责按照分工抓好各自领域涉及统一战线的相关工作，积极参与统一战线各项活动，加强与统一战线成员的沟通联系，收集反馈意见建议，共同推动统一战线工作深入开展。（三）工作机构领导小组下设办公室，设在供销社[具体部门名称]，负责统一战线工作的日常组织协调、联络沟通、信息收集整理等工作。办公室主任由[具体人员姓名]担任，配备必要的工作人员。三、工作对象与内容（一）工作对象1.供销社系统内党外干部职工包括民主党派成员、无党派人士、少数民族干部、宗教界人士、非公有制经济人士等，充分发挥他们在供销社工作中的积极作用。2.供销社联系的各类经济组织和社会组织如农民专业合作社、行业协会、供销企业等，加强与他们的合作交流，引导其围绕供销社发展目标开展活动。3.供销社服务的广大农民群众通过各种方式密切与农民群众的联系，倾听他们的呼声，反映他们的诉求，维护他们的利益，团结带领农民群众共同推进供销社事业发展。（二）工作内容1.加强思想政治引领深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，开展形式多样的教育培训活动，引导统一战线成员增强“四个意识”,坚定“四个自信”，做到“两个维护”。2.促进合作共事积极推荐优秀党外干部担任供销社各级领导职务，支持他们在工作中发挥作用。加强与党外干部的沟通交流，定期召开座谈会，听取他们的意见建议，共同研究解决问题。3.服务经济发展发挥供销社在农村流通领域的优势，加强与各类市场主体合作，推动农产品上行、工业品下行，促进农村一二三产业融合发展。鼓励统一战线成员围绕供销社业务拓展、项目建设、科技创新等方面建言献策，贡献智慧和力量。4.参与社会治理组织统一战线成员参与供销社系统的民主管理、民主监督，鼓励他们积极参与社会公益事业，为维护社会稳定、促进社会和谐作出贡献。5.做好民族宗教工作贯彻落实党的民族宗教政策，尊重少数民族风俗习惯和宗教信仰自由，加强对供销社系统内少数民族干部和信教群众的教育引导，维护民族团结和宗教和睦。6.加强联络联谊建立健全与统一战线成员的沟通联络机制，定期走访慰问，了解他们的工作生活情况，关心他们的困难和问题，增进感情联系。积极组织开展各类联谊活动，搭建交流合作平台，促进相互了解和团结协作。四、工作机制（一）沟通协调机制1.建立定期工作会议制度，领导小组每季度召开一次会议，研究部署统一战线重点工作。领导小组办公室每月召开一次工作例会，总结工作进展，分析存在问题，安排下一阶段工作任务。2.加强与上级统战部门、同级党委政府有关部门以及其他相关单位的沟通协调，及时了解掌握政策动态和工作要求，争取支持和指导。3.建立统一战线成员意见建议收集反馈机制，通过多种渠道广泛征求意见建议，及时整理汇总，反馈给相关部门研究处理，并将处理结果及时向统一战线成员通报。（二）教育培训机制1.制定统一战线教育培训计划，定期组织开展各类教育培训活动，提高统一战线成员的思想政治素质、业务能力和综合素质。2.教育培训内容包括党的理论方针政策、统一战线知识、供销社业务知识、法律法规等。培训方式可采取集中培训、专题讲座、在线学习、实地考察等多种形式。3.鼓励统一战线成员参加各类学习培训和交流活动，支持他们提升自身能力水平，更好地为供销社事业发展服务。（三）考核评价机制1.建立统一战线工作考核评价体系，将统一战线工作纳入供销社年度综合考核内容，对各级组织和相关部门开展统一战线工作情况进行考核评价。2.考核评价内容包括工作落实情况、活动开展情况、作用发挥情况、成员满意度等方面。考核评价结果作为评先评优、干部任用的重要依据。3.定期对统一战线工作进行总结表彰，对工作成绩突出的单位和个人进行表彰奖励，激发工作积极性和主动性。（四）信息宣传机制1.建立统一战线信息报送制度，各级组织和相关部门要及时收集整理统一战线工作信息，报送领导小组办公室。办公室定期对信息进行筛选、编辑、报送，为领导决策提供参考。2.加强供销社统一战线工作宣传，充分利用供销社系统内部刊物、网站、微信公众号等平台，广泛宣传统一战线工作动态、经验做法和先进典型，营造良好的工作氛围。3.积极向各级党委政府统战部门和新闻媒体报送统一战线工作信息，扩大供销社统一战线工作的社会影响力。五、工作保障（一）人员保障1.加强统一战线工作队伍建设，选拔政治素质高、业务能力强、善于做统战工作的干部充实到统一战线工作岗位。2.定期组织统一战线工作干部参加培训学习，不断提高他们的业务水平和工作能力。3.鼓励和支持广大干部职工积极参与统一战线工作，形成全员参与、共同推进的工作格局。（二）经费保障1.合理安排统一战线工作经费，将其纳入供销社年度预算，确保统一战线工作各项活动顺利开展。2.工作经费主要用于教育培训、联络联谊、考察调研、宣传报道等方面，严格按照财务管理制度使用，确保经费使用规范、合理、有效。（三）阵地保障1.加强供销社系统内统一战线活动阵地建设，依托现有资源，打造一批具有特色的统一战线工作平台，如统战之家、党外人士工作室等。2.活动阵地要具备学习交