交通局建管科工作制度

PAGE交通局建管科工作制度一、总则（一）目的为加强交通局建管科工作的规范化、科学化管理，提高工作效率和质量，确保交通建设项目的顺利实施，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本科室实际情况，制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于交通局建管科全体工作人员，以及参与交通建设项目管理的相关各方。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保各项工作合法合规。2.科学管理原则：运用科学的管理方法和手段，提高项目管理水平。3.公正公平原则：在项目管理过程中，秉持公正公平的态度，维护各方合法权益。4.高效服务原则：以高效、优质的服务，推动交通建设项目顺利进行。二、工作职责（一）科室职责1.负责交通建设项目的前期规划、可行性研究、设计审查等工作。2.组织实施交通建设项目的招投标活动，监督合同执行情况。3.对交通建设项目的工程质量、安全、进度进行全过程监督管理。4.协调解决交通建设项目中的各类问题，保障项目顺利推进。5.负责交通建设项目的竣工验收工作，整理项目档案资料。（二）岗位分工及职责1.科长职责主持建管科全面工作，制定科室工作计划和目标，并组织实施。负责与上级主管部门、其他相关部门及项目参建单位的沟通协调。审核重要文件、报告，对重大问题提出决策意见。监督科室各项工作制度的执行情况，对违规行为进行纠正和处理。2.项目前期规划岗位职责收集、整理交通建设项目相关资料，开展前期调研。协助编制项目可行性研究报告、初步设计文件等。组织项目前期规划的评审工作，整理评审意见并督促落实。3.招投标管理岗位职责制定交通建设项目招投标管理制度和流程。发布招标公告，审核招标文件，组织开标、评标、定标等活动。监督招投标活动的合法性、公正性，处理招投标投诉。4.工程质量监督岗位职责制定工程质量监督计划和措施。对交通建设项目的原材料、构配件、设备等进行质量抽检。检查施工单位的质量保证体系运行情况，对质量问题提出整改意见。参与工程质量事故的调查处理。5.工程安全监督岗位职责建立健全工程安全监督管理制度。监督检查施工单位的安全生产措施落实情况，排查安全隐患。组织开展安全教育培训活动，提高参建人员安全意识。参与工程安全事故的应急处置和调查处理。6.工程进度管理岗位职责制定工程进度计划，定期检查进度执行情况。协调解决影响工程进度的各类问题，确保项目按计划推进。对工程进度滞后的项目进行分析，提出整改措施并督促落实。7.合同管理岗位职责审核交通建设项目合同文本，提出修改意见。监督合同执行情况，对合同变更、解除等事项进行审核。处理合同纠纷，维护科室合法权益。8.竣工验收岗位职责组织交通建设项目的竣工验收工作，制定验收方案。检查工程实体质量、技术资料等是否符合验收标准。整理项目竣工验收资料，办理竣工验收备案手续。三、工作流程（一）项目前期工作流程1.项目申报：相关部门或单位提出交通建设项目申报，建管科收集申报材料。2.前期调研：建管科组织开展项目前期调研，了解项目必要性、可行性等情况。3.规划编制：委托有资质的单位编制项目可行性研究报告、初步设计文件等，建管科参与编制过程并提出意见。4.评审论证：组织相关专家对规划编制成果进行评审论证，根据评审意见修改完善。5.审批立项：将规划编制成果报上级主管部门审批立项。（二）招投标工作流程1.招标计划制定：根据项目建设进度，制定招投标计划。2.招标公告发布：在指定媒体发布招标公告，明确招标项目基本情况和要求。3.招标文件编制：编制招标文件，明确招标范围、技术要求、评标标准等内容。4.资格预审：对潜在投标人进行资格预审，确定合格投标人名单。5.开标评标：组织开标、评标活动，按照评标标准确定中标候选人。6.定标公示：确定中标人，进行中标公示，公示无异议后发放中标通知书。（三）工程建设管理工作流程1.开工条件审查：施工单位提交开工报告，建管科审查施工许可证、施工组织设计、人员设备进场等开工条件。2.质量安全监督交底：向施工单位进行质量安全监督交底，明确质量安全要求和监督措施。3.日常监督检查：定期对工程质量、安全、进度进行监督检查，发现问题及时下达整改通知。4.工程变更管理：施工单位提出工程变更申请，建管科审核变更必要性、可行性及费用，报上级批准后实施。5.工程计量支付：施工单位提交工程计量申请，建管科审核工程量和费用，报上级审批后支付工程款。（四）竣工验收工作流程1.申请验收：施工单位完成工程建设任务，向建管科提交竣工验收申请。2.资料审查：建管科审查施工单位提交的工程技术资料、质量保证资料等。3.现场检查：组织相关人员对工程实体质量进行现场检查。4.验收会议：召开竣工验收会议，听取施工单位汇报，查阅资料，查看现场，形成验收意见。5.备案归档：办理竣工验收备案手续，整理项目档案资料归档。四、工作纪律（一）考勤制度1.全体工作人员应严格遵守工作时间，按时上下班，不得迟到早退。2.请假应提前按规定办理请假手续，经批准后方可离岗。请假期间应保持通讯畅通，确保工作不受影响。3.科室应建立考勤记录，定期进行统计公示。（二）工作纪律1.遵守国家法律法规和单位各项规章制度，不得从事违法违规活动。2.认真履行工作职责，不得敷衍塞责、推诿扯皮。3.严格遵守工作程序和工作标准，确保工作质量。4.保守工作秘密，不得泄露工作中涉及的机密信息。5.严禁在工作时间内从事与工作无关的事情，如上网聊天、玩游戏等。（三）廉洁自律1.严格遵守廉洁自律各项规定，不得接受项目参建单位的贿赂、宴请等。2.在项目管理过程中，不得利用职务之便谋取私利。3.自觉接受组织和群众的监督，对发现的廉洁问题及时整改。五、绩效考核（一）考核原则1.客观公正原则：以工作实际表现和业绩为依据，进行客观公正的评价。2.全面考核原则：对工作人员的德能勤绩廉等方面进行全面考核。3.激励导向原则：通过考核激励工作人员积极工作，提高工作绩效。（二）考核内容1.工作业绩：包括项目前期工作完成情况、招投标工作成效、工程建设管理质量、竣工验收工作进度等。2.工作能力：如业务知识掌握程度、沟通协调能力、问题解决能力等。3.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作精神等。4.廉洁自律情况：遵守廉洁规定的表现。（三）考核方式1.定期考核：每季度进行一次定期考核，由个人总结工作，科室组织评价打分。2.不定期考核：根据工作需要，对工作人员进行不定期考核，重点考核工作任务完成情况和突发事件处理能力。3.综合评价：结合定期考核和不定期考核结果，对工作人员进行综合评价。（四）考核结果应用1.与绩效奖金挂钩：根据考核结果发放绩效奖金，激励工作人员提高工作绩效。2.作为评先评优依据：考核优秀的工作人员优先推荐参加评先评优。3.岗位调整参考：考核结果作为岗位调整、晋升的重要参考依据。六、培训与学习（一）培训计划制定根据科室工作需要和人员业务水平情况，制定年度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间等。（二）培训内容1.法律法规和政策文件：学习国家有关交通建设的法律法规、行业政策文件等。2.业务知识：包括项目前期规划、招投标管理、工程质量安全监督、合同管理、竣工验收等方面的业务知识。3.新技术新工艺：了解交通建设领域的新技术、新工艺，提高业务能力。（三）培训方式1.内部培训：由科室业务骨干或邀请专家进行内部培训授课。2.外部培训：选派工作人员参加上级主管部门或相关机构组织的外部培训。3.交流学习：组织工作人员到其他先进地区或单位进行交流学习，借鉴经验。（四）学习要求1.鼓励工作人员自主学习，不断更新知识结构，提高自身