九江学院《成本管理》2025-2026学年期末试卷

九江学院《成本管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.成本控制的首要原则是（）。

A.全面控制B.重点控制C.责任控制D.预算控制

2.在成本管理中，作业成本法的核心是（）。

A.产品成本归集B.作业成本动因C.成本中心划分D.预算编制

3.标准成本法的主要目的是（）。

A.成本核算B.成本控制C.成本分析D.成本预测

4.变动成本法适用于（）。

A.长期决策B.短期决策C.资本投资D.成本核算

5.成本动因是指（）。

A.成本变化的原因B.成本控制的方法C.成本核算的依据D.成本管理的目标

6.成本差异分析中，价格差异是指（）。

A.实际成本与标准成本的差异B.标准成本与预算成本的差异C.实际价格与标准价格的差异D.实际产量与预算产量的差异

7.平衡计分卡的核心是（）。

A.成本控制B.绩效评估C.战略管理D.风险管理

8.成本管理中的“价值链分析”是指（）。

A.分析企业的成本结构B.分析企业的成本动因C.分析企业的成本效益D.分析企业的成本竞争力

9.成本管理中的“生命周期成本法”是指（）。

A.分析产品的成本构成B.分析产品的成本变化C.分析产品的成本效益D.分析产品的成本控制

10.成本管理中的“作业成本法”是指（）。

A.将成本按作业归集B.将成本按产品归集C.将成本按部门归集D.将成本按项目归集

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.成本管理的职能包括（）。

A.成本核算B.成本控制C.成本分析D.成本预测E.成本决策

2.标准成本法的优点包括（）。

A.简化成本核算B.强化成本控制C.提高决策效率D.优化资源配置E.增强市场竞争力

3.作业成本法的核心要素包括（）。

A.作业B.成本动因C.成本池D.成本分配E.成本核算

4.平衡计分卡的主要指标包括（）。

A.财务指标B.客户指标C.内部流程指标D.学习与成长指标E.创新能力指标

5.成本管理中的“价值链分析”的主要内容包括（）。

A.原材料采购B.生产制造C.产品销售D.市场营销E.客户服务

三、判断题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.成本控制是指在一定时期内，将企业的实际成本控制在预算范围内。（）

2.变动成本法适用于长期决策，因为它可以更准确地反映产品的成本构成。（）

3.成本动因是指影响成本变化的因素，它是成本管理的重要依据。（）

4.标准成本法的主要目的是通过成本差异分析来强化成本控制。（）

5.平衡计分卡是一种综合绩效评估体系，它将企业的战略目标与绩效指标相结合。（）

四、（材料分析题）（本大题共2小题，共20分）

材料一：某企业生产A产品，本月实际产量为1000件，实际总成本为50000元。企业制定的标准成本为每件A产品50元，其中直接材料成本为20元，直接人工成本为15元，制造费用为15元。本月实际采购材料价格为每单位2元，实际使用量为2100单位；实际人工工资率为每小时5元，实际工时为1800小时；制造费用按实际工时分配，实际制造费用总额为27000元。

1.计算A产品的实际成本与标准成本的差异，并分析差异产生的原因。（10分）

2.如果企业采用作业成本法，假设A产品的成本动因为机器工时，每件A产品机器工时为2小时，制造费用总额为27000元，计算A产品的实际成本与标准成本的差异，并分析差异产生的原因。（10分）

五、（材料分析题）（本大题共2小题，共25分）

材料一：某企业生产B产品，本月实际产量为2000件，实际总成本为120000元。企业制定的标准成本为每件B产品60元，其中直接材料成本为25元，直接人工成本为20元，制造费用为15元。本月实际采购材料价格为每单位3元，实际使用量为4500单位；实际人工工资率为每小时6元，实际工时为3600小时；制造费用按实际工时分配，实际制造费用总额为54000元。

材料二：某企业采用平衡计分卡进行绩效评估，其主要指标包括财务指标、客户指标、内部流程指标和学习与成长指标。本月企业的财务指标为利润率15%，客户指标为客户满意度90%，内部流程指标为产品生产周期10天，学习与成长指标为员工