东华理工大学《管理会计》2025-2026学年期末试卷

东华理工大学《管理会计》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.在管理会计中，成本性态分析的主要目的是什么？

A.确定产品成本构成B.分析成本与业务量之间的关系C.计算产品单位成本D.制定成本标准

2.标准成本法在管理会计中的作用是什么？

A.直接用于产品定价B.提供成本控制依据C.评估部门绩效D.计算企业所得税

3.内部转移价格的主要目的是什么？

A.降低采购成本B.减少库存积压C.促进部门间协调D.增加企业利润

4.弹性预算的主要特点是什么？

A.固定不变的预算B.只适用于生产部门C.根据业务量变化调整D.仅用于短期规划

5.零基预算的主要优点是什么？

A.简化预算编制过程B.减少预算编制时间C.更注重未来业务需求D.降低预算编制成本

6.在作业成本法中，作业成本库的建立主要依据是什么？

A.产品种类B.作业活动C.部门设置D.成本动因

7.平衡计分卡的核心要素是什么？

A.财务指标B.客户指标C.内部流程指标D.学习与成长指标

8.在管理会计中，边际贡献率主要用于什么？

A.计算产品利润B.分析成本结构C.评估业务盈利能力D.制定销售策略

9.现金预算的主要作用是什么？

A.管理银行账户B.预测现金流量C.控制现金支出D.评估投资回报

10.在管理会计中，责任中心的主要类型是什么？

A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.以上都是

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

1.成本性态分析的主要方法有哪些？

A.高低点法B.散布图法C.回归分析法D.因素分析法

2.标准成本法的优点是什么？

A.简化成本核算B.提供成本控制依据C.便于绩效考核D.减少预算编制时间

3.内部转移价格的主要类型有哪些？

A.市场价格法B.成本加成法C.双重价格法D.协商价格法

4.弹性预算的主要应用领域是什么？

A.生产部门B.销售部门C.研发部门D.行政部门

5.平衡计分卡的主要作用是什么？

A.提供战略执行框架B.评估企业绩效C.促进部门协调D.优化资源配置

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.成本性态分析只适用于制造业企业。（×）

2.标准成本法可以完全取代实际成本法。（×）

3.内部转移价格的主要目的是为了减少部门间的冲突。（×）

4.弹性预算只适用于业务量波动较大的企业。（×）

5.零基预算的主要优点是简化预算编制过程。（×）

6.作业成本法的主要目的是提高产品成本计算的准确性。（√）

7.平衡计分卡的核心要素包括财务、客户、内部流程和学习与成长。（√）

8.边际贡献率可以用来评估产品的盈利能力。（√）

9.现金预算的主要作用是预测现金流量。（√）

10.责任中心的主要类型包括成本中心、利润中心和投资中心。（√）

四、简答题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

1.简述成本性态分析的主要方法和应用意义。

成本性态分析是管理会计中的重要内容，其主要方法包括高低点法、散布图法和回归分析法。高低点法通过比较业务量最高和最低时的成本差异来确定成本性态；散布图法通过绘制成本与业务量的关系图来确定成本性态；回归分析法通过数学模型来确定成本与业务量之间的关系。成本性态分析的应用意义主要体现在成本控制和预算编制方面，通过分析成本与业务量的关系，企业可以更好地控制成本，制定合理的预算，提高经营效率。

2.简述平衡计分卡的主要要素和作用。

平衡计分卡的主要要素包括财务、客户、内部流程和学习与成长。财务要素关注企业的盈利能力和财务表现；客户要素关注企业的客户满意度和市场份额；内部流程要素关注企业的运营效率和产品质量；学习与成长要素关注企业的员工能力和创新能力。平衡计分卡的作用主要体现在提供战略执行框架、评估企业绩效和促进部门协调方面，通过综合评估企业的各方面表现，企业可以更好地实现战略目标，提高整体绩效。

五、材料分析题（本大题共2小题，每小题25分，共50分）

1.材料一：某制造企业采用标准成本法进行成本管理，2025年1月的实际产量为1000件，实际成本为50000元，其中直接材料实际成本为30000元，直接人工实际成本为15000元，制造费用实际成本为10000元。标准成本法下，每件产品的标准成本为50元，其中直接材料标准成本为30元，直接人工标准成本为15元，制造费用标准成本为5元。

材料二：该企业2025年1月的实际销售价格为每件60元，实际销售收入为60000元，实际销售量为1000件。企业采用变动成本法进行利润计算，固定制造费用计入期间费用。

要求：

（1）计算该企业2025年1月的成本差异。

（2）分析成本差异产生的主要原因。

（3）提出改进成本管理的建议。

（1）成本差异计算：

直接材料成本差异=实际材料成本-标准材料成本=30000-1000×30=0元

直接人工成本差异=实际人工成本-标准人工成本=15000-1000×15=0元

制造费用成本差异=实际制造费用-标准制造费用=10000-1000×5=0元

总成本差异=直接材料成本差异+直接人工成本差异+制造费用成本差异=0+0+0=0元

（2）成本差异分析：

从计算结果来看，该企业2025年1月的成本差异为零，说明实际成本与标准成本完全一致。这可能是因为企业在成本控制方面做得非常出色，实际成本与标准成本完全相符。但也可能是因为企业在成本预算编制方面存在误差，导致标准成本设置不合理。

（3）改进建议：

首先，企业应重新审视标准成本的设置，确保标准成本的合理性和可行性。其次，企业应加强成本控制，确保实际成本能够控制在标准成本范围内。最后，企业应建立完善的成本管理制度，提高成本管理的效率和效果。

2.材料一：某服务企业采用零基预算进行预算编制，2025年2月的预算编制过程如下：企业预计2025年2月的销售收入为100000元，销售成本为60000元，管理费用为20000元，销售费用为15000元。企业通过零基预算方法，将2025年2月的销售收入、销售成本、管理费用和销售费用均压缩了10%。

材料二：该企业2025年1月的实际销售收入为80000元，实际销售成本为50000元，实际管理费用为18000元，实际销售费用为12000元。企业采用传统预算方法进行预算编制，2025年2月的预算收入、销售成本、管理费用和销售费用均按照2025年1月的实际数据增加10%。

要求：

（1）计算零基预算和传统预算下2025年2月的各项预算数据。

（2）分析零基预算和传统预算的主要区别。

（3）提出采用零基预算的优点和缺点。

（1）预算数据计算：

零基预算下：

销售收入预算=100000×(1-10%)=90000元

销售成本预算=60000×(1-10%)=54000元

管理费用预算=20000×(1-10%)=18000元

销售费用预算=15000×(1-10%)=13500元

传统预算下：

销售收入预算=80000×(1+10%)=88000元

销售成本预算=50000×(1+10%)=55000元

管理费用预算=18000×(1+10%)=19800元

销售费用预算=12000×(1+10%)=13200元

（2）预算区别分析：

零基预算和传统预算的主要区别在于预算编制的基础不同。零基预算从零开始编制预算，不考虑历史数据，而是根据业务需求进行预算编制；传统预算则基于历史数据进行预算编制，假设未来的业务情况与过去相似。零基预算更加灵活，能够更好地适应企业的实际需求；传统预算则更加简单，编制过程相对较短。

（3）零基预算的优缺点：