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文档简介

工程项目技术负责人管理制度工程项目技术负责人管理制度为提升项目部整体管理水平，严格贯彻工程质量终身责任制，现对工程项目技术负责人的管理制定如下规定。一、任职基本条件工程项目技术负责人需按工程等级满足以下基本条件：一级工程的技术负责人应具备本科及以上学历，具有与工程项目相匹配专业的高级职称，并拥有8年以上相关专业技术管理经验。二级工程的技术负责人应具备大专及以上学历，具有与工程项目相匹配专业的中级职称，并拥有5年以上相关专业技术管理经验。三级工程的技术负责人应具备中专及以上学历，具有与工程项目相匹配专业的助理工程师职称，并拥有3年以上相关专业技术管理经验。二、任职能力要求技术负责人应具备以下专业能力：熟悉国家关于建设工程质量管理、安全生产、造价控制及节能环保等方面的法律法规。掌握国家工程建设标准强制性条文，熟悉国家与地方相关工程建设标准。理解工程设计意图和结构特点，具备基本的工程验算能力。熟悉工程建设程序、施工工艺、施工流程、施工方法、操作规程及施工组织设计。了解工程材料、构件、设备等的性能要求及检验、试验相关标准，掌握工程机械设备的性能与使用规范。掌握常用工程测量仪器及现场检测、试验设备的基本原理与操作方法。熟练运用计算机办公软件及专业软件，具备工程资料档案管理的能力。了解建筑行业的新技术、新工艺、新设备发展动态，具备一定的技术创新和应用能力。对移位、纠倾、增层、加固等特种工程技术有基本认识。三、工作职责技术负责人在项目经理领导下开展工作，主要职责包括：按要求接收经审查合格的施工图纸，参与图纸会审和设计交底，并对相关结论予以确认。组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别与控制方案、专项施工方案，审核作业指导书，监督分包单位履行相应职责。对重要分项工程和关键工序进行技术交底，协调技术问题，督促落实整改。组织实施工程测量及复核工作。核查原材料、半成品、构件及设备的合格证明等质量保证资料，杜绝不合格材料用于工程，保障工程质量。参与隐蔽工程验收、质量检验与试验、竣工等相关工作。组织技术资料的签认、收集、整理与归档，审核竣工资料，组织竣工图绘制。对不按图纸施工、违反操作规程、施工质量低劣等行为有权制止，要求返工或停工，并及时向项目经理报告。推广新技术、新工艺、新材料，开展技术攻关，协调解决图纸中的疑难问题。与建设方、监理方协调处理技术问题，参与质量安全问题的处置。遵守公司规章制度，保持廉洁自律，杜绝不正之风和腐败现象。四、管理要求对技术负责人应实行全过程动态管理，建立健全考核机制，定期组织专业技术与管理能力培训。企业应重视技术负责人的继续教育，鼓励其参与行业交流与技术研讨，不断提升专业水平和

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