安徽审计职业学院《会展战略管理》2025-2026学年期末试卷

安徽审计职业学院《会展战略管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.会展企业在制定战略时，首要考虑的因素是（）。

A.市场竞争状况B.企业内部资源C.政府政策支持D.行业发展趋势

2.在会展战略管理中，SWOT分析主要用于（）。

A.评估会展项目的可行性B.制定会展企业的营销策略C.分析会展行业的宏观环境D.优化会展活动的运营流程

3.会展品牌建设的核心要素包括（）。

A.品牌知名度、品牌美誉度、品牌忠诚度B.品牌定位、品牌传播、品牌管理C.品牌设计、品牌包装、品牌推广D.品牌文化、品牌形象、品牌价值

4.会展活动的定价策略主要包括（）。

A.成本加成定价、竞争导向定价、价值导向定价B.固定定价、浮动定价、组合定价C.心理定价、渗透定价、撇脂定价D.等价交换定价、比例定价、折扣定价

5.会展企业进行市场细分的主要目的是（）。

A.扩大市场份额B.提高客户满意度C.降低运营成本D.发现新的市场机会

6.会展活动风险管理的主要内容包括（）。

A.识别风险、评估风险、制定风险应对措施B.预测风险、控制风险、监测风险C.分析风险、评估风险、转移风险D.识别风险、评估风险、规避风险

7.会展企业进行战略联盟的主要目的是（）。

A.提高市场竞争力B.扩大市场份额C.降低运营成本D.增加企业收入

8.会展活动的客户关系管理主要包括（）。

A.客户识别、客户分析、客户服务B.客户开发、客户维护、客户投诉处理C.客户满意度调查、客户需求分析、客户关系维护D.客户信息收集、客户信息分析、客户信息利用

9.会展企业在制定战略时，需要考虑的主要因素包括（）。

A.市场环境、竞争环境、内部资源B.政府政策、行业趋势、企业目标C.客户需求、竞争对手、行业规范D.经济环境、社会环境、技术环境

10.会展活动的效果评估主要包括（）。

A.参会人数、参展企业数量、展馆利用率B.客户满意度、品牌知名度、市场份额C.经济效益、社会效益、环境效益D.活动成本、活动时间、活动规模

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.会展战略管理的核心内容包括（）。

A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评估E.战略调整

2.会展品牌建设的主要策略包括（）。

A.品牌定位策略B.品牌传播策略C.品牌管理策略D.品牌形象策略E.品牌文化策略

3.会展活动的定价策略主要包括（）。

A.成本加成定价B.竞争导向定价C.价值导向定价D.固定定价E.浮动定价

4.会展企业进行市场细分的主要方法包括（）。

A.地理细分B.人口细分C.心理细分D.行为细分E.利益细分

5.会展活动风险管理的主要措施包括（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.会展战略管理是企业整体战略管理的重要组成部分。（）

2.会展品牌建设是企业长期发展的基础。（）

3.会展活动的定价策略主要受市场供需关系的影响。（）

4.会展企业进行市场细分的主要目的是为了更好地满足客户需求。（）

5.会展活动风险管理是企业运营管理的重要环节。（）

6.会展企业进行战略联盟的主要目的是为了扩大市场份额。（）

7.会展活动的客户关系管理是企业提高客户满意度的关键。（）

8.会展企业在制定战略时，需要考虑的主要因素包括市场环境、竞争环境、内部资源。（）

9.会展活动的效果评估是企业改进活动质量的重要手段。（）

10.会展战略管理是一个动态的过程，需要不断调整和优化。（）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：某会展企业近年来业务发展迅速，但在市场竞争中面临较大的压力。企业为了提高市场竞争力，决定进行战略调整，主要措施包括优化产品结构、提升服务质量、加强品牌建设等。

材料二：某国际会展活动主办方为了提高活动效果，对活动进行了全面的风险管理。主要措施包括制定详细的风险预案、加强风险监控、建立风险应对机制等。

请根据上述材料，回答以下问题：

1.该会展企业进行战略调整的主要目的是什么？请结合材料进行分析。

2.该国际会展活动主办方进行风险管理的