医院管理人员培训计划

医院管理人员培训计划

医院管理人员培训计划篇1

为了加快社区公共卫生工作的发展，紧跟形势，根据两级卫生局的指示和

要求，结合通道中心的实际情况，在到间将通道中心医务人员培训成为一支全面

发展、一支多能的高素质的社区卫生服务队伍。特制定中长期培训规划。具体如

下：

一、培训目标

通过规范化培训，使通道中心医护人员掌握全科医学的基本理论，基础知

识和基本技能提高一户人解决社区中常见病、多发病和社区危险因素影响主要健

康问题的能力，运用生物心理社会学模式，以维界和促进健康为目标。向个人、

家庭、社区提供融预防、医疗、保健等为一体的基层卫生服务，使通道中心医护

人员达到全科医师和社区护士的岗位要求。

二、培训内容

培训内容以全科医学基础，全科医疗，社区预防，社区保健与康复，于理

基本技能中医保健和社区营养为主的培训。

三、陪训对象

计划在至对通道中心及下属各站的执业医师、执业助理医师和社区护士进

行培训。

四、培训方法、

1.在通道社区中培训领导小组的领导下，由领导小组组长负责制定年度的

业务培训，考核计划和组织实施。

2.根据通道中心社区卫生服务专业技术的继续教育，短期培训、进修等学

习并定期进行监督和检查。

3.有计划的选送各类专业技术人员参加全科医师、社区护士、社区保健医

师、慢病管理及康复医疗等业务培训。

4.专业技术人员的继续教育由中心培训领导小组负贡安排，按市、区级自

学项目要求，中心每月安排一次业务学习，根据学习情况完成自学任务，并有学

习笔记。

5.每年两次对全职的中级、初级人员进行业务理论考核及技能考核。

6.对各类专业技术人员业务学习及考核情况做好备案。

7.各类卫生技术人员业务学习要加强管理，严格考勤、考绩，做好管理工

作。

8.对新到岗的大中专毕业生，按通道中心全科医师、社区护士、培训计划

组织实施。

截止到底通道中心将在岗的医生、护士全部培训提高一次。年青的医界人

员经学习培训后均要取得社区岗位合格证。

我相信，通道社区中心的医护人员通过业务培训后，业务水平技术水平将

大大的提高，通道社区中心将有一支能胜任社区卫生服务的强有力的队伍。

医院管理人员培训计划篇2

为不断提高全院职工的整体素质，适应日新月异的社会需求，我院将制定

多种形式的职工培训计划。具体安排如下：

一、管理人员培训

1、院级领导：安排参加上级部门组织的学习班，学习政治理论、专业知识

和管理知识，注重培养和提高领导干部的‘整体素质，计划每年参加一次培训，

每三年进行一次较系统的学习提高。

2、中层干部：轮流安排参加有关部门组织的学习班或进修，学习专业知识

和管理知识，培养和提高-干部的综合管理能力。每年对全院中层干部进行1-2

次的集中培训，内容主要为管理职能、管理技能、管理素质的进一步强化。对每

一位新干部就职前，进行上岗前培训，培训内容为廉政教育、素质教育、管理知

识和安全意识教育。

二、安全医疗和医疗法规教育

安全医疗教育是现代医院管理的重要内容。结合医院实际情况，医院将继

续对医务人员进行不同形式、不同层面及不同要求的医疗安全、医疗质量和法律

知识教育，拟邀请法律界相关人士来本院进行医疗事故处理案例分析及医政讲座

每年1-2次，使医务人员全面理解、准确把握相关医疗法规和新法律知识，更好

地适应社会发展的要求。

三、上岗培训和低年资医师的业务考核

进一步完善新职工为期5天的上岗前教育，要求培训率达到100%,培训后

统一参加考试，考试成绩达60分以上为合格，合格率须达到100%。进一步完善

为期5年的住院医师规范化培训制度。对新毕业住院医师实行2年的基础学科轮

转和3年的12小时留院制，医院将不定期检查执行情况，有关结果与该医生奖

金、晋升晋级及最终定科挂钩。对低年资医师重点抓好基本知识、基本理论和基

本技能训练，提高实践操作能力，每年举行「2次的“三基”考试、英语考试和

临床技能测试，对成绩不合格者将在局域网公布并上报院考核小组。

四、住院医师规范化培训

继续按省卫生厅制订的《浙江省临床住院医师规范化培训方案实施细则》

执行，坚持以实践为上、技能为生、自学为主、业余为生的培训原则，其中理论

八、医院学术活动制度

为提高学习效果与学习质量，做到工作、学习两不误，医院仍将学术活动

制度定为每两周一次，时间仍为星期二下午，全年安排学术活动30次左右（其中

护理方面10次左右），主要内容为现代医学进展，听课者每参加一次活动记II类

学分0.5分，并与职工外出学习和晋升晋职挂钩。

九、科研能力培养

科研能力是医院发展的动力和潜力，积极鼓励专业人员参加省、市级科研

项目申报，不断提高本院科研水平。根据本院本科实际情况，努力开展新技术新

项目，规范科研活动，进一步完善立项课题的随防、总结（验收）制度，完善科研

档案。拟邀请专业人士来院进行科研项目的相关培训I,提高职工的科研能力和水

平。具体实施根据郸医（）48号文件精神执行。

十、后勤保障人员的技术培训

医院继续鼓励后勤保障人员参加与现从事职业有关的各种形式的短期培

训。有专业技术职称的人员按邺医□33号文件规定的具体办法执行;无专业技术

职称的人员原则上每3年参加一次，逾期不累积，报销费用及范围参照初级职称

人员。后勤保障人员的学历教育参照医院有关规定执行。因工作需要，由医院指

定参加的临时性工作培训，则按上级有关部门及医院相关规定执行。与此同时，

医院将对全院职工每年举行1-2次的治安安全、生产安全等方面的知识培训。

医院管理人员培训计划篇3

一、培训教育方面

认真做好本职工作，努力探索，大胆尝试，用不同的方式针对性的对服务

员及导医进行培训，调动员工工作积极性，发挥员工的主人翁意识，提高工作质

量增大工作效益。

1、在课程上，做到每月有培训，每周有培训，开展“导医培训周”、“导

医培训月”、“服务员培训周”、“服务员培训月”坚持不懈，常抓服务质量。

2、先后从“理论”、“实际操作”、“礼仪”、“礼貌”、“仪容仪表”、

“形体”等方面入手，做到课程规范化，系统化，科学化，让每一位员工都能够

听得懂，学得进，能够学以至用，淋漓尽致地体现在工作中去。

3、开展语言方面的课程，针对员工不懂广东话的弱点，一对一的教学，本

土员工教外地来的员工，并加深员工之间协作的精神，增强友谊。

4、开展英语课程，要求每一位员工都能以简单的英语与外宾交流，避免外

宾无法接待的尴尬现象发生。

二、在管理工作方面

我在做好培训工作的同时，要将管理工作这方面继续下工夫，将主要围绕

“爱”和“严”这两个字。

1、教育员工，不是一朝一夕的事，是一项长期的工作，这就需要足够的耐

心。在平时的工作中细心观察，发现了员工的错误，坦诚地和他交流，员工是能

够接受的。

2、严格要求，措施得力。严是爱，松是害，在对员工关心爱护的同时，也

不忘对他们严格地要求。我服务部制定了严格的服务部管理制度，大家一起遵守，

每天坚持下午5：30开班例会，指出昨天工作中的不足，并按排当日工作目标，

并上传下达公司的文件与要求。

三、自身素质方面

在工作的同时，我也不会忘记提高自己的自身素质，不断提升精神追求，

增强职业道德，掌握工作规律，拓展学科知识，强化专业技能和提高自身文化水

平。

1、多学习。我要抓紧点滴时间学习，学习先进的工作理论，学习身边领导

的宝贵工作经验，学习专业知识。要让读书、学习成为自己生活的一部分。

2、多反思。自我反思是提高业务素质的基本途径。在今后的工作中，要对

自己的工作行为，员工的活动方式，工作目标的确定以及工作成果进行反思。

3、多推敲。建立良好的工作关系。通过赏识员工，使员工感受到自己的价

值，从而增进员工与我及员工之间的感情。只有员工之间相处得很融洽，主任与

员工之间相处得愉快，才能更好地进行工作管理。同时还要多琢磨管理的办法，