劳模宣讲团工作制度汇编

PAGE劳模宣讲团工作制度汇编一、总则（一）目的为了加强劳模宣讲团的管理，规范宣讲工作流程，充分发挥劳模的示范引领作用，弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，特制定本工作制度汇编。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内劳模宣讲团的所有成员以及参与宣讲活动组织、协调、实施的相关部门和人员。（三）基本原则1.导向性原则：宣讲内容要坚持正确的政治方向和价值取向，传递正能量，引导广大员工树立正确的世界观、人生观和价值观。2.真实性原则：宣讲事迹必须真实可靠，突出劳模的工作业绩、创新精神和高尚品质，确保宣讲内容的可信度和感染力。3.针对性原则：根据不同受众群体的特点和需求，有针对性地设计宣讲内容和形式，提高宣讲的实效性。4.常态化原则：将劳模宣讲活动作为一项常态化工作，定期开展，持续发挥劳模的示范引领作用。二、宣讲团成员选拔与管理（一）成员选拔1.选拔条件获得市级及以上劳动模范、五一劳动奖章、工匠等荣誉称号。政治素质高，拥护党的路线方针政策，具有较强的责任感和使命感。具备良好的语言表达能力和沟通能力，能够生动形象地讲述自己的事迹。热心公益事业，愿意积极参与宣讲活动，为广大员工树立榜样。2.选拔程序个人自荐或所在单位推荐，填写《劳模宣讲团成员申请表》，提交相关荣誉证书及事迹材料。宣讲团工作领导小组对报名人员进行资格审查，确定候选人名单。组织候选人进行宣讲能力测试，包括演讲技巧、语言表达、内容组织等方面的考核。根据测试结果，结合候选人的综合表现，确定宣讲团成员名单，并在公司/组织内进行公示。（二）成员管理1.培训提升定期组织宣讲团成员参加培训，内容包括形势政策教育、宣讲技巧培训、企业文化解读等，提高成员的综合素质和宣讲能力。邀请专家学者、资深媒体人等对宣讲团成员进行指导，帮助成员不断改进宣讲内容和形式。2.工作考核建立宣讲团成员工作考核制度，对成员的宣讲次数、宣讲效果、受众反馈等方面进行量化考核。考核结果作为成员续聘、表彰奖励的重要依据，对表现优秀的成员给予表彰和奖励，对不履行职责或宣讲效果不佳的成员进行批评教育或解聘。3.动态调整根据劳模荣誉称号的获得情况、工作岗位变动等因素，对宣讲团成员进行动态调整，确保宣讲团成员队伍的稳定性和先进性。及时补充新的劳模成员，保持宣讲团的活力和影响力。三、宣讲内容策划与审核（一）内容策划1.主题确定结合公司/组织的发展战略、企业文化建设以及不同时期的工作重点，确定宣讲主题。主题要紧密围绕劳模精神、劳动精神和工匠精神，突出劳模的先进事迹和典型经验。2.内容收集宣讲团成员根据确定的主题，收集整理自己的工作经历、创新成果、心得体会等相关素材。深入挖掘劳模事迹中的闪光点和感人故事，确保宣讲内容真实、生动、富有感染力。3.内容编写宣讲团成员在收集素材的基础上，编写宣讲稿件。稿件要结构清晰、逻辑严谨、语言简洁明了，突出重点和亮点。注重运用鲜活的事例和数据，增强宣讲内容的说服力和吸引力。（二）内容审核1.初审宣讲团成员完成宣讲稿件编写后，提交所在单位或部门进行初审。初审主要对稿件的内容真实性、语言规范性、逻辑严谨性等方面进行审核，提出修改意见和建议。2.复审初审通过后的稿件提交宣讲团工作领导小组进行复审。复审重点对宣讲内容的导向性、针对性、实效性进行审核，确保宣讲内容符合公司/组织的发展要求和员工的实际需求。对复审中发现的问题，及时反馈给宣讲团成员进行修改完善。3.终审复审通过后的稿件提交公司/组织主要领导进行终审。终审主要对宣讲内容的整体质量进行把关，确保宣讲内容能够准确传达劳模精神，达到预期的宣传效果。终审通过后的稿件方可作为正式宣讲稿。四、宣讲活动组织与实施（一）活动计划制定1.年度计划宣讲团工作领导小组根据公司/组织的年度工作安排和员工培训需求，制定劳模宣讲团年度宣讲活动计划。年度计划要明确宣讲主题、宣讲对象、宣讲时间、宣讲地点等内容，并提前向各单位或部门发布。2.临时计划根据公司/组织的特殊需求或突发事件，宣讲团工作领导小组可临时安排宣讲活动，并制定相应的活动计划。临时计划要明确活动的紧急性、特殊性以及具体要求，确保宣讲活动能够及时、有效地开展。（二）活动组织实施1.活动筹备根据宣讲活动计划，明确活动的组织协调部门和责任人，负责活动的各项筹备工作。筹备工作包括场地布置、宣传报道、设备调试、人员组织等方面，确保活动现场秩序良好、氛围热烈。2.宣讲实施宣讲团成员按照宣讲活动计划和要求，按时到达宣讲现场，进行宣讲。宣讲过程中，宣讲团成员要注意语言表达、肢体动作、与受众互动等方面的技巧，确保宣讲效果。组织协调部门要做好现场的服务保障工作，及时解决宣讲过程中出现的问题。3.活动总结宣讲活动结束后，组织协调部门要及时对活动进行总结，收集受众的反馈意见和建议。总结内容包括活动的组织实施情况、宣讲效果、存在的问题及改进措施等方面，形成书面报告提交宣讲团工作领导小组。五、宣传报道与推广（一）内部宣传1.公司/组织内部媒体宣传充分利用公司/组织内部的报纸、杂志、网站、微信公众号等媒体平台，对劳模宣讲活动进行宣传报道。报道内容包括宣讲活动的时间、地点、主题、宣讲团成员简介以及宣讲的精彩内容等，扩大活动的影响力和覆盖面。2.制作宣传资料制作劳模宣讲活动宣传册、海报、视频等宣传资料，在公司/组织内部各单位或部门、车间、班组等场所进行发放和张贴。宣传资料要突出劳模的先进事迹和精神品质，方便广大员工随时学习和了解。（二）外部宣传1.行业媒体宣传积极与行业内的媒体合作，对劳模宣讲活动进行宣传报道，展示公司/组织在弘扬劳模精神方面的工作成果。通过行业媒体的传播，提升公司/组织的社会知名度和美誉度。2.社交媒体推广利用微博、抖音、快手等社交媒体平台，发布劳模宣讲活动的相关信息和精彩片段，吸引更多的社会关注。鼓励广大员工对宣讲活动进行分享和转发，扩大活动的传播范围。六、经费管理与使用（一）经费来源劳模宣讲团活动经费主要来源于公司/组织的专项拨款、社会捐赠以及其他合法合规的资金渠道。（二）经费使用范围1.宣讲团成员培训费用：包括培训师资费用、培训教材费用、培训场地租赁费用等。2.宣讲活动组织费用：包括场地布置费用、宣传报道费用、设备租赁费用、人员劳务费用等。3.宣传资料制作费用：包括宣传册、海报、视频等制作费用。4.其他相关费用：与劳模宣讲活动相关的其他必要费用支出。（三）经费管理1.设立专门账户设立劳模宣讲团活动经费专门账户，对经费进行独立核算和管理。严格按照财务管理制度进行账务处理，确保经费使用的规范、透明。2.经费审批经费使用实行审批制度，所有经费支出必须填写《劳模宣讲团活动经费报销申请表》，经相关负责人审核签字后，方可报销。审批流程要严格按照公司/组织的财务审批制度执行，确保经费支出的合理性和必要性。3.经费监督宣讲团工作领导小组定期对