6s推进委员会工作制度

PAGE6s推进委员会工作制度一、总则（一）目的为了加强公司管理，提升工作效率，确保产品质量，降低成本，保障安全生产，塑造良好的企业形象，特设立6S推进委员会，并制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、各车间、各班组及全体员工。（三）定义1.6S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。2.整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。3.整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标识。4.清扫：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。5.清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。6.素养：人人依规定行事，养成良好的习惯。7.安全：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。二、组织架构及职责（一）6S推进委员会组成6S推进委员会由公司高层领导担任主任委员，各部门负责人为委员。委员会下设办公室，负责日常工作的开展，办公室设在行政部。（二）职责分工1.主任委员职责全面负责6S推进工作的决策与指导。审批6S推进计划、方案及相关制度。协调解决6S推进过程中的重大问题。2.委员职责负责本部门6S推进工作的组织与实施。将6S理念传达给部门员工，并监督执行。定期向6S推进委员会汇报本部门6S工作进展情况。协助解决本部门6S推进过程中遇到困难和问题。3.6S推进委员会办公室职责制定6S推进工作计划、方案及相关制度，并组织实施。负责6S推进工作的宣传、培训、指导和监督。收集、整理和分析6S推进工作的相关信息，定期向委员会汇报。组织开展6S检查、评估和考核工作。协调解决6S推进过程中的一般性问题。三、6S推进计划与实施（一）计划制定1.每年年初，6S推进委员会办公室根据公司发展战略和年度经营目标，制定本年度6S推进计划。计划应明确推进目标、工作内容、实施步骤、责任部门及时间节点等。2.各部门根据公司6S推进计划，结合本部门实际情况，制定本部门6S推进子计划，并报6S推进委员会办公室备案。（二）宣传培训1.6S推进委员会办公室负责组织开展6S宣传活动，通过内部刊物、宣传栏、会议、培训等多种形式，广泛宣传6S的理念、意义和实施方法，营造良好的6S推进氛围。2.定期组织6S培训，培训内容包括6S的基本知识、推行方法、案例分析等。培训对象包括公司全体员工，重点是一线员工和基层管理人员。3.鼓励员工积极参与6S培训和宣传活动，对表现优秀的个人和部门给予表彰和奖励。（三）实施推进1.各部门按照6S推进计划和子计划，组织开展本部门的6S实施工作。实施过程中，要注重引导员工养成良好的6S习惯，逐步实现工作场所的规范化、标准化和精细化管理。2.6S推进委员会办公室定期对各部门6S推进工作进行检查和指导，及时发现问题并提出改进意见。对推进工作不力的部门，要进行重点帮扶和督促整改。3.建立6S工作交流平台，定期组织召开6S工作推进会、经验交流会等，分享6S推进过程中的好经验、好做法，促进各部门之间的相互学习和共同提高。四、6S检查与评估（一）检查方式1.日常检查：由各部门6S负责人组织本部门员工进行自查自纠，及时发现和解决问题。2.定期检查：6S推进委员会办公室每月组织一次全面的6S检查，检查范围包括公司内各部门、各车间、各班组。3.专项检查：根据公司实际情况，不定期组织开展6S专项检查，如安全专项检查、设备专项检查等。（二）检查内容1.整理：检查工作场所物品的区分情况，是否存在不必要的物品。2.整顿：检查必需品的摆放是否整齐有序，标识是否清晰。3.清扫：检查工作场所的清洁卫生情况，是否存在卫生死角。4.清洁：检查整理、整顿、清扫工作是否得到有效维持，是否形成常态化机制。5.素养：检查员工是否遵守6S规定，是否养成良好的工作习惯。6.安全：检查工作场所的安全设施是否齐全有效，员工是否具备安全意识和应急处理能力。（三）评估标准1.制定详细的6S检查评估标准，明确各项检查内容的评分细则。2.检查评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。得分90分及以上为优秀，8089分为良好，6079分为合格，6S分以下为不合格。（四）结果反馈与整改1.每次检查结束后，6S推进委员会办公室要及时将检查结果反馈给各部门，并下达整改通知书，明确整改要求和整改期限。2.各部门针对检查中发现的问题，要认真分析原因，制定切实可行的整改措施，并组织实施。整改完成后，要及时向6S推进委员会办公室申请复查。3.对检查评估结果连续两次不合格的部门，要进行通报批评，并对部门负责人进行诫勉谈话。对因工作不力导致公司6S工作受到严重影响的部门和个人，要按照公司相关规定进行严肃处理。五、6S考核与激励（一）考核原则1.公平、公正、公开原则。2.定量与定性相结合原则。3.激励与约束并重原则。（二）考核周期6S考核每季度进行一次，考核结果与员工季度绩效奖金挂钩。（三）考核内容1.部门6S工作推进情况，包括计划执行情况、检查评估结果等。2.员工个人6S素养表现，包括遵守6S规定、参与6S活动等情况。（四）激励措施1.设立6S专项奖励基金，对在6S推进工作中表现突出的部门和个人进行奖励。奖励形式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。2.在公司内部评选6S优秀部门、6S优秀班组和6S优秀员工，并进行公开表彰。3.将6S考核结果与员工绩效奖金挂钩，对6S考核成绩优秀的员工给予适当的绩效加分，对考核不合格的员工进行绩效扣分。4.在员工晋升、评优等方面，优先考虑6S工作表现优秀的员工。（五）约束措施1.对6S