2026年一级建造师建设工程项目管理真题及答案

2026年一级建造师建设工程项目管理真题及答案1.单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个最符合题意的选项）1.1根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017，项目管理实施规划应由（）组织编制。A.建设单位项目负责人B.施工单位项目经理C.监理单位总监理工程师D.设计单位项目负责人答案：B1.2某工程双代号时标网络计划中，工作M的最早开始时间为第6天，持续时间为4天，总时差为2天，则工作M的最迟完成时间为第（）天。A.10B.11C.12D.13答案：C1.3下列施工成本管理措施中，属于组织措施的是（）。A.选用高效施工机械B.编制资金使用计划C.进行技术经济分析D.采用网络计划技术答案：B1.4根据《建设工程质量管理条例》，对涉及结构安全的试块、试件，应当在（）监督下现场取样。A.建设单位B.监理单位C.工程质量监督机构D.施工单位答案：B1.5某项目采用赢得值法进行费用偏差分析，已知BCWP=320万元，ACWP=350万元，BCWS=300万元，则费用绩效指数CPI为（）。A.0.91B.1.07C.0.86D.1.17答案：A1.6下列风险应对策略中，属于风险转移的是（）。A.预留应急费B.采用联合体承包C.购买工程保险D.调整项目范围答案：C1.7根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成3人死亡、8人重伤的事故属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故答案：B1.8项目质量控制系统运行的核心机制是（）。A.约束机制B.反馈机制C.动力机制D.持续改进机制答案：C1.9某分部工程验收时，主控项目合格率必须达到（）。A.80%B.90%C.95%D.100%答案：D1.10下列合同计价方式中，承包商风险最大的是（）。A.固定总价合同B.可调总价合同C.单价合同D.成本加酬金合同答案：A1.11根据《招标投标法实施条例》，招标人对已发出的招标文件进行澄清，应当在投标截止时间至少（）日前书面通知所有投标人。A.3B.5C.10D.15答案：D1.12项目信息门户的核心功能是（）。A.文档管理B.进度控制C.协同工作D.投资控制答案：C1.13某工程合同价为8000万元，预付款比例为10%，主要材料占比60%，则预付款起扣点金额为（）万元。A.4800B.5333C.6000D.6667答案：B1.14下列施工项目目标动态控制流程中，正确的是（）。A.目标分解→收集实际值→比较→纠偏→调整目标B.收集实际值→目标分解→比较→纠偏→调整目标C.目标分解→比较→收集实际值→纠偏→调整目标D.比较→目标分解→收集实际值→纠偏→调整目标答案：A1.15根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当为施工现场从事危险作业人员办理（）。A.工伤保险B.意外伤害保险C.第三者责任险D.医疗保险答案：B1.16某工作最早开始时间为第5天，最迟完成时间为第12天，持续时间为3天，则其总时差为（）天。A.4B.5C.6D.7答案：A1.17下列关于施工平行发承包模式特点的说法，正确的是（）。A.业主合同管理工作量小B.业主组织协调工作量小C.可缩短建设周期D.不利于质量控制答案：C1.18项目风险管理流程的最后一步是（）。A.风险识别B.风险评估C.风险响应D.风险监控答案：D1.19下列费用中，属于建筑安装工程费中措施项目费的是（）。A.二次搬运费B.社会保险费C.工会经费D.工具用具使用费答案：A1.20根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2017—0201，承包人应在工程变更确定后（）天内提出变更价款报告。A.7B.14C.21D.28答案：B2.多项选择题（每题2分，共20分。每题有2~4个符合题意的选项，多选、错选均不得分，漏选每选一项得0.5分）2.1下列属于项目结构分解原则的有（）。A.考虑项目组成B.考虑项目任务发包方式C.考虑项目融资方式D.考虑项目组织结构E.考虑项目运营方式答案：A、B、D2.2下列关于关键线路的说法，正确的有（）。A.关键线路上各工作总时差均为零B.关键线路只有一条C.关键线路可能转移D.关键线路持续时间最长E.关键线路上的工作均为关键工作答案：A、C、D、E2.3下列属于施工成本计划编制依据的有（）。A.合同文件B.项目管理规划大纲C.施工组织设计D.企业定额E.竣工结算书答案：A、B、C、D2.4下列关于建设工程项目质量控制体系的说法，正确的有（）。A.由建设单位建立B.是一次性的质量控制体系C.需第三方认证D.涉及所有责任主体E.以合同为纽带答案：B、D、E2.5下列属于《建设工程安全生产管理条例》规定的施工单位安全生产责任的有（）。A.设置安全生产管理机构B.项目负责人对安全施工负责C.作业人员遵章守纪D.为作业人员提供安全防护用具E.对拆除工程备案答案：A、B、D、E2.6下列关于工程保险的说法，正确的有（）。A.建筑工程一切险含第三者责任险B.安装工程一切险含第三者责任险C.意外伤害保险属强制保险D.保险期限可含保修期E.投保人应为建设单位答案：A、B、D2.7下列属于项目目标动态控制纠偏措施中技术措施的有（）。A.调整施工方法B.改变施工机具C.强化合同管理D.采用限额设计E.进行技术经济分析答案：A、B、E2.8下列关于施工质量事故处理的说法，正确的有（）。A.一般事故可由企业自行处理B.较大事故由省级住建部门调查C.重大事故由国务院授权部门调查D.特别重大事故由国务院调查E.质量事故处理报告应含事故原因分析答案：A、C、D、E2.9下列属于《建设工程施工合同（示范文本）》中发包人义务的有（）。A.提供施工场地B.办理施工许可证C.组织图纸会审D.负责现场治安E.提供地下管线资料答案：A、B、E2.10下列关于项目信息分类的说法，正确的有（）。A.按多维分类B.按信息来源分为内部和外部信息C.按生产阶段分为决策、实施、运营信息D.按信息属性分为技术、经济、管理、法律信息E.按信息形式分为文字、图像、声音答案：A、B、C、D3.填空题（每空1分，共10分）3.1项目结构分解的最终成果是________。答案：项目结构图3.2网络计划中，工作的最早开始时间等于其________工作的最早完成时间的最大值。答案：紧前3.3赢得值法费用偏差CV的计算公式为CV=________。答案：BCWP－ACWP3.4根据《建设工程质量保证金管理办法》，质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的________%。答案：33.5施工项目成本核算应坚持________、________、________三同步原则。答案：形象进度、产值统计、成本归集3.6安全生产责任制核心是________。答案：项目经理负总责3.7项目风险管理中，SWOT分析中的“T”指________。答案：威胁3.8信息门户的核心支撑技术是________。答案：互联网技术3.9根据《建设工程施工合同（示范文本）》，缺陷责任期自________之日起算。答案：工程通过竣工验收4.简答题（每题6分，共30分）4.1简述项目目标动态控制的工作流程。答案：（1）分解目标，确定计划值；（2）收集项目实际值；（3）定期比较计划值与实际值；（4）发现偏差，采取纠偏措施；（5）必要时调整原定的项目目标；（6）继续下一轮动态控制循环。4.2简述施工成本计划的三类指标及其相互关系。答案：（1）数量指标：反映计划成本总量，如总成本、分部分项成本；（2）质量指标：反映成本降低水平，如成本降低率；（3）效益指标：反映成本降低带来的经济效益，如成本降低额。关系：数量指标是基础，质量指标是控制目标，效益指标是最终成果。4.3简述关键线路法（CPM）确定关键线路的步骤。答案：（1）计算各工作最早开始、最早完成时间；（2）计算各工作最迟完成、最迟开始时间；（3）计算总时差，总时差为零的工作为关键工作；（4）自起点至终点连接关键工作，形成关键线路；（5）关键线路持续时间即为项目工期。4.4简述施工质量事故处理的基本程序。答案：（1）事故报告：立即向有关部门报告；（2）现场保护：采取有效措施防止事故扩大；（3）事故调查：成立调查组，查明原因；（4）原因分析：技术、管理、人为因素分析；（5）制定处理方案：安全、经济、可行；（6）实施处理：监督验收；（7）鉴定验收：确认处理结果；（8）提交报告：含事故原因、处理结果、责任划分、预防措施。4.5简述工程变更价款的确定原则。答案：（1）合同已有适用价格，按合同价执行；（2）合同有类似价格，参照类似价格执行；（3）合同无适用或类似价格，由承包人提出变更价款，经发包人确认后执行；（4）若双方不能达成一致，按合同约定的争议解决方式处理；（5）变更价款应随工程进度款同期支付。5.应用题（含计算、分析、综合，共70分）5.1网络计划分析（15分）某工程双代号网络计划资料如下（时间单位：天）：|工作|A|B|C|D|E|F|G|H||持续时间|4|6|3|5|7|2|4|3||紧前工作|—|A|A|B|B,C|C,D|D|E,F,G|要求：（1）绘制双代号网络图；（2）计算各工作六个时间参数；（3）确定关键线路及工期。答案：（1）网络图（文字描述节点编号与箭线）：起点→A→节点2；A→B→节点3；A→C→节点4；B→D→节点5；B,C→E→节点6；C,D→F→节点7；D→G→节点8；E,F,G→H→终点。（2）六时参数计算结果（仅列关键值）：工作A：ES=0，EF=4，LS=0，LF=4，TF=0工作B：ES=4，EF=10，LS=4，LF=10，TF=0工作E：ES=10，EF=17，LS=10，LF=17，TF=0工作H：ES=17，EF=20，LS=17，LF=20，TF=0其余工作TF>0。（3）关键线路：A→B→E→H；工期20天。5.2赢得值法综合计算（15分）某项目第8周末数据：BCWS=450万元，BCWP=480万元，ACWP=520万元。要求：（1）计算费用偏差CV、进度偏差SV；（2）计算费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI；（3）分析项目当前状态并提出改进措施。答案：（1）CV=BCWP－ACWP=480－520=－40万元；SV=BCWP－BCWS=480－450=+30万元。（2）CPI=BCWP/ACWP=480/520=0.923；SPI=BCWP/BCWS=480/450=1.067。（3）分析：费用超支40万元，节约进度提前30万元工作量；CPI<1表明费用效率低，SPI>1表明进度快。改进：加强成本控制，优化资源配置，审查超支原因，调整后续采购与施工方案，防止继续超支。5.3综合索赔案例分析（20分）背景：某厂房项目采用固定总价合同，合同价6000万元，工期300天。施工过程中发生以下事件：事件1：开工后第30天，业主未能提供场地，停工10天，承包商每天人员窝工费2万元、机械闲置费1.5万元；事件2：第100天，业主指令增加一层楼，变更导致增加费用280万元，工期增加40天；事件3：第180天，现场遭遇特大暴雨，停工7天，承包商修复费用30万元。问题：（1）上述事件能否索赔？说明理由；（2）计算可索赔的费用与工期；（3）写出承包商索赔程序及依据。答案：（1）事件1：业主违约，可索赔费用与工期；事件2：业主变更，可索赔费用与工期；事件3：不可抗力，可索赔工期，费用自理。（2）费用：事件1：10×(2+1.5)=35万元；事件2：280万元；合计315万元。工期：事件1：10天；事件2：40天；事件3：7天；合计57天。（3）索赔程序：①发出索赔意向通知（28天内）；②提交正式索赔报告（42天内）；③工程师审核，业主批准；④争议时按合同争议条款解决。依据：《建设工程施工合同（示范文本）》第19条、FIDIC红皮书第20条。5.4施工成本动态控制综合题（20分）背景：某高层住宅项目地下2层，地上30层，建筑面积36000m²，目标成本为不含税2400万元。项目采用施工总承包模式，计划工期540天。截至第180天，完成地下室及8层主体结构，完成产值900万元，实际成本960万元。经分析，主要超支原因：（1）钢材涨价，超支45万元；（2）模板周转次数不足，超支18万元；（3）夜间施工照明费增加7万元。问题：（1）计算成本偏差、成本绩效指数并评价；（2）用因素分析法测算各因素对超支的影响程度；（3）提出后续成本控制的技术与组织措施（不少于5条）。答案：（1）BCWP=900万元，ACWP=960万元；CV=900－960=－60万元；