2026年一级建造师《项目管理》真题及答案

2026年一级建造师《项目管理》真题及答案一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017，项目目标动态控制的核心环节是A.目标分解  B.收集实际值  C.比较纠偏  D.事前分析答案：C2.某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，持续时间4天，其两项紧后工作最早开始时间分别为第14天和第15天，则M的自由时差为A.0  B.1  C.2  D.3答案：C3.下列施工成本管理措施中，属于组织措施的是A.优化施工方案  B.实行项目经理责任制  C.采用新材料  D.进行风险分析答案：B4.根据《招标投标法实施条例》，招标人对已发出的资格预审文件进行澄清，应在提交资格预审申请文件截止时间至少A.2日前  B.3日前  C.5日前  D.7日前答案：B5.某项目采用EPC模式，其风险主要由A.业主承担  B.监理承担  C.总承包商承担  D.设计单位承担答案：C6.下列关于施工质量事故处理的说法，正确的是A.一般事故可由总监理工程师组织调查  B.重大事故应在30日内提交调查报告C.特别重大事故由国务院授权部门组织调查  D.事故处理“三不放过”原则指不整改、不检查、不销项答案：C7.某分部工程双代号时标网络计划执行至第6周末，前锋线显示工作A拖后1周，工作B提前1周，则A.总工期一定拖后  B.总工期一定提前  C.关键线路可能变化  D.工作A必定变为关键工作答案：C8.下列属于项目目标控制技术措施的是A.调整项目组织结构  B.采用BIM技术优化管线排布C.加强合同管理  D.强化激励约束机制答案：B9.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2017—0201，发包人应在监理人收到进度付款申请单后A.7天内完成审批  B.14天内完成审批  C.21天内完成审批  D.28天内完成审批答案：B10.某项目施工成本数据如下：计划工作预算费用BCWS=120万元，已完工作预算费用BCWP=100万元，已完工作实际费用ACWP=110万元，则进度偏差为A.−10万元  B.−20万元  C.10万元  D.20万元答案：B11.下列关于安全生产费用管理的说法，正确的是A.费用可挪作流动资金  B.费用实行专户核算  C.费用按产值1%提取  D.费用不需招投标答案：B12.项目信息门户的核心功能是A.文档共享  B.视频会议  C.进度款支付  D.施工日志填报答案：A13.根据《质量管理体系要求》GB/T19001—2016，PDCA中“C”指A.策划  B.实施  C.检查  D.改进答案：C14.某工程合同价为5000万元，预付款比例为10%，主要材料占比60%，则预付款起扣点金额为A.3000万元  B.3333万元  C.4167万元  D.4500万元答案：C15.下列风险应对策略中，属于风险转移的是A.预留应急费  B.购买工程保险  C.调整进度计划  D.采用更可靠工艺答案：B16.项目结构分解的编码原则是A.唯一性、合理性、可扩展性  B.随机性、简洁性、兼容性C.层次性、复杂性、动态性  D.统一性、永久性、封闭性答案：A17.某工程采用单价合同，结算时工程量清单中混凝土项目实际完成工程量比招标工程量增加18%，合同约定的工程量变化幅度为±15%，则超出部分应A.按原单价执行  B.按重新协商单价执行  C.按市场价执行  D.按造价信息价执行答案：B18.下列关于施工企业质量管理体系文件的说法，正确的是A.质量手册是指导性文件  B.程序文件是质量手册的支持文件C.作业指导书由最高管理者审批  D.质量记录无需保存期限答案：B19.某项目关键工作总时差为0，自由时差为0，说明该工作A.不影响总工期但影响紧后工作  B.影响总工期但不影响紧后工作C.既不影响总工期也不影响紧后工作  D.既影响总工期也影响紧后工作答案：D20.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由A.企业管理层编制  B.项目经理组织编制  C.监理机构编制  D.设计单位编制答案：B二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.下列属于施工成本计划编制依据的有A.合同文件  B.施工组织设计  C.企业定额  D.项目目标责任书  E.竣工决算书答案：A、B、C、D22.关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的说法，正确的有A.项目结构图反映工作对象之间的关系  B.组织结构图反映指令关系C.合同结构图反映合同关系  D.项目结构图矩形框表示工作部门E.合同结构图用双向箭线表示答案：A、B、C、E23.下列属于施工进度计划检查内容的有A.工程量完成情况  B.工作时间执行情况  C.资源使用均衡性D.上次整改落实情况  E.安全生产投入情况答案：A、B、C、D24.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，事故报告应包括A.事故发生单位概况  B.事故发生时间、地点  C.事故已造成伤亡人数D.事故直接经济损失初步估算  E.事故责任人处理结果答案：A、B、C、D25.下列关于施工质量政府监督的说法，正确的有A.监督机构可抽查工程质量行为  B.监督机构可抽查工程实体质量C.监督机构应组织竣工验收  D.监督机构应出具工程质量监督报告E.监督费用由施工单位承担答案：A、B、D26.下列属于项目目标动态控制纠偏措施中管理措施的有A.调整进度管理方法  B.改变施工机具  C.强化合同管理D.落实资金供应  E.采用限额设计答案：A、C、D27.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人应承担的义务有A.提供施工现场  B.办理施工许可证  C.组织设计交底D.负责施工现场内交通条件  E.支付安全文明施工费答案：A、B、C、D28.下列关于施工企业职业健康安全管理体系的说法，正确的有A.体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件  B.体系运行模式为PDCAC.体系认证有效期为5年  D.监督审核每年至少一次E.体系标准采用GB/T45001—2020答案：A、B、D、E29.下列属于施工项目成本核算“三同步”原则的有A.形象进度  B.产值统计  C.实际成本归集D.预算成本分析  E.资源消耗答案：A、B、C30.下列关于工程担保的说法，正确的有A.投标保证金不得超过招标项目估算价2%  B.履约保证金不得超过合同价10%C.质量保修金不得超过合同价3%  D.支付担保由承包人向发包人提供E.预付款担保可采用保函形式答案：A、B、C、E三、填空题（共10空，每空1分）31.网络计划中，工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的________。答案：机动时间32.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应对管理人员和作业人员每年至少进行________次安全生产教育培训。答案：133.施工成本核算的基本单位是________。答案：单位工程34.项目风险管理流程包括风险识别、风险评估、风险响应和________。答案：风险控制35.质量事故处理方案应经________单位批准后方可实施。答案：原设计36.项目目标动态控制的核心是比较________与________。答案：计划值；实际值37.根据《建设工程质量保证金管理办法》，缺陷责任期一般为________年。答案：238.施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、________和质量记录组成。答案：作业文件39.某工程双代号网络计划中，工作i—j的最早完成时间等于其最早开始时间加________。答案：持续时间40.项目信息门户的核心功能是项目信息的________与共享。答案：集成四、简答题（共4题，每题5分）41.简述施工项目成本计划编制的三大步骤。答案：（1）搜集整理资料：包括合同文件、施工组织设计、企业定额、市场价格信息等；（2）分解目标成本：将目标成本分解到分部分项工程、施工工序或责任中心；（3）编制成本计划表：形成按成本项目、按时间、按责任主体三维度的成本计划，并制定保障措施。42.简述项目目标动态控制的工作流程。答案：第一步，目标分解，确定计划值；第二步，动态跟踪，收集实际值；第三步，比较分析，计算偏差；第四步，纠偏决策，采取组织、管理、经济、技术措施；第五步，调整目标或计划，进入新一轮循环。43.简述施工进度计划调整的常见方法。答案：（1）关键线路调整：压缩关键工作持续时间；（2）非关键线路利用时差：将非关键工作资源转移支援关键工作；（3）改变逻辑关系：将顺序作业改为搭接或平行作业；（4）资源供应调整：增加资源投入或改变资源日历；（5）技术方案优化：采用新工艺、新机械提高效率。44.简述施工企业职业健康安全事故应急预案的内容。答案：（1）应急组织体系与职责分工；（2）风险分析与可能发生的事故类型；（3）预警与信息报告程序；（4）应急响应分级与处置流程；（5）应急物资与装备清单；（6）培训与演练计划；（7）事故恢复与善后处理措施。五、计算分析题（共3题，每题10分）45.已知某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），箭线下方数字为持续时间，箭线上方括号内为资源强度（人）。```①——(5)——②——(4)——④||(3)(2)||③——(6)——⑤```要求：（1）计算各工作的最早开始时间ES、最早完成时间EF、最迟开始时间LS、最迟完成时间LF；（2）确定关键线路并计算总工期；（3）计算工作②—④的自由时差。答案：（1）节点时间参数：节点①：0节点②：max(0+3,0+5)=5节点③：0+3=3节点④：5+4=9节点⑤：max(5+2,3+6)=9总工期T=9天工作②—④：ES=5，EF=9，LF=9，LS=5，TF=0，FF=0关键线路：①→②→④→⑤（2）关键线路：①→②→④→⑤，总工期9天（3）工作②—④自由时差FF=046.某项目施工至第8周末，挣值分析数据如下：BCWS=180万元，BCWP=160万元，ACWP=170万元。要求：（1）计算费用偏差CV、进度偏差SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI；（2）分析当前成本与进度状况；（3）预测项目完工尚需费用ETC（假设后续工作按预算执行）。答案：（1）CV=BCWP−ACWP=160−170=−10万元SV=BCWP−BCWS=160−180=−20万元CPI=BCWP/ACWP=160/170≈0.941SPI=BCWP/BCWS=160/180≈0.889（2）成本超支10万元，进度拖后20万元，效率较低。（3）BAC=计划总预算=BCWS终点值=300万元ETC=(BAC−BCWP)/CPI=(300−160)/0.941≈148.8万元47.某工程合同价6000万元，预付款比例10%，主要材料占比50%，质量保证金比例3%，缺陷责任期2年。截至第10个月，累计已完工程价款2500万元，累计已支付2120万元（含预付款全部扣回）。要求：（1）计算预付款起扣点金额；（2）计算第10个月应签发进度款（不考虑其他扣款）；（3）计算缺陷责任期满应返还质量保证金金额。答案：（1）预付款=6000×10%=600万元起扣点=合同价−预付款/主要材料占比=6000−600/0.5=4800万元（2）第10个月累计应支付至2500万元，已支付2120万元，本次应支付380万元；质量保证金预留=2500×3%=75万元实际签发=380−75=305万元（3）缺陷责任期满返还质量保证金=6000×3%=180万元六、综合应用题（共2题，每题15分）48.背景：某公共建筑项目，建筑面积8万m²，地下2层，地上20层，框架—核心筒结构，合同工期900天，合同价4.8亿元。施工过程中发生以下事件：事件1：基坑开挖至−10m时，发现局部淤泥质土，承载力不足，设计单位出具变更，采用水泥土搅拌桩加固，增加费用1200万元，工期增加30天；事件2：因业主指定电梯品牌延迟排产，导致电梯安装工作推迟60天，该工作位于关键线路；事件3：施工单位因模板支撑体系方案缺陷，导致8层梁板混凝土拆模后局部开裂，需返工，费用200万元，工期增加15天；事件4：新冠疫情突发，政府要求停工20天，现场看护费用增加80万元。问题：（1）分别说明上述事件的责任主体；（2）施工单位可向业主提出的工期与费用索赔内容及金额；（3）施工单位应提交哪些索赔证据材料；（4）简述索赔程序与时限要求。答案：（1）事件1：地质条件与招标文件不符，责任主体为业主；事件2：业主指定供应商延迟，责任主体为业主；事件3：施工单位自身方案缺陷，责任主体为施工单位；事件4：不可抗力，按合同风险分担原则，工期可顺延，费用部分补偿。（2）工期索赔：事件130天+事件260天+事件420天=110天；费用索赔：事件11200万元+事件2现场窝工、机械闲置等（按实际计算，假设300万元）+事件4看护费80万元=1580万元。（3）索赔证据：合同文件、变更指令、现场签证、会议纪要、照片影像、政府停工通知、会计凭证、机械台班记录、人员考勤、供货延迟证明等。（4）索赔程序：①发出索赔意向通知（事件发生后28天内）；②提交正式索赔报告（发出意向后42天内）；③工程师审核，业主批准；④争议解决：协商→调解→仲裁/诉讼。49.背景：某市政道路工程，全长6km，双向六车道，路面结构：4cmSMA−13+6cmAC−20+18cm水泥稳定碎石+20cm石灰粉煤灰稳定土。施工项目部采用BIM+无人机倾斜摄影进行进度、质量、安全一体化管理。问题：（1）结合项目管理信息化，列出