公司管理制度

公司管理制度(精选15篇)公司管理制度消防安全管理保卫科负责对公司和园区的安全防火工作进行监督和检查，组织义务消防队的建设和业务训练，开展常态化防火宣传。消防器材的更换、维修和配置由保卫科统一负责，任何单位和个人不得擅自调换。在无火警情况下，任何人不得擅自动用消防器材，违者予以批评教育；如造成损坏，须照价赔偿；情节严重的，给予行政处分。公司消防器材的购置、更换、维修及灭火器的定期检查由保卫科统一安排，各科室应密切配合。专职保安负责日常安全防火检查，发现隐患应及时向保卫科长汇报，并采取相应措施妥善处理。存放、使用易燃、易爆物品的业户严禁使用明火、电炉，电器设备的安装和使用必须符合防火规定。考勤管理公司员工一律实行上下班打卡管理。出勤日未打卡的须填写《忘/未打卡单》并说明原因，每月不得超过三次，否则不计出勤，并扣除当日工资。公司不允许员工迟到或早退，迟到/早退按以下标准扣款：1-3分钟扣5元/次，4-10分钟扣10元/次，11-30分钟扣20元/次，30分钟以上扣半天工资/次。生产部门实行26天/月工作制，正常工作日工作时间为10.5小时，白班时间为8:00-12:00、13:00-18:00、18:30-20:00，晚班时间为20:00-00:00、01:30-8:00。员工每半个月转班一次，每天须提前10分钟到现场交接。管理部门工作时间为8:00-12:00、14:00-18:00、18:30-20:00。公司例会于每周一、三、五7:50在公司大门举行，不得无故请假，迟到或旷会罚款10元/次。请假管理请假人员须事先填写请假单并注明原因，特殊情况可先告知各部门分管领导，回公司上班当天须补签请假条。请假一至二天由各部门分管领导批准，三天以上须由分管领导审批后报经理批准。请假人员须在确认请假单已审批完毕后方算完成请假。班干部、职员以上人员请假须有职务代理人。未按正常流程办理请假手续而私自未上班者，一律按旷工处理。请假单审批完后交人事处，以便核算考勤。员工因工受伤需要休息，须由事故发生部门主管写书面报告，经管理部审核确定工伤性质和伤残程度后，按有关规定处理。请长假者到期未能按时上班，需先向所属部门主管申请批准，班干部、职员以上级别需报经理批示。若无特殊情形，公司一律不接受请假请求，并按旷工处理。旷工管理一次性迟到或早退30分钟以上，或未经请假私自不上班者，视为旷工。旷工按未出勤时间三倍计算工资，连续旷工三天以上作自动离职处理，公司不予结算工资。入职与离职管理公司招用员工实行男女平等、民族平等原则，特殊工种或岗位对性别、年龄等有特别规定的从其规定。公司实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外招聘的原则，不招用不符合录用条件的员工。员工应聘时须年满18周岁，身体健康，符合岗位录用条件，且必须与其他用人单位合法解除或终止劳动关系。员工应聘时提供的身份证、毕业证等证件须真实有效，不得借用或伪造证件欺骗公司。公司不收取员工押金，不扣留员工身份证、学历证等有效证件。新员工被录用后一律实行试用期，试用期限视劳动合同期限可分为1、2、3个月或以上不等，试用期薪资按公司制度执行，不低于当地最低工资标准。员工试用期满，经考核合格者可转为正式员工，考核不合格者不予录用。正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。离职分为辞职、自动离职、辞退、开除等，除自动离职者外，均应办妥交接手续，经各部门交接人签收后方可离职。辞职须提前30天申请，经部门主管行政审批，主管以上级别需总经理审批后方可生效。急辞人员，职员以上级别需扣除工资总额的30%。试用期未满且工作时间不足7天者不予结算工资。因疾病、意外事故等要求急辞工者，经公司证实及审批后，可办理急辞工手续。凡不按正常手续辞工者或急辞工者给公司造成损失的，应负赔偿责任，并且永不录用。无法胜任工作者，给予辞退处理。因不遵守公司规章制度并给公司造成重大经济损失者，公司有权开除并追究经济赔偿责任。工作纪律员工须遵守公司纪律和管理制度，上班不迟到、不早退、不旷工，工作时间保持良好的精神状态，不睡觉、不串岗闲聊，不做与工作无关的事情。工作时间不得处理私事、接待亲友，未经批准不得将亲友带入工作场所。上班时间不得穿拖鞋，应按要求统一穿着工作服。遵守职业道德，严格按章行事，不以职务、工作之便图谋私利。服从领导，勤奋工作，团结协作，拼搏进取，关心他人。公正平等，诚实守信，维护集体荣誉，严守公司机密。讲文明，讲礼貌，克勤克俭，着装得体，养成良好的生活习惯。不酗酒，不打架斗殴，不盗窃公司或他人财物，不参与赌博、吸毒及黄色淫秽等违法犯罪活动。禁止消极怠工、搬弄是非、散播谣言、故意破坏公司财产，违者加倍赔偿，一经核实立即开除。薪酬管理公司薪酬以计件为主，每班提前15分钟整理好机台5S现场交接给下一班，并做好良品标示交品质检验，不良品标示返工处理，填好日报表交给生产文员。公司分计时和计件两种，如发现计时员工在主管未做登记的情况下帮计件员工做事，将计时与计件双方皆按1天扣3天工资处理。公司薪酬发放采用隔月结算制，即当月月底发放上月工资。特殊情况需延时的，最多不能超过15天。公司因出货紧急必须加班时，部门主管会提前通知员工加班，员工须配合工作。品质管控为提高产品品质，加强内部管控，避免将不良品流向客户，保证保质、准量地将产品交付给客户，提升客户满意度，同时提升管理人员的积极性，特制定品质考核指标。品管考核指标包括客诉单数、批退不良、报废处理等。客诉单数指客户投诉本厂全检/抽检出货造成客户投诉的产品，电镀厂客诉光杯毛胚不良也算客诉，但光杯电镀完直接出给客户造成的客诉不计算在内。退货返工/报废指客诉造成的返工或报废，内部造成批量性报废也参照此标准。制程不良指巡查过程或全检时发现不良比率达到10%或以上的产品，如存在故意弄虚作假或知情不报，直接处罚扣绩效500元/次。内部发现有批量性不良不能自行决定是否放过的产品，要请示由主管判定是否放过，主管批准放过而造成的客诉或退货返工不算品管责任。绩效工资由文员每月核算，交给主管审核、交总经理批准。出现争议由大家协商解决。安全操作规程上机前首先检查电源、机械性能及防护装置是否安好，发现隐患及时排除。启动电机前确保机床台面无任何可移动物件，方可开机操作，以免操作中因震动而使物件坠于脚踏上造成机床误动而伤害人体。严格按操作规定工作，规定用双手开关时严禁用脚踏，决不允许私自改变操作方式。使用脚踏板时严禁闲杂人员靠近，以防误动脚踏板而造成伤害。在安全防护装置拆除的情况下不允许开机，严禁私自拆除安全防护装置。财务管理制度财务负责人在单位负责人领导下全面负责单位财务管理和会计核算工作，提出财会岗位设置和人员配备方案，负责组织软件系统运行环境的建立，确定操作使用人员并对操作权限作出规定，负责会计电算化日常工作管理，协调各电算化岗位的工作关系，检查计算机输出帐表、凭证数据的正确性和及时性，在系统发生故障时及时组织恢复系统正常运行。认真贯彻国家的财经方针政策、法律、法规，严格遵守财经纪律和各项规章制度，对本单位的财务会计制度进行督促检查，发现问题及时纠正，重大问题及时向单位负责人或上级主管部门报告。根据本单位的发展规划、业务工作计划及上级下达的各项控制指标，按年度编制各类财务计划、预算并组织实施，加强预算分析，及时提供信息，调整预算，加强业务收支管理。按有关规定严格审查应交纳的税金、公积金、养老金、失业金、医疗保险金等款项，并督促及时办理交纳手续，做到按时、足额上交。运用会计资料采用科学方法进行经济预测，找出管理中的漏洞和不足，提出改进意见和措施，充分挖掘增收节支的潜力，为领导决策当好参谋。依法实行会计监督，组织对单位各经济活动部门定期或不定期地进行检查和业务指导，发现违反财经法规的行为及时制止和纠正，问题重大的及时向单位负责人和有关部门报告。组织和督促财会人员学习政治理论和会计业务，遵守职业道德，不断提高会计人员的政治思想素质和业务水平，并对所属人员按照各自的岗位职责进行检查考核，奖惩分明，公正处事，促使财务管理和会计核算工作规范化、制度化。出纳岗位严格遵守财经纪律和国家有关现金管理和银行结算制度，按照规定办理现金收付和银行结算业务，对一切货币资金收、付凭证进行认真复核，对不符合规定的收、付凭证有权拒绝受理或退回要求重制。遵守现金保管有关规定，确保库存现金安全，不得用白条抵库，不得挪用资金，保守保险箱密码，保管好钥匙，不得任意转交他人代管。遵守现金库存限额的规定，超过库存限额部分的现金及时存入银行。保管和使用好有关印章和空白支票、空白收据，随时掌握银行存款余额，严禁签发空头支票，对填写错误的支票必须加盖作废戳记与存根一并保存，支票遗失要及时办理挂失手续，对空白收据要妥善保管并认真按规定办理领用、注销手续。及时确认记录收付款凭证，核对帐面余额与库存现金，按照规定管理好银行存款，每月与银行对帐，保持双方余额的一致，未达帐项要及时查询、清理。负责收取酒店的各项收入，按实收金额开出收款收据，并将收取的款项及时缴存银行。负责酒店职工夜班费、差旅费等日常报销及临时工工资的发放工作。认真完成财务负责人交办的其它事项。制单岗位根据审核无误的各类原始凭证按医院会计制度规定的会计科目和会计软件的要求编制和输入记帐凭证，要求科目运用正确，摘要简明扼要并能说明经济业务的内容和来往关系，凭证内容完整，手续齐备、填制及时。负责打印输出记帐凭证，及时装订，同时做好数据备份工作。及时编制银行存款余额调节表，核实未达帐项，使银行存款帐面余额与银行对帐单调节相符。对操作过程中出现的问题、故障应随时记录并及时向财务负责人汇报。稽核岗位按《会计法》和有关法规、财务制度、收支标准等规定负责对记帐凭证和原始凭证等会计数据进行审核，包括经济业务的合法性、摘要的规范性、附件的完整性、手续的完备性、会计科目和会计数据的正确性等内容。对不实、不合法、不完整、不规范的凭证退还各有关人员更正、补齐后重新填制与审核。对计算机输出的报表及时进行逻辑性审核，确保会计报表数字、内容与帐薄一致且表表相符。根据稽核中发现的问题提出进一步完善会计核算制度、改进会计工作的意见和建议，对稽核中发现的较大问题或可疑现象主动向财务负责人汇报。报表编制岗位按照上级规定的统一报表格式和要求编制会计报表，做到数字真实、计算正确、内容完整、说明清楚、编制及时。根据预算执行情况开展财务专题分析，每季编写财务分析报告，分析盈亏增减变化原因，提出建设性意见，为领导提供经济决策依据。负责年终会计决算编制工作，撰写综合分析报告。车辆管理为保障汽车行驶安全，预防交通事故，降低汽车使用成本，提高汽车使用效率，使车辆更好地为公司生产经营服务，结合公司及交通地域的经济特点，特制定本办法。公司实行统一领导、分级管理，设立泵车班、罐车班。建立以岗位责任制为中心的各项管理制度，加强车队的经济管理，计划配件、燃料等合理库存，建立油料、配件、轮胎等的进出库手续和交接、保管使用制度，做到账账、帐货相符，节约开支，增加积累。加强车辆的技术检查，车队配备专业的汽车修理、技术人员，负责对车辆技术状况的检查。认真贯彻执行中央和交通主管部门有关安全生产的规定，把安全教育列入议事日程，对驾驶员、维修人员进行安全生产教育，严格遵守交通规则和安全操作规程，不定期进行安全例会和安全竞赛活动。发生事故要认真追查，严肃处理，做到原因不清不放过、未受教育不放过、没有防范措施不放过，情节严重的根据情况分别给予经济制裁、纪律处分，直至追究刑事责任。泵车、罐车是公司重要的生产工具，为确保汽车运行安全及车况良好，汽车队主要负责人及有关负责人对汽车驾驶权实行资格认定，严格履行公司对于用人的资格审查制度，必须身体健康，手续齐全，拥有6年以上驾龄，熟悉汽车的日常使用、保养常识。全体驾驶员、车辆实行动态管理，管理干部能上能下，驾驶员实行末位淘汰制。对驾驶员每年违章6次以上或发生严重责任交通事故的驾驶员将进行改职或辞退。对新应聘的驾驶员必须经车队负责人及公司机关职能人员对其驾驶技术进行严格考察后予以认定。坚持合理调配车辆的原则，努力降低汽车费用。汽车队实行定车、定人，驾驶员一般三车四人的编制，并根据实际情况配备适当的修理人员。驾驶员必须严格遵守道路交通法规和安全操作规程，加强出事前、行驶中、收车后的检查，特别是长途行车前对车辆进行仔细检查，坚持三不放过的原则，使车辆始终处于良好状态。未经主要负责人同意不得随意将车辆交给他人驾驶，否则后果自负。每台泵车、罐车驾驶员每月对车辆的车况进行检查并填写检查表，内容包括工具、证件、车辆防冻液、轮胎等，如有异常应立即排除，杜绝汽车带病上路。汽车管理人员定期在汽车履历表中填写每辆车的运行记录并及时上报公司有关部门。如两名以上驾驶员共同驾驶一辆汽车，该主车司机应做好交车记录，如发现有电子测速、违章现象，根据记录数据由当事人自行处理。司机交接汽车时应对车况作出检查并在交接记录上签字。汽车驾驶员负责汽车日常的维护保养，车队管理员负责填写维护台账。为便于管理，公司应在当地固定选择信誉好、技术实力较强的一家维修厂，该维修厂修理价格不应高于市场平均价格。维修汽车关键部位时应采用原厂配件，一般小修应在公司内部进行。汽车在本地出现故障后，预计费用在200元以下，汽车队可自行决定修理但应做好记录；如预计费用在200元以上，驾驶员可电话报告汽车队负责人及交警大队并保护现场。汽车队应对本车队汽车历次故障及维修情况在汽车履历薄中进行详细登记，建立健全设备运行技术、安全档案等。驾驶员应加强学习，结合公司特种车辆的实际状况及时补充新型车辆的技术资料，驾驶车辆时小心谨慎，爱护车辆，如因车辆损坏，车队将报告公司追究驾驶员及汽车队主要负责人的责任。汽车费用管理：汽车队的各项费用全部由公司自行承担，汽车队每月对各项费用作出书面统计上报公司。搅拌车驾驶员操作规程：装料前必须做到三看一排，即看燃油是否充足、看仪表是否正常、看机械是否正常、排除搅拌桶内积水。按生产调度指令到指定地点装料，装料时应将操作杆置于装料位置。在搅拌站铃声响起后方可将车开出，同时将操作杆处于搅拌位置，须锁定驾驶室内操作手柄，卸料溜槽必须锁紧并固定在右侧位置。经公司试验室检验员检验完砼料并在发货单上加盖检验印章后方可出厂运送至工地。运送途中搅拌罐应保持3-6转/分的慢速运转。在正常搅动行驶时最高时速不得超过50km/h，在转弯时不要太急，同时转弯速度不大于15km/h，否则有翻车危险，空车时速不得超过60km/h。当塌落度损失过大时可在符合混凝土设计配合比要求的条件下适量加水，但此项工作必须由试验室技术人员完成，除此之外严禁往搅拌罐内加水。砼运送到现场后由现场调度或工地负责人安排依次进行卸料，在砼搅拌运输车给砼泵喂料时应符合以下要求：喂料前中高速旋转拌筒20-30秒使混凝土拌合均匀，喂料时反转卸料应配合泵送均匀进行，且应使混凝土保持在集料斗内高度标志线以上，中断喂料作业时应使拌筒低速搅拌混凝土。卸料要彻底避免浪费，在喂料完毕后如不在装料或间隔较长时间应及时清洗搅拌罐内，排尽积水。上述作业应由本车驾驶员完成，严禁非驾驶员人员操作。在卸料完毕后持工地负责人签字的发货货票返回，回站后及时将发货票交调度室保存。安全要求：装料时切忌搅拌罐反转，装料后检查溜槽是否有余料，行驶中注意安全，卸完料后清洗溜槽及轮胎以免将杂物带上公路。车辆维护：驾驶员应对砼车机械部分及时保养以保持正常运转，每周给托轮油咀加注一次高压油脂，每班给托轮轨道加一点含石墨或硫化钼润滑脂，每周润滑一次油泵传动轴。保安管理为加强保安管理工作，保障公司正常工作秩序，搞好人员接待和车辆、物品出入登记的管理，确保保安人员在值勤和执行任务时有所依据，当好企业卫士，确保公司人员、财产、治安、消防安全，特制定本制度。保安人员依据制度实施公司人员、财产、治安、消防安全管理工作，坚守岗位，发现问题及时处理、汇报，遵纪守法，遵守公司的各项规章制度。所有物品出公司必须凭公司职能部门书面通知方可放行。及时做好报纸、邮件的收发工作，保持接待大厅环境卫生，物品保管整齐有序。上班提前20分钟到岗，加强对重点部位的治安防范，加强防盗活动，及时发现可疑人和事并进行妥善处理。对于正在发生的刑事案件或可疑情况应及时制止并对可疑人员进行查问，情节严重的可直接拨打110并上报公司领导。对违反治安条例的行为查清事实，收集证据向公司或公安机关报告，支持、协助相关安全人员履行工作职责。外来人员访谈时间为8:00-21:00，未到时间或超过规定时间无特殊情况不放行。会所内禁止饲养宠物，禁止客户带宠物出入会所。凡已与公司解除劳动关系、劳务关系者视同外来人员。执勤期间要做到大门随开随关，关闭时大门不留缺口，杜绝闲散人员进入，晚上9点准时关闭内部门禁系统，无关人员不得进入会所。晚上8点以后关闭大厅空调及大厅大灯留小灯，10点关闭招牌灯。规避不明身份、衣冠不整、神色有异者进入会所，如遇态度恶劣强行闯入者应立即报告相关领导。保安人员应熟练掌握安全装备的使用了解配置地点，紧急事件发生时应镇静以最有效方法使灾害减少至最低限度，不可慌张误事，视情况按下列程序处置：判断事件若尚可解决消除时速采取行动并报告人事行政部，判断事故无法解决应急速通报有关部门。日间灾害急报有关人事行政部，夜间灾害除急报有关负责人外报派出所110、消防单位119或救护单位120。意外处理：员工急病即刻通知办公室及时派人送往医院治疗或拨打120，及时报备公司领导。发现火灾应立即赶到失火现场查看，若发生火苗应即以灭火器将火源熄灭，若已使用灭火器仍然无法将火势扑灭时立即向119火警台报案，且通知相关领导至现场，保安仍然坚守岗位指挥员工及来宾向安全地区疏散，保持高度警戒严防小偷趁机窃取公司财务，火势熄灭后应清查人员及物品所害情形并保持完整现场以供警方处理。对纠纷事件保安员应稳定事态的发展并对当事人双方进行劝阻以制止事态的扩大，会所发生打斗应迅速予以制止及时汇报公司领导，打斗现场若有其他员工围观时为防止围观者鼓噪起哄或使现场复杂化应将肇事者带离现场再行处理或驱散围观人员，注意立场要保持公正千万不可偏袒打斗当事人任何一方或加入战局丧失理智，若为下班时间应即刻电话通知公司相关领导，有安全之虑时即刻拨打110寻求协助，认清来着容貌、特征、人数、有无携带枪、刀具、坐车种类以及车牌号码、滋事原因等作为警方侦查处理的依据，将状况报告公司领导并随时保持联络若下班以后应立即通知派出所并电话联络相关领导。发现窃盗时应立即报警联系公安部门，保持失窃现场原样便于取证。行为准则：上班时间为下午20:00、下班时间为早上8:00，发现迟到早退一律按旷工处理，情节严重时给予开除处理。值班时应着制服服从管理、恪尽职守、文明执勤、礼貌待客，发现酒后上岗或擅离岗位开除处理，发现未按岗位职责明细工作造成损失的按奖罚管理制度执行。对工作具有责任心、热情、敬业精神和职业道德，对自身的责任心钻研业务、工作认真、上进心，同事之间的协作力包容、配合、团结，对本职工作负责不拖沓、不积压、不抱怨、不挑拣，对待来访人员的态度谦和、礼貌、诚恳、友善、不卑不亢，爱护公司公共财产不随意破坏、挪为私用，及时清理整理个人工作用具保持工作环境的干净整洁，办公桌上不放与工作无关的用品，未经同意不得翻看他人文件、资料或他人个人物品。保安员严格禁止下列行为：限制他人人身自由、搜查他人身体或者侮辱、殴打他人，扣押、没收他人证件、财物，阻碍依法执行公务，参与追索债务、采用暴力或者以暴力相威胁的手段处置纠纷，删改或者扩散监控影像资料、报警记录，侵犯个人隐私或者泄露公司商业秘密，仪容不整言语行为轻浮、粗暴无礼，值班时间聚众赌博、下棋、喝酒、看小说报纸、看电视录像打瞌睡等，对群众、来宾故意刁难或挟怨报复，对员工、来宾或送货人员索取好处及贪小便宜，脱岗、漏岗、睡岗、迟到、早退、夜班值班人员睡觉，暴行犯上不服从指挥。工作报告制度为方便总经理准确把握各部门、各项目部的工作运行状况，科学决策公司各项经营活动，不断提升中层或以上管理干部的理论水平和业务素质，养成良好的工作习惯，特制定本制度。总公司各部门和各项目派驻人员须在每月前两个工作日内将上月工作报告电传至