2022届中建铁投秋招笔试全真模拟卷附完整答案

2022届中建铁投秋招笔试全真模拟卷附完整答案

一、单项选择题（总共10题，每题2分）1.下列成语使用正确的一项是（）A.他的演讲夸夸其谈，赢得了观众的热烈掌声B.这份报告数据详实，逻辑严密，真是天衣无缝C.小明在比赛中意外失利，他的朋友都来安慰他，他却不以为然D.这家餐厅的菜味道一般，服务也不好，真是差强人意2.某项目团队得出“使用新材料能提高工程质量”的结论，以下哪项最能削弱该结论（）A.新材料的价格是旧材料的三倍B.使用新材料需要调整施工工艺，而现有工人不熟悉C.另一个类似项目使用新材料后，质量问题反而增多D.新材料的供应商无法保证按时供货3.某工程甲队单独做需10天完成，乙队单独做需15天完成，两队合作需多少天完成（）A.5B.6C.7D.84.建筑工程五方责任主体不包括（）A.建设单位B.设计单位C.监理单位D.造价咨询单位5.中建铁投的总部位于（）A.北京B.上海C.广州D.深圳6.下列句子的主旨最准确的一项是（）近年来，建筑行业加快数字化转型，BIM、大数据、人工智能等技术广泛应用，推动工程建设效率大幅提升。A.建筑行业的技术发展B.数字化转型对建筑行业的影响C.BIM技术的应用前景D.工程建设效率的提升原因7.类比推理：项目：进度=产品：（）A.质量B.销量C.成本D.研发8.混凝土强度等级C40表示（）A.立方体抗压强度标准值为40MPaB.轴心抗压强度标准值为40MPaC.立方体抗拉强度标准值为40MPaD.轴心抗拉强度标准值为40MPa9.团队中出现意见分歧时，最有效的处理方式是（）A.由领导直接拍板B.忽略分歧继续工作C.组织讨论寻求共识D.让分歧双方单独解决10.某商品原价100元，打8折后再提价20%，最终售价是（）A.96元B.98元C.100元D.102元二、填空题（总共10题，每题2分）1.中建铁投的企业使命是____________________。2.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，工程质量事故分为特别重大事故、重大事故、__________和一般事故四个等级。3.《中华人民共和国民法典》中规定，建设工程合同包括勘察合同、设计合同和__________合同。4.数列填空：1,3,6,10,15,______。5.建筑施工安全“三宝”是指安全帽、安全带和__________。6.项目管理三角形的三个要素是范围、时间和__________。7.成语填空：他在工作中始终保持__________的态度，认真对待每一个细节。8.钢筋的屈服强度符号是__________。9.SMART原则中，S代表的是__________（英文单词及中文含义）。10.数量关系公式：路程=速度×__________。三、判断题（总共10题，每题2分）1.中建铁投是中国建筑集团有限公司旗下的核心骨干子企业。（）2.混凝土强度等级C30表示混凝土立方体抗压强度标准值为30MPa。（）3.项目管理中，为了缩短工期而采取“赶工”措施，通常会增加项目成本。（）4.根据《劳动合同法》，劳动合同试用期最长不得超过6个月。（）5.建筑工程开工前，施工单位无需向建设行政主管部门申请领取施工许可证。（）6.团队中的“老好人”角色总是能促进团队和谐，对团队发展有利。（）7.等差数列中，公差是指后一项减去前一项的差值。（）8.发生安全事故后，施工单位应立即向建设单位报告，无需上报安全生产监督管理部门。（）9.利润的计算公式为：利润=收入-成本。（）10.企业文化中的“愿景”是企业的长期发展目标，描述企业想要成为的样子。（）四、简答题（总共4题，每题5分）1.简述中建铁投的核心价值观。2.简述建设工程施工阶段的主要工作内容。3.简述项目管理中“变更控制”的重要性。4.简述职业素养中“责任意识”的具体体现。五、讨论题（总共4题，每题5分）1.结合中建铁投的企业文化，谈谈你对“匠心建造”的理解。2.若项目出现进度延误情况，作为项目管理人员，你会采取哪些应对措施？3.请分析建筑行业推行“绿色施工”的重要性及主要实施路径。4.谈谈你对团队协作中“角色分工”的看法，并结合自身经历说明。答案一、单项选择题1.B2.C3.B4.D5.A6.B7.B8.A9.C10.A二、填空题1.拓展幸福空间2.较大事故3.施工4.215.安全网6.成本7.一丝不苟8.fy9.Specific（具体的）10.时间三、判断题1.√2.√3.√4.√5.×6.×7.√8.×9.√10.√四、简答题1.中建铁投的核心价值观是“品质保障、价值创造”。“品质保障”体现对工程质量、服务质量的严格要求，以高品质产品和服务满足客户需求；“价值创造”强调为客户、股东、员工和社会创造价值，推动企业与各方共同发展。2.建设工程施工阶段主要工作包括：施工准备（技术、物资、人员、场地）；按设计图纸和规范施工，进行工序质量控制；进度管理，确保按计划推进；成本控制，避免超支；安全管理，预防事故；合同管理，处理变更与索赔；与建设、设计、监理等单位沟通协调；竣工验收准备及交付。3.变更控制是项目管理的重要环节，能确保变更有序进行：避免随意变更导致范围蔓延、进度延误、成本超支；通过评估变更的必要性和影响，平衡各方需求；保证项目目标的一致性，维护项目计划的严肃性；减少纠纷，保障项目顺利实施。4.责任意识具体体现为：主动承担工作任务，不推诿；对工作结果负责，追求高质量；遇到问题不逃避，积极解决；遵守规章制度和职业道德；为团队整体目标贡献力量，不损害团队利益；对客户需求负责，维护企业形象。五、讨论题1.中建铁投强调“匠心建造”，即像工匠一样专注、细致、执着。“匠心”是对工程品质的极致追求，从设计到施工的每一步都精益求精，注重细节；是对专业的敬畏，用精湛技术打造精品工程；是对责任的担当，为客户和社会建造安全、耐用的建筑；也是企业文化的体现，激励员工以匠心精神投入工作，推动企业成为行业标杆。比如建造地标项目时，反复优化施工方案，解决技术难题，确保工程品质。2.面对进度延误，首先分析原因（如资源不足、设计变更、天气等）；然后采取措施：调整进度计划，优化工序（如并行作业）；增加资源投入（加人、加设备）；与相关方沟通，解决制约因素（如催促材料供货、协调设计变更）；加强现场管理，提高效率（如减少返工、优化施工工艺）；必要时申请调整工期，确保信息透明。3.绿色施工重要性：减少资源消耗（节能、节水、节材），保护环境（减少扬尘、噪音、废弃物）；符合国家可持续发展战略，响应“双碳”目标；提升企业竞争力，满足客户对绿色建筑的需求。实施路径：采用节能设备和技术，如太阳能路灯；节水措施（雨水收集、循环用水）；节材（使用可再生材料、优化下料）；废弃物分类处理，回收利用；制定绿色施工方案，加强现场管理。4.团队协作中