管理学基础理论综合测试题

管理学基础理论综合测试题一、判断题1.管理普遍适用于任何类型的组织A.对B.错答案：A2.凡是有人群的地方就有管理A.对B.错答案：A3.任何管理都是在某一特定组织中进行的，是为特定组织服务的A.对B.错答案：A4.基层管理者用在组织的时间最多A.对B.错答案：B5.企业的大量日常管理在很大程度上要由中层管理人员直接负责进行A.对B.错答案：B6.管理的有效性在于充分利用各种资源，以最小的消耗正确地实现组织目标A.对B.错答案：A7.管理的艺术性是强调客观规律A.对B.错答案：B8.建筑师在头脑中建筑房屋的过程就是一个组织过程A.对B.错答案：B9.基层管理者关注的是个体和小组的工作活动A.对B.错答案：A10.管理之所以必要是由劳动的社会化决定的A.对B.错答案：A11.分工观点和经济人观点是亚当·斯密对管理理论发展的贡献A.对B.错答案：A12.《计件工资制》，《车间管理》和《科学管理》都是法约尔的代表作A.对B.错答案：B13.马克思·韦伯是行为管理理论的代表任务之一A.对B.错答案：B14.被称为"人事管理之父"的是罗伯特·欧文A.对B.错答案：A15.法约尔被誉为"科学管理法之父"A.对B.错答案：B16.韦伯是一般管理理论的创始人A.对B.错答案：B17.法约尔认为企业存在技术、商业、财务、安全、会计、管理六项职能A.对B.错答案：A18.法约尔认为，管理就是计划、组织、指挥、协调和控制A.对B.错答案：A19.韦伯认为理想的组织形态是行政性组织A.对B.错答案：A20.首次提出X理论和Y理论的是行为管理学派的雷戈尔A.对B.错答案：B21.例外原则是指高级主管只常规行为，常规工作由手下人来做，例行公事A.对B.错答案：A22.科学管理对人性的假设是"社会人"的假设A.对B.错答案：B23.霍桑试验直接为人际关系学说做论证A.对B.错答案：A24.X理论认为管得严才能出效益A.对B.错答案：A25.西方行为管理理论提出了经济人的假设A.对B.错答案：B26.成就需要理论认为有三种基本需要：成就需要、权力需要、社交需要A.对B.错答案：A27.社会系统学派的代表人物是巴纳德A.对B.错答案：A28.管理科学学派又叫管理中的数量学派A.对B.错答案：A29.既然有非正式组织，管理者就不应让正式组织存在A.对B.错答案：B30.决策遵循的是最优原则，而不是满意原则A.对B.错答案：B31.管理者在决策时离不开信息，信息的质量和数量直接影响决策水平，所以管理者要不计成本的收集尽可能多的信息A.对B.错答案：B32.人力资源的开发，组织规模的确定以及物资储备等都属于长期战略决策A.对B.错答案：B33.企业生产计划、设备的更新、新产品的定价等都属于战术决策的范畴A.对B.错答案：B34.组织目标、方针的确定，销售计划的制定等都属于战略决策的范畴A.对B.错答案：B35.程序化决策涉及的是例外问题，而非程序化决策涉及的是例行问题A.对B.错答案：B36.决策就是拍板的一瞬间A.对B.错答案：B37.评估机会和问题的精确程度有赖于信息的精确程度A.对B.错答案：A38.决策是一个过程A.对B.错答案：A39.企业的相对竞争地位往往体现在市场占有率上，它决定了企业获取现金的能力和速度A.对B.错答案：A40.在任何情况下，群体决策都优于个人决策A.对B.错答案：B41.西蒙认为，管理就是决策A.对B.错答案：A42.决策是管理职能之一A.对B.错答案：B43.如果一项决策所花的代价大于所得，那么这个决策不可取A.对B.错答案：A44.同学请假的处理是非程序化决策A.对B.错答案：B45.程序化决策又称常规决策A.对B.错答案：A46.新产品的开发是程序化决策A.对B.错答案：B47.决策树法是非确定性决策的一种A.对B.错答案：B48.决策树法是风险性决策的一种A.对B.错答案：A49.决策树法是确定性决策的一种A.对B.错答案：B50.计划的编制过程，既是决策的组织落实过程，又是决策的更为详细的检查和修订的过程A.对B.错答案：A51.决策工作是对计划工作在时间和空间两个纬度上进一步的展开和细化A.对B.错答案：B52.我们通常用"人财物，供产销"六个字来描述一个企业所需的要素和企业的主要活动。业务计划的内容涉及"物、供"，财务计划的内容涉及"财、产、销"，人事计划的内容涉及"人"A.对B.错答案：B53.战术性计划是战略性计划的依据，战略性计划是在战术性计划指导下制定的，是战术性计划的落实A.对B.错答案：B54.计划的两大显著特征是面向未来和面向行动A.对B.错答案：A55.政策的目的是通过一系列的主要目标和政策去决定和传达一个组织期望自己成为什么样的组织A.对B.错答案：B56.程序是行动的指南，而战略是思想的指南A.对B.错答案：A57.目标管理一定适用于所有企业A.对B.错答案：B58.计划是管理的首要职能A.对B.错答案：A59.宗旨是一个组织最根本的目标，是组织存在的理由A.对B.错答案：A60.分工越细，组织层级越多，管理幅度越小，组织的复杂性越高A.对B.错答案：A61.组织中的规章条例越多，组织结构也就越正式A.对B.错答案：A62.统一指挥原则就是要求每位下属有且仅有一个上级A.对B.错答案：A63.环境的不确定性和变动性决定了环境的复杂性A.对B.错答案：B64.随着复杂程度的提高，企业组织结构的复杂程度也相应的提高A.对B.错答案：A65.组织内部门技术越是常规化，组织的规范化、集权化程度就越低A.对B.错答案：B66.组织内部门技术越是非常规化，采用机械式结构的效率也就越高A.对B.错答案：B67.组织部门化设计的核心任务是确定完成任务需要设定的部门数目，而有效的管理幅度是决定组织中部门数目的最基本因素A.对B.错答案：B68.组织层级与组织规模呈反比，与组织幅度呈正比A.对B.错答案：B69.管理工作内容越多，上下左右之间的联系就越多，组织就越是需要扩大控制幅度A.对B.错答案：B70.职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关，跟个人特质无关A.对B.错答案：B71.有职权而无职责必然会导致职权的滥用，而有职责无职权也必然会导致执行者的无所适从A.对B.错答案：A72.权力是职权的部分集合，一个人可以不必拥有权力但却可以拥有职权A.对B.错答案：B73.权力的大小的拥有程度取决于权力拥有者对资源的占有份额，以及这些资源对他人的吸引强度A.对B.错答案：A74.一个组织内部要实行专业化的分工，就必须高度集权A.对B.错答案：B75.较低层作出的决策审核越多，分权程度也就越大A.对B.错答案：B76.分权是上级把权力授予下级，授权是上级把决策权力分配给下级机构和部门负责人A.对B.错答案：B77.授权的过程大致可以分为授权诊断阶段，授权实施阶段，授权反馈阶段A.对B.错答案：A78.矩阵型组织结构拥有两套管理系统，一套是横向的职能管理系统，另一套是纵向的项目系统A.对B.错答案：B79.动态网络型组织结构是组织基于信息技术的日新月异以及更为激烈的市场竞争而发展起来的一种临时性组织A.对B.错答案：A80.任务小组和委员会结构是两种典型的组织单元A.对B.错答案：A81.要想管理好一个企业，就需要绝对的集权A.对B.错答案：B82.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系A.对B.错答案：A83.集权与分权反映组织中决策权限的集中与分散程度A.对B.错答案：A84.管理者授权的同时不承担责任A.对B.错答案：B85.直线职能制企业结构简单，效率较高，横向协调容易，是我国企业普遍采用的形式A.对B.错答案：B86.在组织内部，分而治之是一种必要的管理策略，它将有利于人员的团结A.对B.错答案：A87.一般来说，组织越大越应该分权A.对B.错答案：A88.企业是以营利为目的经济组织，因此，要不惜一切代价追求经济利益A.对B.错答案：B89.人员流动对每个人来讲是一种不得已的行为，不应该经常进行A.对B.错答案：B90.所有的领导者都处于管理岗位A.对B.错答案：B91.领导者拥有的影响追随者的能力或力量都来自于由组织赋予领导者的职位和权力A.对B.错答案：B92.领导的管理职能能否实现，与行使领导的个人影响权的领导者类型有关A.对B.错答案：B93.管理人力资本的能力是变革型领导者最重要的技能A.对B.错答案：B94.战略领导者一般是指组织的高层管理人员，尤其是首席行政长官（CEO）A.对B.错答案：A95.民主型领导者的职责仅是为下属提供信息并与企业外部进行联系，以利于下属的工作A.对B.错答案：B96.领导者的直接上级给领导者的绩效评估等级，与高关怀性成正相关A.对B.错答案：B97.任务结构越明确，部下责任心越强，领导环境越好A.对B.错答案：A98.管理方格图中，高任务——高关系的推销型领导提供不多的指导与支持A.对B.错答案：B99.领导者只要有权力，下属自然会跟从A.对B.错答案：B100.人的行为是由需要引起的，而需要则是由动机引起的A.对B.错答案：B101.领导者打算通过增加额外的休息日来提高员工的劳动生产率，其结果总是有效的A.对B.错答案：B102.激励产生的根本原因，可分为内因和外因。内因由人的认知知识构成，外因则是人所处的环境A.对B.错答案：A103.对员工的激励能否有效很大程度上取决于领导者权力的运用A.对B.错答案：B104.麦格雷戈认为，X理论的假设比Y理论更实际有效A.对B.错答案：B105.需要层次理论认为，不同层次的需要会同时出现，尽管前一层次的需要未得到满足A.对B.错答案：B106.公司的政策，人际关系，工作上的成就感都属于保健因素A.对B.错答案：B107.要调动和维持员工的积极性，首先要注意激励因素，以防止不满情绪的产生。但更重要的是要利用保健因素去激发员工的工作热情A.对B.错答案：B108.激励的过程理论认为人的行为是起所受刺激的函数A.对B.错答案：B109.在马斯洛的需要层次理论中，他把人的需要分为权力的需要、对归属的需要和对成就的需要A.对B.错答案：B110.马洛斯的需要层次理论认为，在某一种需要得到相对满足之后，这种需要就失去对于行为的动力作用，于是人们又继续采取新的行为来满足新的需要A.对B.错答案：A111.需要层次理论认为，人类有五种需要，这些需要有的是生来就有的，有的是经过后天学习得到的A.对B.错答案：A112.在沟通过程中至少存在着一个发送者和一个接受者A.对B.错答案：A113.发送者比较满意双向沟通，而接受者比较满意单向沟通A.对B.错答案：B114.人际沟通是由人的自利行为的客观性和多样性决定的A.对B.错答案：B115.彼此不打交道的人也可以组成一个团队A.对B.错答案：B116.组织沟通的重要基础，一般是建立市场交易关系基础上的契约关系A.对B.错答案：B117.信息传递是双方面的，而不是单方面的事情A.对B.错答案：A118.有效沟通的实现取决于对沟通技能的开发和改进A.对B.错答案：A119.口头沟通的缺点是信息容易失真且核实困难A.对B.错答案：A120.零和谈判就是有输有赢的谈判，一方所得就是另一方所失A.对B.错答案：A121.写信件是属于书面信息沟通A.对B.错答案：A122.企业集权程度越高，控制就越有必要A.对B.错答案：B123.计划编制程序、统计报告程序、信息传递程序等都属于跟踪控制性质A.对B.错答案：B124.同期控制的主要作用是通过总结过去的经验和教训，为未来计划的制定和活动安排提供借鉴A.对B.错答案：B125.控制是管理的基本职能之一A.对B.错答案：A126.控制与计划没有丝毫关系A.对B.错答案：B127.控制工作的主要作用有两个：限制偏差累积和适应环境变化A.对B.错答案：A128.目标管理在执行的过程中式无法权变的A.对B.错答案：B129.在计划中，宗旨就是目标A.对B.错答案：B130.管理者就是领导者A.对B.错答案：B131.经济人的假设是以经济利益为中心的A.对B.错答案：A132.Y理论，又称为性善论，有自我控制能力A.对B.错答案：A133.过去的决策对现在的决策没有影响A.对B.错答案：B134.计划是控制的前提A.对B.错答案：A135."凡事预则立，不预则废"是强调计划的重要性A.对B.错答案：A136.计划是面向未来的A.对B.错答案：A137.德鲁克首先提出了目标管理A.对B.错答案：A138.灵活性原理和改变航道原理是同一个原理A.对B.错答案：B139.一般运用网络计划技术来确定关键路线A.对B.错答案：A二、单选题1.管理的四大职能是？A.计划、组织、领导、控制B.计划、组织、指挥、协调C.计划、组织、人事、控制D.计划、组织、领导、创新答案：A2.下列哪位管理学家被称为"科学管理之父"？A.亨利·法约尔B.弗雷德里克·泰勒C.马克斯·韦伯D.彼得·德鲁克答案：B3.以下哪项不属于管理的职能？A.计划B.组织C.领导D.生产答案：D4.在马斯洛的需要层次理论中，最高层次的需要是？A.生理需要B.安全需要C.社交需要D.自我实现需要答案：D5.以下哪种组织结构形式具有"双重领导"的特点？A.直线职能制B.矩阵制C.事业部制D.扁平化组织答案：B6.管理方格理论中，哪种领导风格最关注任务和人际关系？A.1.1型B.9.1型C.1.9型D.9.9型答案：D7.以下哪项是X理论对人性的假设？A.人天生喜欢工作B.人具有自我控制能力C.人天生厌恶工作，必须被强制D.人具有创造性思维答案：C8.企业战略决策的主要特点是？A.长期性、全局性B.短期性、局部性C.常规性、程序性D.临时性、应急性答案：A9.以下哪种决策方法适用于风险性决策？A.决策树法B.线性规划法C.头脑风暴法D.德尔菲法答案：A10.管理幅度与管理层次的关系是？A.正比关系B.反比关系C.无关系D.随机关系答案：B11.以下哪项是赫茨伯格双因素理论中的激励因素？A.工资B.工作条件C.工作成就感D.公司政策答案：C12.有效沟通的基本要素不包括？A.发送者B.接收者C.噪音D.权力答案：D13.以下哪种组织变革方式是渐进式的？A.革命式变革B.激进式变革C.演进式变革D.突变式变革答案：C14.管理控制的基本类型不包括？A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.随机控制答案：D15.以下哪项是目标管理的特点？A.由上而下设定目标B.强调过程控制C.重视结果评价D.以上都是答案：D三、多选题1.以下哪些属于管理的职能？A.计划B.组织C.领导D.控制答案：ABCD2.以下哪些是法约尔提出的管理原则？A.统一指挥B.统一领导C.集权与