北京汇佳职业学院《会展战略管理》2025-2026学年期末试卷

北京汇佳职业学院《会展战略管理》2025-2026学年期末试卷

一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.会展战略管理的核心是（）A.制定战略B.实施战略C.战略分析D.战略评估2.以下哪项不属于会展战略的特点（）A.全局性B.短期性C.纲领性D.抗争性3.（）是会展企业在市场中找到与自己资源和能力相匹配的位置，从而获取竞争优势的战略。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略4.会展市场细分的依据不包括（）A.地理因素B.人口因素C.企业规模D.行为因素5.会展项目的生命周期一般不包括以下哪个阶段（）A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.衰退阶段6.会展企业的核心竞争力不包括（）A.品牌影响力B.资金实力C.专业人才D.创新能力7.以下哪种情况适合采用成本领先战略（）A.市场需求差异较大B.竞争激烈，价格敏感度高C.产品或服务具有独特性D.目标市场狭窄8.会展战略实施过程中，最重要的资源是（）A.人力资源B.物力资源C.财力资源D.信息资源9.对会展战略进行评估时，以下不属于评估指标的是（）A.市场份额B.客户满意度C.员工数量D.利润率10.会展企业通过并购其他企业来扩大规模和增强实力，这种战略属于（）A.内部发展战略B.外部发展战略C.战略联盟D.多元化战略二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填写在括号内，多选、少选、错选均不得分）1.会展战略分析的内容包括（）A.宏观环境分析B.微观环境分析C.行业环境分析D.企业内部环境分析2.会展市场细分的作用有（）A.有利于发现市场机会B.有利于制定市场营销策略C.有利于提高企业竞争力D.有利于增加企业成本3.会展项目的可行性研究包括（）A.市场可行性B.技术可行性C.经济可行性D.操作可行性4.会展企业实施差异化战略的途径有（）A.产品差异化B.服务差异化C.形象差异化D.价格差异化5.会展战略联盟的形式有（）A.股权式联盟B.契约式联盟C.松散式联盟D.紧密式联盟三、判断题（总共10题，每题2分，请判断对错，在括号内打“√”或“×”）1.会展战略管理就是制定会展战略。（）2.会展企业不需要关注宏观环境的变化。（）3.集中化战略只适用于小型会展企业。（）4.会展市场细分越细越好。（）5.会展项目在执行阶段不需要进行监控。（）6.会展企业的品牌建设对其发展不重要。（）7.成本领先战略和差异化战略可以同时实施。（）8.会展战略评估是一次性的活动。（）9.会展企业的战略联盟一定能成功。（）10.会展项目的风险管理只在项目实施阶段进行。（）四、案例分析题（25分）材料：某会展企业一直以来专注于某一特定行业的展会，在该行业展会市场中具有较高的知名度和市场份额。然而，近年来随着行业竞争的加剧和市场需求的变化，该企业面临着一些挑战。一方面，其他竞争对手不断推出新的展会形式和服务，吸引了部分原本属于该企业的客户；另一方面，市场对展会的专业性、创新性和综合性要求越来越高。该企业意识到，如果不进行战略调整，可能会逐渐失去市场优势。于是，企业管理层决定对公司战略进行重新审视和调整。问题1：请分析该会展企业面临的外部环境变化及其对企业的影响。（10分）问题2：你认为该企业可以采取哪些战略调整措施来应对当前的挑战？请详细阐述。（15分）五、论述题（25分）材料：随着会展行业的快速发展，会展企业之间的竞争日益激烈。在这种背景下，一些会展企业开始注重战略管理，通过制定合理的战略来提升自身的竞争力。同